茅臺(tái)銷售公司總經(jīng)理為什么墜亡，請(qǐng)問(wèn)愛(ài)施德銷售經(jīng)理的工資是多少

銷售經(jīng)理一年下來(lái)大概是10幾萬(wàn)左右，銷售代表3—4萬(wàn)左右 加獎(jiǎng)金

至少500萬(wàn)

茅臺(tái)酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬墜樓身亡了，這個(gè)消息也讓網(wǎng)友們感到痛心。因?yàn)檫@個(gè)總經(jīng)理是非常年輕的，正處于年富力強(qiáng)的時(shí)候，但卻因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大，而選擇以這種方式結(jié)束自己的生命。畢竟現(xiàn)在茅臺(tái)酒的價(jià)格是比較貴的，很多人是買不起的，所以銷售總經(jīng)理的壓力是比較大的。為什么會(huì)墜亡呢？據(jù)知情人士透露，總經(jīng)理是在自己家中墜亡的，當(dāng)時(shí)他的心情是非常悲憤的，不過(guò)這也是網(wǎng)友的猜測(cè)，至于具體的心情如何，網(wǎng)友們也不得而知。在總經(jīng)理墜亡之前，茅臺(tái)酒的銷售正處于下滑的趨勢(shì)，并且銷售的業(yè)績(jī)并不是十分的好?？赡苁强偣镜囊恍╊I(lǐng)導(dǎo)給總經(jīng)理施加了壓力，讓總經(jīng)理感覺(jué)自己的延伸以及前途都沒(méi)有了希望，才會(huì)選擇墜樓。不過(guò)現(xiàn)在官方并沒(méi)有公布總經(jīng)理墜樓的真實(shí)原因，這也是知情人士的透露，可能也是不正確的。在工作壓力大的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)排解壓力，不要做錯(cuò)事。年輕人的工作壓力是比較大的，而中年人的壓力更大，因?yàn)樯嫌欣舷掠行。绻先嘶蛘咝『⒆由∧?，就?huì)讓中年人非常的有負(fù)擔(dān)。但是在工作壓力以及生活壓力比較大的時(shí)候，一定要想開(kāi)一點(diǎn)，學(xué)會(huì)自我排解壓力，不要因?yàn)橐粫r(shí)的原因而做出一些措施，如果你做了錯(cuò)事就會(huì)讓自己后悔終身。就比如說(shuō)這個(gè)茅臺(tái)銷售公司的總經(jīng)理本來(lái)前途無(wú)限，但是卻落得如此地步，也是非常令人感到唏噓的?？偨Y(jié)在總經(jīng)理墜亡之后，他的父親因?yàn)槌惺懿蛔毫σ搽x世了。畢竟父親的年齡是比較大的，但是卻失去了自己的孩子，就感覺(jué)生活沒(méi)有了希望。所以孩子一定要多和父母談一談心，不要留下一些遺憾。

第一步，應(yīng)該適應(yīng)新環(huán)境，把本職工作做好，做出最佳業(yè)績(jī)下一步，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，改變本部門的局面，讓業(yè)績(jī)更好，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大

你要是銷售經(jīng)理的話，首先可以嘗試從拓展客戶群開(kāi)始，可以試一試一些職場(chǎng)社交軟件，比如脈脈什么的，脈脈最近弄了個(gè)Cxo俱樂(lè)部，號(hào)稱可以給用戶提供跨行業(yè)，跨地域，跨崗位的人脈圈，你可以先嘗試嘗試。再看看別人怎么說(shuō)的。

茅臺(tái)酒的品質(zhì)和價(jià)格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺(tái)銷售公司的董事及總經(jīng)理也會(huì)被大家認(rèn)為是風(fēng)光無(wú)限的一個(gè)人，但是曾祥彬在這個(gè)位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)。現(xiàn)在大家更多的猜測(cè)都是因?yàn)楣ぷ鲏毫薮?，難以承受之下才會(huì)選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開(kāi)了人世間。一、茅臺(tái)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺(tái)酒雖然售價(jià)高，而且很多時(shí)候會(huì)給人一瓶難求的感覺(jué)，但是在財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢(shì)，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)茅臺(tái)銷售公司的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺(tái)銷售公司截至2020年底的時(shí)候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時(shí)間當(dāng)中茅臺(tái)銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺(tái)銷售公司的業(yè)績(jī)下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會(huì)被質(zhì)疑。即便沒(méi)有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤(rùn)提升，銷售額保持在一個(gè)高速增長(zhǎng)的速度當(dāng)下，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)總經(jīng)理是極大的考驗(yàn)。二、曾祥彬是個(gè)“工作狂”給自己的壓力過(guò)大一起和曾祥彬工作過(guò)的人都知道他是一個(gè)工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時(shí)候還把員工喊到自己家里一起加班解決問(wèn)題。這種時(shí)刻把公司的事情掛在心里的人，無(wú)形之中就把公司的經(jīng)營(yíng)情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無(wú)比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來(lái)歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來(lái)是較差一些。即便想通過(guò)自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個(gè)人的力量有時(shí)候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個(gè)租戶反應(yīng)出來(lái)的情況是他是一個(gè)比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來(lái)的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時(shí)候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)不同，說(shuō)明他是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤(rùn)和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺(tái)銷售公司也不例外地會(huì)對(duì)自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)披露出來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺(tái)2017年至2020年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)銷售公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個(gè)工作狂人設(shè)置下的一個(gè)大難題，要想解開(kāi)這個(gè)困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對(duì)這座難以跨越的難題的時(shí)候，內(nèi)心壓抑過(guò)重。三、茅臺(tái)推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺(tái)雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺(tái)的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤(rùn)的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺(tái)不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺(tái)有了新上任的董事長(zhǎng)丁雄軍，他出來(lái)很多改革的地方。茅臺(tái)新任董事長(zhǎng)丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷體制和價(jià)格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺(tái)盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場(chǎng)重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場(chǎng)改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對(duì)于自己原來(lái)的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會(huì)以一種比較極端的方式來(lái)逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過(guò)難題，現(xiàn)在人沒(méi)了，就什么都沒(méi)了。無(wú)論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來(lái)了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。

1、取保經(jīng)辦機(jī)關(guān)的同意。故，你可以提出申請(qǐng)。2、前一罪判處有期徒刑以上刑罰，刑滿釋放后，在五年內(nèi)又犯有期徒刑以上刑罰的，構(gòu)成累犯，加重。（你對(duì)照一下）3、是否構(gòu)罪，具體量刑，要看案件材料，無(wú)法作答。

按照你的說(shuō)法，自己先購(gòu)買再出售的這種行為是不符合職務(wù)侵占罪的構(gòu)成要件。至于身處銷售公司經(jīng)理的職位，做這樣的事情是否妥當(dāng)，另當(dāng)別論。但是如果事情不是你所陳述的，你未婚夫確實(shí)構(gòu)成了職務(wù)侵占罪。三萬(wàn)元金額也不是很多，加上累犯，量刑當(dāng)在三年以下量刑。但取保候?qū)徲捎诶鄯傅脑?，不?huì)那么容易申請(qǐng)成功。以上意見(jiàn)，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備銷售、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)三項(xiàng)能力，也就是說(shuō)他既不是技術(shù)、也不是銷售，也不算項(xiàng)目管理，是一個(gè)綜合性的崗位所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該直接歸事業(yè)部的總經(jīng)理或者公司的總經(jīng)理管因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一般需要的資源比較多，而且是跨部門的，就要賦予其一定的權(quán)力，讓其可以調(diào)配研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目支持的各種資源，產(chǎn)品必須源于技術(shù)、貼近市場(chǎng)、滿足客戶才能生存

先回答提問(wèn)，上述說(shuō)法都是錯(cuò)誤的，在稍具規(guī)模、相對(duì)成熟的公司來(lái)說(shuō)，都不可能存在上述情況的。產(chǎn)品經(jīng)理不歸銷售經(jīng)理管、營(yíng)銷經(jīng)理也不歸銷售經(jīng)理管、研發(fā)主管和研發(fā)經(jīng)理也都不歸產(chǎn)品經(jīng)理管。首先，先來(lái)了解下產(chǎn)品經(jīng)理的職位和本職工作，產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。綜上所述，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)有多個(gè)不停的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理是每個(gè)不同產(chǎn)品的牽頭人，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的盈虧負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)所有的人參與到該產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)問(wèn)雖易，答題不易，還請(qǐng)題主采納，謝謝~

工作時(shí)間以外自己做主

銷售經(jīng)理首先要對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有深刻的了解和分析同時(shí)要了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和替代產(chǎn)品情況個(gè)人掌握之后要讓所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都了解激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、銷售技巧培訓(xùn)、績(jī)效考核明確銷售任務(wù)，制定銷售計(jì)劃和促銷手段銷售統(tǒng)計(jì)分析、顧客意見(jiàn)反饋根據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析有針對(duì)性的開(kāi)展促銷與上級(jí)管理者良好的溝通和反饋與大型供貨商或者折扣高的供貨商保持良好關(guān)系其實(shí)很多公司只能劃分都不是很明確有事銷售經(jīng)理還要做招商部門的工作但是只要明確工作重點(diǎn)和必須完成的任務(wù)就好了本人大四馬上畢業(yè) 剛成立公司回答的不好 見(jiàn)諒

一般來(lái)說(shuō)在本地的私營(yíng)企業(yè)是分不清銷售主管和銷售經(jīng)理的差別的，但是兩者實(shí)際應(yīng)該權(quán)限不同，并且負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和責(zé)任也完全不同！銷售主管只是成為銷售經(jīng)理的基礎(chǔ)，不是每個(gè)銷售經(jīng)理都要經(jīng)過(guò)銷售主管這個(gè)位置的。銷售經(jīng)理比銷售主管的權(quán)力要大,要負(fù)責(zé)的事情也要多,如前期的銷售策劃,推廣策劃,項(xiàng)目規(guī)劃,評(píng)估等等 ,而銷售主管主要負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)的管理等事務(wù)。再就是每一個(gè)企業(yè)的情況是不一樣的，銷售主管更多的是一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，而銷售經(jīng)理則是決策的環(huán)節(jié)。而銷售經(jīng)理的工作又服務(wù)和指導(dǎo)銷售主管的工作。各種行政上的東西一般由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，為銷售主管提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)揮平臺(tái)，而銷售主管則負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理。所以說(shuō)，這兩個(gè)概念不同的公司應(yīng)用起來(lái)，可能職責(zé)啊權(quán)限啊什么的都不好說(shuō)的很清楚的。有些公司還叫處長(zhǎng)，部長(zhǎng)呢！呵呵！祝您成功！

所謂營(yíng)銷 就是 傳統(tǒng)意義上的 業(yè)務(wù)，也就是帶客戶來(lái)夜店消費(fèi)的人，夜總會(huì)的營(yíng)業(yè)我們叫媽咪，或者爸爸桑，酒吧一般叫業(yè)務(wù) 至于 怎么樣能做好，這個(gè)不是一句兩句 能說(shuō)的清的 個(gè)人總結(jié)一下 1 有相當(dāng)廣的社交圈 2 有相當(dāng)出色的社交本領(lǐng)，不斷擴(kuò)展社交圈，這樣才可以不斷認(rèn)識(shí)結(jié)交朋友，認(rèn)識(shí)新的客戶，才能把營(yíng)銷圈做大， 很多時(shí)候，客人如果認(rèn)同你的話，會(huì)給你介紹很多新客人。 3 給新客戶或者第一次來(lái)的客戶或散客，盡量多的優(yōu)惠 ，（初次見(jiàn)面的客人，不找別人而找到你，你要給足他們面子，或者多送小吃之類的優(yōu)惠，那樣別人下次才會(huì)想到你） 4 經(jīng)常維護(hù) 客人和自己之間的關(guān)系，有機(jī)會(huì)的多交流多走動(dòng)，熟了就是朋友，大家是朋友的話，他們出來(lái)玩沒(méi)有理由不找你這個(gè)朋友訂位的 5 做好營(yíng)銷，其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，不要指望 幾個(gè)月就做的很大。一邊積累客人，一邊可以把身邊相同的業(yè)務(wù)組織起來(lái)，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，能量肯定比你一個(gè)人的時(shí)候 大的多。 以上是本人 從事4年多夜場(chǎng)的 心得 有需要咨詢 本人扣扣 四九五九 八六五七七

我頂你個(gè)肺!!酒吧不是有人看場(chǎng)嗎???他不買!叫滴黑道出來(lái)!劈死距!!!!! 5個(gè)1!!都劈死你`!!!!!!!

要做到讓客人能把你當(dāng)朋友看，容入客群里面。

每個(gè)經(jīng)理的背后一般都有客源以及同行輔助，要是小酒吧我建議你先拉拉客源吧！

以微笑對(duì)待每一個(gè)客人，客人就是上帝

對(duì)于茅臺(tái)再次大幅度調(diào)整高層，業(yè)界彌漫出一股“意料之外卻又情理之中”的氣氛。以下是新聞原文，供參考。李保芳接替袁仁國(guó)就任董事長(zhǎng)之后，茅臺(tái)集團(tuán)高層持續(xù)變動(dòng)。11月1日，市場(chǎng)傳出消息，安順市委常委、副市長(zhǎng)郭偉誼將調(diào)任茅臺(tái)集團(tuán)，且身兼三職，任貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)兼茅臺(tái)酒銷售公司董事長(zhǎng)。截至目前，茅臺(tái)集團(tuán)和上市公司貴州茅臺(tái)尚未就此發(fā)布公告。新京報(bào)記者致電茅臺(tái)，但電話無(wú)人接聽(tīng)，也未有回復(fù)記者的采訪郵件。多名政府官員出任茅臺(tái)高管公開(kāi)資料顯示，郭偉誼1971年9月出生，此前長(zhǎng)期在貴鹽集團(tuán)工作，后赴安順出任市委常委、市人民政府黨組成員。2015年，郭偉誼任安順市委常委、西秀區(qū)委書記。在郭偉誼調(diào)任消息傳出來(lái)之前，茅臺(tái)集團(tuán)高層在今年10月底剛剛發(fā)生大變動(dòng)。10月31日，茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布省國(guó)資委黨委和省國(guó)資委的任免通知：李靜仁同志任茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、董事，推薦為總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事人選。和郭偉誼一樣，公開(kāi)資料顯示，李靜仁2009年任貴州省移民局總會(huì)計(jì)師、黨組成員；2014年任貴州省水庫(kù)和生態(tài)移民局總會(huì)計(jì)師；2016年任貴州省水庫(kù)和生態(tài)移民局副局長(zhǎng)。貴州省國(guó)資委黨委副書記陳亮貴指出，這次交流李靜仁同志到茅臺(tái)任職，是對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)班子力量的進(jìn)一步充實(shí)。李保芳表態(tài)：茅臺(tái)全體干部職工衷心擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行省國(guó)資委的決定。此輪人事變動(dòng)始于李保芳執(zhí)掌茅臺(tái)后對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)而言，這一輪人事變動(dòng)均發(fā)生于今年5月李保芳全面執(zhí)掌茅臺(tái)之后。今年5月，上市公司貴州茅臺(tái)發(fā)布公告，宣布李保芳接替袁仁國(guó)出任茅臺(tái)集團(tuán)及茅臺(tái)股份公司董事長(zhǎng)一職，茅臺(tái)正式進(jìn)入“李保芳時(shí)代”。根據(jù)其后的公開(kāi)資料，李保芳以茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理三個(gè)身份公開(kāi)露面。新京報(bào)記者注意到，郭偉誼、李靜仁和李保芳的履歷較為相似，三人在來(lái)到茅臺(tái)之前，均長(zhǎng)期在黨政系統(tǒng)工作。比如李保芳，就曾任貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任、黨組副書記，貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任、黨組書記。有所不同的是，李保芳相比于其他兩人對(duì)茅臺(tái)更為熟悉，早在2015年8月就先出任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，在出任一把手之前就在茅臺(tái)工作了兩年多時(shí)間。新京報(bào)記者注意到，在李保芳接任袁仁國(guó)執(zhí)掌茅臺(tái)之后，今年6月，貴州省紀(jì)委披露了茅臺(tái)集團(tuán)原黨委委員，貴州茅臺(tái)原副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚定華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)悉，2006年至2015年，譚定華已被查實(shí)利用職務(wù)便利，先后為10多家公司成為茅臺(tái)集團(tuán)的茅臺(tái)酒經(jīng)銷商、供應(yīng)商等提供幫助，收受財(cái)物3460多萬(wàn)元以及200克金條一根。