茅臺可以代取選什么支付方式，茅臺酒免費送收方支付快遞費是不是真的

騙人的

有那么一回事再看看別人怎么說的。

為了滿足各式各樣的商戶收單需求，盛付通除了自己的盛付通支付方式外，也整合了各類支付方式，如蘋果、銀聯(lián)卡、支付寶、微信、云閃付和三星支付等方式，操作起來可以不用擔心安全方面的問題，也都很方便。

這個結算方式還是有很多的，像現(xiàn)微信、支付寶、閃銀付都可以，也可以通過“我家便利店”的電子會員卡完成結算。

掃碼付款啊，像福柜是直接對著商品條形碼掃碼付款，很簡單。我們公司由于人少沒有申領成功，不過朋友公司有一個，試過，很方便

事實上，你仔細聽就會發(fā)現(xiàn)，在里面銷售的茅臺酒，大部分其實都是茅臺公司旗下的企業(yè)生產(chǎn)的酒，只是借用了母公司的品牌而已。正經(jīng)的茅臺酒，就叫茅臺酒，但是電視電臺里以非常便宜的價格售賣的，往往叫“茅臺xx酒”、“xx茅臺酒”。仔細甄別，不要買到了后悔。

不付款就寄回頭了，估計是假貨，你拒收吧

如果說比較快捷的方式，那就是微信支付，可以通過紅包的形式。如果微信不支持的話，可以使用支付寶的方式?；蚴侵苯邮褂镁W(wǎng)上銀行卡的方式進行支付，都是可以的。

這種的話

如果說比較快捷的方式，那就是微信支付，可以通過紅包的形式。如果微信不支持的話，可以使用支付寶的方式?；蚴侵苯邮褂镁W(wǎng)上銀行卡的方式進行支付，都是可以的。再看看別人怎么說的。

你可以用貨到付款，這個方法比較簡單！我在凡客買東西就是用的貨到付款！凡客的服務還可以

網(wǎng)銀和支付寶都可以

您好,我們vancl凡客誠品公司位于北京,我們在北京/上海/深圳/廣州均有我們自己的配送機構和庫倉,我們也承諾在京滬深廣24小時為您送達(本地倉發(fā)貨有效),我們的服裝以及產(chǎn)品堅持優(yōu)質(zhì)低價,通過網(wǎng)絡給消費者低價享受,同時努力提升我們的服務,我們是支持支付寶付款的,如果您選擇支付寶付款,我們將要求款到發(fā)貨,或者您也可以選擇貨到付款,貨到付款將享受全國貨到付款服務,并享受拆箱試穿服務,也就是我們的配送人員送達時,您可以打開衣服試穿,如果不滿意您可以退貨,30天內(nèi)無條件退換貨的保證,我們承擔雙程郵資,而您無需為您的退換貨支付任何一分錢,包括您退貨的郵資均有我們承擔,歡迎您的訂購祝您購物愉快,謝謝.

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務與競爭對手相比有沒有什么差別，消費者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下各種產(chǎn)品已進入同質(zhì)化競爭，消費者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務、付款方式等等。比如目標人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個賣感覺的時代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個好名是一門學問，將來有機會我們再交流。 　　二步法則：絕對與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個行業(yè)、整個市場中來看，別人早就使用，嚴格來說你的差異性不是好的差異性，實際上還是在與同行進行同質(zhì)化競爭，要想使自己在競爭中領先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對與眾的差異性對消費者來說是否相關、是否感興趣，是否能夠滿足消費者的需求，如果不是，這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費者的主需求進行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調(diào)查不太重視，往往對消費者的需求主次不分，有的將所有的需求當成主需求，有的將一些無關緊要的需求當成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費者目前最需要什么，這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關性，分清消費者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨冷藏，廠家注定會失敗，又如會唱歌的冰箱，對消費者來說冰箱會不會唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業(yè)的音響設備；還有的企常常把一些專利、大獎當成奇異性進行宣傳，也不管消費者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進行訴求，我們曾經(jīng)做過一個市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費者提供利益的產(chǎn)品、服務是缺乏市場吸引力的，如果一個產(chǎn)品、一個品牌、一種服務不能夠給消費者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費者的需求不能被滿足，那么這個產(chǎn)品就沒有競爭力，將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時能夠滿足消費者心理和生理的需求，那么你一定會成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產(chǎn)品實行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險公司合作，保險公司對其產(chǎn)品進行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌