融資建酒廠，我家在四川哪里自然環(huán)境比較好我想開辦一個酒廠用純糧釀造原

這個酒的市場也來越不行了呀，而且競爭很大的！市場感覺還是比較難做的！除非你有充足的資金可以做

，

可以去融資，去當(dāng)?shù)赜绣X人哪里談?wù)?，賣一部分股份

瀘州市附近，或臨貴州這邊，赤水河沿岸

要很多錢，你有嗎？再看看別人怎么說的。

正確答案：(1)該酒廠計算的本月應(yīng)納增值稅稅額是錯誤的理由如下： 1)酒廠購人的機械化生產(chǎn)線屬于固定資產(chǎn)其進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣其購人固定資產(chǎn)所支付的運輸費用也不得計算扣除進(jìn)項稅額。 2)酒廠給予購買方5％的價格折扣是酒廠在銷售貨物后因為對方及早償還貨款而給予其的折扣優(yōu)待發(fā)生在銷貨之后是一種融資性質(zhì)的理財費用其銷售折扣不得從銷售額中減除。 3)酒廠銷售濃香型果味酒取得的零售收入為含增值稅收入在計算增值稅銷項稅額和消費稅額時應(yīng)換算為不含銷項稅的銷售額計算繳納增值稅和消費(1)該酒廠計算的本月應(yīng)納增值稅稅額是錯誤的，理由如下： 1)酒廠購人的機械化生產(chǎn)線屬于固定資產(chǎn)，其進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣，其購人固定資產(chǎn)所支付的運輸費用，也不得計算扣除進(jìn)項稅額。 2)酒廠給予購買方5％的價格折扣，是酒廠在銷售貨物后，因為對方及早償還貨款而給予其的折扣優(yōu)待，發(fā)生在銷貨之后，是一種融資性質(zhì)的理財費用，其銷售折扣不得從銷售額中減除。 3)酒廠銷售濃香型果味酒取得的零售收入為含增值稅收入，在計算增值稅銷項稅額和消費稅額時，應(yīng)換算為不含銷項稅的銷售額，計算繳納增值稅和消費

廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司成立于2000年3月21日，注冊資本13.098億元，資產(chǎn)總額100多億元，是廣州汽車集團(tuán)股份有限公司屬下非制造業(yè)的綜合性汽車服務(wù)貿(mào)易板塊（含進(jìn)出口貿(mào)易、汽車銷售與服務(wù)、物流倉儲運輸、鋼材深加工、汽車展覽、汽車租賃、二手車交易、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等配套業(yè)務(wù)）。 公司現(xiàn)有員工10240人，擁有63家投資企業(yè)，已建立起以廣州、北京、上海、成都、重慶、南京、新疆為基點，網(wǎng)絡(luò)遍布全國的汽車銷售、物流網(wǎng)絡(luò)。公司秉承先進(jìn)的管理理念，實行現(xiàn)代化的運營模式；擁有善于經(jīng)營管理、勇于開拓進(jìn)取、樂于合作創(chuàng)新的高效、和諧、創(chuàng)新團(tuán)隊。公司具有雄厚的資金實力和國內(nèi)外融資能力，年營業(yè)收入超100億元，被評為“2010廣東省500強企業(yè)”、“2010廣東省服務(wù)企業(yè)100強”、 “廣東省誠信示范企業(yè)”、“2006-2010年中國廣州社會責(zé)任（誠信經(jīng)營）杰出貢獻(xiàn)單位”，并被推選為“廣州市汽車銷售行業(yè)協(xié)會會長單位”。

五常大米 領(lǐng)軍品牌 東方米道 一往直前 不斷刷新著業(yè)績，同時也在刷新著行業(yè)的業(yè)績，正是不忘初心的態(tài)度 以及東方米道 掌門人 帶領(lǐng)團(tuán)隊的使命，讓更多人吃到正宗五常大米的信念，使得東方米道在五常大米 魚目混珠的市場里面脫穎而出，一個又一個的專賣店開業(yè)，更加注定了 東方米道的行業(yè)地位，不融資 不上市 不接受資本的態(tài)度，讓行業(yè)人士無不刮目相看，合作社鄉(xiāng)親的用戶 基地的完善建設(shè)，保證米質(zhì)的同時 更持續(xù)了米的口感，從綠色大米 到有機大米 在到現(xiàn)在的功能型大米，東方米道實現(xiàn)了一次又一次的 稻米行業(yè)革命的創(chuàng)新，中國市場 需要不斷的創(chuàng)新 進(jìn)步 中國的各個行業(yè)同樣需求不斷的創(chuàng)新與進(jìn)步，健康 穩(wěn)定的發(fā)展 奠定了東方米道不可撼動的 領(lǐng)軍地位，東方米道 五常的品牌 中國的品牌 未來更會成為世界的品牌，加油 東方米道 米行天下。

不是最大的米業(yè)，但東方米道是行業(yè)名氣最大的五常大米品牌

據(jù)說東方米道是大米行業(yè)的一匹黑馬，來頭不小 廣告那都是。挺牛逼的。據(jù)說米還行。公交車 廣告打的挺牛逼 其它的地方不知道 沈陽公交車都是。有錢有任性唄。

商業(yè)保理公司注冊條件及營業(yè)范圍包括： 1、申請設(shè)立商業(yè)保理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的信譽和從事保理業(yè)務(wù)的業(yè)績和經(jīng)驗； 2、商業(yè)保理企業(yè)的高級管理人員中應(yīng)包括2名以上具有金融領(lǐng)域管理經(jīng)驗且無不良信用記錄的高級管理人員； 3、設(shè)立企業(yè)需具有良好的資信； 4、設(shè)立商業(yè)保理企業(yè)需建立完善的風(fēng)險控制制度； 5、商業(yè)保理企業(yè)的注冊資本應(yīng)不低于5000萬元人民幣，開展業(yè)務(wù)時風(fēng)險資產(chǎn)不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的10倍。 6、商業(yè)保理企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)可以從事貿(mào)易融資、銷售分戶賬管理、客戶資信調(diào)與評估、應(yīng)收賬款管理與催收、信用風(fēng)險擔(dān)保等服務(wù)，不得從事吸收存款、發(fā)放貸款等金融活動，禁止從事討業(yè)務(wù)。我是自貿(mào)區(qū)肖老師，已辦了50多家商業(yè)保理公司，時間1個半月左右；建議選擇在天津或上海自貿(mào)區(qū)注冊，政策好，執(zhí)照全國通用。

商業(yè)保理公司設(shè)立條件： 1：商業(yè)保理公司注冊資本不低于5000萬； 2：提供兩名以上有資質(zhì)的高管人員； 3：投資企業(yè)成立需滿1年，凈資產(chǎn)不低于5000萬，要提供審計報告等材料，材料不全我們可協(xié)助，我們已辦了三十多家，需要2-3個月； 流程：先核名---再至商務(wù)部審批----再辦理營業(yè)執(zhí)照； 可辦理純內(nèi)資、純外資及中外合資商業(yè)保理公司。 建議在上海自貿(mào)區(qū)注冊，政策好，執(zhí)照是全國通用的。 我是上海自貿(mào)區(qū)肖老師，大致情況是這些。

目前中國廣告追求的 和國外廣告不一樣國內(nèi)就是賣廣告媒體 設(shè)計僅僅屬于監(jiān)職 國外重視的 全方位設(shè)計 就是給產(chǎn)品定位 并幫助客戶對市場宣傳 并且能達(dá)到什么效果做個預(yù)測分析以及結(jié)果計劃因此 國外有很大難度 需要對市場有著一定的了解 當(dāng)然陪伴的也是高額的廣告費用支付 國內(nèi)不需要承擔(dān)任何后果 就是提供一個平臺 國外需要達(dá)到一個預(yù)期效果 但是費用昂貴 利益也是高的 國內(nèi)比較固定 國外 就費用有提成優(yōu)勢 就是銷售多少 需要支付多少費用廣告 屬于合作國外財務(wù)做的比較合理 國內(nèi)財務(wù)很多都沒有上帳面 如果這樣廣告公司很難得到準(zhǔn)確的銷售數(shù)字 提成來說利益基本沒有保障要想把廣告公司做大 最強 就需要立足本地 走向世界 就是說先根據(jù)國情以及地方情況來發(fā)展自己 以后根據(jù)勢力建立自己數(shù)據(jù)庫以及市場資料 走向世界發(fā)展觀念 為世界方向進(jìn)行根基打造 切記 切記 市場信息 行業(yè)信息 產(chǎn)品信息 的收集 歸類 以及平谷做好堅定的基礎(chǔ) 才有可能與世界融合中國加WTO 同時目前中國經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展之速度 未來廣告業(yè) 不在是國內(nèi)僅僅依托媒體來發(fā)展嚴(yán)格來說未來依靠的是服務(wù)發(fā)展就是就是不具備自己的媒體 要為客戶提供一個良好的 媒體選者有數(shù)據(jù)做依據(jù) 可以為客戶帶去什么在就是為客戶提供營銷計劃 與客戶分享利益 或者客戶提供多少利益 需要雙方協(xié)商 沒有達(dá)到要求你需要承擔(dān)什么后果等 （需要承擔(dān)沒有達(dá)到的后果和不需要承擔(dān)后果利益體是不一樣的 有責(zé)任就要有責(zé)任中的利益）最后 廣告公司可能與企業(yè)有不可分的 業(yè)務(wù)聯(lián)系 合作共同體 目前我國 各自企業(yè)都有自己的營銷體系 未來就是廣告公司和客戶形成一個連動合作化的營銷體系 是未來的走向廣告行業(yè) 需要綜合復(fù)雜人才的集結(jié)體系

第一肯定要資金（可提倡融資） 第二就是要學(xué)會創(chuàng)新，就是要做同行還沒做過的產(chǎn)品 第三就是要會跑業(yè)務(wù)，會接單 第四公司的做事效率要保證 第五就是要講信用 第六就是公司的整體質(zhì)素要保證。

1、借鑒同行成功的模式2、培養(yǎng)公司的優(yōu)勢3、公司近期規(guī)劃目標(biāo)4、能留住人才管理公司需要統(tǒng)籌兼顧，也不是說一說就有效果，只有不斷總結(jié)-跌倒-總結(jié)，才能走的穩(wěn)

中國董事長吳要璺（外部董事）中國有限公司關(guān)于中國中煤能源集團(tuán)有限公司（煤）是一家國有重點企業(yè)國資委管理的前身是成立于1982年7月中國煤炭進(jìn)出口總公司。經(jīng)過多次資產(chǎn)重組，中國的煤炭行業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)中最具特色的。 中國煤炭主業(yè)：煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易，煤化工，煤層氣開發(fā)，坑口發(fā)電，煤礦建設(shè)，煤機制造及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)。煤礦現(xiàn)有控股的全資子公司，每21股，境外機構(gòu)4，參股企業(yè)11 2008年12月31日，對122.95十億元全資產(chǎn)，35.5％的總負(fù)債率。 1140萬工人在書上。 煤業(yè)集團(tuán)自1999年5月煤炭部的改組脫鉤，由單個企業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易取得煤炭生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型交易，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。三年連續(xù)在煤炭行業(yè)中排名第2，第500家企業(yè)在全國前列。 2008年，71.9十億yuan煤炭營業(yè)收入，實現(xiàn)了11.3十億人民幣，11411萬噸煤炭生產(chǎn)，煤炭貿(mào)易10266萬噸，總利潤。 煤礦認(rèn)真貫徹落實關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)改革股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的部署，黨中央，國務(wù)院，大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。 2006年8月22日，國資委批準(zhǔn)煤業(yè)公司主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組發(fā)起設(shè)立了中國獨家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中國中煤能源股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，募集資金15.12十億人民幣。 2008年2月1日，中國中煤能源在上海證券交易所上市，25.67十億人民幣的總?cè)谫Y額。 煤炭未來五年，是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，“22255”，即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸;總資產(chǎn)達(dá)到了200十億人民幣（相當(dāng)于銷售額為150十億人民幣）;利潤2000十億人民幣;建成五大產(chǎn)業(yè)基地煤炭在山西，江蘇，黑龍江，內(nèi)蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生產(chǎn)，煤化工，發(fā)電，煤機制造五大產(chǎn)業(yè)的煤礦建設(shè)協(xié)同發(fā)展格局成為全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建設(shè)成具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)。 為了確保實現(xiàn)這些目標(biāo)，煤炭理念的全面工作，是“1458”，即：牢固樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，信息化的管理手段“四個現(xiàn)代化”的發(fā)展方向，樹立高起點，高目標(biāo)，高質(zhì)量，高效率，高效益“五高”標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整實施，完善，加強和改進(jìn)特征和全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，管理和投資的發(fā)展，改革和發(fā)展中煤集團(tuán)的工作邁上一個新臺階。 煤炭公司將抓住的大型煤炭基地，大集團(tuán)的戰(zhàn)略機遇期的建設(shè)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持能源節(jié)約資源，提高效率，可持續(xù)的發(fā)展道路，建設(shè)具有國際競爭力的大能源集團(tuán)。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

樓上那個專家真不知道咋當(dāng)上專家的，到是很像“磚家”我覺得你比樓主可笑多了。人家不懂才來問，不是等你來潑涼水的，你說的那些空空泛泛的東西很明顯是看的多做的少。誰告訴你操作省級市場要上千萬，誰說沒100萬找不到代工，誰說必須有充足的廣告資金投入。 朋友做飲料其實很簡單，重要的是你要做什么飲料?，F(xiàn)當(dāng)年腦白金是團(tuán)隊集思廣益了很久才想出來的。哇哈哈確實偶爾弄出來的。至于王老吉更是歪打正著，可口可樂更是稀奇古怪。但這些飲料都有自己獨有的特色。特色決定了飲料的生命。 你要做飲料行業(yè)尤其是希望做出可口可樂那樣的企業(yè)，前提是找到有特色的飲料。沒有特色的飲品就真的只能是磚家說的那種情況了。 如果你只是想模仿一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，哪就捷徑多了，60萬買條二手小灌裝線有味有色有水有包裝你就可以開干了。路線就是磚家說的了。 單純的模仿是沒有出路的飲料企業(yè)。在這種基礎(chǔ)上談其他就顯得意義不大了。一般飲料企業(yè)的配方工藝都是模式化的，你可以研究的余地幾乎沒有，甚至不需要學(xué)習(xí)因為你買了就都是現(xiàn)成的。甚至是無法改動的。 管理經(jīng)驗和人際交往都是現(xiàn)實操作中積累和摸索學(xué)習(xí)的。書本上的可以參考但絕不是靈丹妙藥，只要不怕面對失敗。這些東西自然會吸附到你身上。 想創(chuàng)業(yè)，不管你創(chuàng)那個業(yè)，一切的前提就是不怕失敗堅信成功。你記住能成功的往往都會被磚家笑做傻子。但是傻子無畏所以無懼有堅持就一定能成功。任何事業(yè)的巔峰都無法阻擋堅持著攀登。 尋找特色的飲品不是一朝一夕的事，這個多少要有些運氣。就好比王老吉的配方在檔案里睡了那么久幾乎一錢不值，幸好防火到位否則哪找王老吉呢。堅持尋找這是第一步。當(dāng)然這種尋找也可以是自我創(chuàng)造。創(chuàng)造的藍(lán)本就是配方，創(chuàng)造的過程就是生產(chǎn)工藝。

我建議你最好是到飲料廠先去做個幾年，努力學(xué)習(xí)里面的經(jīng)營之道，還有其他各方面的硬件設(shè)施等。然后再創(chuàng)業(yè)。

1、如果要創(chuàng)辦飲料廠，你的角色是什么？作為一個創(chuàng)辦人，你第一步要知道的，就是如何對你的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位。進(jìn)行的飲料市場競爭激烈，你如果沒有深謀遠(yuǎn)慮，只是一腔熱血，恐怕并不能保證你的成功。 2、在生產(chǎn)方面，你的飲料有什么獨特之處？生產(chǎn)工藝方面你可以不必知道得太多，但你必須考慮清楚你的產(chǎn)品的賣點是什么？ 3、你有融資經(jīng)驗嗎？生產(chǎn)型企業(yè)，你可以不必自己投資生產(chǎn)線，完全由別人代工。但如果你沒有100萬以上的生產(chǎn)資金，恐怕人家都不愿意給你生產(chǎn)。 4、你有多少廣告投入？飲料這東西，要想賣得好，必須有充足的廣告資金投入。即使只在一個區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品推廣，沒有100萬，你也別想推廣成功。 5、你準(zhǔn)備的渠道建設(shè)方面投入多少？飲料推廣是一個勞動密集型的工作，你沒有足夠的業(yè)務(wù)員，誰愿意幫你推廣？如果你想完全由經(jīng)銷商代理，也可以，但你無法掌控自己的渠道，以后的產(chǎn)品銷售也肯定會出問題。銷售人員的成本投入，一年至少也要100萬。 6、價格體系如何制定？產(chǎn)品線如何規(guī)劃？團(tuán)隊如何管理？ 以上這些問題，硬的方面，資金投入至少是300萬，這還只是一個城市的投入；如果想推廣到省級規(guī)模，至少要1000萬；要是全國規(guī)模，沒有5000萬你都無法展開工作。如果這些問題你都沒想清楚，就憑一腔熱血去投入，你就提前想著把你的這一輩子都奉獻(xiàn)給債主吧。

關(guān)鍵知道人們的需求

對你企業(yè)的定位，是走什么樣的路線？是走高端還是走中低端，懂的用人有效的組合你的資源。飲料和工藝不是問題因為我就是在飲料這一行做對這些東西比較熟悉，你要相當(dāng)學(xué)徒工的話我感覺如果你都學(xué)會了，那就是三五年了，時機也許就過去了。不過在廠里面干幾個月熟悉一下流程還是可取之路。（如果是想在飲料這一行一直做下去建議到廠里面從底層做起刻苦努力的學(xué)習(xí)每一步學(xué)精每一步，正所謂厚積薄發(fā)！在這期間你會了解這個行業(yè)的所有相關(guān)情況，為十年后打好基礎(chǔ)。任何行業(yè)都會淘汰一批，壯大一批企業(yè)，分分合合，合合分分。這就得看你有自己的核心技術(shù)及你的思想是怎么想的）要有志同道合的朋友也會給你減輕很多壓力，銷售團(tuán)隊、網(wǎng)絡(luò)這一塊也比較重要。這一切都是以你產(chǎn)品而說話，要讓團(tuán)隊看到希望信心。什么都可以學(xué)，人際關(guān)系是什么說白了不就是利益，關(guān)鍵要用心，以誠相待！什么東西都可以慢慢培養(yǎng)，但是前怕狼后怕虎也不行！祝你好運！