石灣酒廠知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，如何申請貫標(biāo)需要準(zhǔn)備哪些貫標(biāo)資料

企業(yè)要申請貫標(biāo)，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的知產(chǎn)管理，建立并執(zhí)行一套規(guī)范的、合乎國家標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系?？梢哉f，這就是貫標(biāo)申請的條件，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作其內(nèi)容主要包括：1、成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)；2、調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；3、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；4、編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；5、頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行；6、運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測；7、企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施；8、企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。當(dāng)企業(yè)完成以上工作后，經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行就可以著手貫標(biāo)申請工作了，即先進(jìn)行模擬認(rèn)證工作，再提交認(rèn)證申請，最終通過認(rèn)證。

西安邊家企業(yè)四萬左右行價(jià)貫標(biāo)認(rèn)證通企業(yè)能拿近十萬補(bǔ)貼所價(jià)格貴

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的核心，就是指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。具體流程如下：1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)診斷。對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的申請現(xiàn)狀、維護(hù)、侵權(quán)進(jìn)行摸底;對企業(yè)各個(gè)部門對于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查;對現(xiàn)有的管理文件，尤其是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定相關(guān)的文件，進(jìn)行調(diào)查;對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行檢索，針對企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行診斷。2、貫標(biāo)體系擬定。結(jié)合企業(yè)部門進(jìn)行貫標(biāo)文件體系和程序的建設(shè)，對于參與的部門和部門職責(zé)進(jìn)行確定。3、企業(yè)全員培訓(xùn)。對于企業(yè)員工進(jìn)行貫標(biāo)的好處、流程、文件等培訓(xùn)。4、組織編寫文件。編寫知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系文件，包括：知識產(chǎn)權(quán)文件編寫;研發(fā)、銷售、采購、售后服務(wù)部門知識產(chǎn)權(quán)文件編寫;財(cái)務(wù)部門知識產(chǎn)權(quán)體系文件編寫;生產(chǎn)部門體系文件編寫;人事、辦公室體系文件編寫;IT部門體系文件編寫(貫標(biāo)體系文件需與質(zhì)量體系文件統(tǒng)一)。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系文件中必備的四項(xiàng)信息：1)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)(定量和定性)規(guī)劃、年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等。2)部門職責(zé)、內(nèi)部審核、管理評審。3)對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)過程進(jìn)行控制(誰做、做什么、何時(shí)做、怎么做)。4)知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄。5、文件審核。文件編寫后，專利內(nèi)部審核部門對文件進(jìn)行審核，針對前期摸底診斷進(jìn)行完善。6、開展宣貫培訓(xùn)。對客戶企業(yè)員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。7、文件試運(yùn)行。運(yùn)行編寫好知識產(chǎn)權(quán)體系文件。8、內(nèi)部審核。該流程由貫標(biāo)小組成員聯(lián)合專業(yè)審查老師一起完成，需審查文件規(guī)范性、程序性等問題，需確保企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的利用、預(yù)警、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、專利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓及質(zhì)押入股方面均有章可依。9、接受外審審查。通過后即可獲得證書、領(lǐng)取補(bǔ)助。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的費(fèi)用與企業(yè)的貫標(biāo)目的、所在地區(qū)的成本有很大的區(qū)別。1、僅僅是為了通過貫標(biāo)認(rèn)證，費(fèi)用最低，工作量基本是在50個(gè)工作日以下，基本都是在5萬以下。2、貫標(biāo)可以與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合，工作量多在70-120個(gè)工作日，費(fèi)用一般是在7-15萬。3、企業(yè)規(guī)模大、分支多、要求高一些的，需要解決企業(yè)目前存在的實(shí)際問題，貫標(biāo)工作量多在150-200個(gè)工作日，費(fèi)用將會在20-50萬，或更高。拓展資料：二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作用1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識產(chǎn)權(quán)管理"領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)"。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。2、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。4、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

你好，國家推廣知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的本意還是希望能夠幫助企業(yè)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)科技創(chuàng)新。實(shí)際操作中有兩種模式，一是純粹為了獲得認(rèn)證，拿證書。這種情況所有的材料都是我們來做，企業(yè)只需要提供一些基本信息就可以。還有就是企業(yè)比較重視，認(rèn)可該標(biāo)準(zhǔn)，想要認(rèn)證的去實(shí)施運(yùn)行。企業(yè)需要制定知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，程序文件，制度文件，并在實(shí)施過程中做好記錄文件。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系調(diào)研診斷需提供材料清單【公司文件管理部門】：1、公司組織架構(gòu)圖、公司總?cè)藬?shù)和各部門人數(shù)、各部門負(fù)責(zé)人名單；2、公司營業(yè)執(zhí)照；3、已獲得的各類體系證書（如ISO9001認(rèn)證證書）；4、獲得的高新技術(shù)企業(yè)、國家/省/市級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)證書；5、有效期內(nèi)的專利證書、軟件著作權(quán)證書清單-包含專利類別、發(fā)明人、授權(quán)日期...；6、目前在申請中的專利、軟件著作權(quán)清單；7、現(xiàn)有管理體系文件及對應(yīng)的記錄：涉及文件控制、記錄控制、法律法規(guī)管理、人力資源、銷售、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、內(nèi)審、管理評審等（主要考慮共用的可能性）；8、現(xiàn)有體系教育培訓(xùn)管理文件及相關(guān)的實(shí)施記錄；9、專利代理協(xié)議、商標(biāo)代理協(xié)議、外部咨詢服務(wù)協(xié)議；10、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理的相關(guān)資料（律師函、海關(guān)申請扣押等資料）；【研發(fā)中心】：1、項(xiàng)目研發(fā)管理的有關(guān)管理制度（ISO體系里面有的）；2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全套資料（如項(xiàng)目立項(xiàng)書及評審會議紀(jì)要、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、專利交底書等）；3、與外部（如與高校、科研院所、企業(yè)等）研發(fā)合作的相關(guān)協(xié)議書、評審紀(jì)要；【財(cái)務(wù)部】：1、2017年以來用于知識產(chǎn)權(quán)方面的各項(xiàng)費(fèi)用（如專利申請費(fèi)、專利維護(hù)費(fèi)、商標(biāo)申請費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)外部培訓(xùn)費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛訴訟等）投入?yún)R總；2、關(guān)于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)（如有時(shí)）；3、公司管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施清單；【采購部】：1、采購、供應(yīng)商管理的有關(guān)制度文件；2、合格供應(yīng)商名錄；3、合格供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)記錄；4、采購合同（不同版本都要提供）空白表；【生產(chǎn)】：1、生產(chǎn)部涉及的ISO相關(guān)制度文件；2、工藝改進(jìn)的流程制度；3、近半年相關(guān)立項(xiàng)及形成的作業(yè)指導(dǎo)書資料4、現(xiàn)有覺得有創(chuàng)新點(diǎn)的方案列清單【銷售部】：1、銷售涉及的ISO體系文件資料2、展會設(shè)計(jì)方案書（如有時(shí)）；3、展位租賃協(xié)議書（如有時(shí)）4、專利被侵權(quán)打官司的律師函、法院判決書等；5、產(chǎn)品宣傳資料；6、宣傳材料的印刷外包合同；7、銷售合同（不同版本都要提供）空白表；

百度企知認(rèn)證：具有從事第三方認(rèn)證資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證領(lǐng)域有知識產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)證類別：管理體系認(rèn)證;證書編號：CNCA-R-2019-518貫標(biāo)的啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。2.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。3.體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。4.手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。5.發(fā)文宣貫：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)相應(yīng)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。6.實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系相應(yīng)的運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行監(jiān)測。7.內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。8.管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

已按gb/t 29490-2013標(biāo)準(zhǔn)建立了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，且已有效實(shí)施運(yùn)行至少三個(gè)月以上，并形成文件；已完成至少一次內(nèi)部審核和管理評審； 知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行期間（含建立體系前一年）未受到相關(guān)主管部門的行政處罰。貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。需要準(zhǔn)備的資料：1. 營業(yè)執(zhí)照副本；2. 組織結(jié)構(gòu)代碼證書；3. 覆蓋范圍行政許可證；4. 企業(yè)自我聲明；5. 運(yùn)行3個(gè)月有效文件；6. 申請組織簡介（公司主要業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)圖、組織簡介）；7. 體系文件（知識產(chǎn)權(quán)手冊、記錄文件、控制程序與管理制度文件、知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)分配表、法律法規(guī)清單、受控文件清單、記錄文件清單、適用性聲明）；8. 申請?bào)w系文件與國標(biāo)對照說明；9. 內(nèi)審與管理評審證明材料；10. 保密性聲明；11. 申請書。知識財(cái)產(chǎn)起源已不可考，一種說法是起源于歐洲威尼斯，中世紀(jì)的威尼斯商業(yè)允許買賣技術(shù)與紡織的圖樣，可以登記買賣，并且于取得專利權(quán)之后獨(dú)家販?zhǔn)邸Ｆ浜笸茝V藝術(shù)作品也可以買賣，視為代表作者人格權(quán)之一的權(quán)利。藝術(shù)品因?yàn)樽髡叨胁煌膬r(jià)值，例如法國收藏藝術(shù)作品時(shí)特別強(qiáng)調(diào)藝術(shù)家身份，以強(qiáng)調(diào)藝術(shù)品的價(jià)值。中國十三世紀(jì)前期，南宋已有比較成熟的著作權(quán)和版權(quán)保護(hù)法規(guī)，那就是兩浙轉(zhuǎn)運(yùn)司于嘉熙二年（1238）為祝穆《方輿勝覽》所發(fā)布的《榜文》，以及淳佑八年（1248）行在國子監(jiān)發(fā)給段昌武開雕《叢桂毛詩集解》的《執(zhí)照》。