茅臺新電商平臺概念股有哪些，MixBul和寶尊電商是什么時候達(dá)成戰(zhàn)略合作的涉及哪些方面

2018年MixBul和寶尊電商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；合作主要涉兩大塊一是電商運營，另一塊主要是通過大數(shù)據(jù)與AI等幫助Mixblu實踐數(shù)字化；其中包括寶尊新的AI產(chǎn)品DRESS(碼良)的試水；

等會茅臺酒的意義平臺的話，比較出名的哦，好像是有京東嗎？京東淘寶都可以進行異業(yè)的，你可以看一下。

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同問。。。

根據(jù)云財經(jīng) 新零售概念題材自動匹配，新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。新零售概念股的龍頭股最有可能從杭州解百、 三江購物、 家家悅 中誕生 。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。根據(jù) 云財經(jīng)大數(shù)據(jù) 自動匹配，新零售概念股的上市公司有以下幾個股票。

純電商是線上，很難做個性化服務(wù)和滿足即時性需求，所以1公里的線下很難被取代。傳統(tǒng)零售是純線下，沒有流量，沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷工具。目前主流的新零售，就是線下實體店和線上電商打通，能去做全域營銷的新的零售。之前同一個品牌，線上旗艦店和線下門店是割裂的，線下?lián)念櫩驮囃暌路?，去網(wǎng)上買，線下租金又高，這樣沒法生存。現(xiàn)在新零售可以打通線上和線下，基于大數(shù)據(jù)能力，從線上的用戶中，給線下門店找到周邊的潛在客流，線下會有新的客戶。同時，給線下導(dǎo)購以工具，可以運營這些客戶。導(dǎo)購不再被動等客上門，可以主動營銷，拿到更多的銷售業(yè)績，一天干以前一個月的?，F(xiàn)在阿里的天貓*釘釘智能導(dǎo)購，基本就是這樣玩的。

第一次提出新零售是阿里巴巴馬云在2016年10月的阿里云棲大會上，在演講中提出的——“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”其實，馬云所提出的新零售就是更高技術(shù)的O2O，簡單來說就是通過云計算，讓每一個店面有一個網(wǎng)站，然后納入阿里云計算，這樣就實現(xiàn)資源節(jié)約、銷售渠道縮短的優(yōu)勢。新零售和傳統(tǒng)零售的對比又是什么呢？它們共同的地方都是會涉及到線下，這代表著，實體店在零售里扮演著舉足輕重的角色。實體店最大的特點就是有實物讓消費者去感受產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以線下的零售是不會被淘汰的，而新零售也沒有將這一點剔除，反而將它和線上結(jié)合在一起，做到傳統(tǒng)零售所沒有的。與此同時，線上線下與物流相結(jié)合在一起，這也是傳統(tǒng)零售所沒有的。但是，傳統(tǒng)零售講求的是即時消費，一手交錢一手交貨，即消費者看到產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的價格、質(zhì)量之后付款把產(chǎn)品帶走，這樣的消費可以使消費者馬上獲取到產(chǎn)品，也讓商家即時完成交易。在這一點上，新零售也是沒有的，消費者在實體店里看到了產(chǎn)品，了解了產(chǎn)品的價格、質(zhì)量之后，再到線上下單，等待快遞，這樣的消費有了一個時間段，雖然結(jié)合了線上線下的優(yōu)點，但是就沒有了傳統(tǒng)零售的即時性。

新零售的新特征就是線上和線下的邊界越來越模糊，就整個零售業(yè)來說，競爭不再來源于線上和線下的模式，而要回歸零售的本質(zhì)：誰能更高效更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)消費者，誰就能獲得更忠實的客戶群體，這點芝麻官就是典型的成功代表企業(yè)。

團購的新型變種，傳統(tǒng)團購是現(xiàn)有商品再去批發(fā)，然后賣給大家。重酬是先湊錢，再去制造，然后再賣出。有差別，但是本質(zhì)差別不大。

這篇文章想分享的內(nèi)容包括：神奇的kickstarter背后的商業(yè)邏輯是什么，它究竟改變了什 么；kickstarter或者說眾籌模式與電子商務(wù)平臺的相似之處，以及為什么從電商的角度思考會讓你更清楚看到kickstarter接下來的命運。一、kickstarter的魔力kickstarter 上的項目五花八門，有漫畫書出版計劃、盲文手表、純手工糕點，還有令人扼腕稱奇的3d打印機，但瀏覽kickstarter跟逛亞馬遜的感覺完全不同，這 不僅僅是因為kickstarter上有更多新奇的產(chǎn)品：kickstarter和亞馬遜都可以為你提供一張演唱會門票或一袋蛋糕，但 kickstarter致力于讓你忘掉購物這碼事，在這個眾籌網(wǎng)站上，你花出去的錢不叫購物，而被稱為“資助了一個夢想”，你得到的不是單純的服務(wù)或商 品，而是一個故事發(fā)生的過程。用戶因為了解蛋糕制作人的故事，連帶也覺得這塊純手工蛋糕與眾不同，進而不會在意它是不是比別的地方貴上那么1、2塊錢。讓 消費者感受到產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)涵，而不只對價格因素敏感，這是眾多品牌營銷大師夢寐以求的事情——如果你去了解過可口可樂每年要花掉多少營銷費用就為了讓消 費者覺得它不只是個賣糖水的，或者路易威登為了讓用戶覺得它不只是個賣皮包的每年請明星代言要花掉多少錢，就知道這件事到底有多難了。但 kickstarter似乎很輕松就做到了。kickstarter讓商品和服務(wù)提供者變成了有夢想要實現(xiàn)的人，讓消費者變成了愿意資助夢 想的好人。一些新奇的創(chuàng)意和設(shè)計在這個網(wǎng)站上變成現(xiàn)實，在這個過程中，kickstarter進一步強化自己是個夢想平臺的概念，甚至被稱為“一個神奇的 網(wǎng)站”。似乎不能再用效率和需求等平庸的商業(yè)指標(biāo)來理解在kickstarter上出資的用戶，因為這些人不是購物者，而是來這個神奇的網(wǎng)站上資助別人夢 想的人。二、魔力背后的商業(yè)規(guī)則讓我決定不再停留在夢想平臺的表層，而是用商業(yè)的眼光重新審視kickstarter，是來自一位朋友的啟發(fā)。在這之前，我與很多kickstarter的粉絲一樣，沒有想過要把這個偉大的網(wǎng)站與庸俗的購物平臺扯上關(guān)系。那是某天聚餐，一個曾經(jīng)并正在為幾家電商平臺做融資的金融界人士說他很有興趣討論一下電子商務(wù)的未來趨勢。我們暫且管他叫z先生，z先生打開這個話題后，突然變得很興奮，他的思路并不清晰，談話也很隨意，大概是說：讓我們把視角從10年時間拉長到100年甚至更遠(yuǎn)，來看電子商務(wù)這個東西。原 始社會沒有商業(yè)，生產(chǎn)者和消費者是一個人，生產(chǎn)力的發(fā)展促使分工出現(xiàn)，分工越細(xì)致，商業(yè)就越發(fā)達(dá)。如果把人類社會分工合作出現(xiàn)后的一切商業(yè)行為，叫做商 務(wù)，把因為互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)和信息傳遞方式的改變而改變的商業(yè)行為，都叫做電子商務(wù)，那么我們再來看看電子商務(wù)的本質(zhì)是什么，它究竟改變了什么。為了方便討論，我們暫且把服務(wù)也抽象為一般的商品。把一件商品分為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、營銷、銷售、運輸、用戶反饋等環(huán)節(jié)，電商的發(fā)展就是商品各環(huán)節(jié)效率不斷提高、用戶需求不斷細(xì)化的過程，它 的神奇之處在于它提高了商業(yè)世界的效率。現(xiàn)在已有的電子商務(wù)改變了營銷、銷售、運輸和用戶反饋階段，未來的電子商務(wù)就是繼續(xù)提升那些還沒被影響到的環(huán)節(jié)的 效率。未來的電子商務(wù)，將不滿足于僅僅改變商品流通環(huán)節(jié)的效率，也許會滲透到商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，反過來促進更多個性化商品的誕生。當(dāng)z先生講到這里的時候，我就想起了眾籌和神奇的kickstarter。據(jù)說kickstarter的創(chuàng)始人perry chen之所以做這樣一個項目，是因為一場原本應(yīng)該在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦的音樂會因為資金問題被取消了，而這場音樂會正是由perry chen籌辦的。這個例子很好說明了眾籌的愿景，如果把kickstarter上所有項目都看做產(chǎn)品：它是一個幫助生產(chǎn)者提高生產(chǎn)計劃階段效率的平臺，具 體來說就是生產(chǎn)計劃階段里生產(chǎn)資金籌集這個階段。舉個例子。比如a設(shè)計了一款盲文手表，在傳統(tǒng)情況下，他只能從熟人b那里獲得生產(chǎn)資金，但 b本人并不需要這款手表，也不確定有多少人會需要這種手表，這個設(shè)計就被浪費掉了；另外一種情況是b很喜歡這款手表，因此投資生產(chǎn)，但實際并沒有足夠的人 愿意購買，這個產(chǎn)品也是一種浪費。kickstarter把生產(chǎn)計劃的決定權(quán)交給消費者，最大限度避免這兩種浪費。當(dāng)盲文手表的生產(chǎn)計劃在網(wǎng)站上發(fā)布后， 由這個設(shè)計感興趣的人用“投資”的方式來決定是否要完成這個產(chǎn)品。對生產(chǎn)者來說，得到一份絕對有保證的生產(chǎn)計劃，對消費者來說，原來被忽略掉的需求被滿足 了。哈，我似乎是找到了kickstarter的神奇基因：它和曾經(jīng)讓我們驚訝過的亞馬遜或淘寶一樣，也是因為提高了效率而變得神奇。

是的，先吸引顧客，再生產(chǎn)，是個好的方式

你好，貌似眾籌應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)金融的新形態(tài)吧