茅臺是什么時候超過五糧液,90年代茅臺和五糧液哪個貴

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1,90年代茅臺五糧液哪個貴

五糧液比茅臺貴,大概是在1999年的時候,那時候,五糧液的出廠價,一平是1000塊錢左右,而茅臺才800塊錢左右。現(xiàn)在就不一樣了,現(xiàn)在正好是茅臺比五糧液貴。那為什么那時候五糧液會貴呢?就是因為那時候五糧液的產(chǎn)量小,一年也就五瓶左右的產(chǎn)能,而茅臺才能高一年,大概有1000來劍。

90年代茅臺和五糧液哪個貴

2,茅臺為什么能成為我國白酒行業(yè)的老大

如果說有一樣?xùn)|西能讓男人魂牽夢繞,要了還要,欲罷不能。那一定是白酒。而要說能讓人一次就留連忘返的,欲仙欲死的,那只能是茅臺酒了。有人說,茅臺酒就是故事說得好。其實不然。茅臺能做到市值上萬億,不是簡單的說一個故事就能搞定。2011年7曰,貴州省《醬香白酒國家標(biāo)準(zhǔn)》頒布,該標(biāo)準(zhǔn)對于酒類行業(yè)來說,是一次白酒文化回歸尋根之旅,同時也彰顯了醬香白酒的高端品質(zhì)。由此不難得見,醬香型白酒之典范——國酒茅臺之所以能成為中國高端酒品牌的龍頭老大,除了茅臺酒文化的根基深厚。其根本原因在于其一直堅持固態(tài)法傳統(tǒng)工藝生產(chǎn),酒的品質(zhì)得到了根本保障。毫不隱晦的說,醬香型白酒可能是國內(nèi)白酒未來發(fā)展的一個新方向。首先,銀行信息港這里要糾正一下:就在幾年前,五糧液的體量比茅臺大,茅臺真正超越五糧液成為中國酒王,還是2013年的事情。 1998年,五糧液和茅臺第一次雙雙披露財務(wù)情況的時候,五糧液的營業(yè)收入是貴州茅臺的4倍 2005年的時候,雖然五糧液的營業(yè)收入還是貴州茅臺的2倍,但貴州茅臺的凈利潤已經(jīng)開始超越五糧液。 終于到了2013年,借著白酒行業(yè)調(diào)整這個“彎道”,貴州茅臺在規(guī)模和盈利上開始超越五糧液,一騎絕塵2017年,貴州茅臺的營業(yè)收入是五糧液的2倍,凈利潤是其3倍。1.醬香白酒的稀缺性;2.實質(zhì)上的國酒地位;3.饑餓營銷的運用;4.白酒行業(yè)整體回暖推波助瀾。 為什么五糧液被茅臺甩開之后,一點都不著急? 因為,在茅臺埋頭做酒的時候,五糧液正在大舉搞多元化,并且搞得風(fēng)生水起 也就是說是好的酒業(yè),五糧液是好的集團。

茅臺為什么能成為我國白酒行業(yè)的老大

3,五糧液為什么輸給了茅臺

文/貌貌狼(微信公眾號: 財經(jīng) 郎眼Daily) 中國白酒行業(yè)的兩座大山——五糧液和貴州茅臺分別在27日和28日晚間公布了公司2018年的財報,兩公司營收和凈利潤均創(chuàng)下了公司 歷史 最佳水平。 五糧液2018年公司全年營收400.3億元,同比增長32.61%,歸屬上市公司的凈利潤133.84億元,同比增長38.36%。 貴州茅臺2018年實現(xiàn)營業(yè)收入736.39億元,同比增長26.49%;凈利潤352.04億元,同比增長30%。 與此同時,貴州茅臺還公布了派現(xiàn)方案,擬將盈利的逾一半進行派發(fā),擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利145.39元,合計將派發(fā)現(xiàn)金182.64億元。 受基本面利好影響,五糧液在28日、29日繼續(xù)兩個漲停板,29日股價盤中一度站上了98元,總市值已經(jīng)突破了3600億,創(chuàng)下 歷史 新高。 貴州茅臺28日重新站上800元高地,29日受利好影響,公司股價大漲5.85%到853.99元,總市值已經(jīng)突破一萬億。 不過作為白酒龍頭,如果把五糧液和茅臺相比較,兩者的差距依然明顯。 茅臺和五糧液同屬白酒行業(yè)的高端品牌,從銷量看,2017年中國高端白酒銷量在5萬噸,其中茅臺獨占約3萬噸,五糧液約1.5萬噸,是茅臺的一半;從公司總營收來看,五糧液是茅臺的一半多一點;從凈利潤來看,五糧液是茅臺的三分之一多一點;從資本市場行情來看,貴州茅臺總股本只占五糧液的三分之一,但總市值是五糧液的近三倍。 然而如果把時間拉回到上個世紀(jì)末,要論中國人真正的“國酒”,則非五糧液莫屬。1999年五糧液成為國宴用酒,當(dāng)時就有了“國酒五糧液”的說法。早在1998年五糧液上市當(dāng)年,五糧液的銷售價格已經(jīng)超過了茅臺,營收和凈利潤都在茅臺的四倍以上,到了2001年貴州茅臺上市,茅臺總市值只有五糧液的一半。 二十多年過去,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),彈指一揮間。五糧液究竟是怎么輸給茅臺的? 故事還得從改革開放之初說起。在物質(zhì)緊缺的年代里,有產(chǎn)能就不愁市場,當(dāng)時全國仿佛一夜之間就出現(xiàn)了上千家酒廠,很多經(jīng)典品牌也開始復(fù)蘇,比如五糧液和茅臺,都號稱自己是古法釀造,還獲得過1915年巴拿馬萬國博覽會的金獎(至于茅臺在萬國博覽會獲得的是什么獎,茅臺自己可能也記不清了,在不同年代的產(chǎn)品包裝上說法都不相同),但是規(guī)??傮w都比較小,茅臺的年產(chǎn)量在當(dāng)時大約只有200噸,并且一直虧損。 隨著上千家酒廠入局,局面逐漸演變成了激烈的市場競爭和價格戰(zhàn)。 到了1988年,中央明文規(guī)定,禁止在國宴上使用烈性酒,同時嚴(yán)禁公款宴請,白酒市場受到了嚴(yán)重的影響。與此同時,銀行銀根收緊,糧食減產(chǎn)都給白酒行業(yè)帶來了沉重的打擊。當(dāng)時許多著名品牌,像茅臺、瀘州老窖汾酒、劍南春都在降價促銷。 然而就在各大品牌都降價的時候,五糧液不但沒有降價,反而漲價了。按照五糧液自己的說法:“這是中國質(zhì)量最好的白酒,不能降價?!睋Q句話說,就是要用價格做護城河,保住五糧液這個招牌。 保價格就是保品牌,但是如果全然不顧價格,就會錯失不斷增長的新市場,于是五糧液選擇了一條中間道路:用五糧液的子品牌通過OEM擴充產(chǎn)能,來滿足不斷下沉的白酒消費市場。所謂OEM就是我們熟悉的“品牌輸出+代工”的模式。 OEM本身沒有問題,但代工模式會產(chǎn)生很多風(fēng)險,最關(guān)鍵的就是如何控制產(chǎn)品質(zhì)量,讓消費者相信在代工廠里生產(chǎn)出來的酒和原廠生產(chǎn)出來的沒有區(qū)別,這樣才能形成穩(wěn)定的口碑。我們所熟悉的山東秦池,就是倒在了在四川收酒這一點上,收酒本身沒有問題,但最后還是釀成了一場品質(zhì)的輿論危機。 姬長孔和秦池成為央視“標(biāo)王” 之后,五糧液培養(yǎng)了五糧春、五糧醇、金六福等上千個子品牌,這些品牌推廣出去,個個都夸耀自己是五糧液的品質(zhì)。它們花的是五糧液的錢,消耗的是五糧液的口碑,用的是五糧液的渠道,托的是五糧液的關(guān)系。 戰(zhàn)略上的分散讓五糧液運營成本不斷增長,拉低利潤率,最重要的是,主品牌的價值在多元化擴張中被沖淡了。 有兩個關(guān)鍵的時間點:2005年,五糧液的體量是茅臺的兩倍,但在凈利潤方面,茅臺實現(xiàn)了反超;2013年,五糧液交出了營收第一的寶座。 在這不到二十年的時間里,茅臺又在做什么呢? 第一就是清理品牌,收縮業(yè)務(wù)。發(fā)展子品牌也是白酒行業(yè)特定時期的一種趨勢,所以茅臺建立的子品牌數(shù)目也不算少,但在后期,茅臺非常注重精兵簡政。集團曾經(jīng)在一年之內(nèi)將產(chǎn)品線從214個品牌、2389款產(chǎn)品縮減至59個品牌、406款產(chǎn)品。在清理產(chǎn)品線方面,茅臺的效率要高于五糧液。 其次就是嚴(yán)格控制產(chǎn)量和價格。早在2012年,茅臺就曾警告經(jīng)銷商,必須守住價格底線。2014年,茅臺再次拋出“三不原則”,不增加銷量,不增加新經(jīng)銷商,不降低出廠價格,為了表示決心,茅臺承諾2015年銷量零增長。 物以稀為貴,這就是強勢品牌。根據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道,從毛利率看,茅臺近年來一直維持在90%的高位,2018年其毛利率為91.25%,比上年增加1.42%,其中茅臺酒的毛利率高達93.74%,比上年增加0.92%,遠(yuǎn)高于同類其他企業(yè);在應(yīng)收賬款方面,茅臺近7年來的應(yīng)收賬款幾乎為零;其預(yù)收賬款自2015年來也處于領(lǐng)先地位。 第三是不遺余力搞營銷。其實從白酒行業(yè)看,雖然酒類不同、各具風(fēng)味,但這屬于“蘿卜青菜,各有所愛”,唯一不同的就是酒的品質(zhì)。在品質(zhì)有保證的情況下,品牌價值的延展完全在于故事。從這點來看,“古窖”、“古法”絕對比OEM要吸引人。 無論是不遺余力地主張“國酒茅臺”的商標(biāo),還是參與軍民共建,甚至打出“喝茅臺護肝”這種完全違反常識的宣傳口號,這些至少都證明了茅臺在營銷方面十分專注,而且不遺余力。 這個故事讓人覺得很熟悉:一個行業(yè)存在久了,勢必會產(chǎn)生激烈的市場競爭,企業(yè)參與競爭,就要打價格戰(zhàn),價格一降下來,不愿降低毛利的企業(yè)就要偷工減料,品質(zhì)一下降,銷售額就跳水;企業(yè)放任毛利率被壓得比紙還薄,就得想著擴大規(guī)?;蛘吒愣嘣⒏闵鷳B(tài),結(jié)果一旦主營業(yè)務(wù)營收跟不上,現(xiàn)金流吃緊,危機就會接踵而至。這就是所謂“中國式公司”的真實寫照。 毫無疑問,白酒行業(yè)最重要的還是品牌,在這問題上,茅臺和五糧液走了兩種道路。在一個大家都愿意相信故事、相信人設(shè)的市場中,不愛惜自己的羽毛,勢必會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的悲劇命運。 精彩回顧 “五環(huán)外”真的不缺好生意嗎? 這一次,我有點為賈躍亭擔(dān)憂 蘋果的最后一聲“嘶吼” 點 “在看“ 一起分享精彩 ↓↓

五糧液為什么輸給了茅臺

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