創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫，如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 　　一、創(chuàng)業(yè)計劃書 　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。 　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： 　　(一)關(guān)注產(chǎn)品 　　(二)敢于競爭 　　(三)了解市場 　　(四)表明行動的方針 　　(五)展示你的管理隊伍 　　(六)出色的計劃摘要 　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一、創(chuàng)業(yè)者 主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨特專長等； 二、創(chuàng)業(yè)目標 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標； 三、公司描述 公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等； 四、公司地點 選定實際辦公地點，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進行分析與調(diào)查； 五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等； 六、市場分析 產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定位等； 七、營銷策略 公司將用上面的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等； 八、風(fēng)險分析 創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等； 九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等； 十、團隊管理 著重介紹創(chuàng)業(yè)團隊各個成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等； 十一、財務(wù)計劃 對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進行分析和預(yù)測； 十二、發(fā)展前景 公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；

可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應(yīng)考慮的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場(Markets):要影響的人們是誰 動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買 信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客 測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預(yù)期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員

你的職位是什么呢 這個要按自己的職位特點來寫 比如說 你是 做銷售的 就可以寫你今年的目標是那塊市場 要達到多少的銷售額 等等 其他的職位 按實際情況寫就行 如果還是不懂 就加我QQ252824740