茅臺(tái)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是什么，政治學(xué)的要點(diǎn)有哪些

要點(diǎn)知識(shí)面廣,視野開闊,縱橫國際.

茅臺(tái)高質(zhì)強(qiáng)業(yè)期的質(zhì)量信仰是質(zhì)量是生命之魂。從2021年12月29日珍品茅臺(tái)酒的上市發(fā)布到2022年1月18日茅臺(tái)1935的上市發(fā)布，茅臺(tái)股份的兩款戰(zhàn)略級(jí)單品先后亮相，不僅使得茅臺(tái)股份補(bǔ)齊了在這兩個(gè)價(jià)格帶的產(chǎn)品空缺，更是拉開了茅臺(tái)股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)的序幕。在全程參與了這兩大單品的上市發(fā)布會(huì)后，從兩個(gè)單品上市發(fā)布會(huì)的舉辦地，酒業(yè)家也發(fā)現(xiàn)，這背后其實(shí)是在高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)業(yè)新時(shí)期，茅臺(tái)品質(zhì)與文化的創(chuàng)新表達(dá)。品質(zhì)與文化，一個(gè)是茅臺(tái)發(fā)展之本，一個(gè)是茅臺(tái)強(qiáng)業(yè)之關(guān)鍵。對(duì)于品質(zhì)，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍專門提出新時(shí)期“五匠質(zhì)量觀”，而文化則對(duì)應(yīng)著丁雄軍“五線”發(fā)展道路中的紫線發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上說：這里更是茅臺(tái)遵循道法自然傳統(tǒng)釀造工藝?yán)砟?、彰顯茅臺(tái)“質(zhì)量是生命之魂”信仰的精神原點(diǎn)。作為茅臺(tái)歷史文化的源頭，“茅酒之源”同樣具有深厚的歷史文化價(jià)值，是茅臺(tái)寶貴的文化載體。2021年12月29日，幾乎是在2021年的最后時(shí)刻，茅臺(tái)選擇在這里壓軸發(fā)布重磅戰(zhàn)略級(jí)單品—新珍品茅臺(tái)酒。作為精品茅臺(tái)酒和陳年貴州茅臺(tái)酒之間的一款超高端產(chǎn)品，珍品茅臺(tái)酒也成為茅臺(tái)國營70年來首個(gè)在“茅酒之源”發(fā)布的產(chǎn)品。

a以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新機(jī)制尚未形成 b創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，忽視了企業(yè) c 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的不夠緊密舉例：比如我國75%的企業(yè)沒有自己的研究機(jī)構(gòu)，每年申請(qǐng)專利的企業(yè)只有1%，等等。

對(duì)于貴州茅臺(tái)股價(jià)來說，最近這幾年一直都呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，其實(shí)最關(guān)鍵的因素還是大家對(duì)于茅臺(tái)酒的認(rèn)可。我相信在中國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)人不知道茅臺(tái)，而如今對(duì)于我們普通人來說，想要購買一瓶茅臺(tái)將是多么的困難。今年年初的時(shí)候我到貴州旅游，導(dǎo)游和我介紹了當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)，當(dāng)然就是茅臺(tái)酒，所以我也想委托導(dǎo)游幫我代購幾瓶，但是導(dǎo)游和我說的很明白，作為一個(gè)土生土長的貴州人，他都沒有能力買到100%真的茅臺(tái)酒，因?yàn)槊┡_(tái)酒，全國搶購的人真的太多，茅臺(tái)酒真正想要購買渠道，那就是在官網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)證。然后預(yù)定才能夠限購幾瓶的樣子。從這一點(diǎn)也能夠看得出茅臺(tái)供不應(yīng)求，所以茅臺(tái)的股價(jià)才會(huì)節(jié)節(jié)攀升。其實(shí)我們很多人喝到的茅臺(tái)并不是真酒，就算是我們?cè)谀欠N名煙名酒店里面買到的，也許都不是茅臺(tái)酒廠所產(chǎn)出的。所謂仁者見仁智者見智，具體真與假還有待自己去參考。但是在茅臺(tái)股價(jià)如此之高的時(shí)候，我奉勸大家還是謹(jǐn)慎投資，因?yàn)檫@股價(jià)高的有些離譜，非常有可能下滑。在股市當(dāng)中任何事情都有可能發(fā)生，所以在準(zhǔn)備投資之前還是要三思而后行，但按目前來說僅是個(gè)人的意見，我覺得茅臺(tái)的股價(jià)還會(huì)有所上浮，因?yàn)槊┡_(tái)沒有一個(gè)股價(jià)下調(diào)的因素在里面，即使這樣投資還需要萬分謹(jǐn)慎啊！

這個(gè)我是仁者見仁智者見智的，一個(gè)企業(yè)的成功不可能只是一個(gè)方面的成功，不錯(cuò)我覺得阿里巴巴最關(guān)鍵的成功因素是機(jī)遇和團(tuán)隊(duì)

阿里巴巴成功的原因是啥？馬云：沒有無數(shù)個(gè)失敗，我們走不到今天

茅臺(tái)更需要做的事情是保證酒的質(zhì)量，同時(shí)需要關(guān)注傳承的問題。每當(dāng)我們提到白酒的時(shí)候，我們首先想到的就是劍南春和茅臺(tái)這樣的品牌，很多人甚至?xí)衙┡_(tái)當(dāng)成我們的國酒。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，消費(fèi)者們對(duì)茅臺(tái)的熱情非常高，茅臺(tái)的價(jià)格也變得水漲船高。有些人會(huì)把茅臺(tái)當(dāng)成所謂的白酒科技，并且認(rèn)為茅臺(tái)的科技成分非常高。然而事實(shí)上：茅臺(tái)酒的研發(fā)和改良成本并不高，所謂的茅臺(tái)科技只不過是投資人們炒作茅臺(tái)概念的借口罷了。一、茅臺(tái)酒被撤銷了國家企業(yè)技術(shù)中心的資格。當(dāng)大家一直把茅臺(tái)稱之為茅臺(tái)科技的時(shí)候，茅臺(tái)酒已經(jīng)被撤銷了國家企業(yè)技術(shù)中心的資格，這就意味著白酒行業(yè)的品牌基本上和所謂的高科技有緣。我們通常所指的高科技只要是現(xiàn)代科技，但白酒的釀造屬于傳統(tǒng)的工藝，所以茅臺(tái)酒沒有任何資格掛著高科技的稱號(hào)。二、茅臺(tái)酒更需要關(guān)注酒的質(zhì)量問題。因?yàn)槊┡_(tái)酒始終屬于消費(fèi)品，對(duì)于消費(fèi)者來說，消費(fèi)者首先會(huì)看懂茅臺(tái)酒的品牌價(jià)值，其次也會(huì)看重茅臺(tái)酒的真?zhèn)纬潭龋院髸?huì)看重茅臺(tái)酒的質(zhì)量問題。市面上其實(shí)會(huì)有很多假的茅臺(tái)酒，我覺得茅臺(tái)酒需要重點(diǎn)關(guān)注自己的防偽問題，沒有必要總是讓自己和所謂的科技掛鉤。三、茅臺(tái)酒更需要關(guān)注傳統(tǒng)問題。茅臺(tái)酒本身作為我國屬于數(shù)一數(shù)二的名酒，我認(rèn)為這個(gè)品牌需要著重研究品牌的傳承問題。現(xiàn)在茅臺(tái)酒被撤銷了高科技的資格，但這并不意味著茅臺(tái)酒在白酒領(lǐng)域失去了應(yīng)有的地位。對(duì)于喜歡茅臺(tái)酒的消費(fèi)者來講，他依然會(huì)把茅臺(tái)酒當(dāng)成餐桌上的上好佳酒，茅臺(tái)酒同時(shí)也需要積極維護(hù)自己的品牌價(jià)值。

理論上: 科學(xué)性、創(chuàng)造性、新穎性及實(shí)用性但如果想被采納,就需要分析客戶的需求了, 設(shè)計(jì)首先服務(wù)于客體, 讓客戶或者客體滿意, 比什么都重要.

你好！ 是不是想問內(nèi)部控制的基本要素啊 如有疑問，請(qǐng)追問。

對(duì)于中信證券上調(diào)茅臺(tái)的目標(biāo)價(jià)到3000元，對(duì)于這個(gè)問題，我一點(diǎn)也不吃驚，并且茅臺(tái)這段時(shí)間也是屢創(chuàng)新高，但是對(duì)于茅臺(tái)的市值不斷創(chuàng)新高，這個(gè)原因其實(shí)要從幾個(gè)方面來看，所以我對(duì)茅臺(tái)的后市也是看好的，下面我就來說一下我對(duì)于茅臺(tái)后市的一些看法，僅供參考討論。一、茅臺(tái)股票為什么屢創(chuàng)新高？其實(shí)對(duì)于茅臺(tái)股票從最低點(diǎn)的10元每股到現(xiàn)在的2000元每股，可以說是讓人們刷新了認(rèn)知，一個(gè)白酒企業(yè)為什么可以到這個(gè)高度呢？其實(shí)仔細(xì)想想，茅臺(tái)酒已經(jīng)成了飯桌上的高端白酒，而且這個(gè)白酒不是想喝就能喝到的尤其是那些幾十年的茅臺(tái)酒更是難得，對(duì)于這種情況，茅臺(tái)酒的價(jià)值自然不用說，也是因?yàn)檫@個(gè)原因，茅臺(tái)的股票一直持續(xù)上漲，畢竟股票的漲幅，完全要看企業(yè)的經(jīng)營狀況，茅臺(tái)的情況自然不用說了。二、為什么中信證券將目標(biāo)提到3000元？其實(shí)這是中信證券對(duì)于茅臺(tái)股票的預(yù)判，對(duì)于這個(gè)預(yù)判來說，是振奮人心的，尤其是那些持有茅臺(tái)股票的人，所以中信證券把茅臺(tái)股價(jià)的目標(biāo)提高到3000元，對(duì)于這個(gè)問題也是中信證券對(duì)于后市板塊的一個(gè)判斷，畢竟白酒板塊，茅臺(tái)的股票是領(lǐng)頭羊，尤其是中國的酒桌文化，更使得白酒的地位更加穩(wěn)固，所以中信證券對(duì)于白酒股票的判斷是從各個(gè)方面來界定的，相信中信證券的判斷也是有一定思考的。三、茅臺(tái)市值的不斷創(chuàng)新對(duì)于茅臺(tái)市值的不斷創(chuàng)新來說，這就是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況的認(rèn)可，所以茅臺(tái)股票的價(jià)格創(chuàng)新高和茅臺(tái)酒價(jià)格是有關(guān)系的，茅臺(tái)的產(chǎn)量是固定的，可是喝茅臺(tái)的人是增加的，自然就是有錢難買的好東西，酒價(jià)一直在升高，股價(jià)當(dāng)然在不斷的升高，這就是茅臺(tái)的市值一直不斷創(chuàng)新高的主要原因了，再加上二級(jí)市場(chǎng)對(duì)茅臺(tái)企業(yè)的看好，自然股價(jià)和企業(yè)雙向向好，后市更是向好。問題分析其實(shí)對(duì)于中信證券將茅臺(tái)股票目標(biāo)價(jià)格提升到3000元，這個(gè)舉動(dòng)會(huì)影響更多的投資者前來投資，所以目標(biāo)價(jià)3000元只是一個(gè)前期目標(biāo)，在中國股市進(jìn)入牛市的時(shí)候，更加會(huì)促進(jìn)股價(jià)的上漲，以上就是我的個(gè)人看法與想法，僅供參考討論。

1、可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的做法但不要去抄襲，成功從來都不是抄襲能達(dá)到的2、 在產(chǎn)品、服務(wù)等方面打造企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，且這些特點(diǎn)剛好是符合市場(chǎng)需要的3、絕大多數(shù)創(chuàng)新都不是像發(fā)明電、氣這樣的顛覆性的創(chuàng)新，都是漸進(jìn)性的，所以持續(xù)改進(jìn)很重要，傾聽客戶的意見然后一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)服務(wù)，日積月累水滴石穿

搜一下：企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素有哪些

以消費(fèi)者為上帝和恩人，國酒茅臺(tái)創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺(tái)酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)它特別重視。長期以來，茅臺(tái)酒廠一直缺乏定價(jià)權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年，它仍然過著計(jì)劃加批準(zhǔn)的生活。茅臺(tái)酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺(tái)酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應(yīng)該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟(jì)的漲潮并沒有觸動(dòng)茅臺(tái)百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個(gè)臺(tái)階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機(jī)，徹底把茅臺(tái)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的頑固不化中拉了出來。1998年危機(jī)的結(jié)果是，到當(dāng)年7月，茅臺(tái)酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿?wù)的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費(fèi)者是企業(yè)的家長。危機(jī)過后，我們明白了，我們必須把消費(fèi)者當(dāng)作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺(tái)集團(tuán)有了多種行動(dòng)跨越的基礎(chǔ)。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實(shí)現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)是生產(chǎn)對(duì)需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里，茅臺(tái)幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺(tái)酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實(shí)國酒是人民的酒。如果市場(chǎng)只定位在頂部，道路會(huì)越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費(fèi)習(xí)慣、不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者需求，茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)，一是茅臺(tái)本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺(tái)酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時(shí)，引進(jìn)了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺(tái)酒，實(shí)行普通茅臺(tái)酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價(jià)值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺(tái)風(fēng)味的茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺(tái)風(fēng)味產(chǎn)品的完整品種。三是進(jìn)軍大眾口味的濃香型白酒市場(chǎng)，努力把西酒公司建設(shè)成為茅臺(tái)濃香型白酒基地。明星級(jí)西酒集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺(tái)酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。

個(gè)人認(rèn)為也沒有什么核心技術(shù)，相鄰酒廠也是按照茅臺(tái)酒工藝生產(chǎn)，但就是沒有國酒茅臺(tái)的風(fēng)味突出，其根本原因是國酒茅臺(tái)有上百年的老酒勾兌，而其他酒廠沒有這樣的老酒，勾兌不出能夠與國酒比美風(fēng)味。

茅臺(tái)的日k線中macd呈現(xiàn)死叉的狀態(tài)，但它是在零軸以上出現(xiàn)的死叉，這說明它仍然還處在強(qiáng)勢(shì)中。另外boll整體向上，且呈現(xiàn)開口閉合狀態(tài)，說明處于變盤的狀態(tài)，最近觸碰到boll上軌順勢(shì)回調(diào)，從整個(gè)茅臺(tái)的boll走勢(shì)上來看都是一波高過一波。結(jié)合這兩點(diǎn)來判斷茅臺(tái)最近還有下跌空間，但幅度不會(huì)很大，macd剛剛呈現(xiàn)死叉，開口才張開，所以綜合分析后得出茅臺(tái)要等幾天后才可以看好的。

員工歸屬感是決定企業(yè)凝聚力的核心要素。所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個(gè)體對(duì)某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個(gè)體在潛意識(shí)里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)撂不下手中的工作，離不開合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未完的事業(yè)。如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲，工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會(huì)“做完”工作而不是 “完成”工作；為了確保競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，就會(huì)有另一種情況隨之產(chǎn)生，那就是企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。

影響企業(yè)凝聚力的最重要的要素有以下幾點(diǎn)：　　一、每個(gè)企業(yè)都有自己共同的愿望或者目標(biāo)，全體員工都要為之共同的目標(biāo)而努力，創(chuàng)造出屬于自己的規(guī)劃藍(lán)圖?！　《?yōu)厚、公平的待遇。一般來說，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位，這樣才能吸引員工?！　∪⒁粋€(gè)好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們?cè)谝院蟮牡缆飞嫌泻艽蟮陌l(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷的成長自己?！　∷?、人性化的管理。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對(duì)的，如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器，那么員工就是機(jī)器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動(dòng)溝通。還有就是員工參與到經(jīng)營管理當(dāng)中去，職工是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的前線上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實(shí)的信息，有利于公司的正確的決策?！　∥?、員工在工作的時(shí)候，會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，一個(gè)優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件?！　×F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)人的天下，作為管理者，不可以獨(dú)斷專行，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定憑借人格魅力團(tuán)結(jié)自己的手下。還有應(yīng)該廣開言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無不虛心征求員工的意見，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。

企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制