周建平同康酒業(yè)有限公司，神舟7號的工程是誰設計的啊

神舟7號的工程是中國載人航天工程總設計師周建平.

掛唄

同康酒業(yè)有限公司

國餅啦

第一名：啊病 第二：康爺 第三：屎忽 其他噶唔重要啦

同康酒業(yè)集團，總部位于北緯28°——素有黃金酒帶的浙江臺州，前身為臺州“同康醬園酒廠”，始創(chuàng)于1914年。以料酒、黃酒為產(chǎn)業(yè)核心、橫跨白酒、果酒、食醋“五位一體”的產(chǎn)業(yè)集群，堅持純糧釀造健康美酒的核心價值觀，致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供有機、健康、營養(yǎng)的料酒及黃酒產(chǎn)品，打造高端高品質(zhì)料酒為主黃酒為輔，構(gòu)建從黃酒到料酒的全產(chǎn)業(yè)鏈偉大企業(yè)。

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同康酒業(yè)集團引進人才計劃的實施正在繼續(xù)，因為崗位需求多，所以每個崗位的要求不同，詳細的年齡、學歷要求，需要根據(jù)同康對外公布的人才招聘計劃進行一一對應，同康酒業(yè)始終奉行優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴的用人理念，隨時歡迎人才，也不拘一格降人才，吸引人才，珍惜人才，培育人才，感謝人才，最大限度發(fā)揮人才作用這一用人理念，經(jīng)過長達106年的發(fā)展，同康福利待遇等已經(jīng)非常完善，是人才就業(yè)競業(yè)時的優(yōu)秀選擇之一。

云門春酒的種類太多，從三五元一瓶的到一兩百一瓶的都有……

到了新橋車站也就到了海瀾之家，一個小鎮(zhèn)能有多大啊，所以不必擔心，當?shù)剡€有很多小三輪，5塊錢必到，連路也不用走了

姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 (www.heilan.com.cn) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上?！?00398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業(yè)：西服，服裝面料 資產(chǎn)：周建平.45億美元 　　1988年周建平用自己積蓄的3600美元創(chuàng)業(yè)，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產(chǎn)商之一。海瀾集團很重視企業(yè)文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以后周建平將是公司最大的股東。 　　2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業(yè)界產(chǎn)生巨大的反響，并形成獨一無二的優(yōu)勢?；貒螅芙ㄆ搅⒓磳⑦@一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過緊鑼密鼓的市場調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”第一家門店——南京中山北路店正式開業(yè)，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄...　　姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 (www.heilan.com.cn) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上?！?00398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業(yè)：西服，服裝面料 資產(chǎn)：周建平.45億美元 　　1988年周建平用自己積蓄的3600美元創(chuàng)業(yè)，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產(chǎn)商之一。海瀾集團很重視企業(yè)文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以后周建平將是公司最大的股東。 　　2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業(yè)界產(chǎn)生巨大的反響，并形成獨一無二的優(yōu)勢?；貒?，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過緊鑼密鼓的市場調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”第一家門店——南京中山北路店正式開業(yè)，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。 　　由于自選是一個全新的服裝經(jīng)營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內(nèi)沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場占有率為零）、零模式（全新的經(jīng)營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經(jīng)驗（毫無經(jīng)驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創(chuàng)立之初，海瀾之家也走過一段彎路。 　　反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并很快調(diào)整了發(fā)展思路，比如：調(diào)整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業(yè)店經(jīng)理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行“全托管”管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調(diào)配貨品等等。為了學習發(fā)達國家的先進品牌運作經(jīng)驗，海瀾之家還先后分批分次地將產(chǎn)品開發(fā)人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經(jīng)驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發(fā)展方向更加明確，經(jīng)營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發(fā)展的快車道。