百威啤酒營銷經(jīng)典案例，關(guān)于一個(gè)啤酒的營銷案例

這是我們上課老師講過的一個(gè)案例，我覺得慢蠻經(jīng)典，不知道是不是你要的那個(gè)， 前幾年，天津市場的啤酒競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。當(dāng)時(shí)豪門啤酒為了打開天津市場，采取了一種很有意思的方法。 那時(shí)的豪門不僅沒有名氣，廠子也是很小的工廠。當(dāng)時(shí)的經(jīng)理在公司里挑選了一個(gè)非常有派頭的中年男子，經(jīng)過包裝公司一番整容，弄了個(gè)大腕樣子，找?guī)讉€(gè)保鏢模樣的人，租了一輛寶馬（那時(shí)候的寶馬比現(xiàn)在少多了）。然后到天津最大的最有名字的喜來登酒店。那酒店一看就知道，人家是道上的人！趕緊笑臉相迎，特級(jí)招待。點(diǎn)最貴的菜，然后服務(wù)員“先生要什么酒水？”這時(shí)候哪老板模樣的說話了：“就來豪門啤酒吧?。　?服務(wù)員一聽傻了，哪有什么豪門啤酒？聽都沒聽過！但是營銷里面對(duì)顧客不能說“NO”，尤其是這么大一個(gè)酒店??！于是服務(wù)員告訴領(lǐng)班，領(lǐng)班也沒聽過，又告訴經(jīng)理。后臺(tái)就開始忙活了。豪門那幾個(gè)家伙就在那里偷著樂，看他們找吧！ 經(jīng)理也沒聽過。一般來說，那些大型酒店，他們都有一個(gè)二八理論。80%的利潤來自20%的客人。像這么大派頭的，一定需要好好招待的，絕對(duì)不能說沒有。于是經(jīng)理立刻給供應(yīng)商打電話，“豪門啊，要豪門！”渠道的鏈條打開了。供應(yīng)商都是很敏感的人，一聽這個(gè)，知道商機(jī)來了！趕緊到處找豪門啤酒。先說這菜桌上！經(jīng)理最后沒辦法，只能說“先生，對(duì)不起。您要的酒水我們現(xiàn)在正缺貨。真的抱歉，下次您光顧的時(shí)候一定給您奉上！” 豪門這些家伙也得做個(gè)樣子！“什么？沒有豪門？連豪門啤酒都沒有？你們這么大一個(gè)酒店居然沒有豪門啤酒？”經(jīng)理又道歉！然后他們就抱怨著，吃了幾口菜就說“哎，不吃了不吃了，沒有豪門啤酒還吃什么??！走人！” 第二天又去另外一家。第三天又去另外一家。 不過從第二天開始，豪門啤酒廣告就開始在在報(bào)紙和電視上播放 ！！由于昨天酒店供應(yīng)商的電話滿天飛，豪門啤酒在第一時(shí)間的銷量肯定沒問題。

我聽過的是青島的!是我學(xué)營銷時(shí)總經(jīng)理講給我們聽的!很激勵(lì)人的!

青島

金威啤酒

耐克在8月19日，向全國各大報(bào)紙推出了其連夜趕制的“愛運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”公關(guān)廣告。廣告依然使用了劉翔的大幅照片，卻不再選用其過往奔跑的形象，采用僅是劉翔的平靜的面孔及這樣一句廣告語：“愛比賽，愛拼上所有的尊嚴(yán)，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”，以求淡化劉翔退賽所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和公眾壓力，耐克的舉措向世人表明，原來體育營銷也可以走人文關(guān)懷的溫情路線。然后借助了騰訊強(qiáng)大的QQ受眾人群，通過即時(shí)通訊工具，一個(gè)星期之內(nèi)，僅直接參與“QQ愛墻祝福劉翔”的人數(shù)就達(dá)到了兩萬人，頁面瀏覽量超過37萬。耐克的快速反應(yīng)和悲情式廣告，沒有強(qiáng)烈的商業(yè)味道，符合人們對(duì)體育精神的追求和渴望，通過網(wǎng)絡(luò)參與者的口口傳播和直接表達(dá)，達(dá)到了“病毒”營銷和二次傳播的效果，超越了劉翔簡單代言的價(jià)值。成為一個(gè)比較成功的整合TM營銷案例。分析：1、巧妙地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性就像是一把雙刃劍：當(dāng)品牌意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性可以使品牌的對(duì)外形象錦上添花；然而，當(dāng)品牌困境重重時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的輿論往往無法被企業(yè)控制，從而使企業(yè)望而卻步。但是，這次耐克卻成功地先發(fā)制人，不僅掌握著輿論的方向，并借助互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性，極致地渲染了網(wǎng)民的悲情，打了一場漂亮的翻身仗。可以說，在這次的公關(guān)反擊中，耐克突破了傳統(tǒng)形式的平面、電視廣告形式，借助騰訊，以其互動(dòng)、參與、即時(shí)的特點(diǎn)，使其成為變被動(dòng)為主動(dòng)起到關(guān)鍵作用的推動(dòng)要素。2、絕妙的悲情營銷事實(shí)上，悲情比快樂往往更具感染力。耐克運(yùn)用反向思維給劉翔的形象加了分，取得了比他獲得金牌還要大的品牌影響效應(yīng)。此舉不僅救了劉翔，更救了耐克自己。

該公司服務(wù)dell , 海爾， adidas，招商銀行，卡夫，百威啤酒等知名國際企業(yè)，是互動(dòng)營銷領(lǐng)域美譽(yù)度最高的公司之一。該公司出品的“戴爾存錢罐”、“adidas奪寶奇冰app”、“卡夫趣多多美味逗動(dòng)你”、“卡薩帝互動(dòng)網(wǎng)站”、“三國群毆傳app游戲”等多項(xiàng)案例，都曾多次獲得艾菲獎(jiǎng)、金投賞獎(jiǎng)、長城獎(jiǎng)、金網(wǎng)獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)等業(yè)界知名重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。該公司并曾獲互動(dòng)中國、“十大最受歡迎數(shù)字創(chuàng)意代理商之一、十大最受歡迎數(shù)字媒介代理商之一”，以及德勤高科技、高成長中國50強(qiáng)企業(yè)第8名。

案例：1.美國的政府采購管理；2.百威啤酒的產(chǎn)品包裝創(chuàng)新；3.張?jiān)?/a>用心良苦做市場。市場營銷：企業(yè)通過市場細(xì)分，從眾多的細(xì)分市場中，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市。綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實(shí)力，針對(duì)不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略。內(nèi)容：1.無差異性營銷：優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低研究開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、促銷等成本費(fèi)用，能以低成本取得市場競爭優(yōu)勢。缺點(diǎn)是忽視了各子市場需求的差異性，企業(yè)難以長期采用。一旦競爭者采取差異化或集中化的營銷策略，企業(yè)必須放棄無差異營銷。2.差異性營銷：業(yè)針對(duì)不同的子市場，推出不同的產(chǎn)品，推行不同的營銷方案，以最大限度地滿足各個(gè)子市場的需要。缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，勢必增加生產(chǎn)及營銷成本，增加管理的難度。因此，該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。3.集中性營銷：企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，力圖在較少的子市場上獲得較大的市場占有率。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，樹立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)省營銷費(fèi)用，增加企業(yè)盈利。缺點(diǎn)是目標(biāo)市場狹小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦市場需求突然發(fā)生變化，或出現(xiàn)更強(qiáng)的競爭對(duì)手，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱，資源少的小型企業(yè)。參考資料《市場營銷經(jīng)典案例分析》.《市場營銷經(jīng)典案例分析》[引用時(shí)間2018-1-17]