做酒廠班長管理，作為工廠里班組長的我們需要管理什么

你寫的是如何管理員工，但千萬不要單方面去寫，你要將寫的高度在一定程度上放在主管的層面，這樣才會更有競爭力，以下可以看一下。一：建議先從4M1E著手（即：人員、機器、物料、作業(yè)方法、工作環(huán)境）如下；1：透過人員的管理來提升小團隊的凝聚力與集體榮譽感，（一個團隊此兩點達到的前提要一個讓他們心服口服的老大）達到此點后，任何事情都會事半功倍。2：透過對機器的保養(yǎng)來達到機器設備的有效駕動，保證機器作業(yè)的有效性===提升產(chǎn)能降低空機運作成本并可以保證品質(zhì)。3：物料的管制====降低損耗成本并保證品質(zhì)。4：作業(yè)方法：透過對方法的改良與作業(yè)的標準化，減少不必要的動作浪費，同時將作業(yè)標準化，可以極大程度保證品質(zhì)。5：環(huán)境：我想做食品行業(yè)任何一個人都知道環(huán)境的重要性；這個環(huán)境從狹義上講是指5S的保持；但更高一階段更應該提升到人文環(huán)境（企業(yè)文化層次）。二：然后可以從八大浪費的控制來寫：1：等待的浪費====由于計劃的不合理或物料欠缺或作業(yè)流程不順暢導致；（需要寫進去）2：制造過多的浪費====為了的謂的虛產(chǎn)能而提前制作；（提到不需要寫，這是計劃部門造成）3：不良品的浪費====由于品質(zhì)不良導致。（需要寫進去，做生產(chǎn)的必須保證品質(zhì)）4：加工的浪費====過多的檢查與偷工都會導致加工的浪費（寫進去）5：搬運的浪費====作業(yè)產(chǎn)線不合理，需要將產(chǎn)品不斷移動，要合理規(guī)范車間（可以寫進去）6：動作的浪費====即將作業(yè)方式標準化，減少不必要動作造成時間的浪費（依實際情況寫）7：管理的浪費====沒有事先做好相應的計劃，導致都是出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)。（適當寫）8：庫存的浪費====過多庫存導致公司資金的積壓。（提到即可）三：然后從溝通方面提到自己的一定的能力； 因為這個職位基本上是“收到信息----將收到信息轉換成生產(chǎn)過程-- -提交結果”，但在后面兩個需要你有效地將信息轉換成產(chǎn)品，這需要你的溝通與安排能力。PS：以上的話如果你能全部寫好，并且本身達到一定的能力，你可以做一個部門主管，如果只是班組長的話，適當寫就可以了。 以上如果可以的話，請予以采納。

首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：　　一、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握　　班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場?！　∪绻鹐69da5e6ba90e79fa5e9819331333337626138班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾?！　《?、了解領導的期望值　　作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關系，開展好工作?！　∪?、了解下級對你的期望值　　下級對上級有以下五個方面的期望：　　1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾?！　?、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你?！　?、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官?！　?、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。　　5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。　　6、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好?！　∫话銇碇v，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設備的使用狀況。