1,丁公司2009年工作中存在以下情況 1財(cái)務(wù)部經(jīng)理張某努力學(xué)習(xí)理論
C參與管理
2,財(cái)務(wù)總監(jiān)的上司
得看公司章程的規(guī)定 一般情況是財(cái)務(wù)總監(jiān)直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)的上司通常是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
一般的企業(yè)對(duì)崗位的職稱沒(méi)有硬性要求,只要能擔(dān)當(dāng)了這個(gè)重任就可以。不過(guò),一般來(lái)說(shuō),做一個(gè)中等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)至少需要五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。
3,財(cái)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)問(wèn)各位財(cái)務(wù)總監(jiān)大佬你們?cè)谫F企業(yè)主要負(fù)責(zé)哪塊各行
我是酒店行業(yè),隔行如隔山,這句話同樣適合于服務(wù)業(yè),酒店業(yè)和其他服務(wù)業(yè)差別很大,我是負(fù)責(zé)全盤(pán)酒店財(cái)務(wù)管理,以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為主,具體細(xì)節(jié)核算部門(mén)崗位都有人在做。其實(shí)任何事都是熟練工,對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)不同行業(yè)不同業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)多加熟悉就基本沒(méi)問(wèn)題,也許熟悉了相應(yīng)的管理和核算都能了解了
4,財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰(shuí) 高層人員名單
財(cái)務(wù)副總監(jiān)應(yīng)該屬于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 屬于辦事人員,不是一個(gè)級(jí)別。。
當(dāng)然算啊。 高管,按公司法的規(guī)定,只包括公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事和公司正副經(jīng)理(非部門(mén)經(jīng)理)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、以及上市公司董事會(huì)秘書(shū)。 從這個(gè)意義上講,其他總監(jiān)、廠長(zhǎng)都不算高管,不過(guò),按一般公司的理解,這些人也可列為高管,只是,得不到法律的認(rèn)可。
5,財(cái)務(wù)總監(jiān)是干啥的說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,體現(xiàn)所有者意志的,全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督,而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督,但是監(jiān)督總是寓于管理之中的,財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí),總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái),因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司享受副總待遇。
管理集團(tuán)財(cái)務(wù)的。
財(cái)務(wù)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)者...
6,財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作
財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行;組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案以及資金使用調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃,并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案和各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行;擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并負(fù)責(zé)下達(dá)后的考核;擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(rùn)(或管理費(fèi))上繳指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織下達(dá)后的收繳。組織會(huì)計(jì)核算,審核會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告,確認(rèn)其準(zhǔn)確性,與公司總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé);對(duì)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn);對(duì)本公司會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織財(cái)會(huì)人員(包括派出人員)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)。財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督職能財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)督,在監(jiān)督企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、重大財(cái)務(wù)決策和審查財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)重大財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會(huì)決議、公司章程、公司財(cái)務(wù)制度對(duì)規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)簽,對(duì)于符合規(guī)定的事項(xiàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)予以簽字同意;對(duì)違反規(guī)定的事項(xiàng)一律不予通過(guò),并積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、匯報(bào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督應(yīng)該是全面的,但重點(diǎn)要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因?yàn)槭虑昂褪轮斜O(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū),來(lái)自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)、全面和及時(shí)了解,而是要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性,不具備對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前與事中控制的條件。(1)事前監(jiān)督。一是積極參與預(yù)算計(jì)劃的編制工作,對(duì)總經(jīng)理制訂的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批,提出合理的建議,對(duì)于其中的重大投資、籌資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的論證,協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則和制度,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo),提升會(huì)計(jì)人員的思想和業(yè)務(wù)水平;三是建立和完善費(fèi)用和成本核算責(zé)任制,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的審核批準(zhǔn)制度,杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生;四是積極開(kāi)展資金使用定額制度,確立合理的指標(biāo)定額,明確資金的使用范圍、申請(qǐng)程序、審批制度以及資金的保管等工作。(2)事中監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)的事中控制是指對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)其中產(chǎn)生的差異及時(shí)分析原因并采取措施糾正。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要確保購(gòu)銷環(huán)節(jié)原始會(huì)計(jì)憑證的完整、有效,合理確定材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或商品的出售價(jià)格。對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)事項(xiàng),如果涉及到重大的價(jià)格差異、或者折讓,應(yīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)審查企業(yè)的成本、費(fèi)用開(kāi)支是否按照規(guī)定執(zhí)行,確保成本核算的準(zhǔn)確性和費(fèi)用支出的合理性。在資金使用方面,必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度,保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會(huì)的決策,對(duì)公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)于企業(yè)向銀行貸款的計(jì)劃應(yīng)審批項(xiàng)目的可行性以及由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格審核對(duì)其他企業(yè)的貸款擔(dān)保,避免企業(yè)因第三方原因陷入財(cái)務(wù)困境。(3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)控的最后一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)總監(jiān)要仔細(xì)審閱企業(yè)的賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)于其中的虛假信息、不實(shí)報(bào)告要堅(jiān)決予以糾正,避免虛假會(huì)計(jì)信息誤導(dǎo)報(bào)表使用者;嚴(yán)格按照事先制定的考核指標(biāo)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)與實(shí)際實(shí)施結(jié)果之間的差異,應(yīng)認(rèn)真分析原因,為下一期的標(biāo)準(zhǔn)制定提供必要的參考,并制定有效的糾正措施。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是:1、企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說(shuō),任何企業(yè)都可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān),因?yàn)檫@是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題,監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的需要。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督,而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督,因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。3、雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督,但是監(jiān)督總是寓于管理之中的,財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí),總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái),因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。4、財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,體現(xiàn)所有者意志的,全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者,在董事會(huì)或總經(jīng)理的授權(quán)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作,每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān),都希望自已所選財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)兼有高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力,最好還是一個(gè)溝通大師。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)的哪些事情呢?具體有下面幾個(gè)方向的內(nèi)容: 一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告 雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多,但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ),同時(shí)工作又非常具體和繁雜,財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算,并不是要自己去做會(huì)計(jì),進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作,主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立,建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來(lái)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng),很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng),它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況,至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映,為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解,利用所學(xué)的專業(yè)分析方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。 三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,財(cái)務(wù)管理也是如此,上了一定規(guī)模的企業(yè),財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事,當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少,只有這樣,才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理,事后有分析,預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理,壓縮企業(yè)成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),做獨(dú)家生意是很少的,絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品,在這種情況下,產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要,在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,決定了企業(yè)命運(yùn),成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一,組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出,成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度 企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然,財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分,而且是核心部分,財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少,作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人,財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者,應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。 六、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液,缺少血液人就會(huì)死,即使不缺血,流動(dòng)不暢也會(huì)生病,企業(yè)也一樣,缺少資金企業(yè)也完蛋,資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。
7,財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé): 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作?! ?.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)?! ?.制定和管理稅收政策方案及程序?! ?.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度?! ?.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益?! ?.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會(huì)決議?! ‖F(xiàn)代CFO的職責(zé): 1,組織建設(shè) (1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); ?。?)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu); ?。?)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部?! ?、招聘及任免 A、用人需求 ?。?)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn); ?。?)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)?! 、面試 ?。?)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試; ?。?)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定; (3)、組織參與面試的人員?! 、不合格員工處理 ?。?)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn); ?。?)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部?! ?、培訓(xùn) ?。?)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn); ?。?)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。 4、績(jī)效考評(píng) ?。?)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); ?。?)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法; ?。?)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部?! ?、工作溝通 (1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); ?。?)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí); ?。?)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通?! ?、激勵(lì) (1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); ?。?)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法?! ?、經(jīng)費(fèi)審核與控制 ?。?)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性; (2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?! ?、工作報(bào)告 ?。?)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告?! ?、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 (1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作; ?。?)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率; ?。?)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 我以前看多的<<財(cái)務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯(cuò)的書(shū),40來(lái)塊錢(qián),MBA教財(cái)哦
對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)制度,人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé):1、 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動(dòng)成本,營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、 主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、 負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量,資金“鏈條”的重要性,“資金是企業(yè)的血液”,公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財(cái)。5、 主持全面預(yù)算:以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走,預(yù)算要全面管理,滲透到各部門(mén),健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹(shù)立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、 主持政策經(jīng)營(yíng):協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、 財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)寫(xiě)的原則與注意事項(xiàng),企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、 財(cái)務(wù)ERP建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開(kāi)發(fā)提高而來(lái),例如用友ERP和金蝶ERP,它們更加符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度,但許多軟件功能尚在開(kāi)發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多ERP軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠深入,造成ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開(kāi)發(fā)上,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值:項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。請(qǐng)?zhí)砑釉敿?xì)解釋
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)(CONTROLLER,或COMPTROLLER,兩字的意義及發(fā)音皆同)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)(TREASURER)兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告;而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會(huì)決議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 無(wú)論你的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和所處行業(yè)如何,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師一般都具有以下四方面職責(zé)。 1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 其主要包括:會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),也就是公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息管理與傳遞;會(huì)計(jì)控制機(jī)制,也就是建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理體制,指公司財(cái)務(wù)治理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理。 2.公司的價(jià)值管理職責(zé) 其中主要包括:公司價(jià)值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 其中主要包括:企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的計(jì)量、企業(yè)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建立。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 其中主要包括:企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。參考資料:中國(guó)會(huì)計(jì)沙龍網(wǎng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī),對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理。 2.建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度。 3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。 5.制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,跟蹤實(shí)施情況。 6.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。 7. 負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。