茅臺(tái)需要哪些戰(zhàn)略調(diào)整，二鍋頭在白酒行業(yè)中應(yīng)采取什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

主打價(jià)格牌和平民化

好，二鍋頭還是紅星好

:不管你學(xué)什么專業(yè)，找工作一定要找個(gè)你喜歡的，這樣你每天早晨六點(diǎn)到晚上八點(diǎn)都是高興的。再找個(gè)喜歡的人在一起，這樣晚上八點(diǎn)到早晨六點(diǎn)就是開心的

上班都是累的，特別是夜班！要苦錢就只有犧牲健康！要想身體健康就只有換成苦錢少的白班,或換個(gè)工作！如果你這工作實(shí)在是苦大錢，那么建議你拿一部分錢去買保健品吃，效果也好的，但你老了以后有副作用！

為整體戰(zhàn)略的制訂提供人力資源的條件參考，為整體戰(zhàn)略的貫徹提供人力資源的支持保障。

戰(zhàn)略人力資源管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。。。

是戰(zhàn)略管理與人力資源管理交叉的一部分。因?yàn)閼?zhàn)略管理中一定要有關(guān)于人力資源的目標(biāo)與規(guī)劃，這是和公司或團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展相協(xié)調(diào)的。正所謂有多少事就得有多少人，還得讓這些人組成團(tuán)隊(duì)，并形成自己獨(dú)特的文化，需要激勵(lì)，更需要引導(dǎo)、培訓(xùn)，所以就得進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。

問題就出在企業(yè)沒有制定和實(shí)施好戰(zhàn)略計(jì)劃。在實(shí)際管理生活中，戰(zhàn)略需要有一個(gè)穩(wěn)定性，不能朝令夕改，否則會(huì)使發(fā)生混亂，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要損失。當(dāng)然并不是說企業(yè)的戰(zhàn)略一旦定了就不可以變，但在制定計(jì)劃時(shí)一定要有一定的遠(yuǎn)瞻性，應(yīng)了解實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等，以有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。在本例中，由于企業(yè)沒有一開始就制定好戰(zhàn)略計(jì)劃，導(dǎo)致中途的改變，使餐廳經(jīng)理增加了額外的工作量，使之前的工作沒了績(jī)效，導(dǎo)致了餐廳經(jīng)理的氣憤。 這是我下午做的答案，明天我要考管理學(xué)了，加油！

這是不同時(shí)期的標(biāo)志，前些年用的是三葉草，近年來(lái)因與耐克競(jìng)爭(zhēng)的需要作了戰(zhàn)略調(diào)整，其中換標(biāo)志（就是換成你所說的三條杠）就是其中一項(xiàng)動(dòng)作，使之顯得更為時(shí)尚，你在去 adidas.com.cn上看看 三葉草是adidas以前曾經(jīng)用過一段的logo。這個(gè)圖形象征著展開的世界地圖，于1972年問世。而三條紋則更早，原來(lái)是運(yùn)動(dòng)鞋結(jié)構(gòu)上有實(shí)質(zhì)作用的承力部分，于1949年問世，也就是adidas創(chuàng)下品牌的第2年。 到了90年代中期，adi開始主推三磚logo。 進(jìn)入21世紀(jì)后，adidas又重新來(lái)展開三葉草復(fù)古系列. 其實(shí)adidas一共有三個(gè)標(biāo)志,一個(gè)是我們平時(shí)所見到的由三條長(zhǎng)度不一的長(zhǎng)方形組成的三角形標(biāo)志,另外一個(gè)就是“三葉草”系列，還有一個(gè)是足球系列的。。。是一個(gè)不成型的圓包著一個(gè)adidas標(biāo)志

呵呵，我看了別人的很有意思，說的對(duì)，但是題不達(dá)意啊。多元化戰(zhàn)略不是說什么一類二類，攻擊什么的。多元化指的是利用康師傅現(xiàn)有的品牌效應(yīng)和品牌知名度開展更多的更好的與消費(fèi)者接近的產(chǎn)品，例如康師傅餅干，康師傅私房牛肉面（實(shí)體店）。那么為什么要開展多元化呢？ 既然自身已經(jīng)有了很強(qiáng)的品牌力，那就要好好的利用。在未來(lái)的市場(chǎng)中全面的占有消費(fèi)者，例如食品（這是康師傅的當(dāng)家），飲料，調(diào)味品(康師傅也有的)，餅干，這些都屬于多元化產(chǎn)業(yè)中的一部分。我可以給你舉個(gè)例子，例如有人說李嘉誠(chéng)，在香港無(wú)論怎么花錢，最后錢都要回到自己的錢包里，這就是夸張的說李嘉誠(chéng)的產(chǎn)業(yè)的多元化，已經(jīng)形成了一個(gè)人居消費(fèi)的鏈條。還有就是統(tǒng)一，它做方便面，飲料，同時(shí)還有seven eleven的超市，還有化妝品，還有豆粉，奶粉等等這樣就是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)模式，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，多元化更能有利于對(duì)抗市場(chǎng)大潮和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊。說白了，老板就是為了能多賺錢，公司長(zhǎng)久發(fā)展和生存。

戰(zhàn)略調(diào)整？ 個(gè)人人為：一分 分散攻擊，重點(diǎn)攻擊一類城市 或者二類城市，然后以此為據(jù)點(diǎn) 進(jìn)行擴(kuò)張。（為什么要分呢，目前國(guó)內(nèi)快消渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈的難以想象，

多元化戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略，主要目的“不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里”?？祹煾涤卸嘤嗟馁Y金投資到其他產(chǎn)業(yè)，第一可以回避風(fēng)險(xiǎn)；第二可以形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，可能形成協(xié)同效應(yīng)；第三由于主業(yè)市場(chǎng)份額和規(guī)模都已經(jīng)穩(wěn)定，發(fā)展空間受到限制。所以一般大企業(yè)都會(huì)采用多元化戰(zhàn)略。