1，商務(wù)局把酒類管理職能移交給市場(chǎng)監(jiān)督局后酒類批發(fā)證酒類零售備案登
現(xiàn)在沒(méi)有酒類流通許可證，是到轄區(qū)工商所，辦理預(yù)包裝食品流通許可證。
自己所在區(qū)縣的政府食品部門辦理
2，老酒交易入門基礎(chǔ)知識(shí)需要知道哪些
只要你懂得電腦操作就可以做老酒交易，如果你有做過(guò)股票投資就更簡(jiǎn)單了，因?yàn)槔暇平灰缀凸善辟I賣是基本上是一樣的，都是低買高賣，如果你做的是北酒所的老酒交易，我們還有專業(yè)的分析師幫助您分析行情。
你說(shuō)呢...
3，自古至今許多經(jīng)營(yíng)者奉行酒好不怕巷子深的經(jīng)商之道這種市場(chǎng)營(yíng)
B 產(chǎn)品決定與銷售?；蛸|(zhì)量
應(yīng)該是b吧。題中沒(méi)有涉及促銷和生產(chǎn)運(yùn)作方面的內(nèi)容，排除a和c?！熬坪貌慌孪镒由睢钡膫?cè)重點(diǎn)在酒好好，即產(chǎn)品好，不怕巷子深也是間接的說(shuō)酒好的。但酒好不怕巷子深本身就是一種營(yíng)銷管理哲學(xué)，只不過(guò)是比較忽視去積極的進(jìn)行營(yíng)銷管理。b，d都有理，我更傾向于b。
4，未能的散裝白酒市場(chǎng)如何管理
散裝白酒前景會(huì)逐漸減少，市場(chǎng)逐漸萎靡。散裝白酒市場(chǎng)萎靡，是因?yàn)樯钏教岣吡耍蜋n瓶裝白酒價(jià)格百姓也能接受，同時(shí)便于攜帶。能夠瓶裝白酒，白酒檢測(cè)方面比散裝白酒要求高。消費(fèi)者也會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。
散白 市場(chǎng)的問(wèn)題，我認(rèn)為，主要是因?yàn)樗陌b問(wèn)題——幾乎沒(méi)有包裝——這就意味著，一般消費(fèi)者無(wú)法判斷所購(gòu)買的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以對(duì)這一產(chǎn)品根本沒(méi)有信心。就算有這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)者也回因?yàn)榱闶壅吒鼡Q品牌而更換品牌。這是缺點(diǎn) ，但也是優(yōu)點(diǎn)我認(rèn)為創(chuàng)品牌的難度很大，而且，就算品牌起來(lái)了，我感覺(jué)仿冒也會(huì)比較容易。其中兩大問(wèn)題是：1，如何讓零售商穩(wěn)定的去銷售你的產(chǎn)品。2，如何讓消費(fèi)者相信你的散白；問(wèn)題2 是建立在問(wèn)題1的基礎(chǔ)上的而我認(rèn)為比較簡(jiǎn)單一些的辦法 ，是放棄零散的最終消費(fèi)者而是主要公關(guān)大一些的需要者比如，有泡藥酒的飯店，藥店——因?yàn)橄M(fèi)者更愿意去相信他們的信譽(yù)
5，怎么管理市場(chǎng)
一、是誰(shuí)的責(zé)任 市場(chǎng)管理是以市場(chǎng)部為主,同時(shí)涉及到營(yíng)銷中心其他部門。各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任如下: 1、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 (1)市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分 (2)實(shí)施市場(chǎng)分析,收集并加工處理市場(chǎng)信息 (3)組建和完善營(yíng)銷信息系統(tǒng),建立并維護(hù)信息庫(kù) (4)現(xiàn)有市場(chǎng)和新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查 (5)未來(lái)市場(chǎng)分析,現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展方向研究 (6)制定市場(chǎng)趨企劃方案,指導(dǎo)其他部門實(shí)施 (7)檢查市場(chǎng)企劃方案的執(zhí)行情況 (8)其他相關(guān)責(zé)任 2、銷售部負(fù)責(zé)人 (1)收集市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給市場(chǎng)部 (2)參與論證市場(chǎng)部的研究成果 (3)實(shí)施市場(chǎng)部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案,并接受市場(chǎng)部的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 3、客戶部負(fù)責(zé)人 (1)收集市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給市場(chǎng)部 (2)參與論證市場(chǎng)部的研究成果 (3)實(shí)施市場(chǎng)部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案,并接受市場(chǎng)的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 4、各辦事處負(fù)責(zé)人 (1)收集市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給市場(chǎng)部 (2)參與論證市場(chǎng)部的研究成果 (3)實(shí)施市場(chǎng)部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案,并接受市場(chǎng)的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 二、如何做好市場(chǎng)管理 1、市場(chǎng)定位管理 作為企業(yè)家,應(yīng)該明白兩個(gè)最基本的問(wèn)題:第一,我們的企業(yè)能為市場(chǎng)提供什么?即產(chǎn)品定位。第二,我們企業(yè)的市場(chǎng)在哪里?即市場(chǎng)定位。 任何一個(gè)企業(yè),無(wú)論它的規(guī)模有多大,都不可能“通吃”所有的市場(chǎng),不可能為所有的消費(fèi)群體服務(wù),而只能在某一市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。這一方面因?yàn)樵俅蟮囊?guī)模,也都是有限的,另一方面由于消費(fèi)群體太多太散,企業(yè)沒(méi)有精力和能力去一一顧及。這里所說(shuō)的“某一市場(chǎng)領(lǐng)域”,就是公司的目標(biāo)市場(chǎng),市場(chǎng)定位就是通過(guò)一定的方法找到自己的公司的目標(biāo)市場(chǎng)。那種不知道自己的市場(chǎng)在哪里的企業(yè),最終不會(huì)有什么前提。 所謂目標(biāo)市場(chǎng),就是企業(yè)將要滿足其需求的,準(zhǔn)備進(jìn)入和有能力進(jìn)入的那片市場(chǎng)。確定目標(biāo)市場(chǎng)大致需要以下幾個(gè)步驟:
★ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià) 哪里有需求,哪里就有市場(chǎng),尤其是那些沒(méi)有被滿足或沒(méi)有完全被滿足的需求,更是有巨大的市場(chǎng)。 (1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別 機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人提供的,作為營(yíng)銷總監(jiān),你應(yīng)該指導(dǎo)市場(chǎng)部設(shè)置專職的市場(chǎng)研究人員,建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng),經(jīng)常性地搜集信息,并經(jīng)常性地對(duì)信息進(jìn)行研究,才能從中發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ● 搜集信息 企業(yè)市場(chǎng)信息來(lái)源主要有以下渠道: 在外來(lái)信息中,客戶反饋來(lái)得最直接、最迅速和最有效。信息研究人員必須隨時(shí)保持渠道暢通,與外界保持良好的聯(lián)系,經(jīng)常收集客戶的意見(jiàn)和建議。 ● 完善信息系統(tǒng)并進(jìn)行信息研究 任何一家企業(yè),如果沒(méi)有一個(gè)完善的信息系統(tǒng),沒(méi)有經(jīng)常性的信息研究,而只靠老板主觀判斷或靈感發(fā)揮,是很難在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到好的機(jī)會(huì)并使之成為企業(yè)的生存土壤的。市場(chǎng)是很殘酷的,有時(shí)候,看起來(lái)是機(jī)會(huì),實(shí)質(zhì)上卻是陷阱乃至災(zāi)難。 (2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析評(píng)價(jià) 分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì),可以從以下幾個(gè)方面入手。 第一,分析你所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是不是你的公司的機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)總是很多,可很多機(jī)會(huì)并不是你的或并不是適合你的。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),該做的并不是馬上沖上去大投入大開發(fā),而是要冷靜地分析一下這一機(jī)會(huì)需要在哪些條件下才能被你成功地利用,分析一下你的公司在這一機(jī)會(huì)上是否擁有優(yōu)勢(shì)──即你的公司有沒(méi)有能力讓這一機(jī)會(huì)發(fā)揮作用。一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往是被很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),成功與否在于誰(shuí)最先進(jìn)入這一市場(chǎng)領(lǐng)域并占有它,自然,后進(jìn)入的可能就撈不到什么好處。當(dāng)面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí),你要想到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是比你笨,人家也可能正在分析,因此,你還應(yīng)當(dāng)分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一方面的優(yōu)勢(shì),然后看看這一機(jī)會(huì)更合適你還是更合適你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣一分析,就能明白它是否適合你的公司,是否能為你所用了。 第二,分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在利潤(rùn)和成功的可能性大小 潛在利潤(rùn)和成功的可能性是要結(jié)合起來(lái)考慮的,道理很簡(jiǎn)單:利潤(rùn)高而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是沒(méi)有價(jià)值的;實(shí)現(xiàn)很容易而又沒(méi)有利潤(rùn)的機(jī)會(huì)也是沒(méi)有價(jià)值的。在這方面失敗的案例太多了。 我們?nèi)绻诜治鰞?nèi)外因素的基礎(chǔ)上,分別用1、2、3、4代表市場(chǎng)機(jī)會(huì)列出圖表來(lái)看,顯然,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),2是最應(yīng)該重視的機(jī)會(huì)。