秦池酒廠陷入財(cái)務(wù)困境原因，秦池為什么在這么短的期間就風(fēng)光不在而陷入困境

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，更沒有危機(jī)公關(guān)意思，是那個(gè)年代的普遍現(xiàn)象！

對(duì)于財(cái)務(wù)困境國(guó)內(nèi)外并沒有明確的定義，在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)困境又被稱為財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)困難?，F(xiàn)在我國(guó)普遍接受概念的是：“企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不足以補(bǔ)償現(xiàn)有到期債務(wù)，而被迫采取更正行動(dòng)的境況?！本唧w來講財(cái)務(wù)困境是從企業(yè)現(xiàn)金流量而非盈利的角度來下定義的，企業(yè)財(cái)務(wù)困境是指企業(yè)現(xiàn)金流不足以履行償還義務(wù)或違約，企業(yè)承擔(dān)很大的違約風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單說，凡是出現(xiàn)資金鏈斷裂的上市公司，都是陷入了財(cái)務(wù)困境。

應(yīng)該不是吧。

當(dāng)面臨財(cái)務(wù)2113困境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于債權(quán)人和股權(quán)人存在尖銳的利益沖突，公司會(huì)在財(cái)務(wù)困境的事前風(fēng)險(xiǎn)和事后風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡5261。研究發(fā)現(xiàn)：（1）財(cái)務(wù)困境會(huì)顯著影響公司的投資行為，陷入財(cái)務(wù)困境的公司傾向于投資風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目來侵占債權(quán)人的利益；（2）當(dāng)面臨財(cái)4102務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，股東和債權(quán)人之間利益沖突的程度1653受公司資本結(jié)構(gòu)的影響；（3）影響財(cái)務(wù)困境公司投資行為的資本結(jié)構(gòu)因素，也會(huì)顯著影響財(cái)務(wù)困境公司重組公告的市場(chǎng)反回應(yīng)。以上研究結(jié)論為理解財(cái)務(wù)困境公司，事前投資行為、資本結(jié)構(gòu)、事后重組事件之答間的關(guān)系提供了新的視角。

秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標(biāo)王廣告。 該怎樣發(fā)展壯大，幾點(diǎn)意見： 一：扎扎實(shí)實(shí)做好管理，必需要補(bǔ)充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進(jìn)行大刀闊斧的進(jìn)行改革的優(yōu)秀管理者。并且認(rèn)真研究做好市場(chǎng)定位，再爭(zhēng)取融資。 二：做好上面這些就可以開始抓銷售。上世紀(jì)摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新，可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過程都透明化，隨時(shí)接受廣大消費(fèi)者和媒體的參觀（當(dāng)然這需要勇氣，更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個(gè)可以多做做文章，然后搞一些相關(guān)活動(dòng)。

應(yīng)該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開市場(chǎng)，然后中高檔產(chǎn)品跟進(jìn)賺取利潤(rùn)！比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子！

你做的真帳假賬啊？真帳不可能，出現(xiàn)負(fù)數(shù)就是你自己在貼錢，如果你沒有倒貼錢那就要好好的把憑證翻出來查，做出來的賬換而言之就是假帳有負(fù)數(shù)可能是你沒有估算好費(fèi)用的支出，你現(xiàn)在借私人款回頭提現(xiàn)還也未嘗不可，日記賬上在負(fù)數(shù)時(shí)不要記余額，否則一本現(xiàn)金賬上頂個(gè)負(fù)數(shù)就太難看了

看起來你們公司存在問題，你作為會(huì)計(jì)人員還是當(dāng)心點(diǎn)啊，現(xiàn)金是不可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)的，而且你不要自作主張，什么事問你們老板怎么處理吧~

1. 取現(xiàn)是有取現(xiàn)支票的，這就是憑證。支票或印鑒要會(huì)計(jì)管理。2. 備用金是單位零星支出的，一般沒有收回。不太明白你的意思。

你應(yīng)該做借：其它應(yīng)收款—老板 XX貸：現(xiàn)金 XX這樣就不會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)了

不能這樣隨便 了事，要查出原因，針對(duì)問題，解決問題，。

現(xiàn)金怎么可能出現(xiàn)負(fù)數(shù), 你得查查, 有可能是現(xiàn)金借方少做了什么, 比如現(xiàn)金收入, 銀行取現(xiàn). . 你的辦法可以治標(biāo), 不治本啊.

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中以下幾個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財(cái)務(wù)報(bào)告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。（1）生成財(cái)務(wù)報(bào)告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運(yùn)用貨幣計(jì)量，缺少對(duì)使用者未來決策有重要參考價(jià)值的信息。（2）信息相關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測(cè) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項(xiàng)，這些事項(xiàng)的分類對(duì)使用者決策所需信息相關(guān)性較低。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也無法將大量的信息進(jìn)行快速處理，提供用于計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)控制的有用預(yù)測(cè)，以及實(shí)時(shí)的信息流供管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。 （3）信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，滯后性嚴(yán)重 很多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨(dú)立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會(huì)計(jì)系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)也不能及時(shí)更新。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)大視野Others&Special 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題研究呂根蘭華夏銀行股份有限公司嘉興分行21005摘要：隨著我國(guó)改革開放在不斷的深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供決策有用的信息、考核管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面有著重要的作用。為了更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而在中小企業(yè)中面臨的財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟(jì)問題之一。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨中機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部分。本文通過對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以及根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的現(xiàn)狀，深入研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題，并且提出了合理的解決方案，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)提供了具體的對(duì)策，完善了我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問題；研究現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在不斷的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題逐漸的展現(xiàn)出來。通常在正常企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受到融資問題、留存收益以及政策規(guī)模的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不能于銷售額進(jìn)行同步的增長(zhǎng)，因此在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，主要是資金、稅務(wù)中的問題，其工作的職能主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用、稅務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的處理，最終維護(hù)好經(jīng)濟(jì)利益。使得企業(yè)能夠在健康的狀態(tài)中進(jìn)一步發(fā)展，，因此這就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，根據(jù)其自身的特點(diǎn)，以及現(xiàn)狀來

a.借:財(cái)務(wù)費(fèi)用 貸:應(yīng)付利息 分析:應(yīng)付利息屬于負(fù)債,負(fù)債增加 b借:管理費(fèi)用 貸:累計(jì)折舊 分析:累計(jì)折舊在貸方，資產(chǎn)增加,管理費(fèi)用是損益類科目 c借:無形資產(chǎn) 貸:銀行存款 分析:資產(chǎn)內(nèi)部一增一減 d.借:管理費(fèi)用——xx攤銷費(fèi) 貸：無形資產(chǎn) 管理費(fèi)用增加，導(dǎo)致利潤(rùn)減少，故所有者權(quán)益中的“本年利潤(rùn)”減少 所以答案選擇d

2001年新企業(yè)會(huì)計(jì)制度出臺(tái),使企業(yè)會(huì)計(jì)處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo),有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化。但新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定:除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),執(zhí)行本制度。由此可見,新企業(yè)會(huì)計(jì)制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問題,顯得十分緊迫。下面筆者主要針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,以及解決對(duì)策作些探討?！　?一中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底,由國(guó)家計(jì)委牽頭,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。新的劃分標(biāo)準(zhǔn),不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上;中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn),以1998年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局掌握的40多萬家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前,我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等?！　?二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2 財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。第四,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。　　 三解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個(gè)方面入手:1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力差,這就決定了它通過市場(chǎng)融資資信是很低的,客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。無論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是新興工業(yè)化國(guó)家,對(duì)中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。值得欣慰的是,我國(guó)已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。(2)成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立特定基金。按地域成立管理委員會(huì),打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(1)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。(2)提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實(shí)相符。(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)內(nèi)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

來源：財(cái)稅派-www.caishuipai.com中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對(duì)策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。 　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題 　　我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響，對(duì)我國(guó)而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。 　　1、財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。 　　2、融資渠道不暢。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢(shì)，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。 　　3、財(cái)務(wù)控制力薄弱。①現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。③存貨控制薄弱。④利潤(rùn)管理能力不足。⑤成本費(fèi)用管理水平低。 　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因 　　1、外部原因?；I資對(duì)企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。“企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。 　　2、內(nèi)部原因?，F(xiàn)有的一些中小企業(yè)，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 　　三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 　　財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手： 　　1、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等新的增資渠道才能暢通，才能在資本市場(chǎng)上融資；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。 　　2、立足市場(chǎng)修煉內(nèi)功，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。 　　3、按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等并切實(shí)貫徹執(zhí)行。 　　4、嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，不斷提高資金營(yíng)運(yùn)效率。合理安排資金結(jié)構(gòu)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。因此，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。中小企業(yè)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在資金運(yùn)用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。中小企業(yè)要做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”：一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，縮短庫存周期，對(duì)庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制，要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。 　　5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育工作，提高他們的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念。使他們由被動(dòng)的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動(dòng)地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時(shí)還要使他們認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立賬薄、款項(xiàng)和實(shí)物核查審計(jì)制度，保證帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整和單位財(cái)產(chǎn)的安全。 　　點(diǎn)評(píng)：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。