光明酒業(yè)集團股份有限公司，光明公司創(chuàng)始于幾幾年

97年

97

那個光明公司啊 暈 好多耶

B662 18分鐘 2公里,直達,步行340米,全價2.0元 深圳市光明集團有限公司 步行200米 迎賓酒樓 B662 (經(jīng)過1站|1.2公里|13分鐘) 光明中心站步行140米 光明總站

沒錯，冠生園是光明集團旗下食品公司，是全資國企哦。

冠生園是光明集團與其他公司共同出資的產品

冠生園是光明集團旗下的一個產品優(yōu)點，生產許多知名品牌，老牌子值得信賴。

簡介：馮活靈持股70%、張仲芳持股30%

親，一般都是在自己的公司進行培訓。如果衡水光明食品集團有限公司在河北廊坊有總公司或者是分公司，也會安排到自己集團兄弟公司進行培訓的。關鍵是你的確認河北廊坊是否是他們的總公司或者是分公司才行，如果不是的話，只要確認不繳納任何費用，也是沒必要擔心的。

很早前以前買了000587 ST光明，結果股票份額和資金都變多了，成本價變少了，是送股了。已經(jīng)進行了除權。ST光明簡介：光明集團股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有"祖國林都"、"紅松故鄉(xiāng)"之美譽的伊春市。獲得ISO9001國際質量體系認證，并通過ISO14001國際環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、中國環(huán)境標志產品認證;先后榮獲"中國家具之王"、"中國公認名牌產品"、"中國家具行業(yè)最具影響力品牌" 、"全國生活消費相關行業(yè)10強企業(yè)之一"、"綠色環(huán)保家具企業(yè)"等諸多榮譽，"光明"商標已被認定為"中國馳名商標"。

那應該賺了很多。是中途做了送轉。

股份雖然多了~~但是價格降低了~~實際你的總金額沒有多大變化！

10送20股 當然都變了喲

你好！其實這個叫做除權，一般是減少股價為代價然后按你所持有的股票所占份額送你多少股，另外意思也就是分紅，只是這個是以股份制分紅，而有些股票是直接按每股多少收益分你的，不管怎么樣這個股票都算是盈利了。但是為什么還是ST啊，搞不懂這個季度報和年報是真是假。小心，有的賺就趁早拋，不要太貪，因為你不是祖師爺。打字不易，采納哦！

如果：光明公司是一家屬于 “2001年”開辦的企業(yè)，且“2001年”實現(xiàn)的利潤總額10000元.......2001年利潤分配賬戶余額=10000*（1-25%）- 10000*（1-25%）*（10%+30%）=貸方4500元2002年利潤分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年利潤分配賬戶余額=85500-15000=借方70500元2005年利潤分配賬戶余額=70500-15000=借方55500元2006年利潤分配賬戶余額=55500-20000=借方35500元2007年利潤分配賬戶余額=35500-30000=借方5500元2008年利潤分配賬戶余額=30000-20000*25%-20000*（1-25%）*（10%+30%）-5500=貸方13500元

因為提取的盈余公積和利潤分配都是會影響利潤分配賬戶余額，所以各年余額分別為：2001年利潤分配賬戶余額=10000*（1-25%）*（1-40%）=貸方4500元2002年利潤分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=15000-85500=借方70500元2005年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=15000-70500=借方55500元2006年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=20000-55500=借方35500元2007年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=30000-35500=借方5500元2008年只能彌補虧損20000所以利潤分配賬戶余額=（10000*（1-25%）-5500）*（1-40%）=貸方1200元

25%如果是小型微利企業(yè)，則稅率為20%小型微利企業(yè)通常指自我雇傭（包括不付薪酬的家庭雇員）、個體經(jīng)營的小企業(yè)。 這類小型微利企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展對于創(chuàng)造大量自我就業(yè)機會、扶助弱勢群體、促進經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定都具有積極作用。應努力營造比較寬松的政策環(huán)境，支持小型微利企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展。 借鑒國際通行做法,按照便于征管的原則,我國<企業(yè)所得稅法實施條例>規(guī)定了小型微利企業(yè)標準，要求從事國家非限制和禁止行業(yè)，并且符合：(一)工業(yè)企業(yè),年度應納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產總額不超過3000萬元;(二)其他企業(yè),年度應納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過80人,資產總額不超過1000萬元.

光明集團的坎坷的成長道路光明集團家具股份有限公司靠機制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團總部位于我國東北素有“祖國林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優(yōu)勢，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團公司。該公司的主導產品光明家具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際家具博覽會金獎，1995年8月被國家統(tǒng)計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號?？v觀光明集團的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗就是按照市場經(jīng)濟的規(guī)律不斷地進行機制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營機制；二是盡管有了自己的經(jīng)營機制，但由于缺乏創(chuàng)新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰(zhàn)面前，競爭的焦點最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為檢驗企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標準，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團和現(xiàn)代企業(yè)制度試點等每一個機遇并以此作為機制創(chuàng)新的起點，創(chuàng)造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣的分配機制，發(fā)達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創(chuàng)新起到了關鍵作用。一、用人機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團起步于集體民營企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨有的企業(yè)機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優(yōu)競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實現(xiàn)自身價值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國家產業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽產業(yè)，也是將來引入高新技術領域的重要產業(yè)。隨著家具產業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發(fā)展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要進一步活化用人機制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業(yè)的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業(yè)由生產型向生產經(jīng)營型、資本經(jīng)營型的轉變奠定人才基礎。四是構筑企業(yè)外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業(yè)的顧問班子和智囊團，定期對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協(xié)調指揮的經(jīng)營者隊伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團，企業(yè)的發(fā)展才能永遠充滿活力，立于不敗之地。二、分配機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態(tài)管理，把個人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發(fā)腦力、智力、公共關系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財富，并參與企業(yè)利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由于每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規(guī)模的乳制品生產、銷售企業(yè)之一。 我覺得應該是國家控股企業(yè)。