茅臺和華為有什么合作，華為某款手機搭配茅臺一起賣 19999 元這一套餐有何吸引力

對于消費者們來講，購買一件產品主要用途就是自己使用，或者是當禮物送給別人。對于消費者來說，購買一件商品，首先看自己支付能力是不是有那么強，還有未來預期收入是否能還的起那些超前消費。將華為Mate 40 RS和茅臺酒放在一起作為一個套餐進行銷售，銷售員的目標群眾一定不是一般資薪的人，一般都是不太差錢的人，不那么在意兩萬塊錢的人。對于生活質量高一點的人，是會買這個套餐的賬的，首先，Mate 4 RS的手機不好買，而真正的茅臺酒，更是供不應求，對于他們來說，什么比一次擁有了自己想要的兩件東西更開心的事呢？自己用的話，這兩件東西能給自己增加面子，請客吃飯的時候，拿著茅臺，付款的時候，拿著華為，這也是給人長面子的一件事。另外，這個套餐當禮物送給別人也是很好的一件事。茅臺酒可以存放好多年，越放價值越高，送給別人茅臺，可以體現出別人在你心里的地位是很重的，再說現在是互聯網時代，手機基本上人手一部，甚至有些人兩部，三部，誰會嫌自己手機多呢？這一套裝的吸引力除了它們本身就很有價值外，還有一個特別的原因，當代人或多或少都有點獵奇心理，之前有誰聽過過手機和茅臺能組合在一個套裝里的？大概沒有吧，兩個互不相干的商品，放在一起賣都不大合適，更何況是套餐呢？但是現在就是放在了一起，有多少人會因為獵奇心理作祟而買它呢？我想應該會有一些人吧。這個套餐的吸引力從它供不應求的數據上也能直觀的看出來，京東在11月2號還是處在沒貨狀態(tài)。

華為某款手機搭配茅臺高價售賣，算不算欺騙消費者？有網友認為，這個不算欺騙消費者，因為這個是明碼標價的，這個也是消費者自己很明確的，畢竟，這個明確的東西，就不是欺騙，愿不愿意購買，是個人的事情。這個不算是對消費者的欺騙，大家若是覺得貴了，那就不要購買，因為很多人是不喝酒的，雖然是茅臺酒。也有網友認為，這個事情就是華為方面的錯誤了，賣手機就賣手機，為什么要搭售這個酒？要是搭售手機周邊的物品還是可以接受的，搭售酒？二者好像沒有什么關系吧？華為是一個好品牌不假，但是這樣的方式讓人無法接受，因為這個事情很無厘頭！還有網友認為，這個事情本身就是一個錯誤。應該是銷售商的事情，可能不是華為公司的問題。銷售商認為，手機已經屬于絕版了，用搭售的方式可以提高利潤，這樣就可以讓自己的庫存減少，這個應該不是華為公司的問題，不過，華為公司也應該注意渠道商的一些不好行為，這樣會損害華為品牌的影響力。華為手機很好用，但是，華為搭售的方式是欠考慮的，畢竟，不是每個人都喜歡這樣的搭售方式，要是在可以選擇的范圍內，是可以的，例如只選擇華為手機還是選擇加上一瓶茅臺酒？這樣的話，消費者會更加愿意接受，畢竟，每個人對這種強行捆綁銷售很反感，不知道華為方面是不是知道。華為手機做得越來越好，也希望華為能夠將這個品牌運營好，不要因為一些小事情導致華為的品牌受傷，這不是華為方面希望的，也不是很多消費者希望的。大家覺得華為這樣的做法可取嗎？歡迎留言說一下！

茅臺配華為加價銷售，加價合理嗎？我認為不合理。具體如下：一，無論是為了推動消費也好還是為了聯動也好，說好聽點是帶動消費，說難聽點就是捆綁銷售，這樣的情況也不是一次兩次了，又有誰規(guī)定人們買茅臺酒就必須買華為手機，真正想買茅臺的人會卻那華為嗎？可能真正想買華為的人也不一定想買茅臺吧？所以我認為總體上這并不合理，而兩個產品配在一起加價銷售還不一定真有什么銷量，如果是兩者搭配進行適當地提價，那這能說得通，也還算合理。二，兩者搭配或漲價或降價，這是許多資本家的游戲，但是現在也有不少的人站出來反對啊，站出來可謂是眾說紛紜，為什么你茅臺加價跟華為一起進行銷售，還是那句話，說好聽是為了帶動成本帶動經濟消費，說難聽點還不是變相的捆綁消費，仔細想想這難道不是嗎？當然，仁者見仁智者見智，如果只是為了買酒那可以專門去買酒，如果只是為了買手機那可以直接去買手機，現在人均都有手機，加價銷售不一定讓人們接受，或者說加不加價對人們似乎沒有多大影響。三，華為作為國產崛起的品牌也出現一個詬病“好的太貴，便宜的太差”這樣的詬病一直存在，華為很好，但是只局限在高端昂貴產品上，而普遍適用于大眾的產品又多少顯得有些不盡人意，而茅臺作為國產名酒，口碑一直在酒界有著不錯的評價，并且有著相當高的地位，兩者搭配加價銷售，加價是情理之中的，但是是否合理這對于不同的人來說有著截然不同的看法。依然是仁者見仁智者見智。綜上所述，不知道大家對此有什么看法？歡迎補充討論！

有，包括亞太、中東北非、獨聯體、南部非洲、拉來美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區(qū)等亞源太發(fā)達地區(qū)，但當時起名時不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區(qū)部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產品線。擴展資料在運營商業(yè)務領域，華為提出了“OpenROADStoaBetterConnectedWorld”理念，通過聚焦ICT基礎設施、全面開放ICT能力，建設面向運營商數字化轉型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯接全球運營商和合作伙華為百草園華為百草園伴，實現商業(yè)共贏。在企業(yè)業(yè)務領域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網絡、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯盟。華為敏捷網絡全層次開放，在敏捷園區(qū)、敏捷數據中心、敏捷物聯等領域發(fā)展生態(tài)合作伙伴200多家。在消費者業(yè)務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領先品牌在智能手機、智能手表、智能家居、車聯網等領域進行跨界合作與聯合創(chuàng)新，將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶給全球消費者。華為積極開展與產業(yè)界、開發(fā)者、學術界、產業(yè)標準組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作共贏、公平競爭的產業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯合創(chuàng)新中心增長到36家；宣布了未來五年投入十億美元的沃土開發(fā)者使能計劃；通過華為創(chuàng)新研究計劃（HIRP）新資助一百多個研究項目；更廣泛深入地參與國際標準組織、產業(yè)聯盟和開源社區(qū)。華為在全球140多所院校開展華為信息與網絡技術學院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商RobiAxiata，向24萬名農村女性提供ICT培訓。2018年2月23日，據環(huán)球網援引外媒報道，在世界移動通信大會(MWC)召開前夕，沃達豐和華為宣布，兩公司在西班牙合作采用非獨立的3GPP5G新無線標準和Sub6GHz頻段完成了全球首個5G通話測試。華為方面表示，這次測試結果表明基于3GPP標準的5G技術已經成熟。2018年9月29日，中國聯通攜手華為演繹了國內首例5G異地合奏音樂會。2019年7月10日，摩納哥通過與華為合作實現5G全覆蓋。9月16日，任正非表示：華為愿出售5G技術，并且是一次性買斷。2019年10月4日，華為公司在贊比亞首都盧薩卡穆隆古希國際會議中心啟動2019-2020全球信息與通信技術（ICT）技能大賽及2019“未來種子”項目。2020年4月26日，茅臺與華為在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在信息化咨詢規(guī)劃、新基建領域、“智慧茅臺”工程領域、工業(yè)互聯網平臺等方面展開全面合作。參考資料來源：百度百科-華為

一、華為1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。華為的海外市場主要有：1、俄羅斯市場華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。2、獨聯體國家：1996年，華為開始進入獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。3、亞非拉國家：拉美市場的開拓更加艱難。華為海外路線采用了一個重要的策略，即沿著中國的外交路線走，尤其在亞非市場的開拓更為典型，鞏固和發(fā)展同周邊國家友好合作關系，加強與廣大發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友好關系。4、歐洲：華為一邊在發(fā)展中國家“蠶食”，一邊在發(fā)達國家逐漸擴大“戰(zhàn)果”。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經成功地切入歐洲腹地。對于通信領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關系，并籍此來進入本地市場。歐洲市場已然成為華為業(yè)務開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。5、美國：進入對手最多和最強的美國市場，標志著華為真正進入了國際市場。華為在國際市場上攻伐的最后“城頭堡”就是美國市場。思科既是全球最大的電信設備市場，也是華為最難攻克的“最后堡壘”。在剛進入美國市場，華為就遭遇到年銷售額8倍于自己的思科的阻截是必然的。二、除了網絡大型設備外，華為在全球的手機業(yè)務也很強勁。手機賣華為海外市場的規(guī)模1、2016年上半年，華為銷售收入達到創(chuàng)紀錄的1759億，逆向增長30%，其中海外業(yè)務收入占比2/3。2、根據市場研究機構IDC的數據，2019第一季度華為智能手機出貨量有5900萬部，而其全球市場占有率升至19%，市場排名超過Apple而升至第二位。擴展資料：華為的對外合作：1、在運營商業(yè)務領域，華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通過聚焦ICT基礎設施、 全面開放ICT能力，建設面向運營商數字化轉型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯接全球運營商和合作伙伴，實現商業(yè)共贏。2、在企業(yè)業(yè)務領域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網絡、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯 盟。3、在消費者業(yè)務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領先品牌在智能手機、智能手表、智能家居、車聯 網等領域進行跨界合作與聯合創(chuàng)新，將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶給全球消費者。4、華為積極開展與產業(yè)界、開發(fā)者、學術界、產業(yè)標準組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作 共贏、公平競爭的產業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯合創(chuàng)新中心增長到36家 ；宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發(fā)者使能計劃 。5、華為在全球140多所院校開展華為信息與網絡技術學院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商Robi Axiata，向24萬名農村女性提供ICT培訓。參考資料：百度百科-華為技術有限公司