早期高爐酒廠，新品牌的高度白酒該如何打開市場

我這個(gè)酒也是正在打開河南市場，高爐家酒。 有機(jī)會我們探討下。

促銷。最好叫上小沈陽代言

沒有聽說過啊，這款酒！ 是不是地產(chǎn)酒哦？ 做酒生意，首要選品牌，然后重品質(zhì)。 一般來說，如果你是經(jīng)銷商，那只能依靠你個(gè)人的關(guān)系和能力，對酒進(jìn)行宣傳和鋪貨 促銷活動(dòng)、買贈、品嘗等，都是不可少的 如果你是代理商，那你就要打廣告，誠招區(qū)域經(jīng)銷，尋求合作伙伴 借助伙伴的力量，進(jìn)行營銷 前期鋪貨，是很虧錢的，一般都不推薦沒有什么品牌影響力的商品進(jìn)行投放，除非你錢多 你們賣這種50多塊的酒，還不如去找茅臺和五糧液來賣，它們也有很多系列酒是低端高度產(chǎn)品， 有名氣又有質(zhì)量保證和廠家政策，比你們現(xiàn)在做的酒的空間和利潤以及保險(xiǎn)都要高得多

起碼要有空間利潤 給商家，剛開始可以考慮代銷！搞些處銷！

我曾經(jīng)有三個(gè)朋友做過酒的代理 一個(gè)是做亳州古井系列酒其中的一個(gè)什么牌子，反正是古井集團(tuán)的，做了兩年，賺了五六萬（毛利）。最近因?yàn)楹途茝S廣告投資的協(xié)商達(dá)不成一致退出了，其實(shí)退出的真正原因還是嫌的太少，酒廠的支持力度也不大。 另外一個(gè)朋友做的高檔的啤酒，6元一瓶，四年前的事情了，做了三個(gè)月，陪了五萬。原因大致是市場的接受能力達(dá)不到，在我們太和做的，那時(shí)候我們這里的啤酒消費(fèi)水平大致局限在2--3元/瓶的 還有一個(gè)是我的親妹子做的，代理的河南藍(lán)馬果啤，就是今年夏天的事情，保證金5000元，廣告以及前期鋪貨四萬，廠家免費(fèi)兩萬鋪貨。結(jié)果不知道是廣告做的不到位還是其他原因，還是賠了三萬多。 當(dāng)然河北省衡水老白干很有名氣，做起來肯定輕松些，起碼不要擔(dān)心知名度（廣告）。 如果安徽省現(xiàn)在還沒有這個(gè)就的代理，那真是個(gè)好機(jī)會啊，該出手時(shí)就出手吧。什么生意都有賺有賠，事在人為嘛~~！ 祝你錢途無量！

個(gè)人覺得可以做，安徽酒業(yè)市場是有的，雖然這邊有得賣這個(gè)牌子 但是代理商的空缺有待彌補(bǔ)，但是這個(gè)酒度數(shù)較高，在皖南一塊銷量不是很好 亳州有古井、淮北有口子窖、合肥的迎駕、滁州有明光、阜陽有金種子（醉三秋）、蚌埠有高爐家酒、還有蕪湖的徽府，宣城的宣酒這幾個(gè)牌子幾乎壟斷了我這里（蕪湖）的白酒市場（低端品牌也是臨近產(chǎn)地的），送禮的話也是茅臺、五糧液、劍南春、杏花村集團(tuán)的一線產(chǎn)品。而且以濃香為主兼香型和醬香型的相對較少。度數(shù)一般在50以下的比較多。 衡水老白干這個(gè)品牌在河北有相當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，營銷策略也非常好，從04年到07年銷售額上升了100%，這樣的大品牌，穩(wěn)步上升的企業(yè)，值得信賴。 年紀(jì)大一點(diǎn)的人可能對高度數(shù)的酒有偏愛，皖南地區(qū)有一定的需求量，我外公就說這個(gè)酒不錯(cuò)，但市場有待開發(fā)，祝你好運(yùn)！

不知你是做省代理還是區(qū)域代理，做省代理需要雄厚的資金。因?yàn)楹馑习赘删茦I(yè)品種眾多，涵蓋高中低檔酒。建議先做區(qū)域代理在慢慢發(fā)展擴(kuò)大，畢竟這方面的經(jīng)驗(yàn)還不是很多。低度酒比較適合安徽人的口味，建議做一個(gè)市場調(diào)查，確定自己經(jīng)營的范圍 。祝你發(fā)財(cái)。

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。 1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.00xxxx噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸，比去年同期凈增39.4xxxx噸；球團(tuán)礦73.3xxxx噸，比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。 2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.7xxxx，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.7xxxx；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。 3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。 4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。 5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作； （一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。 2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。 為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.0xxxx噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。 針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停機(jī)率降低到了1.xxxx以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。 （二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。 實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前...xxxx以下.7xxxx噸，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)、按照橫向到邊：到11月止，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放、粗污泥，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，節(jié)約可控費(fèi)用，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元.5xxxx.9xxxx噸.7xxxx，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢，不得不犧牲我廠的局部利益，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序、誠信保鐵”工作大局，要求每人，妥善處理各方面的矛盾，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響； （一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、工作程序中、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足；球團(tuán)礦合格率達(dá)94；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量.3xxxx噸，將指標(biāo)層層分解到位，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造、每項(xiàng)工作，充分考慮各單位不可控因素：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，做到真正意義上的“誠信保鐵”，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，最大限度地利用瓦斯灰.0xxxx噸，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，本著向科技進(jìn)步要效益。 4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高，今年我廠加大了綜合利用的力度，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響，誠信保鐵”大局。 一年來，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元、增效益、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)，節(jié)能降耗工作難度增加，促進(jìn)全員降成本.2xxxx，比去年同期上升1，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大.2xxxx，故障停機(jī)率降低到了1。 針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，比去年同期凈增39，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，提高設(shè)備作業(yè)率，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸，燒結(jié)礦合格率達(dá)94，比去年同期凈增5xxxx噸，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)，降低了固定成本。同時(shí)、質(zhì)量。 2.2xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，向管理創(chuàng)新要效益，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行，也好于去年同期水平，如何保證高爐吃飽吃好，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性、兩眼向內(nèi).質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末。同時(shí)，利廢總量達(dá)2，仍保持了較好的水平，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98。1-11月份.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新；職工收入穩(wěn)中有升，今年，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高、縱向到底的原則。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx，致力攻關(guān)挖潛，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難。 3，降低了返礦運(yùn)輸成本.xxxx以上，一年來，嚴(yán)格考核.7xxxx、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。 為了降低消耗，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，嚴(yán)把審批關(guān)，取得了較好的成績、定修。 （二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，采取有力措施，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修、農(nóng)場粉等資源，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，為保公司大局。 1，挖潛增效為中心，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢。 2。今年。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性；球團(tuán)礦73。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下：130m2。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求。各科室，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本，產(chǎn)量。其中燒結(jié)礦426。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑，共降低原料成本413xxxx元，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)全員降成本措施，廣開節(jié)支渠道，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，收到了明顯的效果，并根據(jù)客觀情況的變化，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。面對重重困難、軋鋼皮，加大修舊利廢的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任，含鐵原料品種多。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，比去年同期凈增14，全年可望突破600xxxx元.00xxxx噸.產(chǎn)量邁上新臺階；改革發(fā)展.4xxxx噸，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，比去年同期上升1，職工隊(duì)伍急劇膨脹。三是為保公司大局，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。 實(shí)踐證明，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，不惜犧牲我廠的局部利益。 5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)。五是技改任務(wù)艱巨。 3．消耗指標(biāo)控制良好，以安全生產(chǎn)為前提，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大