如何做好茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理，貴州茅臺(tái)酒廠怎么進(jìn)行組織管理

股份制

首先要拿到銷售份額，做好影響力，一個(gè)品牌的要做好三個(gè)銷售路，詳細(xì)家信

建議你做關(guān)注這方面的書籍，因?yàn)檫@不是嘴上說說就能做到的，還要用于實(shí)踐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跟自己所想的有很大的差別。

很簡(jiǎn)單的;

首先做好衛(wèi)生，可以說衛(wèi)生就是餐飲業(yè)的瓶頸吧。然后才是口味，你是喜歡做高檔的還是平民化的，只要適合大家的口味了說明你就成功一半了。

餐飲業(yè)你還得做出你自己的特色出來，不關(guān)是店面的樣式還是菜的味道，等等

相信自己能夠成功，

關(guān)鍵你是做什么的，才好說！

對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)底細(xì)。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場(chǎng)推進(jìn)。 1、確立主攻市場(chǎng)，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃。銷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度；對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)貨物流向，有效的控制市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。 3、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。 4、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問的很不清晰！

已最快的速度占有中低端市場(chǎng)，現(xiàn)在所有的酒企都在搶

做好市場(chǎng)調(diào)查，加大宣傳力度，鋪貨力度，適當(dāng)營(yíng)銷。

白酒市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是白熱化了，各個(gè)品牌惡性競(jìng)爭(zhēng)，其他小品牌想虎口奪食，只有靠創(chuàng)新。 千萬(wàn)不能人家搞什么促銷，我就跟著學(xué)搞什么促銷。那樣會(huì)死得很慘。 最重要的是深度挖掘你自己的特點(diǎn)、賣點(diǎn)，微創(chuàng)新也很重要，用最簡(jiǎn)單有效的方式把你的產(chǎn)品賣點(diǎn)傳播出去，你就能獲得巨大回報(bào)。 作為一個(gè)做市場(chǎng)營(yíng)銷的人，你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)品牌理解有多深，你的天空就有多廣闊。 我是去年9月份才開始做白酒的，我的品牌是幸福一家。

現(xiàn)在白酒營(yíng)銷也是很有學(xué)問的。更何況現(xiàn)在白酒業(yè)一個(gè)個(gè)事件對(duì)于廠家或者經(jīng)銷商都不是有利的狀態(tài)，怎么樣在當(dāng)前環(huán)境下做好白酒的經(jīng)營(yíng)是需要下工夫的。其實(shí)現(xiàn)在白酒業(yè)更多需要的是創(chuàng)新和突破，不能一直停留在原來的軌道不前。尤其是高端白酒更是如此，光靠我說的這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，佳酒上有個(gè)生意經(jīng)專欄還有很多關(guān)于營(yíng)銷策劃?rùn)谀浚锩娑际侵v如何做好酒經(jīng)銷的，你可以去看看，相信對(duì)你會(huì)有幫助的

我覺得這個(gè)不是單純的怎么做，沒有人可以告訴你怎么管理。我建議你去找找泰羅，法約爾，德魯克的書，管理是一個(gè)很實(shí)際的東西，你需要在實(shí)際中摸爬滾打，你可以試著去研究一下你所關(guān)注的公司的領(lǐng)導(dǎo)模式，或某些企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，當(dāng)然對(duì)于不同的行業(yè)，不同的人群管理又是不同的。你需要做到以人為本，了解你的員工需要什么，是了解，不是認(rèn)為需要什么。很多時(shí)候我們所認(rèn)為的跟實(shí)際有很大差距。

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展必須有一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)文化理念作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)砥柱。不管你是做什么行業(yè)的在管理方面都是大同小異的。1 人才的管理。你要發(fā)現(xiàn)人才并大膽的請(qǐng)用他們，給他們一個(gè)自由發(fā)展的空間，只要你信任他們，他們會(huì)為你付出所有的。如果你是私企你的原材料一定要控制好了，它是你降低成本的法寶。你要選出的中層領(lǐng)導(dǎo)骨干是很重要的，他們的工作態(tài)度和責(zé)任心的好壞直接影響你工作的進(jìn)程。

管理是指計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的一系列的過程。要想做好管理，應(yīng)該在這四個(gè)方面著手了，要想做好有效的管理，協(xié)調(diào)要做到最好。

在組織管理中，管理者可以運(yùn)用集合起來的有人、財(cái)、物等各種資源，管理其實(shí)就是對(duì)人、財(cái)、物的管理。在這三者之間，只有人是有能動(dòng)作用的因素，財(cái)和物需要通過人去進(jìn)行管理，管理歸根結(jié)底就是對(duì)人及人的行為的管理。因此，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。所以，管理的首要任務(wù)是對(duì)人的管理。人才，是每個(gè)企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒有一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒有一個(gè)企業(yè)的成功不以人才為本。人才是組織管理的核心，是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”。管理現(xiàn)代化的一個(gè)極為重要的問題，就是如何科學(xué)的管理人，以充分調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)、工作積極性的問題，做到人盡其才。其實(shí)，最主要的是要人性化的去管理。。。