企業(yè)買茅臺流程是什么，公司采購下單采購的步驟一般有哪些

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，下單。

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舊料：直接下訂單－－交期跟進－－交貨－－根據(jù)月結(jié)方式請款－－財務付款新料：收集供應商信息－－比價、義價－－確定供應商－－雙方確認樣品－－合格后批量采購－－交期跟進－－交貨－－根據(jù)月結(jié)方式請款－－財務付款簡單的來說就是這樣了，呵呵！

接收采購計劃－詢比議價－決定－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等等。 相關(guān)的erp單據(jù)有：請購單、采購單、采購暫收單、采購入庫單、采購退出、采購異常退出等等。

首先是生產(chǎn)部門提出采購需求，然后經(jīng)辦公室、財務、業(yè)務主管部門、分管副總審批，如果超出副總審批額度，還需總經(jīng)理審批，如同意后將簽報流轉(zhuǎn)到計劃物資部門進行采購。

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應部負責組織各相關(guān)部門按《供方評審控制程序》對供方進行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時的供方經(jīng)批準后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當相關(guān)人員準備和批準公司采購文件時，合格供方名錄應隨時可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買。 3.2采購資料 3.2.1供應部負責準備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括： （1）設備的標識方法，包括名稱、部件號、類型、型號、等級、供貨數(shù)量、到貨時間等； （2）相關(guān)標準、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時，可以要求下列質(zhì)量記錄： （1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評審結(jié)果或證書； （2）產(chǎn)品檢驗和測試結(jié)果； （3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計過程控制圖； 3.3限制性物資 如果已知，或有足夠的理由說明所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購訂單應要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標識、存儲和搬運方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評審 3.4.1采購文件在發(fā)放前，應由供應部審批，對于按公司圖紙要求設計或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評審及驗證范圍： （1）確認產(chǎn)品標識清楚、完整； （2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標準、規(guī)范、圖紙等已標識清楚、版本正確，并在需要時可附在采購文件后。 （3）采購訂單已明確要求適當?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗、檢驗證書、統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔保書等； （4）當所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時，訂單應明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對采購產(chǎn)品的驗證 4.1適當和必要時，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗證相應的采購產(chǎn)品。 4.2如果驗證在供方處進行，供應部應至少在驗證的一周前得到通知，以便進行必要的安排。 4.3顧客驗證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責任

按照采購流程買東西。呵呵

樓主你好這個問題明擺著就是公司的管理問題，單一個采購部沒法控制，必須公司的高官愿意修改對應的管理體制并且下放合適的權(quán)力給采購部，采取“明令”的方式通告全公司，才能有效地改變這一現(xiàn)象。不然的話，采購部只會左右為難，因為沒有權(quán)力所以說話不算。另外，采購部也應積極了解各部門的需求，了解一些細節(jié)，需采購的物品要列表上報經(jīng)理審批，審批通過的方可購買。采購部把事情做到有條有理，其它部門自然就沒話說。

首先,得由需求的部門要提交采購申請過來,這個申請得經(jīng)貴公司相關(guān)授權(quán)的領導確認簽字后,采購部才可以按需求上的相關(guān)物料進行購買.基本上就是:先由需求部門提交采購申請---領導簽批---采購部根據(jù)需求制訂采購單---采購員對所采購的物料進行跟進---供應商交貨---品管驗收--OK后倉庫入庫(如品管驗收NG了,則采購需安排將貨退回供應商處,再按前面的流程進行跟進),最終產(chǎn)品檢驗合格入庫后,整個流程才算完。

采購流程：包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。　　一、企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式：　　比選采購方式的主要流程：　　1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；　　3、采購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商　　（中選候選供應商數(shù)量少于遞交應答文件供應商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定）；　　4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權(quán)利；　　5、采購人確定最終中選供應商，并向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結(jié)果通知；　　6、采購人與中選供應商簽訂采購合同?！　「偁幮哉勁械闹饕绦颍骸　?、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；　　3、采購人根據(jù)初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據(jù)采購人要求進行一輪或多輪應答；　　4、采購根據(jù)供應商最后一輪應答進行評審，并確定成交供應商；　　5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結(jié)果通知；　　6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

流程？ 首先要有計劃表 找廠商 談判 簽合同

流程是部門制作經(jīng)上級領導或公司審批的，如果有作業(yè)流程則需要按照流程進行采購作業(yè)。

一、目的 企業(yè)采購流程主要是規(guī)定對供方控制的要求，確保采購工作在受控下進行，保障供方質(zhì)量符合規(guī)定要求。 二、適用范圍 本公司規(guī)定的所有物質(zhì)采購和服務分包的控制。 三、職責 各部門/單位采購業(yè)務科室負責收集供應商、分包方的相關(guān)信息，對供應商、分包方的產(chǎn)品（服務）質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、服務能力、價格等方面，進行調(diào)查與評價，選擇合格的供方。 四、控制程序 1、各部門/單位采購業(yè)務科室對供方作書面或現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)果填入《供方調(diào)查表》，并收集相關(guān)資料。 2、各單位負責人對調(diào)查結(jié)果和收集的資料進行資格評定。 3、評定結(jié)果滿足要求時，既定為合格供方。 4、合格供方清單 4.1、被評為合格供方這，應填入《合格供方清單》，該清單由單位分管領導批準后，方可實施。 4.2、合格供方清單視供方的業(yè)績隨時變動，清單由公司采購部統(tǒng)一編制。 5、供方控制 5.1、必要時，應與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議（或?qū)①|(zhì)量保證內(nèi)容含于采購合同中），明確控制內(nèi)容與要求，確定雙方責任和義務等。 5.2、根據(jù)供方產(chǎn)品或工作質(zhì)量，公司應進行記錄和分析，對確有問題的供方，應填寫《糾正和預防措施報告》，交供方執(zhí)行。 5.3、采購業(yè)務科室對供方定期（一年一次），評定結(jié)果填入《供方評定記錄》中。 5.4、當定期評定結(jié)果表明供方滿足要求時，可繼續(xù)簽訂合同；當供方不能滿足要求時，應將其從《合格供方清單》里清除。 5.5、當反映供方的產(chǎn)品質(zhì)量存在重大問題或不能履行有關(guān)協(xié)議時，各單位應立即對供方清單進行修訂，把不合格者給予清除。 6、采購文件 6.1、對采購的物質(zhì)應編制采購計劃，填寫和發(fā)放采購單，計劃/采購單中，應明確采購要求。a.有關(guān)產(chǎn)品要求；b.有關(guān)供方質(zhì)量要求；c.有關(guān)供方過程要求等。 6.2、采購文件由公司采購部統(tǒng)一編制或制定。 7、采購物品的驗收 7.1、采購的物品由各單位檢驗科室驗收。 7.2、整套設施設備驗收內(nèi)容：產(chǎn)品裝箱單、說明書、合格證、技術(shù)資料等，并開具驗收單。 7.3、零配件、材料和器材驗收內(nèi)容：包裝、外觀、完整性、數(shù)量、質(zhì)量等，必要時，應使用檢測儀器和測量工具進行驗證，并開具驗收單。 五、記錄 1、供方調(diào)查表。2、供方評價表。3、合格供方一覽表。4、采購計劃表。5、采購清單。6、進貨驗收單。7、與合格供方簽訂的采購合同。8、質(zhì)量保證協(xié)議。等等。 簡而答之，僅供參考。

《從培訓到體系：AEO認證就是貿(mào)易合規(guī)》主要闡述企業(yè)的認證實施方法，闡述AEO認證的企業(yè)落地方法，AEO認證是經(jīng)認證的經(jīng)營者。為什么要申請AEO認證？申請AEO認證不僅僅是為了獲得海關(guān)通關(guān)便利或國際互認，更是為了企業(yè)爭取到相對優(yōu)勢的競爭位置。目前AEO認證已經(jīng)成為金字招牌，得到商界廣泛認可。隨著簡政放權(quán)和信用社會建設進程不斷加快，企業(yè)自律管理和自我約束機制是企業(yè)面對市場競爭中最大的優(yōu)勢。而基于企業(yè)信用狀況的AEO認證是建立自律管理規(guī)范的最好的方式。在同等條件下，各地政府監(jiān)管機構(gòu)更愿意將補貼和優(yōu)惠措施釋放給受到嚴格審核的AEO認證企業(yè)。本書以“進出口收發(fā)貨人高級認證標準”為藍本，將信用管理辦法的核心精髓和認證標準融入到一起，拆解成框架、培訓、內(nèi)控體系、合規(guī)、硬件軟件、貿(mào)易安全、供應鏈7大模塊，將31項標準對應的內(nèi)容融入7大模塊之中，結(jié)合作者成功服務的企業(yè)項目實施中存在的瓶頸環(huán)節(jié)、認知誤區(qū)等，以企業(yè)整改 的視角拆解一家正常企業(yè)如何成功升級AEO認證。企業(yè)認識到不僅僅適用于高級認證企業(yè)復審、重新申請，也適用于一般認證，適用于報關(guān)企業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)申請AEO認證參考，隨附的電子資料可以幫助企業(yè)建立全面認知。參考資料：AEO認證 百度百科

企業(yè)如果需要申請高級認證，可以找云關(guān)通輔助，在這個圈子他們有很豐富的經(jīng)驗了，口碑是很不錯的，希望可以幫到您

這個可以看一下你們屬地海關(guān)的要求，不過現(xiàn)在都是無紙化報關(guān)，報關(guān)數(shù)據(jù)信息化了，基本上都不會用人工作業(yè)，企業(yè)都會配備ERP系統(tǒng)。而要成為高級認證企業(yè)，海關(guān)的要求就會更加嚴格，要求報關(guān)流程的每一步、每個數(shù)據(jù)都可以追溯，過程要透明化、信息化，有ERP系統(tǒng)的話可以省很多事，但只有ERP系統(tǒng)還不夠，還要配備報關(guān)管理系統(tǒng)（關(guān)務管理系統(tǒng)），這也是標準之一。云關(guān)通在AEO高級認證輔導方面有著豐富的經(jīng)驗，同時也有成熟的金關(guān)二期報關(guān)管理軟件。 申請“AEO高級認證”企業(yè)管理的條件 ：1、符合海關(guān)一般認證企業(yè)指標（32項），且得分在95分以上；2、 建立完善的關(guān)務內(nèi)審制度；3、 連續(xù)2年無走私犯罪、走私行為；4、 連續(xù)1年無因違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定被處罰金額超過3萬元的行為；（非報關(guān)企業(yè)）5、 連續(xù)4個季度單季報關(guān)差錯率或者所委托報關(guān)企業(yè)報關(guān)差錯率不超過同期全國平均報關(guān)差錯率；（進出口貨物收發(fā)貨人）6、 連續(xù)2個季度單季規(guī)范申報率超過90%；7、 其他……云關(guān)通在輔導企業(yè)申請AEO認證這方面有著豐富的經(jīng)驗。

首先，企業(yè)開展AEO認證有以下幾項工作前提，包括：1、企業(yè)關(guān)務部門需要與其他部門密切配合 ；2、梳理好進出口程序和數(shù)據(jù) ；3、正確理解法律法規(guī) ；4、時刻規(guī)范業(yè)務操作，定期進行合規(guī)性審查；5、公司高管的大力支持與外部信用的維護 。其次，AEO認證的流程主要體現(xiàn)在7個方面：會計、償付、盈利、繳稅、管理、外部信用和違法記錄。最后，可以嘗試 云關(guān)通 在企業(yè)AEO認證方面的心得。

aeo認證之后對于企業(yè)來說無異于無形中提升形象，在這之中顯現(xiàn)于1、滿足企業(yè)伙伴間的合作條件； 2、提升國際市場競爭力 3、降低進出口通關(guān)的查驗率。申請aeo認證則需要處理企業(yè)內(nèi)部管理與執(zhí)行，及數(shù)據(jù)方面的規(guī)范。在這方面細心有能力的應算 云關(guān)通 。