酒廠廠房布局規(guī)劃圖紙，廣西開酒廠辦酒證需要什么手續(xù)

一般的公司證件、食品生產(chǎn)許可證等，有酒廠的詳細設備資料可以給您參考，可以提供酒廠廠房布局規(guī)劃

茅五劍 這個很好的，還沒人用

一般的公司證件、食品生產(chǎn)許可證等，有酒廠的詳細設備資料可以給您參考，可以提供酒廠廠房布局規(guī)劃

具體要看圖紙，大體價格應該在500-650元一噸左右，看你們所處位置價格會有上下浮動。你這個不好說按平方米，即便是按平方米的話，價格和按噸位即便差不多。

800元再看看別人怎么說的。

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直接找消費者協(xié)會，拿著購買就的發(fā)票和相關(guān)信息，去消協(xié)和食品衛(wèi)生防疫局，相關(guān)人員會處理此事

裝修費用要看怎么設計，設計不同費用也會不同，這里只能估計入住要求的費用 基礎加一般主材３Ｗ到３.５Ｗ，如果裝出點效果的話５Ｗ差不多

你可以在裝眾網(wǎng)上發(fā)布裝修招標的免費信息，這樣就會有很多的裝修公司同時為你設計并作報價了，你可以在他們中選擇比較適合你的裝修公司進行合作

先出設計方案，才能確定你的費用。還有沒有那個給你白設計的

1、了解車間現(xiàn)狀布局，可以做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，制定改善目標及改善方向。如果是完全的新投產(chǎn)，根據(jù)其工藝設計做IE流程分析。2、確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點。3、了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案。4、確定主體布局規(guī)劃方式，Module Layout, Workshop Layout和LineLayout，從廠房、班組和產(chǎn)線逐步規(guī)劃設計，繪制布局規(guī)劃平面圖，明確主通道、參觀通道、物流通道、人行通道等，生產(chǎn)線規(guī)劃包括節(jié)拍、人員、班次排班、日產(chǎn)能等等。5、規(guī)劃設計說明:布局規(guī)劃布置圖、設備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝等等，布局規(guī)劃穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延仲及未來的可變性。6、布局規(guī)劃模擬，往往采取一比一大小的紙板模擬機器設備的俯視圖在實際車間內(nèi)做測試。7、再做上述方案的價值流分析，制度改善措施和實施計劃。。、

精益物流作為一種先進的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應如何精益？筆者認為，需要解決好認識問題和結(jié)合問題。 認識問題是首要問題。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應用。“精”，指追求更好的品質(zhì)，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪費，并圍繞此目標探索的一系列具體方法。 結(jié)合問題是核心問題。做好結(jié)合文章，就要在行業(yè)物流流程管理、服務管理、運營管理、隊伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開： 在服務管理方面，要明確供應鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務需求，規(guī)范服務流程、明確服務目標、細化服務內(nèi)容，建立覆蓋供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷。 在流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務流程、工藝流程和工作流程的科學性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精化流程。 在運營管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運營行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務，精準控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。 在費用管理方面，以地市級公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務流程，切實增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。 在隊伍管理方面，在充分調(diào)研培訓需求、科學設置培訓課程的基礎上，細化培訓內(nèi)容，豐富授課形式，進一步提高培訓的針對性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務培訓。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導，以流程管理、標準管理、精益管理為重點，倡導和推進qc小組活動，開展物流課題研究，努力實現(xiàn)qc小組活動參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)物流師資格認證。

原發(fā)布者:qiqili3如何做好工廠及車間的布局規(guī)劃？A新建—全新建廠規(guī)劃B現(xiàn)成—現(xiàn)成廠房規(guī)劃C原地—原地大幅優(yōu)化服裝企業(yè)近幾年的趨勢是從沿海向內(nèi)地及國外遷移，原有老廠也按新的生產(chǎn)模式改建。在新建或改建廠房時，如何實現(xiàn)更合理的規(guī)劃？規(guī)劃要適應縫制類生產(chǎn)5年~10年的發(fā)展，能包含自動流水線、自動設備、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，符合工業(yè)4.0的擴展架構(gòu)，能適應未來的柔性快速生產(chǎn)。一、新工廠規(guī)劃的方法二、現(xiàn)有廠房升級的方案總體規(guī)劃產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，做什么產(chǎn)品，做多大的量，決定著規(guī)劃規(guī)模，是工廠規(guī)劃永遠的第一手需求資料：1、產(chǎn)品BOM料表—了解產(chǎn)品的構(gòu)成，從產(chǎn)成品向前梳理垂直整合策略—確認零部件自制的程度，對自制零部件生產(chǎn)需作車間規(guī)劃，對于外購與外協(xié)件需確定倉儲需求，而往往自制零件的車間規(guī)劃比總裝還要復雜2、訂單批量關(guān)系—“品-量”與“批-量”的分析，是大批量生產(chǎn)模式還是小批量定制化的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式將不同2、生產(chǎn)工藝流程—確認生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元3、工藝環(huán)境條件—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護4、生產(chǎn)作業(yè)工時—作為資源測算重要參數(shù)，需確認5、物料包裝規(guī)范—用于制定物料倉庫的存儲方式6、成品包裝規(guī)范—用于制定成品倉庫的存儲方式7、輔助配套需求—用于配套設施規(guī)劃需求收集8、優(yōu)化建議匯集—客戶自身提出的當前困惑、存在問題、規(guī)劃建議或在期望在新廠中實現(xiàn)的想法。三、工廠規(guī)劃功能區(qū)劃Step1-整體規(guī)劃原則Step2-資源配置測算Step3-人車物流動

工場規(guī)劃布局較為復雜，沒有統(tǒng)一的模式，還是要看具體情況，以下思路僅供參考：1、確定廠房的平面圖（尺寸）；2、產(chǎn)品的工藝流程圖、生產(chǎn)線布置圖、生產(chǎn)單元布置圖、周轉(zhuǎn)庫（店鋪）布置圖、成品庫布置圖、原料庫等（布置圖均核算占用面積）；3、確定車間大物流、分割生產(chǎn)單元位置、確定車間通道及物流方式（筆直流為宜）；4、按分割好的位置、物流型態(tài)，擺放生產(chǎn)單元（一條線一條線的布置）、店鋪布置；5、核算車間能耗（水、電、氣、油等），規(guī)劃設計總橋架，生產(chǎn)線橋架，按橋架要求施工；6、期間還要關(guān)注車間排污、排氣、車間輔助設施位置等（如計量室、車間現(xiàn)場辦公室、設備保全備品室、模具庫房、模具保全區(qū)域、車間垃圾廢料置場等）。

新工廠車間布局規(guī)劃設計的開展步驟：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預測分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識別流程和資源匹配關(guān)鍵點，重點控制。5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設計說明：提供和布局規(guī)劃設計總攬圖、設備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規(guī)劃設計內(nèi)容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執(zhí)行。10、搬遷后跟進：新工廠投產(chǎn)順利后，對規(guī)劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。。