青島啤酒企業(yè)組織結構圖，公司組織結構框架

本來有一幅比較直觀的公司組織框架結構圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納： 公司框架結構圖： 董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設辦事處）、廣告部、市場調(diào)研部；綜合部下分管人力資源；財務部獨立結算；總工程師部下分管工程技術部（下面分設工程設計、工程維護、工程部）、技術研發(fā)部、化驗科。 希望我的解答能給你帶來方便！

公司組織結構圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術部 財務部 品管部 電子商務部 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 | | | 模具組 設計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領導管理制度>>專欄.如需更多相關文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

比較復雜的生產(chǎn)組織架構圖： 第一級： 廠長，副廠長， 第二級：車間主任，采購部部長或者主任，質(zhì)檢部部長或主任 第三級：車間里各分組組長和技術經(jīng)理（技術和生產(chǎn)兩條并列線） 第四級：組長下面的小班長 ，技術部經(jīng)理下面的高級工程師， 第五級：生產(chǎn)線上的高級技工， 技術部的中級。初級工程師 第六級：生產(chǎn)線上的中級技工，技術部的資深技術員 第七級：生產(chǎn)線上的初級技工，技術部的中級和初級技術員 質(zhì)檢部，采購部等依此劃分。 小廠的生產(chǎn)組織架構則相應減少層次，尤其不是技術密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術員和工程師等。

《長松組織系統(tǒng)》工具包——助企業(yè)老板輕松解決薪酬·績效管理難題! 企業(yè)組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構、崗位上下左右相互之間的關系。 企業(yè)組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關聯(lián)，并可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯(lián)的職位、人員信息。 作用 可以顯示其職能的劃分. 可以知道其權責是否適當. 可以看出該人員的工作負荷是否過重. 可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作. 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位 制定方法 首先，要確定企業(yè)的組織架構類型。 組織架構類型分為： 有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制 長松咨詢觀點：建立企業(yè)的組織架構圖，推動企業(yè)的快速發(fā)展?！堕L松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:sundingdong11品牌部組織架構圖及工作職責品牌部的主要職責為：負責上游的產(chǎn)品采購以及下游的產(chǎn)品銷售等，故品牌部可以劃分為以下部門：采購部、運營部、渠道開發(fā)部；1，采購部主要負責采購海外產(chǎn)品，可分為中國市場、韓國市場、日本市場以及歐美市場等；2，運營部主要負責采購部采購回來的產(chǎn)品的銷售以及推廣等，兩個部門是互助互進的，并且采購部的績效是和運營部的業(yè)績掛鉤；3，渠道開發(fā)部主要是負責品牌在其他流通渠道的銷售以及推廣等；一，采購部：1，人員結構采購部2，采購部職責2.1，化妝品牌洽談對接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市場的最新動態(tài)，包括新品、價格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根據(jù)品牌方的生產(chǎn)銷售計劃，合理制定采購計劃；2.1.3發(fā)掘適合銷售的新產(chǎn)品，并全線跟進業(yè)務的談判合作事宜；2.1.4做好品牌方的維護和管理工作；2.2，貿(mào)易對接：2.2.1負責協(xié)助整個部門新業(yè)務的拓展，促進部門完成整體采購及業(yè)績指標；2.2.2熟悉并制定合理的定價及銷售策略；2.2.3開發(fā)、甄選國際渠道合作商進行談判（包含但不限于美國、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港）2.2.4從合同到具體業(yè)務跟進，完成業(yè)務線的計劃及執(zhí)行；2.2.5銷售經(jīng)理

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒。 注意事項當然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

這個組織結構有些問題: . 首先:這應該是個傳統(tǒng)型的組織結構,下設五家分公司,一名總經(jīng)理,兩名副總經(jīng)理,一名助理總經(jīng)理,一個部門經(jīng)理,一個總經(jīng)理辦.從設置來看,助理總經(jīng)理沒什么作用,可以撤銷,總經(jīng)理辦也沒用,也可以不要,而把它們的職能劃分給其它主管副總經(jīng)理. . 各職能部門的職責似乎不太明確,總經(jīng)辦負責了一些應該是行政副總管理的工作,由總經(jīng)辦來管理似乎不太適合.應該下設一個行政副總經(jīng)理,把總經(jīng)辦撤銷. . 由助理總經(jīng)理來管理百貨公司,似乎也不太適合.另外,一個副總負責財務部,他的職能似乎太弱了,一個副總負責工程裝修部,也沒必要,可以把幾個部門合為一個副總來管理.比如財務和行政(人事,行政,后勤)一個副總,工程裝修和電腦經(jīng)營部由一個副總來管理. . 另外,幾個分公司,主要看工作量,如果業(yè)務量很大,由總經(jīng)理來管理也是不適合的,應劃分一部分工作給下面的副總來管理.

我覺的流星語的回答有道理

不全面啦。最主要的廣告設計部都不有

這個組織結構圖很亂，從中完全看不出你們公司是個什么樣的結構。直線制不像直線制，職能制不像職能制，事業(yè)部制不像事業(yè)部制。 建議重新梳理一遍：與人力資源部門溝通了再畫。 另外有個建議，樓主不要生氣：這個組織結構圖太丑了，建議用VISIO來進行組織結構圖創(chuàng)作。這樣遞交給領導審批的時候，他會感覺賞心悅目…… 內(nèi)容與形式要并重。

這是一個直線職能制組織結構圖,副總經(jīng)理設得太多,管理的事務少,給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟負擔,每個部門設一個部門經(jīng)理,然后再由一名副總經(jīng)理負責多個部門的管理工作,這樣既管理集中,又節(jié)約成本,另外總經(jīng)辦應納入垂直管理,這樣就責權明確,整個組織結構清晰

根據(jù)公司的一些架框和實際職務等級來編寫啊..