遠贏國際酒業(yè)供應鏈價格查詢，國際物流貨運代理海運要報關單產地證核銷單還有什么

你這個是海運出口的吧.還需要發(fā)票箱單,合同.如果貨物要商檢的話還要出境通關單

報關單、產地證、核銷單、報關委托書 就需要這幾個是嗎？

我想請問一下就是海運做出口的，需要什么單證？

人保部采購師跟英國皇家采購CIPS是不能相等級別的，不能互換的。英國皇家采購CIPS證書已成為眾多外資企業(yè)錄取采購經理的標準和選拔人才的參考。CIPS證書并成為國際上采購與供應鏈領域含金量最高的認證，在國內的認可度很高；但要根據(jù)自己以后的工作方向而定認可度。

這要看你是走到那個國家去，還有貨物量有多少。而定的

國際物流分很多種的，例如國際海運、國際空運、國際鐵路、國際快遞、散貨拼箱等等...

要看你走什么方式，到哪個國家，重量有多重?？梢月?lián)系我，或許我可以幫到你。

不能大量寄，所以運費還是很高的

我是做內貿的，有這方面的需求聯(lián)系我。海運

你好！國際快遞有很多渠道的，你是到哪個國家?？梢月?lián)系我，我可以幫助你。

貨款打到哪個帳戶，要開你是用哪種方式買單出口。1）是直接通過貨代買單出口，則回收貨款由你們自己指定帳戶，例如你們開立的離岸帳戶，或者是客戶愿意把款項打到你們的私人帳戶。你們如只有國內公司（無進出口權的公司）的帳戶，是沒辦法收到外匯的。2）你們找的代理公司幫你們出口，那么貨款就應該打到他們的帳戶上?！爸楹Ｊ烙瘒H貨運代理”網站www saillink com cn可以去了解更多的資料。

TENG XUN,NI TA...MA DE SJingB，YOU MEIY WEI GUI,WEI HE BU TONG GUO,BC.

物流費用是給貨代或者進出口物流公司，貨款一般是進口商匯款。

誰賣給你貨，貨款就給誰。貨代收的是代理費或者運費

就是百度認證原本是一個第三方的人才測評機構，后來變成了企業(yè)人才供應鏈的重要組成部分，就是說不但提供百度認證的測評考證，還給企業(yè)提供人才。凡是有考證的都是含金量很高的，很多企業(yè)都會需要，同梁就有類似的人員。

百度認證人才供應鏈提供人才供應鏈綜合服務，從人才的識別、潛力挖掘、能力提升到人才輸送，其中很多是有百度考證的優(yōu)秀人才，一般情況優(yōu)先為百度合作伙伴、代理商、廣告主和客戶引薦人才，同梁就是百度人才供應鏈的合作伙伴之一。

采購在國民經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，涉及領域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。隨著市場經濟的不斷發(fā)展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。因此，迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經濟、法律和現(xiàn)代采購與供應理論等相關知識，熟悉跨國采購與供應實務，具備較強的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。這些人才可在政府采購部門、招投標公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿部門從事采購、供應、招投標、物流管理和市場營銷工作，也可以從事商務策劃、市場調研以及相關培訓和教學工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前采購業(yè)初級職位月薪大概在2000-4000元之間，采購經理平均月薪超過7000元，大公司經理級采購人員月薪過萬元十分常見，平均年薪15-20萬，同時還享受企業(yè)提供的交通、通信、住房等相關補貼。

在中國要將貨物發(fā)送至亞馬遜FBA入倉時，收件方公司為AMAZON（亞馬遜）或美國FBA(Fulfillment by Amazon：亞馬遜提供的代發(fā)貨業(yè)務)。因為AMAZON（亞馬遜）是一間網絡電子商務公司，并非真正的最終收件者，它不會協(xié)助處理貨物清關及支付稅金等事務，所以亞馬遜入倉業(yè)務除了需要收件人為亞馬遜以外，還需要一個清關代理或當?shù)厥占净騻€人，否則亞馬遜的貨物可能會被退回，產生高額費用。具體體現(xiàn)在冠捷跨境物流的發(fā)票上則表現(xiàn)為：AMAZON 為 SHIP TO，而清關代理或其他公司 為 SOLD TO。請注意明顯標記 SHIP TO，避免錯誤。此類貨件存在的問題主要體現(xiàn)為稅金和清關問題。為避免出現(xiàn)快件出現(xiàn)問題，請寄件人務必按照以下要求處理貨件。1、寄件人在寄運貨物前，須和進口方協(xié)調貨物清關以及簽收事宜，確保貨物抵達當?shù)匾院?，清關聯(lián)系人將配合服務商或清關代理處理貨件清關事宜。2、出貨發(fā)票必須注明真實進口方（買方或清關代理）的公司名稱，地址，具體聯(lián)系人，聯(lián)系方式（電話、手機和電子郵箱）。3、由于AMAZON不任何清關及關稅預付服務，為避免貨物由于關稅問題出現(xiàn)滯留，寄運貨物前請先確認關稅支付方，建議關稅預付或者第三方支付關稅。4、寄件人和進口方應就貨件簽收問題做好協(xié)調，盡早確認貨物是否完好抵達倉庫并派送，以免出現(xiàn)漏收、錯收等情況。如出現(xiàn)由于錯收或漏收，進口方或收件方未能或無法提供詳細的包裹信息導致服務商無法進行調查，將可能導致貨件無法進行索償，屆時全部責任和費用將由寄件方承擔。

【摘要】據(jù)資料顯示,在我國一般企業(yè)中,倉儲成本占整個生產成本在20%到40%之間。而國際上物流較好的企業(yè)都控制在15%以內,因而以倉儲成本降低來挖掘第三利潤源就顯得尤為必要。本文結合上海通用作簡要分析 【關鍵詞】供應鏈;倉儲成本;分析;降低 【作者簡介】彭福云(1987一 )男,重慶人,河套大學財經學院,主要研究方向為物流與供應鏈管理.區(qū)域物流發(fā)展.物流產業(yè)與政策。(內蒙臨河) 一引言 當今供應鏈管理(SCM)更注重于縮短提前期,供應商柔性,共享信息,成本優(yōu)化等戰(zhàn)略的研究。此研究帶來一系列鏈鎖反應,以采購.制造到銷售各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,圍繞核心企業(yè)形成信息共享,雙贏多贏。 倉儲成本則由倉儲持有成本,訂貨或生產準備成本,缺貨成本和在途庫存持有成本構成。而如何以最經濟的方法實現(xiàn)儲存功能就是重中之重。本文試著從企業(yè)物流實踐為這一問題的解決提出思路。 二戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理 上海通用通過與供應商時刻保持信息溝通,在物流方面制作規(guī)范標準的流程來使供應商在柔性化生產前提下能夠進行及時調整。即使供應商隨他們的產量而調整自己的產品。精益生產(JIT)倣到定期,較短交貨期,轉嫁倉儲成本于供應商。低價值業(yè)務外包第三方物流企業(yè)由其設計裝貨配送路線。 三生產計劃,物流控制及風險防范 建立并運行MRP,從接受訂單，在庫管理到銷售。優(yōu)化降低成本。應對突發(fā)事件應變及處理能力。如伊拉克戰(zhàn)爭,他們啟動應急方案,利用戰(zhàn)前增加零部件庫存,并預警供應商,讓其對可能受到影響的原材料進行庫存,同時保護了供應鏈整體企業(yè)利益。 五結論 采用供應鏈倉儲管理能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本降低的節(jié)點和難點,依據(jù)企業(yè)自身特點進行防范和補救。其分析分法同樣適合于其他服務行業(yè),具有廣泛的應用范圍。