賣白酒怎么填寫質(zhì)料，白酒串貨怎么寫具體些那些問題是實(shí)質(zhì)的

1,給經(jīng)銷商盡量不要存在大量的差價(jià)2,加大對(duì)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的監(jiān)管力度3,保證金制度4,完善的防竄貨管理,這個(gè)可以具體交流,本人在防竄貨方面還是很有心得的

白酒竄貨的情況說明書怎么寫

如果零售的話建立客戶資料表是很有必要的留下 一、 姓名+手機(jī)+生日+住址+備注（常用哪些價(jià)位的酒，了解客戶的消費(fèi)能力） 二、感情投資（經(jīng)常發(fā)些祝福短信，然后電話聯(lián)系約出，最后客戶高興升級(jí)為朋友關(guān)系） 我是業(yè)內(nèi)人士，有機(jī)會(huì)可以交流。

發(fā)布寶貝里填寫參數(shù)就可以了，不過酒類好像是需要準(zhǔn)去許可證的，提醒下。

淘寶店鋪的主營類目是無法修改的，也是不用填寫的，淘寶的主營類目是根據(jù)店鋪的銷售寶貝分類決定的。在評(píng)價(jià)管理處右側(cè)偏下，有個(gè)"賣家歷史信用構(gòu)成"從這里可以看到自己店鋪，已經(jīng)銷售的寶貝分類是屬于什么分類。而且銷售的分類占的比較大的分類是什么。 如果想更變，就需要多銷售目標(biāo)分類的寶貝，當(dāng)目標(biāo)分類下的寶貝銷售量大于當(dāng)前的主營類目。那么主營類目就會(huì)自動(dòng)更變。

你的問題太泛了，沒有針對(duì)性，估計(jì)你對(duì)這個(gè)行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗(yàn)不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個(gè)人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點(diǎn)建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場(chǎng)定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于什么位置，你的對(duì)手是誰，當(dāng)你不知道如何行動(dòng)的時(shí)候，你的對(duì)手會(huì)告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣（你不會(huì)到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動(dòng)，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，你會(huì)成為這方面的專業(yè)人士的。

在實(shí)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，公司還對(duì)內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營銷： ①因目標(biāo)市場(chǎng)不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實(shí)行搭售法，如在夏季，對(duì)啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價(jià)值40元以上的白酒，即“6 1”，對(duì)區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實(shí)行產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)法，取消以往現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在啤酒旺季，凡完成計(jì)劃銷售額，按不同等級(jí)給予不同數(shù)量白酒做為獎(jiǎng)勵(lì)； ④庫存調(diào)配法，針對(duì)夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個(gè)倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對(duì)外互補(bǔ)營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)

年檢流程：1.到深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局領(lǐng)取酒類批發(fā)許可證年檢表2.向市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交年檢所需資料3.對(duì)資料進(jìn)行審核，批復(fù)4.年檢通過后在證件上印上年檢標(biāo)記要準(zhǔn)備的資料：1.食品流通許可證2.酒類批發(fā)許可證正、副本3.營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件4.年檢表5.2名以上專業(yè)人員資格證6.上一年的經(jīng)營報(bào)告7.承諾書

酒類批發(fā)許可證年檢 來源：市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 事項(xiàng)內(nèi)容 酒類批發(fā)許可證年檢 法律依據(jù) 廣東省酒類專賣管理?xiàng)l例 數(shù)量及方式 無數(shù)量限制，符合條件即可 條　　件 　　1.注冊(cè)資金、經(jīng)營場(chǎng)所和倉儲(chǔ)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定； 　　2.有相關(guān)酒類經(jīng)營權(quán)； 　　3.有健全的企業(yè)管理制度； 4.有熟悉酒類知識(shí)的專業(yè)人員。依據(jù)：《廣東省酒類專賣管理?xiàng)l例》第十四條、第二十八條。 申請(qǐng)材料 　　1.《營業(yè)執(zhí)照》（復(fù)印件1份，驗(yàn)原件）；　　2.《食品流通許可證》（復(fù)印件1份，驗(yàn)原件）；　　3.《酒類批發(fā)許可證》正、副本（原件各1份）?！　?.倉儲(chǔ)場(chǎng)所的租賃合同及消防部門的許可意見（復(fù)印件各1份，驗(yàn)原件）；　　5.有效期一年以上的相關(guān)酒類經(jīng)銷授權(quán)書或合同、協(xié)議（復(fù)印件各1份，驗(yàn)原件）；　　6.至申請(qǐng)之日前半年內(nèi)國家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的酒類質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告（國產(chǎn)酒）或衛(wèi)生檢疫合格報(bào)告（進(jìn)口酒）（復(fù)印件各1份，驗(yàn)原件）；　　依據(jù)：根據(jù)《廣東省酒類專賣管理?xiàng)l例》第十四條、第十五條、第十九條、第二十條、第二十一條規(guī)定，由本辦法設(shè)定。申請(qǐng)表格 酒類批發(fā)許可證年檢表酒類批發(fā)許可證變更申請(qǐng)表酒類批發(fā)許可證年檢表（填寫樣版）酒類批發(fā)許可證變更申請(qǐng)表（填寫樣版）申請(qǐng)受理機(jī)關(guān) 深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局（市酒類專賣管理辦公室）。 決定機(jī)關(guān) 深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 程　　序 　　申請(qǐng)人到深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局（市酒類專賣管理辦公室）遞交年檢材料——市市場(chǎng)監(jiān)督管理局（市酒類專賣管理辦公室）審批——申請(qǐng)人領(lǐng)取已年檢合格的《酒類批發(fā)許可證》。 時(shí)　　限 自受理之日起3個(gè)工作日辦結(jié)。 證件名稱及有效期限 在酒類批發(fā)許可證上加蓋年檢戳記，有效期一年。 法律效力 酒類批發(fā)企業(yè)不參加每年度《酒類批發(fā)許可證》的年檢事項(xiàng)，將違反《廣東省酒類專賣管理?xiàng)l例》第五條。 收　　費(fèi) 不收費(fèi) 年審或年檢 每年三至五月年檢

您好，　　我是做酒水銷售的，具體的銷售分為不同的渠道，他讓你去飯店看看，大概是要你主做飯店這一塊。　　下面是我給你的資料，希望可以幫助到你　　第一部分：市場(chǎng)前期調(diào)研　　主要的工作內(nèi)容：　　? 熟悉地形　　? 通路調(diào)研　　? 竟品調(diào)研　　? 媒體調(diào)研　　1 熟悉地形　　購買一份當(dāng)?shù)氐貓D，根據(jù)地圖對(duì)當(dāng)?shù)氐匦芜M(jìn)行走訪，并按商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、行政區(qū)進(jìn)行劃分，用　　最快的時(shí)間熟悉城區(qū)的地形。做到對(duì)地形有一個(gè)圖形概念　　2 通路調(diào)研　　? 踩 點(diǎn)　　? 什么是踩點(diǎn)：通過有計(jì)劃的走訪，了解銷售區(qū)域內(nèi)零售商的數(shù)量、分布、特點(diǎn)、等級(jí)情況　　? 踩點(diǎn)目的：　　A、為確定銷售額目標(biāo)提供依據(jù)?！　、為制定網(wǎng)點(diǎn)開拓計(jì)劃提供依據(jù)　　C、為確定通路促銷品數(shù)量提供依據(jù)　　D、為制定售點(diǎn)規(guī)范計(jì)劃提供依據(jù)　　E、使銷售人員對(duì)區(qū)域市場(chǎng)有一個(gè)直觀的了解　　F、為經(jīng)銷商管理提供依據(jù)與籌碼?！　?制作銷售地圖　　（1）了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商　?。?）篩選確定準(zhǔn)客戶　?。?）了解準(zhǔn)客戶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)　?。?）了解準(zhǔn)客戶網(wǎng)絡(luò)力量　　3 竟品調(diào)研　　了解競(jìng)品的銷售模式與經(jīng)銷商 了解競(jìng)品的廣告與促銷　　4、 媒體調(diào)研　　? 目的：為廣告投放提供依據(jù)　　? 流程：　　1、制作媒體調(diào)研表格與問卷，要求簡潔、到位。　　2、隨機(jī)攔截目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研?！　?、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，再次核查。　　4、 調(diào)查出當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費(fèi)群關(guān)注較多的媒體和時(shí)段?！　〉诙糠郑捍_定通路結(jié)構(gòu)　　主要內(nèi)容：　　? 目標(biāo)市場(chǎng)通路結(jié)構(gòu)分析　　? 目標(biāo)市場(chǎng)客戶資源分析　　? 確定通路結(jié)構(gòu)　　1、目標(biāo)市場(chǎng)通路結(jié)構(gòu)分析　　根據(jù)前期的市場(chǎng)通路調(diào)研、競(jìng)品通路調(diào)研我們可以了解到目標(biāo)市場(chǎng)的通路結(jié)構(gòu)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的　　通路結(jié)構(gòu)，在確定我們的通路結(jié)構(gòu)時(shí)要充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)通路的大方向，并針對(duì)競(jìng)品的通路結(jié)構(gòu)　　來建立自己的產(chǎn)品通路　　2、目標(biāo)市場(chǎng)客戶資源分析　　對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的所有客戶進(jìn)行分析使我們更加了解市場(chǎng)通路，有利于確定通路成員，建立合理的通　　路結(jié)構(gòu)，并為下一步的客戶確定、網(wǎng)點(diǎn)分布提供根據(jù)，客戶資源的類型有以下幾種：　　– 經(jīng)銷商　　– 超高檔酒店　　– 大型酒店　　– 中檔餐飲　　– 專賣店　　– 特色餐飲　　第三部分：確定酒店客戶　　主要內(nèi)容：　　? 訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 出訪前的準(zhǔn)備活動(dòng)　　? 訪問客戶　　客戶溝通的兩種問題模式　　? 篩選并確定客戶　　1、訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 公司的相關(guān)證件、產(chǎn)品批文、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)批文等　　? 樣品、不同規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)報(bào)表　　? 銷售表格、公司簡介和產(chǎn)品的相關(guān)資料　　? 終端進(jìn)店（費(fèi)用）合同范本　　? 產(chǎn)品的宣傳資料、終端促銷資料　　? 公司在其他啟動(dòng)成功市場(chǎng)的廣告或促銷資料　　? 產(chǎn)品的推廣及促銷方案　　? 名片、計(jì)算器、筆記用具　　2、出訪前的準(zhǔn)備活動(dòng)　　? 模擬產(chǎn)品展示，得出最佳展示效果　　? 再次熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況、促銷手段和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的情況　　? 電話預(yù)約訪問時(shí)間、地點(diǎn)　　? 了解準(zhǔn)客戶的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、愛好、家庭等相關(guān)背景資料　　3、訪問客戶　　初訪準(zhǔn)客戶分為三大階段。第一階段：出發(fā)-入座。第二階段：展示—溝通。第三階段：達(dá)成意向—離開　　下面是這三大關(guān)鍵階段的詳細(xì)基本禮儀、流程、技巧和關(guān)鍵點(diǎn)。 （太多不寫了，你可以查閱相關(guān)資料）　　第四部分：酒店產(chǎn)品鋪市　　主要內(nèi)容：　　? 進(jìn)行有效的鋪市上柜　　? 掌握好鋪市節(jié)奏　　? 鋪市流程　　第五部分：酒店終端建設(shè)與維護(hù)　　主要內(nèi)容：　　銷售終端建設(shè)　　終端宣傳促銷　　團(tuán)購資源的開發(fā)　　表格管理與檢查　　每日：　　1、接受上級(jí)主管的工作安排。　　2、出差在外的每日填寫《每日工作報(bào)告》，回駐地后一并呈交《每日工作報(bào)告》　　每周　　每周六向上級(jí)主管呈交《每周銷售報(bào)告》、《一周市場(chǎng)信息》、《一周走訪路　　線計(jì)劃表》。　　每月　　1、每月向上級(jí)主管呈交《每月銷售報(bào)告》、《下月工作計(jì)劃》、《三個(gè)月滾　　動(dòng)銷售預(yù)測(cè)》、《客戶存貨報(bào)告》、《每月貨款回收管理表》?！　?、參加上級(jí)主管召開的月度營銷例會(huì)?！　∶考尽　∠蛏霞?jí)主管呈交《季度銷售報(bào)告》《下季度工作計(jì)劃》?！　?bào)告》。

主要是酒水老板要考研一下你的營銷思路和營銷方案，如果要是想寫的話也很簡單，主要圍繞你的計(jì)劃-----執(zhí)行-----分配------結(jié)果

你好！應(yīng)該這樣寫；我剛來這個(gè)店，我以后一定好好地干，不足之處我一定能夠改正，客戶剛來我會(huì)說：“歡迎光臨，你要點(diǎn)什么，然后我會(huì)趕緊給他點(diǎn)?！闭f話會(huì)很溫柔。就行了如果對(duì)你有幫助，望采納。

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。3。制定價(jià)格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。①目標(biāo)策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。②策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。③細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。（5）銷售管理計(jì)劃假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析。這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。