汾酒有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)崗位圖有什么區(qū)別

公司組織機(jī)構(gòu)圖是一個(gè)公司根據(jù)本公司實(shí)際設(shè)計(jì)的管理組織體系圖； 崗位圖是公司組織機(jī)構(gòu)中的一部分，是按照部門(mén)和職能劃分的具體崗位，二者是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一體，也可以說(shuō)是上下級(jí)關(guān)系，是母體和子體的關(guān)系。

公司的一般組織架構(gòu)為：總經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理助理——職能部門(mén)（如：采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、能源部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、運(yùn)輸部）——生產(chǎn)廠。職能根據(jù)部門(mén)的名稱可以知道了。

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作內(nèi)容分解、工作流程改善、績(jī)效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐步設(shè)立，并不斷更新完善。

組織結(jié)構(gòu)的基本形式 　　組織結(jié)構(gòu)形式是組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置的模式。它包括縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。通過(guò)機(jī)構(gòu)、職位、職責(zé)、職權(quán)及它們之間的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)縱橫結(jié)合，組成不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)，如表4-2所示。 表 4-2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 名 稱 涵 義 優(yōu)缺點(diǎn) 適用對(duì)象 圖 解 直線制 是一種最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式。這種組織形式?jīng)]有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 小規(guī)模企業(yè) 圖4-2 職能制 是指設(shè)立若干職能機(jī)構(gòu)或人員，各職能機(jī)構(gòu)或人員在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中真正實(shí)行 圖4-3 直線—職能制 又稱直線參謀職能制或生產(chǎn)區(qū)域制。它是把直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專(zhuān)業(yè)化思想結(jié)合起來(lái)，在組織中設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)而建立的復(fù)合模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 各類(lèi)組織 圖4-4 事業(yè)部制 也叫聯(lián)邦分權(quán)化，是指在公司總部下增設(shè)一層獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“事業(yè)部”，實(shí)行公司統(tǒng)一政策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的一種體制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品(服務(wù))的現(xiàn)代大企業(yè) 圖4-5 矩陣制 又叫規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)，它由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 變動(dòng)性大的組織或臨時(shí)性工作項(xiàng)目 圖4-6 委員會(huì)組織 是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 需要集體領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)職能的組織 　　上述介紹的各種組織形式，各有利弊。組織應(yīng)依目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇。必要時(shí)也可將幾種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更有效地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖?！　∑髽I(yè)要根據(jù)具體情況（如部門(mén)的劃分、部門(mén)人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門(mén)也要制定部門(mén)的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖?！　±纾瑺I(yíng)銷(xiāo)中心。　　如果一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷(xiāo)售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

原發(fā)布者:康建陽(yáng)公司人員組織結(jié)構(gòu)1.公司設(shè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，管理規(guī)劃公司的整體事務(wù)。監(jiān)事一名，監(jiān)督公司的運(yùn)行和執(zhí)行董事權(quán)利的實(shí)施。 2.董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對(duì)重大決定有最終的決策權(quán)，組織討論，對(duì)工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用。 3.綜合管理部：主要職能是管理公司的整體運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，保證公司各項(xiàng)職能正常運(yùn)行。 4.業(yè)務(wù)拓展部：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研5.咨詢服務(wù)部：管理客戶信息，反饋客戶意見(jiàn) 6.專(zhuān)家部：承擔(dān)產(chǎn)品計(jì)劃審核及修正 7.財(cái)務(wù)部：管理、核算、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算并管理實(shí)施情況，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算。 8.科研部：提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。9.策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長(zhǎng)、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善總結(jié)公司工作情況制定勞務(wù)協(xié)議 10.廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放 11.人事部：人員調(diào)配招聘解雇獎(jiǎng)懲評(píng)定 12.客戶部：客戶信息檔案管理，接受客戶咨詢、投訴。進(jìn)行客戶回訪，完善售后服務(wù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 結(jié)構(gòu)圖如下：

　　轉(zhuǎn)載 　　職能型組織結(jié)構(gòu) 　　職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)形式是按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令；每一級(jí)組織既服從上級(jí)直接部門(mén)的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮。它既有直線部門(mén)，又有職能部門(mén)，且職能部門(mén)擁有直線指揮權(quán)。這是以工作方法和技能作為部門(mén)劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和能力。通過(guò)將專(zhuān)業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類(lèi)組合到一個(gè)單位內(nèi)部，可以更有效地開(kāi)發(fā)和使用技能，提高工作的效率。 　　總結(jié)職能制組織，有以下三大特點(diǎn) 　　⑴各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專(zhuān)業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個(gè)職能部門(mén)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。 　　⑵實(shí)行直線-職能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級(jí)各職能部門(mén)的命令指揮。 　?、瞧髽I(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門(mén)和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)規(guī)范明確，專(zhuān)業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各職能部門(mén)容易形成本位主義，傾向于選擇對(duì)自己部門(mén)最有利而不是對(duì)項(xiàng)目最有利的決策；組織缺乏彈性，跨部門(mén)協(xié)作困難。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)綜合平衡能力較強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)子組織。 　　直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短，融合形成直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，它們不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。目前我國(guó)中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。

有限責(zé)任公司是由若干人以上（一般為5人）和若干人以下（一般為21人）的股東所組成，股東就其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱有限公司。有限公司不得對(duì)外發(fā)行股票，股份不得任意轉(zhuǎn)讓?zhuān)绻还蓶|欲轉(zhuǎn)讓其股份，其它股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，即使股東死亡后，其后代想取得股份的繼承權(quán)也只能排第二位，而不能優(yōu)先取得股份的繼承權(quán)。有限公司股東只負(fù)有限責(zé)任，僅對(duì)公司負(fù)責(zé)，并不直接對(duì)公司的債權(quán)人負(fù)責(zé)?！　?.有限公司的優(yōu)點(diǎn)　?。?）有限公司的設(shè)立比較簡(jiǎn)便，只有發(fā)起設(shè)立，而無(wú)募集股份設(shè)立，股東的出資額在公司成立時(shí)繳足即可。股東的人數(shù)較少，公司的內(nèi)部和外部關(guān)系比較簡(jiǎn)單，是否設(shè)監(jiān)察人由公司自行決斷，股東會(huì)議的召集方式及決議方法也簡(jiǎn)便易行?！　。?）有限公司的組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，公司的規(guī)模不大，一般采取董事單軌制進(jìn)行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任，實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)?！　。?）有限公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性比無(wú)限公司小，因?yàn)楣蓶|對(duì)公司的債權(quán)人只負(fù)有限清償責(zé)任，即使公司破產(chǎn)，不會(huì)影響股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這對(duì)有限公司的組建有積極作用?！　。?）有限公司股東人數(shù)較少，他們之間的關(guān)系比較親密，有利于彼此溝通情況，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，形成滿意的決策?！　?.有限公司的缺點(diǎn)　?。?）有限公司對(duì)債權(quán)人只負(fù)有限清償責(zé)任，所以公司的信用程度不高?！　。?）有限公司具有人合公司的性質(zhì)，所以股本的轉(zhuǎn)讓受到較為嚴(yán)格的限制，公司內(nèi)部細(xì)則都規(guī)定股本轉(zhuǎn)讓限制的條款，并且有限公司向外轉(zhuǎn)讓股本是非常稀少的現(xiàn)象，故有限公司同無(wú)限公司一樣，股本的轉(zhuǎn)讓是比較困難的?！　。?）有限公司有助于投機(jī)心理的產(chǎn)生，由于有限公司只負(fù)有限責(zé)任，所以股東往往以較小的資本去冒較大的風(fēng)險(xiǎn)?！　?.有限公司的選擇　　如果公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，市場(chǎng)的供求關(guān)系變化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娛樂(lè)公司，股東相互之間比較親密和熟悉，可采用有限公司的組織形式。它是適合于中小企業(yè)的一種有效組織形式，適合于具備法人條件的資金聯(lián)合型公司。

1.有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱有限公司，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類(lèi)公司，根據(jù)公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或者“有限公司”字樣。 2.股份有限公司，簡(jiǎn)稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類(lèi)公司，根據(jù)公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標(biāo)明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。無(wú)論有限公司還是股份公司，他們最大的特點(diǎn)就是股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任是有限的，并以其出資額為限。也就是說(shuō)，當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時(shí)，股東無(wú)需承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即不需股東替公司還債。相對(duì)于承擔(dān)有限責(zé)任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，無(wú)限責(zé)任公司是指股東對(duì)公司及其債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。也就是說(shuō)，如果公司不能償還債務(wù)時(shí)，由股東承擔(dān)清償責(zé)任。在我國(guó)，是不允許設(shè)立無(wú)限責(zé)任公司的，但卻允許設(shè)立承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)。這些企業(yè)不是獨(dú)立法人，所以不能成為公司，并且由企業(yè)業(yè)主直接承擔(dān)無(wú)限的企業(yè)責(zé)任。 另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，而另一部分股東則對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。因此。兩合公司同時(shí)具備有限公司和無(wú)限公司的特點(diǎn)。同樣的，在我國(guó)，是不允許設(shè)立兩合公司的。 所以，有限責(zé)任公司與有限公司是一回事。另外，公司辦理了工商注冊(cè)后，公司名稱受法律保護(hù)，且在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)的名稱。不能改變、增減其中的任何一個(gè)字。比如，“abc有限公司”不能被稱為“abc有限責(zé)任公司”，反過(guò)來(lái)，“def有限責(zé)任公司”也不能被稱為“def有限公司”，否則在法律上將被視為兩個(gè)不同的公司。

有限責(zé)任公司和股份有限公司組織結(jié)構(gòu)中均包含了決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中決策機(jī)構(gòu)為由兩個(gè)以上的董事組成，是公司對(duì)內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)、對(duì)外代表公司的常設(shè)理事機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)的職權(quán)主要有：代表公司對(duì)各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出意見(jiàn)表示或決策，以及組織實(shí)施和執(zhí)行這些決策；除股東大會(huì)決議的事項(xiàng)外，公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體事項(xiàng)，均由董事會(huì)決定。執(zhí)行機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理及其助手組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是指對(duì)董事會(huì)執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。它是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)從股東中選任，不得由董事或經(jīng)理兼任。擴(kuò)展資料有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別1、特征不同有限責(zé)任公司的每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，以出資證明書(shū)證明股東出資份額，不能發(fā)行股票，不能公開(kāi)募股，股東的出資不能隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)?cái)務(wù)不必公開(kāi)。股份有限公司的資本劃分為等額股份；通過(guò)發(fā)行股票籌集資本；股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；股票可以自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)回?cái)務(wù)公開(kāi)。2、出資額不同有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣50萬(wàn)元；以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬(wàn)元；以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元；科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣10萬(wàn)元。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬(wàn)元。參考資料來(lái)源：百度百科-有限責(zé)任公司參考資料來(lái)源：百度百科-股份有限公司

有限責(zé)任公司和股份有限公司組織結(jié)構(gòu)中均包含了決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中決策機(jī)構(gòu)為由兩個(gè)以上的董事組成，是公司對(duì)內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)、對(duì)外代表公司的常設(shè)理事機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)的職權(quán)主要有：代表公司對(duì)各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出意見(jiàn)表示或決策，以及組織實(shí)施和執(zhí)行這些決策；除股東大會(huì)決議的事項(xiàng)外，公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體事項(xiàng)，均由董事會(huì)決定。執(zhí)行機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理及其助手組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是指對(duì)董事會(huì)執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。它是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)從股東中選任，不得由董事或經(jīng)理兼任。擴(kuò)展資料：有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：有限責(zé)任公司（有限公司）是我國(guó)企業(yè)實(shí)行公司制最重要的一種組織形式，指根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)。其優(yōu)點(diǎn)是設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單，不必發(fā)布公告，也不必公布賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開(kāi)，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。其缺點(diǎn)是由于不能公開(kāi)發(fā)行股票，籌集資金范圍和規(guī)模一般都比較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。因此，有限責(zé)任公司這種形式一般適于中小型非股份制公司。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，有限責(zé)任公司是比較適合創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類(lèi)型，大部分的投融資方案、VIE架構(gòu)等都是基于有限責(zé)任公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的。參考資料來(lái)源：搜狗百科-有限責(zé)任公司參考資料來(lái)源：搜狗百科-股份有限公司

同問(wèn)。。。

股份有限公司是根據(jù)《公司法》及有關(guān)法律規(guī)定的條件成立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司的主要特征是：(一)應(yīng)為5人以上作為發(fā)起人，其中半數(shù)以上應(yīng)在中國(guó)境內(nèi)有住所。國(guó)有企業(yè)改建為股份有限公司的，可以少于5人；(二)全部資本分成若干等額股份，股東以其所持股份數(shù)額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，并確定其權(quán)利的大小；公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；(三)公司股份體現(xiàn)為股票形式。股票是一種有價(jià)證券，可在股票市場(chǎng)上發(fā)行和流通；(四)公司具有較嚴(yán)密的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別行使公司重大事項(xiàng)決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司的議事規(guī)則及辦事程序均有明確規(guī)定。組織機(jī)構(gòu)較充分地體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則。股份有限公司是典型的資合公司，公司信用完全建立在資本的基礎(chǔ)上。它具有其他公司形式所不具備的優(yōu)勢(shì)，一是可以吸收社會(huì)上的閑散資金，融資能力強(qiáng)，二是股份可以自由流動(dòng)，較大程度上分散了投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司，與有限責(zé)任公司比較，設(shè)立條件及程序更為嚴(yán)格。股份有限公司的設(shè)立方式可分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種，募集設(shè)立可通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股份而募集到更多的資金，其設(shè)立程序比發(fā)起設(shè)立更為嚴(yán)格。有限責(zé)任公司，又稱“有限公司”。指由50人以下股東共同出資， 每個(gè)股東以其所任繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。依照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司具備如下法律特征：（一）有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司的股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。（二）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)是有嚴(yán)格限制的。各國(guó)對(duì)有限責(zé)任公司股東數(shù)的規(guī)定不盡相同。我國(guó)《公司法》規(guī)定股東人數(shù)為50人以下。（三）有限責(zé)任公司是資合公司，但同時(shí)具有較強(qiáng)的人合因素。公司股東人數(shù)有限，一般相互認(rèn)識(shí)，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過(guò)半數(shù)同意。（四）有限責(zé)任公司不能向社會(huì)公開(kāi)募集公司資本，不能發(fā)行股票。（五）有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對(duì)股份有限公司而言較為簡(jiǎn)單和靈活。如組織機(jī)構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡(jiǎn)單。一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司是有限責(zé)任公司的一種，是指由一個(gè)股東發(fā)起成立的特殊有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。 一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。 有限責(zé)任公司設(shè)立的條件：⑴股東符合法定人數(shù)⑵股東出資達(dá)到法寶資本最低限額⑶股東共同制定公司章程⑷有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)⑸有公司住所有限責(zé)任公司的設(shè)立程序⑴申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)⑵出資及開(kāi)設(shè)銀行賬戶⑶驗(yàn)資⑷審批⑸申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記⑹簽發(fā)出資證明書(shū)和置備股東名冊(cè)有限責(zé)任公司股東的義務(wù)⑴足額繳納出資．股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額．⑵補(bǔ)交出資差額．⑶不得抽逃出資．⑷遵紀(jì)守法，依法行使股東權(quán)利．有限責(zé)任公司注冊(cè)條件注冊(cè)有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 1.股東符合法定人數(shù)。 法定人數(shù)是指法定資格和所限人數(shù)兩重含義。法定資格是指國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的可以作為股東的資格。法定人數(shù)是《公司法》規(guī)定的注冊(cè)有限責(zé)任公司的股東人數(shù)。《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的股東限定為二個(gè)以上五十個(gè)以下。一人有限公司為一個(gè)股東。 2.股東出資達(dá)到法定資本的最低限額。 公司必須有充足的資金才能正常運(yùn)營(yíng)。股東沒(méi)有出資，公司就不可能設(shè)立。股東出資總額必須達(dá)到法定資本的最低限額。即： （1）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元； （2）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元； （3）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬(wàn)元； （4）科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬(wàn)元。 特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額需高于前款所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定（如拍賣(mài)業(yè)至少需100萬(wàn)元注冊(cè)資本）。 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之二十，對(duì)國(guó)家采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外?？茖W(xué)技術(shù)部、國(guó)家工商局《印發(fā)〈關(guān)于以高新技術(shù)成果出資入股若干問(wèn)題的規(guī)定〉的通知》（國(guó)科發(fā)政字[1997]326號(hào)）規(guī)定，以高新技術(shù)成果向有限責(zé)任公司出資入股，作價(jià)總金額可以超過(guò)公司注冊(cè)資本的百分之二十，但不得超過(guò)百分之三十五，作價(jià)金額超過(guò)公司注冊(cè)資本百分之二十的，需報(bào)省級(jí)以上科技管理部門(mén)認(rèn)定，方能到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理有關(guān)登記。 3.股東共同制定章程。 制定有限責(zé)任公司章程，是設(shè)立公司的重要環(huán)節(jié)，公司章程由全體出資者在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體出資者同意，股東應(yīng)當(dāng)在公司章程上簽名、蓋章。 4.有公司名稱、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。 設(shè)立有限責(zé)任公司，除其名稱應(yīng)符合企業(yè)法人名稱的一般性規(guī)定外，還必須在公司名稱中標(biāo)明"有限責(zé)任公司"或"有限公司"。建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)，是指有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的組成、產(chǎn)生、職權(quán)等符合《公司法》規(guī)定的要求。公司的組織機(jī)構(gòu)一般是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理或股東會(huì)、執(zhí)行董事、一至二名監(jiān)事、經(jīng)理。股東人數(shù)較多，公司規(guī)模較大的適用前者，反之適用后者。 5.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。