古井貢酒企業(yè)價值觀，企業(yè)的核心價值觀念目標(biāo)宗旨

企業(yè)價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本理念和奉行的目標(biāo)，是對企業(yè)意義的一種終極判定，企業(yè)其它理念都受其影響和約束，它是企業(yè)文化的核心理念。 企業(yè)目標(biāo)指企業(yè)的“最高目標(biāo)”，它是全體員工的共同追求，它將值得員工追求的崇高理想與其崗位責(zé)任聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的積極性和激勵性。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的焦點，是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神的首要條件，因為只有“共同的目標(biāo)”才能更好地協(xié)調(diào)員工的步伐。 企業(yè)宗旨是企業(yè)對存在價值及其作為一個經(jīng)濟(jì)單位對社會作出的一種承諾，它反映企業(yè)對社會義務(wù)的基本態(tài)度。從而反映出企業(yè)存在的社會價值，它是企業(yè)價值觀的反映和最高目標(biāo)體現(xiàn)。

就是企業(yè)文化

這是有企業(yè)發(fā)展的靈魂,要有發(fā)展這很重要,

企業(yè)價值觀幫助樂購更好地實現(xiàn)其集團(tuán)核心目標(biāo)——“優(yōu)您所想，樂活共享”。TESCO將成為:· 為全球受眾所歡迎的企業(yè)· 一個充滿機(jī)遇，不斷成長的企業(yè)· 充滿創(chuàng)意的現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)· 立足本土，放眼全球· 激發(fā)，贏得顧客，同仁及社區(qū)的信任與忠誠· 鼓舞人心，從TESCO的客戶，同事和社區(qū)贏得信任和忠誠度TESCO的價值觀：· 設(shè)身處地，推己及人· 樂購比任何人更為顧客盡心盡力· 善用TESCO的規(guī)模優(yōu)勢TESCO的成功是建立在相互信任和尊重的基礎(chǔ)上。根據(jù)多年的經(jīng)驗，如果TESCO提供這樣的環(huán)境，顧客會愿意再次光臨購物。如果TESCO的員工發(fā)現(xiàn)他們的付出是有所回報的，他們會更加努力地工作，服務(wù)顧客。TESCO為顧客盡心盡力· 做到更好，更便捷以滿足顧客所需· 價格實惠· 建議、靈感、微笑· 簡單、流暢、個性化的購物體驗· 表達(dá)感謝……使人們的生活更美好設(shè)身處地，推己及人· 為事業(yè)感到自豪· 其樂融融的工作環(huán)境；快樂，真誠與激勵· 為員工提供施展才華的舞臺· 構(gòu)建以共同的價值觀與尊重為基礎(chǔ)的和諧關(guān)系· 每個人都能貢獻(xiàn)力量、推動改變，并且做自己……使工作更有成效善用TESCO的規(guī)模優(yōu)勢· 給各國年輕人以發(fā)展的機(jī)會· 控制肥胖趨勢· 減少食物浪費……讓工作更優(yōu)異

1.企業(yè)經(jīng)營宗旨：為客戶創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機(jī)會 為社會和股東創(chuàng)造效益。2.企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)：匯聚成長的動力 創(chuàng)新：持續(xù)發(fā)展的力量 誠信：我們生存的根本 雙贏：我們經(jīng)營的價值。3.爭做一流員工 共造一流產(chǎn)品 同創(chuàng)一流企業(yè)。4.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。5.求真務(wù)實 開拓進(jìn)取 顧客至上 品質(zhì)卓越6.“誠信、協(xié)作、學(xué)習(xí)、高效”是我們的職業(yè)品質(zhì)”，“持續(xù)創(chuàng)新，精益求精”是我們不斷前進(jìn)的動力。7.客戶至上 誠信第一 創(chuàng)新發(fā)展 精準(zhǔn)求實8.在進(jìn)步中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷超越。9.工作理念：第一次就把事情做對，每一次都把事情做對。10.企業(yè)要壯大 全員把勁加 全力往一處 實現(xiàn)國際化。

企業(yè)理念標(biāo)語1.溝通從心開始(中國移動)2.堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革(ge)3.專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)騰訊公司價值觀正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新 正直： 遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線； 做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則； 用正直的力量對周圍產(chǎn)生積極的影響。 進(jìn)取： 盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行； 勇于承擔(dān)責(zé)任，主動迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)； 保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。合作： 具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長； 具備大局觀，能夠與其他團(tuán)隊相互配合，共同達(dá)成目標(biāo)； 樂于分享專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，與同事共同成長。 創(chuàng)新： 創(chuàng)新的目的是為用戶創(chuàng)造價值； 人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新； 敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結(jié)。

企業(yè)價值觀　　對于任何一個企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀，是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)?！　∑髽I(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷?！　〔煌钠髽I(yè)，對于價值有不同的價格判斷和選擇，企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人。那么，這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務(wù)價值觀”、“育人價值觀”?！　『喍灾?，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念?！　、艃r值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的?！　、破髽I(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。　?、瞧髽I(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的?！　、绕髽I(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的?！　r值觀是企業(yè)文化的核心。價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作，企業(yè)的各級管理人員要認(rèn)真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力?！　∑髽I(yè)價值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。

一個人的價值觀決定他的言行、習(xí)慣、性格，進(jìn)而決定他的命運(yùn)。只有把個人命運(yùn)同企業(yè)命運(yùn)牢牢地綁在一起，個人價值才最終能在企業(yè)價值的襯托下得以充分體現(xiàn)。 一、與企業(yè)核心價值觀的主動融合，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感 2002年以來，集團(tuán)公司自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，在推進(jìn)億噸級新型能源基地建設(shè)中，確定了“兩個一切”企業(yè)宗旨，實施了“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展理念，取得了第一輪大發(fā)展的輝煌成果。職工的生命權(quán)、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)、受尊重權(quán)得到了充分保護(hù)，職工收入、居住環(huán)境、勞動作業(yè)條件得到了根本改善，不僅建設(shè)共同的美好家園，而且建設(shè)了共同的美好精神家園。 當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于第二輪發(fā)展的最佳時期，歸屬企業(yè)，報效企業(yè)，我們責(zé)無旁貸。我們要始終堅定建設(shè)煤電為主具有金融功能的新型能源企業(yè)這個共同理想信念，不斷修正自己的人生觀和價值觀，使個人價值觀與企業(yè)價值觀保持高度一致；把個人理想追求同集團(tuán)公司的前途緊密結(jié)合起來，成為一個干成事、不出事、能經(jīng)事并最終對企業(yè)發(fā)展有所貢獻(xiàn)的人。 二、與企業(yè)核心價值觀的主動融合，注重嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)的養(yǎng)成 各級干部職工要心中裝著目標(biāo)，用目標(biāo)來引領(lǐng)，以目標(biāo)帶管理，把思想凝聚到發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到工作大局上來，使嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)在日常工作行為上生根，確保我們鐵運(yùn)公司各項目標(biāo)的順利拿到手。 養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)，首先要嚴(yán)在流程、嚴(yán)在問責(zé)。一是嚴(yán)格工作程序，自上而下地建立一級對一級負(fù)責(zé)，不越權(quán)，不越位，健康通暢的管理關(guān)系。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”。干部敢于用“兩規(guī)范”問責(zé)，敢于按“兩規(guī)范”動紀(jì)律，善于用“兩規(guī)范”帶隊伍。職工要堅持用“兩規(guī)范”規(guī)范作業(yè)行為和操作行為，敢于堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，敢于用“兩規(guī)范”向違章指揮說“不”。一切工作，問責(zé)就靈，問責(zé)能問出短板或高招，問責(zé)能問出運(yùn)量和效益，從而打破惰性思維和慣性作風(fēng)，保證企業(yè)健康度和正氣提升。 其次抓好細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)，細(xì)上加細(xì)，決不放過一絲疏漏。尤其在安全生產(chǎn)上，廣大干部職工要把可能遇到的問題想多一些，堅決糾正各種不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。面對任何不良習(xí)慣、做法，理直氣壯地予以糾正，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，把安全制度落實在細(xì)處，落實在最薄弱、最容易被忽視的環(huán)節(jié)上。 第三扎實務(wù)實。各級干部職工要認(rèn)真剖析自己，對照學(xué)習(xí)擺問題，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照管理查短板，梳理出主要矛盾及問題癥結(jié)，見事見人，消差補(bǔ)缺，切實解決好思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、嚴(yán)不起來、細(xì)不下去、實不到位、問責(zé)力度不夠的問題，提高工作執(zhí)行力和管理上的剛性。通過扎實、務(wù)實、抓落實，實實在在地鞏固第一輪發(fā)展成果，實實在在地扎實發(fā)展根基，就像做人一樣，低調(diào)守拙，求強(qiáng)守弱，把企業(yè)做得更扎實更殷實。 三、與企業(yè)核心價值觀的主動融合，扎實推進(jìn)工作創(chuàng)新 創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就不能夠裹足不前、固步自封，就必然在不斷地除舊立新中前進(jìn)。創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方式方法上的創(chuàng)新等等。 過去我們一直沿用國鐵的管理標(biāo)準(zhǔn)，靠的是拿來主義，很多標(biāo)準(zhǔn)很零散、不系統(tǒng)、針對性不強(qiáng)，但隨著公司新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣、運(yùn)用，技術(shù)含量大幅提升，很多標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用。公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地意識到，制度標(biāo)準(zhǔn)的缺失，最終將制約企業(yè)發(fā)展層次的提升。公司立即上手，對原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很好的整理、修訂、集成，成功推行了三大標(biāo)準(zhǔn)，這種對原有的制度辦法進(jìn)行吸收、完善和再利用的過程，也是一種創(chuàng)新。從某種意義上講，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)逼出來的，是擔(dān)子壓出來的，所以創(chuàng)新無處不在，關(guān)鍵看你有沒有勇氣去冒險，能不能有選擇性地進(jìn)行揚(yáng)棄，敢不敢突破“不可為”慣性思維的束縛。 集團(tuán)公司經(jīng)過第一輪發(fā)展的五年，總結(jié)、提煉并形成了企業(yè)自己的核心價值觀，就是我們在今后的工作中，必須學(xué)習(xí)和掌握正確的價值觀和方法論，它能夠使我們看問題思想更開闊，更能抓住根子上的事情，更能抓住問題的要害。我們要盯緊“發(fā)展的燈塔”，手持“解決新問題新矛盾的銳利武器”，在第二輪發(fā)展的征程上繼續(xù)闊步前進(jìn)。