白酒年銷量如何測(cè)算，未分別核算白酒和其他酒的銷售額怎么計(jì)算消費(fèi)稅例如藥酒是把藥

未分別核算從高征稅。

成本應(yīng)該包括你的酒的進(jìn)價(jià)，人員工資，庫(kù)房車輛的費(fèi)用，還有市場(chǎng)投入的費(fèi)用。

白酒的出酒率換算，根據(jù)不同香型而定，比如濃香型以60度，也有65度換算的，川法小曲一般以57度換算，醬香型以53度換算！

按業(yè)績(jī)提成 底薪+提成 一般是零售價(jià)的 3到5個(gè)點(diǎn)

你的這個(gè)問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴(kuò)大銷路就再銷量和員工的表現(xiàn)，想你的個(gè)人再么運(yùn)傭才是測(cè)略。

你賺的錢出去成本和本金，還有開銷。出去材料費(fèi)，出去工人工資

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2015年1-6月生產(chǎn)白酒6237369.66千升，生產(chǎn)葡萄酒490538.64千升，生產(chǎn)飲料酒32621815.04千升，啤酒行業(yè)累計(jì)產(chǎn)量2456.91萬(wàn)千升 下半年的數(shù)據(jù)估計(jì)要到16年1月份才能發(fā)布。

重點(diǎn)酒店重點(diǎn)投入：重點(diǎn)酒店是什么意思？是指本品銷量前景樂觀的酒店。大酒店固然銷量可觀，但如果經(jīng)過你再三努力店方對(duì)你銷售的產(chǎn)品就是不重視，你的產(chǎn)品不能擺在較好的位置、不允許你上促銷、不允許你兌開瓶費(fèi)，你就一定不會(huì)有銷量，這種店也許本身銷量很大，但它的銷量不屬于你，費(fèi)用投入回報(bào)率很低。回顧淡季鋪貨階段的銷量歷史，尋找對(duì)自己的產(chǎn)品有更多合作意愿的酒店（可以在陳列、促銷、兌開瓶費(fèi)、結(jié)款四個(gè)環(huán)節(jié)給自己更多關(guān)照）從中磷選一些生意狀況良好的店，集中資源重點(diǎn)轟炸，力爭(zhēng)在該店占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)合作良好的大中型酒店銷量是其他酒店銷量的（包括一些合作意愿較差的大型酒店）十幾倍。 關(guān)于酒的價(jià)格定位如下： 你拿到新產(chǎn)品后要用“市場(chǎng)倒推法”確定各級(jí)價(jià)格，一定要保證足夠的差價(jià)空間去做酒店的開瓶費(fèi)和促銷、公關(guān)費(fèi) 具體步驟示例如下： a、準(zhǔn)備樣品在酒店里做品嘗測(cè)試，請(qǐng)消費(fèi)者依據(jù)口感、香型、濃度、包裝、產(chǎn)地等特點(diǎn)，寫出對(duì)該品的價(jià)格認(rèn)識(shí)：在酒店里可以賣的最低、最高價(jià)格及消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格。通過統(tǒng)計(jì)，能找到產(chǎn)品在酒店零售價(jià)的價(jià)格上下限及最佳價(jià)格。 b、參照競(jìng)品價(jià)格，設(shè)定不同級(jí)別酒店的零售建議價(jià)。 c、根據(jù)零售價(jià)減去酒店平均毛利計(jì)算出酒店供價(jià)。(如有分銷商，減去其分銷毛利，可得出分銷供價(jià))。 d、酒店供價(jià)減去開瓶費(fèi)、再減去大致預(yù)估平均到每瓶產(chǎn)品上的酒店公關(guān)促銷費(fèi)才是經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售凈價(jià)。 銷售凈價(jià)減去自己期望得到的利潤(rùn)、就是該產(chǎn)品的期望進(jìn)價(jià)。以此價(jià)為依據(jù)、跟廠家商討供貨價(jià) 賣酒當(dāng)然要去酒店，這是大多數(shù)酒水銷售人員的誤區(qū)，但實(shí)際上—— 酒店大多是賒銷，而且營(yíng)銷費(fèi)用越抬越高，單純靠直營(yíng)酒店很難賺錢，覆蓋酒店渠道，要靠廣大的酒水二批商。 2.僅靠酒店一個(gè)渠道銷量進(jìn)展肯定會(huì)很慢，要想迅速見銷量，還是要依靠批發(fā)、商超、團(tuán)購(gòu)渠道。 3.同一種酒水當(dāng)在酒店、批發(fā)、商超、團(tuán)購(gòu)幾個(gè)通路同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，最可怕的危機(jī)就是酒店渠道與其他通路的價(jià)格沖突。因?yàn)?，酒店供價(jià)必須要抬高（你必須留出足夠的價(jià)格空間去支付促銷費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、開瓶費(fèi)），而一旦批發(fā)、商超通路價(jià)格賣低，使該產(chǎn)品價(jià)格透明化，就會(huì)導(dǎo)致你的酒店渠道全軍覆沒。 建議策略： 1、新品上市必從酒店渠道入手啟動(dòng)市場(chǎng)，堅(jiān)立形象，開發(fā)初次試用消費(fèi)群。產(chǎn) 品成熟之后同樣要重視在酒店渠道的曝光率——酒水行業(yè)，一旦你被擠出酒店，就意味著被擠出市場(chǎng)。 2、在保證酒店渠道順利運(yùn)行支撐品牌形象的前提下，一定要考慮批發(fā)、商超、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，以求銷量利潤(rùn)最大化。但同時(shí)要注意保證酒店產(chǎn)品的價(jià)格不致透明化。建議方法如下： a、酒店產(chǎn)品專供專銷： 經(jīng)銷商可與廠家協(xié)商，或定牌監(jiān)制同一品牌兩種型號(hào)的產(chǎn)品——即：酒店專供產(chǎn)品品牌名不變，包裝、規(guī)格、瓶型上略作改動(dòng)成為非酒店專供產(chǎn)品進(jìn)入批發(fā)、商超通路（注意；非酒店渠道產(chǎn)品的包裝一定要與酒店專供產(chǎn)品有所區(qū)別，使之不能兌換開瓶費(fèi)）。這樣即可以借用在酒店創(chuàng)出來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)在批發(fā)、商超渠道創(chuàng)造銷量，又不至于打亂該產(chǎn)品在酒店的價(jià)格秩b、利用防偽標(biāo)記區(qū)分不同渠道產(chǎn)品： 如果從包裝型號(hào)上區(qū)分酒店專銷產(chǎn)品有困難。則可印制防偽標(biāo)記，粘貼于酒店渠道專供產(chǎn)品包裝上，以區(qū)分酒店專供與非酒店通路的產(chǎn)品。開瓶費(fèi)兌換中注意以防偽標(biāo)記為 有效 憑據(jù)（防止批發(fā)、商超渠道產(chǎn)品流入酒店兌換開瓶費(fèi)），同時(shí)商超、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)?fù)芬欢ㄒ莆蘸霉﹥r(jià)，使其賣價(jià)不至大大低于酒店渠道價(jià)。

做好銷售計(jì)劃的前提，首先要做好調(diào)查工作，產(chǎn)品的定位，不知道這些寫不好計(jì)劃的。從廣告開始，然后是渠道的鋪張，每一步都少不了，具體格式排版內(nèi)容怎么寫，參考上面那位的先生的就可以了

其實(shí) 首先看你的產(chǎn)品什么樣的定位了，時(shí)高檔 還是低檔的，不過首先 還是要做餐飲。在渠道，渠道做好以后，在加上戶外廣告，不過一定要上大型和連鎖超市，只是你的形象工作，沒有銷量你都呀做的工作。

陜西XX酒07銷售計(jì)劃 因產(chǎn)品操作,前后均有省略,望見諒! 二、營(yíng)銷思路： 1、從農(nóng)村市場(chǎng)開始著手，走農(nóng)村包圍城市的銷售道路； 2、.........銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，快速組建.........系列酒銷售網(wǎng)絡(luò)； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷售網(wǎng)點(diǎn)； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開設(shè)專賣店； 5、適時(shí)啟動(dòng)西安市區(qū)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷計(jì)劃 1、初期以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主，建設(shè)周期為2007年——2008年； 2、建設(shè)目標(biāo)： 基層網(wǎng)絡(luò)建成后，將覆蓋陜西省內(nèi)除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個(gè)（區(qū)）縣，1550個(gè)（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設(shè)內(nèi)容： ①改造.......業(yè)原有的........銷售網(wǎng)絡(luò)，使之快速轉(zhuǎn)變成為........系列酒的初期銷售網(wǎng)絡(luò)； ②同期啟動(dòng)縣級(jí)專賣店建設(shè)； ③收集市場(chǎng)信息完善基層銷售網(wǎng)絡(luò)； ④本年度基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以關(guān)中地區(qū)為主； ⑤整合社會(huì)資源，開發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶； ⑥前期銷售重點(diǎn)放在農(nóng)村，以農(nóng)村中低端市場(chǎng)為突破口； ⑦組建專職演出隊(duì)伍，給予各專賣店及基層網(wǎng)點(diǎn)以支持； ⑧適時(shí)開展西安市區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 4、2007年建設(shè)目標(biāo)： 縣級(jí)專賣店建成35家，基層銷售網(wǎng)絡(luò)建成網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)，基本覆蓋關(guān)中地區(qū)。 5、2007年銷售目標(biāo)： 銷售總額達(dá)800萬(wàn)元 6、2008年建設(shè)內(nèi)容： ①鞏固2007年已建設(shè)的銷售網(wǎng)絡(luò)； ②基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向陜北、陜南； ③借助2007年專賣店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，快速調(diào)整2008年專賣店建設(shè)方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調(diào)整已有銷售網(wǎng)絡(luò)的管理政策 7、2008年建設(shè)目標(biāo)： 建成市級(jí)專賣店6個(gè)，縣級(jí)專賣店40 個(gè)，基層銷售網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)遍及全省的前期戰(zhàn)略目標(biāo)。 8、2008年銷售目標(biāo)：銷售總額達(dá)1300萬(wàn)元 城古特曲2007年宣傳計(jì)劃大綱 一、目標(biāo) 1、提升……在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的知名度； 2、重新樹立........產(chǎn)品形象； 3、促進(jìn)下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶外：墻體、廣告牌 C、長(zhǎng)短途汽車座套廣告 （3） 傳播的內(nèi)容與方式： A、影視：形象片等 B、戶外：墻體、廣告牌等 C、車內(nèi)座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項(xiàng)工作就緒階段， 從鋪貨等各個(gè)方面來(lái)講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對(duì)來(lái)會(huì)降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進(jìn)入二季度白酒銷售開始趨于緩慢，但市場(chǎng)還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強(qiáng)。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷售的淡季，市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進(jìn)入10月將迎來(lái)一年中白酒銷售的最佳時(shí)機(jī)，此階段的主要任務(wù)是配合銷售部門快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶外為主 （1）戶外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長(zhǎng)期投放，時(shí)長(zhǎng)以年計(jì)（費(fèi)用以一年計(jì)算） 廣告牌為6個(gè)月投放期（數(shù)量2） （3）費(fèi)用預(yù)算： ①墻體投放時(shí)長(zhǎng)為1年，數(shù)量為2000，單價(jià)：100元/年。 年費(fèi)用小計(jì)：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月，數(shù)量2，單價(jià)：20萬(wàn)/6個(gè)月。 費(fèi)用小計(jì)：2×20=40萬(wàn)元 （4）費(fèi)用合計(jì)：20+40=60萬(wàn) 2、 第二季度：戶外+車內(nèi)座套 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車內(nèi)座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長(zhǎng)期投放（9個(gè)月） （4）費(fèi)用預(yù)算： 每條線路費(fèi)用約為9000元，集合20條線路， 費(fèi)用總計(jì)約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶外 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合