浪潮集團(tuán)跟茅臺(tái)合作什么內(nèi)容，速龍7750雙核跟速龍2代255那個(gè)好具體點(diǎn)越詳細(xì)越好

7750輕松搞定255，除了在節(jié)能方面弱一點(diǎn)

茅臺(tái)集團(tuán)與北京北方億星糖酒有限公司合作開(kāi)發(fā)了茅臺(tái)藝術(shù)小酒豬寶寶系列、茅臺(tái)冬蟲(chóng)夏草酒系列、茅臺(tái)福滿四季酒系列等。

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過(guò)程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)，幫助各企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，

http://www.china-moutai.com/member/member.html這里有集團(tuán)及所屬企業(yè)的名單。

在鏈家干過(guò)，看你具體是做什么，如果做招聘的話工作內(nèi)容就比較單一，不停的打電話做量化，然后做宣講，如果做薪酬或者績(jī)效等其他模塊的話，每個(gè)公司都差不多啦，還有一些房地產(chǎn)公司會(huì)有跟保險(xiǎn)類似的那總晨會(huì)早會(huì)，以鼓舞士氣為主，去了的話，在大話面前自我介紹或者工作經(jīng)歷分享，不要緊張，大大方方就好

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

貴州茅臺(tái)酒股份有限公司屬于茅臺(tái)集團(tuán)其中的一個(gè)公司。茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過(guò)科學(xué)獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒核心價(jià)值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營(yíng)理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

愛(ài)數(shù)專注于提供數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，幫助用戶應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)。通過(guò)與浪潮產(chǎn)品的融合，共同推出基于云海OS平臺(tái)的云業(yè)務(wù)備份解決方案，保障數(shù)據(jù)安全，幫助用戶提升云數(shù)據(jù)安全等級(jí)。愛(ài)數(shù)攜手浪潮云海OS，汲取雙方優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行互補(bǔ)，共同為客戶提供安全可靠的解決方案。一直以來(lái)，愛(ài)數(shù)都堅(jiān)持開(kāi)放、合作、共贏的心態(tài)，而浪潮的云圖計(jì)劃，也基于開(kāi)放的態(tài)度，致力于打造融合、開(kāi)放、安全、共贏的云生態(tài)版圖。雙方具有高度統(tǒng)一的合作基礎(chǔ)，相信在未來(lái)，雙方還會(huì)在云計(jì)算領(lǐng)域具有更加豐富的合作內(nèi)容，攜手為用戶提供更大的價(jià)值。

貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司是茅臺(tái)集團(tuán)的。1. 兄弟關(guān)系 都是貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)的子公司。2. 服務(wù)關(guān)系 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司要為貴州茅臺(tái)酒股份有限公司提供技術(shù)服務(wù)。3. 鄰居關(guān)系 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司與貴州茅臺(tái)酒股份有限公司都在貴州省仁懷市。4. 股東關(guān)系 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司是貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的第二大股東，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的第一大股東是貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)公司拓展資料：中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬(wàn)畝_C┨集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國(guó)名片。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營(yíng)；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤(rùn)品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌”。茅臺(tái)股票是中國(guó)A股市場(chǎng)價(jià)值投資的典范，長(zhǎng)期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬(wàn)億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類投資控股集團(tuán)。

袁術(shù)占據(jù)淮南稱帝，曹操帶30萬(wàn)大軍進(jìn)攻袁術(shù)。兩軍長(zhǎng)時(shí)間對(duì)峙，軍糧跟不上，一時(shí)無(wú)法解決。為了救燃眉之急，曹操下了一道密旨，命令管糧官王垕，讓他每一天克扣一點(diǎn)軍糧，今天大家吃一斤米，明天剩下九兩，后天就剩下八兩了，每天都少一點(diǎn)，這樣可以節(jié)省軍糧?！　≤娛總兌亲釉絹?lái)越餓，餓得受不了，怨聲載道。這時(shí)曹操知道軍糧快要運(yùn)到了，于是出爾反爾，下命令把王垕的腦袋割下來(lái)，向全軍宣布王垕“故行小斛，盜竊官糧”的罪狀?！　≡跉⑼鯃嬛?，曹操對(duì)他說(shuō)：“吾欲借汝頭以示眾耳?！蓖鯃嬘X(jué)得自己無(wú)罪，曹操說(shuō)：“吾亦知汝無(wú)罪，若汝不死曾，三十萬(wàn)人心皆變矣。”我雖然不該殺你，但是又不得不殺，我要借你這顆頭來(lái)穩(wěn)定軍心?！　】丝圮娂Z，原本是曹操自己出的計(jì)策，王垕卻做了替死鬼。從道義上說(shuō)，這一行為的確非常卑鄙丑惡，毛宗崗這里批道：“純用霸術(shù)”

建安二年，袁術(shù)稱帝，操合諸侯共討之。遇惡劣天氣，圍城不得破，軍糧吃緊。操命糧官小斗放糧，士兵吃不飽，局部嘩變，士氣低落，怨言四起。操立斬糧官，告示眾將士糧官私自克扣軍糧，后孫策處借糧，補(bǔ)給到營(yíng)，恢復(fù)正常軍糧，止住嘩變，穩(wěn)定了軍心，后破術(shù)。 （去掉標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，剛剛好100字，這是我自己打出來(lái)的。沒(méi)有粘貼復(fù)制哦！大概的故事情節(jié)都介紹的比較清楚了，應(yīng)該對(duì)你有幫助）

茅臺(tái)集團(tuán)六大子公司：貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司、貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司1、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“習(xí)酒公司”），是中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司的全資子公司，于1998年10月成立。其前身為貴州省習(xí)水酒廠、貴州習(xí)酒總公司，始建于1952年。2019年8月12日，貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。其前身為創(chuàng)建于明清時(shí)期的殷、羅二姓白酒作坊，1952年通過(guò)收購(gòu)組建為國(guó)營(yíng)企業(yè)，1998年并入茅臺(tái)集團(tuán)，屬茅臺(tái)集團(tuán)全資子公司，是中國(guó)名優(yōu)白酒企業(yè)。廠區(qū)地處黔北高原赤水河中游、紅軍長(zhǎng)征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，綿延十里，有“十里酒城”之稱。2、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司于2002年7月組建成立，是中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司投資在貴州省外的一家國(guó)有控股企業(yè)，公司位于被國(guó)家命名為“中國(guó)釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“中國(guó)干紅城”的河北省昌黎縣，生產(chǎn)公司占地面積36,512.2平方米，擁有設(shè)備先進(jìn)的現(xiàn)代化發(fā)酵站，占地面積19,622.91平方米，并擁有5,000畝標(biāo)準(zhǔn)化葡萄種植基地。年原酒發(fā)酵能力1.2萬(wàn)噸，成品酒生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸，擁有總資產(chǎn)4.15億元。公司以優(yōu)質(zhì)赤霞珠、品麗珠、霞多麗、西拉等優(yōu)良釀酒葡萄為原料，出品茅臺(tái)專供、橡木桶陳釀、茅臺(tái)莊園等系列，在風(fēng)格設(shè)計(jì)上以“精”為導(dǎo)向，以“協(xié)調(diào)”為主旋律，打造優(yōu)雅細(xì)致，具有東方特色的茅臺(tái)葡萄酒。3、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司位于黔北赤水河畔的茅臺(tái)古鎮(zhèn)，成立于1984年，是茅臺(tái)集團(tuán)全資子公司。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集健康酒、配制酒、白酒產(chǎn)銷于一體的酒類知名企業(yè)。公司主營(yíng)產(chǎn)品包括“茅臺(tái)不老酒”、“臺(tái)源酒”、“茅鄉(xiāng)酒”等多個(gè)系列產(chǎn)品。公司及產(chǎn)品先后榮獲“亞太區(qū)最具影響力保健酒企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)”、“企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)AAA等級(jí)”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁——百家明星企業(yè)”等60余項(xiàng)榮譽(yù)。其中，“茅臺(tái)不老酒”先后榮獲“世界保健酒名優(yōu)產(chǎn)品”、“中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)綠色產(chǎn)品”、“首屆十大健康酒文化傳播領(lǐng)軍品牌”等稱號(hào)。4、貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司于2015年2月12日在丹寨縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人李賢富，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營(yíng)等。2015年2月，貴州茅臺(tái)集團(tuán)丹寨縣注冊(cè)成立貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)發(fā)展有限公司，同時(shí)，圍繞藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)，形成藍(lán)莓加工全產(chǎn)業(yè)鏈，并結(jié)合丹寨實(shí)際和黔東南州自然生態(tài)民族文化打造旅游產(chǎn)業(yè)。貴州茅臺(tái)（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是茅臺(tái)集團(tuán)“走出酒的天地”的重要突破口，將以藍(lán)莓種植加工為突破口和切入點(diǎn)，逐步介入黔東南州生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。5、貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開(kāi)發(fā)公司坐落在山川秀美，物產(chǎn)豐富的中國(guó)酒都仁懷——一個(gè)西部地區(qū)有重要影響力和承載力的特色城市。這里位于貴州省西北部，赤水河中游，大婁山脈西段北側(cè)，背靠歷史名城遵義，面向川南地區(qū)，是黔北經(jīng)濟(jì)區(qū)與川南經(jīng)濟(jì)區(qū)的連接點(diǎn)，是馳名中外的國(guó)酒茅臺(tái)的故鄉(xiāng)，中國(guó)工農(nóng)紅軍四渡赤水轉(zhuǎn)戰(zhàn)之地，長(zhǎng)江上游重要的生態(tài)屏障。公司1992年創(chuàng)建，是茅臺(tái)集團(tuán)的所屬公司，也是貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的參股公司。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成年產(chǎn)6000噸白酒的中型企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)。公司以其天造地設(shè)的地理環(huán)境，長(zhǎng)期窖藏的玉液陳釀，世代相傳的勾兌工藝，使產(chǎn)品獨(dú)具醇香馥郁、清冽干爽、余味悠長(zhǎng)。6、貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司于2013年10月31日在仁懷市市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人鐘懷利，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營(yíng)等。

如果你要代理飛天茅臺(tái)，那你的自己必須要夠雄厚，而且飛天茅臺(tái)價(jià)格透明，確實(shí)賺不到什么錢了現(xiàn)在。茅臺(tái)加盟流程1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問(wèn)咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。（上茅臺(tái)官方網(wǎng)站可查詢）2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。3、資格審核：總部對(duì)投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，正式簽訂合同。 5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。6、總部培訓(xùn)：總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。8、開(kāi)業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。茅臺(tái)加盟條件1. 具有獨(dú)立的法人資格，要求公司化運(yùn)營(yíng)。2. 具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和發(fā)展眼光。3. 有良好的商業(yè)信譽(yù)，不怕苦，不怕累。4. 具有合作意愿和參與經(jīng)營(yíng)管理能力。5. 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。6. 高度認(rèn)同茅臺(tái)的營(yíng)銷理念，愿意與茅臺(tái)共同快速成長(zhǎng)并取得雙贏。拓展資料貴州茅臺(tái)：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司以“釀造高品位的生活”為使命，“打造世界蒸餾酒第一品牌”。公司擁有茅臺(tái)酒、漢醬、仁酒、王子酒、迎賓酒等醬酒產(chǎn)品。茅臺(tái)酒是著名蒸餾酒，譽(yù)稱國(guó)酒。百度百科_貴州茅臺(tái)

如果你要代理飛天茅臺(tái)，那你的自己必須要夠雄厚，而且飛天茅臺(tái)價(jià)格透明，確實(shí)賺不到什么錢了現(xiàn)在。對(duì)于新手剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，不建議去碰這樣的產(chǎn)品。我建議你可以去代理加盟茅臺(tái)集團(tuán)系列酒，門檻低，而且相應(yīng)政策好，利潤(rùn)空間大！現(xiàn)在市場(chǎng)上有一款1949紀(jì)念系列酒就賣的很好，前景很好，茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)的，你可以去了解下?。。⊥杉{

可以去找茅臺(tái)酒的客服進(jìn)行咨詢啊

這個(gè)要看實(shí)際的情況了，現(xiàn)在估計(jì)只能做一些小的代理商了，畢竟茅臺(tái)的名氣太大了，很多人都看好這塊，很多區(qū)域的代理權(quán)估計(jì)已經(jīng)被人家拿掉了，具體你還是去咨詢一下客服，了解一下就知道了。

加盟流程1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問(wèn)咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。3、資格審核：總部對(duì)投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，正式簽訂合同。5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。6、總部培訓(xùn)：總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。8、開(kāi)業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。中國(guó)加盟網(wǎng)的“加盟六步法”有助于加盟者更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)，提高同區(qū)店面的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)店成功率

企業(yè)文化理念 使 命 —— 釀造高品位的生活 愿 景 —— 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒 核心價(jià)值觀 —— 天貴人和 厚德致遠(yuǎn) 企業(yè)精神 —— 愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化 經(jīng)營(yíng)理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌 質(zhì)量理念—— 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營(yíng)銷理念 —— 堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷 追求和諧共贏 服務(wù)理念 —— 行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè) 正德樹(shù)人 人才理念 —— 以才興企 人企共進(jìn)

所謂人力資源整合，是指通過(guò)一定的方法、手段、措施，重新組合和調(diào)整來(lái)自不同企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，建立統(tǒng)一的人力資源政策和制度，更重要的是形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀，從而引導(dǎo)來(lái)自不同企業(yè)的組織成員的個(gè)體目標(biāo)向組織總體目標(biāo)。達(dá)成成員和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果的一系列管理活動(dòng)的總和。人力資源整合是建立在人力資源管理基礎(chǔ)之上的更高層面的目標(biāo)，是人力資源管理的發(fā)展。一、在人力資源整合過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則： 1. 平穩(wěn)過(guò)渡的原則 2.積極性優(yōu)先的原則 　3.保護(hù)人才的原則 　4.降低成本的原則 　5.多種方式組合的原則 二、企業(yè)并購(gòu)的人力資源策略1、人力資源的穩(wěn)定策略 　?。?）最高層管理人員的選擇 　　（2）人員溝通 2、人力資源的培訓(xùn)策略 　?。?）裁員培訓(xùn) 　?。?）企業(yè)文化整合培訓(xùn) 3、人力資源的激勵(lì)策略 　?。?）企業(yè)的前景規(guī)劃 　 （2）晉升激勵(lì) 　 （3）股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合策略 并購(gòu)是兼并與收購(gòu)（merger& acquisition, m&a的簡(jiǎn)稱，是指在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一家企業(yè)通過(guò)獲取其他企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)，從而取得對(duì)該企業(yè)控制的一種投資行為。作為企業(yè)成長(zhǎng)擴(kuò)張的重要手段，并購(gòu)活動(dòng)通過(guò)改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分布形式實(shí)現(xiàn)資源的重新配置，從而釋放出雙方企業(yè)的更大效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這種改變對(duì)物質(zhì)資產(chǎn)是簡(jiǎn)便易行的，而就企業(yè)中最重要也最特殊的資源一一人力資源而言，是最難操作的。兩家企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、文化背景和觀念、作業(yè)程序等方面存在的不同，對(duì)被并購(gòu)或并購(gòu)企業(yè)的組織與員工都會(huì)造成較大的影響或沖擊。因此，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的人力資源整合要有計(jì)劃、有策略地進(jìn)行。 一、人力資源的穩(wěn)定策略 并購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義不僅在于獲取目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)或市場(chǎng)占有率，更重要的是要獲得目標(biāo)企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，人才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。但是，并購(gòu)活動(dòng)會(huì)給并購(gòu)雙方人員的工作和生活帶來(lái)較大的影響，尤其是目標(biāo)企業(yè)的人員，他們對(duì)未來(lái)的預(yù)期感到極大的不確定性，現(xiàn)實(shí)受到威脅，從而形成沉重的心理負(fù)擔(dān)。因此并購(gòu)企業(yè)如何穩(wěn)定目標(biāo)企業(yè)的核心人力資源，盡快消除其心理壓力，成為人力資源整合的首要問(wèn)題。 （1）最高層管理人員的選擇 如果被并購(gòu)企業(yè)的最高層管理人員十分優(yōu)秀，并有繼續(xù)留任的意愿，短期而言，留用該企業(yè)最高層管理人員是最佳的選擇。但是，實(shí)際情況往往是或者目標(biāo)企業(yè)主管比較平庸，或者目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)秀高層管理人員會(huì)另就高枝。并購(gòu)企業(yè)必須能夠及時(shí)選派合適的人才擔(dān)任目標(biāo)企業(yè)的高層主管，其不僅必須具備專業(yè)管理才能，還要有應(yīng)付文化沖突整合和安撫人心的能力。新任的高層管理人員，在被并購(gòu)企業(yè)人員心目中往往被視為并購(gòu)企業(yè)的代表和象征，他們采取的任何決定及對(duì)待人才的態(tài)度、行為均會(huì)被認(rèn)為是并購(gòu)企業(yè)的意思表達(dá)，影響目標(biāo)企業(yè)人才的去留。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將是帶動(dòng)整個(gè)新的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略的執(zhí)行和其期待的新組織文化彼此間相容性的一大關(guān)鍵。 （2）人員溝通 企業(yè)并購(gòu)引起的壓力，常會(huì)使員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)向產(chǎn)生憂慮、不確定和憤怒而產(chǎn)生抗拒心理。最后即使接受這一現(xiàn)實(shí)，但伴隨而來(lái)的是失落感，對(duì)企業(yè)失去信賴，以自我為中心，不再為集體利益考慮或無(wú)法接受變革而選擇離職。這種焦慮和悲觀情緒一般是由于信息不充分造成的，充分的、必要的人員溝通可以在一定程度解決員工思想問(wèn)題，振作士氣。因此，在并購(gòu)宣布后，并購(gòu)企業(yè)需派代表到目標(biāo)企業(yè)，與該企業(yè)員工交流溝通，設(shè)法留住企業(yè)的核心人才。在合理的范圍內(nèi)，為員工提供人力資源方面的資訊：誰(shuí)是新任的最高層領(lǐng)導(dǎo)、未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向如何等，還應(yīng)澄清員工們的種種顧慮和擔(dān)憂，如裁員問(wèn)題、福利狀況、個(gè)人的開(kāi)發(fā)、發(fā)展等與員工切身利益緊密相關(guān)的變動(dòng)。通過(guò)人員溝通，并購(gòu)企業(yè)力爭(zhēng)取得目標(biāo)企業(yè)人員的認(rèn)同和支持，努力消除雙方企業(yè)文化差異而造成的障礙和沖突，共建新的企業(yè)文化，充分發(fā)揮整合的效果。