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1，市面上三十元左右的張?jiān)?/a>或長城葡萄酒是好酒嗎
如果你認(rèn)為不好，，那你錯(cuò)了，。我做過酒吧采購，喝的紅酒可多了。呵呵紅酒的幾個(gè)好牌子－－－ 新天 張?jiān)?長城 王朝個(gè)人比較喜歡王朝 紅酒分干紅和半甜半甜比干紅差多了，半甜是半瓶時(shí)勾兌過的，100多的酒會(huì)在發(fā)酵年限上長一點(diǎn)。。還有就是同樣的酒 加上包裝之后就貴了再特別一點(diǎn)的。。如特定的某一年的紅酒貴。。那是因?yàn)楫?dāng)年葡萄稀少且又品質(zhì)好，所以呢。。沒必要買貴的38左右的干紅就行，記得買干紅，如果你想在紅酒里加雪碧，OK，是個(gè)好點(diǎn)子，，但那樣的話買半甜味更好，，{0}
2，請問下海南有什么啤酒廠
很多80后、90后都玩過“超級馬里奧”，里面馬里奧有三次生命的設(shè)定，即便如此，很多人也是跌跌撞撞試過好多次才過關(guān)。另一個(gè)童年游戲“魂斗羅”有兩個(gè)版本：一個(gè)同馬里奧一樣，也是只有3條生命，這個(gè)版本到現(xiàn)在我都沒通關(guān)過；另一個(gè)版本有30條生命，簡直就是開掛，很多人通關(guān)都很隨意。為什么游戲設(shè)置的生命越多，就越容易通關(guān)呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)游戲關(guān)卡都危機(jī)四伏，有時(shí)會(huì)被烏龜殼碰到，有時(shí)會(huì)被炮彈擊中。生命越多，你就有越多機(jī)會(huì)反省自己，從倒地的那一關(guān)爬起，繼續(xù)沖鋒。而生命越少，就意味著越可能從第一關(guān)重新開始，這是很多人都不想面對的。職場跟游戲一個(gè)道理，都需要不斷升級打怪和闖關(guān)，時(shí)常自省才有可能順利過關(guān)。自省是一個(gè)人最重要的導(dǎo)師很多職場人工作時(shí)遇到問題，喜歡找大咖，找專家，這確實(shí)是一種很好的學(xué)習(xí)方式。但是，大咖專家們不是經(jīng)常有時(shí)間，而且因?yàn)椴⒉涣私饽?，給不了具體的建議，更何況可能還需要你付出一些代價(jià)。但有一種老師，對你24小時(shí)隨時(shí)待命，而且很了解你，關(guān)鍵是免費(fèi)，那就是你的自省。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所提出的“經(jīng)營者的六項(xiàng)精進(jìn)”中第三項(xiàng)就是“要每天反省”?？梢娮允〉闹匾?。我的同事李主編剛進(jìn)公司時(shí)，從來不干他認(rèn)為沒有價(jià)值的細(xì)節(jié)工作。所以，他經(jīng)常在小事上犯錯(cuò)，也就是大家經(jīng)常說的自身能力還可以，但總是眼高手低。為此，他也付出了代價(jià)。有一次，他負(fù)責(zé)第二天公眾號文章的安排及推送，到第二天發(fā)送時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有篇文章沒給授權(quán)。公眾號推送不得不延遲了一個(gè)小時(shí)，而他作為主編首當(dāng)其沖，被公司罰了500元。后來，他再次在小事上出岔子。他把外部合作老師的一篇原創(chuàng)文章安排給一個(gè)新編輯，但是沒有持續(xù)跟蹤，那位新編輯由于不熟悉業(yè)務(wù)，忘記標(biāo)原創(chuàng)標(biāo)識，直接導(dǎo)致這篇文章沒有經(jīng)過老師授權(quán)就被大肆轉(zhuǎn)載。那位老師特別生氣，差點(diǎn)跟我們?nèi)∠献鳌＠钪骶幰膊铧c(diǎn)被公司辭退。經(jīng)過這件事之后，我們發(fā)現(xiàn)他在工作時(shí)不僅開始越來越注重細(xì)節(jié)，而且結(jié)合自己勤于思考的特點(diǎn)，總能創(chuàng)造出一些新的價(jià)值點(diǎn)。比如，把原來被動(dòng)接廣告，變成主動(dòng)寫廣告，他親自上陣，拉來了很多廣告客戶，并自己動(dòng)手寫文案，為公司創(chuàng)造了數(shù)百萬的收入。當(dāng)年他也被評為公司“最具價(jià)值員工”。在年會(huì)上，他給我們分享經(jīng)驗(yàn)：工作中難免遇到各種問題，也會(huì)經(jīng)常受委屈，你要做的不是抱怨而是自省。自省是我們最好的老師，多反省自己，找出自己的不足，你的再次崛起就會(huì)更有力度。這句話我一直記在心里。今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴也曾提到，創(chuàng)業(yè)，最重要的導(dǎo)師就是自省。實(shí)際上，每個(gè)職場人都是創(chuàng)業(yè)者，都是通過所在公司搭建的平臺(tái)上創(chuàng)造自己的事業(yè)。所以，這句話同樣適合職場人：職場提升，最重要的導(dǎo)師就是自省。越是高手，越懂得自省時(shí)常自省，找出問題并加以糾正，是職場高手的共同特質(zhì)。蘋果手機(jī)的締造者喬布斯的經(jīng)歷并不是一帆風(fēng)順：但就是這短暫且不順利的一生，他改變了世界，被譽(yù)為“世界上最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”。在一次跟斯坦福大學(xué)畢業(yè)生交流的時(shí)候，喬布斯說出了他的秘訣：每天早上，我會(huì)對著鏡子問如果今天是我生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？當(dāng)答案連續(xù)很多次被給予“不是”的時(shí)候，我知道自己需要改變某些事情了。正是這種每天的自省，讓喬布斯讓自己并不順利的人生綻放出獨(dú)特的光彩，并照亮了整個(gè)世界。很多人說，不是自己不愿意自省，而是沒有時(shí)間。每天從早忙到晚，下班回家還要照顧家人，哪有時(shí)間去搞什么自?。科接沟娜丝偸呛翢o目的的忙碌，優(yōu)秀的人卻會(huì)不時(shí)停下來審視自己。很多人都知道美團(tuán)創(chuàng)始人王興是從校內(nèi)網(wǎng)起家的，但校內(nèi)網(wǎng)并不是他第一次創(chuàng)業(yè)。他的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫“多多友”，是一個(gè)社交網(wǎng)站。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間，王興非常堅(jiān)定社交網(wǎng)絡(luò)有巨大的機(jī)會(huì)。“多多友”在剛開始還是有一些用戶，他們的團(tuán)隊(duì)也處于蜜月期，對未來充滿幻想。但時(shí)間一久，老用戶慢慢減少，新用戶也增長停滯，“多多友”長期處于沒有起色。雖然創(chuàng)業(yè)階段特別忙，王興每天都會(huì)抽出一段時(shí)間反復(fù)看數(shù)據(jù)、找問題，自省整個(gè)工作流程。終于，他和團(tuán)隊(duì)找到了導(dǎo)致目前困境的兩個(gè)關(guān)鍵問題：1.目標(biāo)用戶沒有細(xì)分；2.不會(huì)做推廣。恰好此時(shí)，王興團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在大洋彼岸的Facebook正是一個(gè)很好的社交平臺(tái)范本。隨后他和團(tuán)隊(duì)在“多多友”的基礎(chǔ)上進(jìn)行改版，正式成立校內(nèi)網(wǎng)。雖然最后校內(nèi)網(wǎng)被收購，但王興自省的習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。他說：面對挫折，不要掉進(jìn)抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到現(xiàn)在的美團(tuán)，自省幫助王興一次又一次捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的大浪花。如何養(yǎng)成自省的習(xí)慣？記錄是最好的方法之一。暢銷書《好好學(xué)習(xí)》的作者成甲從9年前開始堅(jiān)持每天花2小時(shí)寫反思日記，記錄自己的情緒和思考過程，這種方法讓他收獲了巨大價(jià)值?！爸挥邪阉伎歼^程，甚至身體反應(yīng)和當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情結(jié)合起來記錄，再回過頭來看的時(shí)候，才會(huì)有更多的啟發(fā)和觸動(dòng)?！庇涗洠鋵?shí)就幫我們梳理每次自省的內(nèi)容和邏輯，可以按照“5W1H”方法進(jìn)行，比如：在這里，需要注意的是，自省的目的不僅是緩解自我情緒，更是解決問題和實(shí)現(xiàn)能力的躍遷。所以，最終一定要在雙方都能接受的范圍內(nèi)找到解決問題的方法，這個(gè)過程其實(shí)就是提升能力的過程。另外，多讀一些別人的“失敗”，對個(gè)人的自省也特別有幫助。因?yàn)槿说恼J(rèn)知是有邊界的，在你的認(rèn)知范圍內(nèi)這件事可能沒有錯(cuò)，但是放在更大的環(huán)境中你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是多么無知。就像一些剛?cè)肼殘龅男氯耍芏嗦殘鲆?guī)則都不在他們的認(rèn)知范圍之內(nèi)，通過自我學(xué)習(xí)或者前輩甚至上司的提醒才會(huì)知道哪些事可以做，哪些事不能做。道理是類似的，別人的失敗教訓(xùn)，就像雨夜路邊的街燈，當(dāng)它亮的時(shí)候，你才會(huì)知道，噢，原來前面有個(gè)水坑。怪不得馬云爸爸會(huì)說，所有的失敗都是最佳的營養(yǎng)。努力不難，難的是努力的同時(shí)也不忘自?。蛔允∫膊浑y，難的是一直對自己坦誠相待。懂得自省的人，最后都成了職場贏家。{1}
3，邢利斌的詳細(xì)資料那有了
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林縣留譽(yù)鎮(zhèn)人。1990年山西大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)。99屆在職研究生，現(xiàn)任山西聯(lián)盛能源有限公司董事局主席，是柳林縣政協(xié)名譽(yù)副主席，山西省人大代表。簡介 邢利斌一貫對事業(yè)執(zhí)著追求，為社會(huì)積極奉獻(xiàn)，堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)路線方針政策和法律法規(guī)，以博大的胸懷，卓越的創(chuàng)業(yè)精神，走出了一條奇跡般的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)之路，是一個(gè)真正踐行“三個(gè)代表”重要的思想時(shí)代楷模。編輯本段人物生平公司發(fā)展 他于1990年從中陽承包鐵廠起步，先后創(chuàng)辦了中陽河?xùn)|企業(yè)總公司、 邢利斌河?xùn)|煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先后獲得了“全國農(nóng)村青年星火帶頭人”、“山西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、“山西省第九屆杰出青年企業(yè)家”等光榮稱號。1990年租賃經(jīng)營了柳林縣金家莊鄉(xiāng)辦煤礦，并對該礦進(jìn)行了重大技改，使該礦生產(chǎn)能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動(dòng)金家莊鄉(xiāng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。尤其是在2002年6月，積極響應(yīng)柳林縣委、政府對國有煤炭企業(yè)改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯(lián)盛能源有限公司。集團(tuán)現(xiàn)有主體礦井14對，井田面積160多平方公里，煤儲(chǔ)量9.3213億噸，年生產(chǎn)能力1000多萬噸，員工1萬余名。有坑口洗煤廠4個(gè)，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸洗煤廠兩個(gè)。即將投產(chǎn)的項(xiàng)目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥廠、2×300MW煤矸石發(fā)電廠、10萬噸/年甲醇項(xiàng)目。集團(tuán)現(xiàn)在生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有：被譽(yù)為“國寶”的4#主焦煤、獲得省優(yōu)“雄冠”牌產(chǎn)品七級洗精煤和一級冶金焦。 近年來，集團(tuán)按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)強(qiáng)合作，資本運(yùn)作，提高市場競爭力。2008年7月，集團(tuán)的興無、金家莊、寨崖底三個(gè)煤礦成功實(shí)現(xiàn)境外上市。2009年9月集團(tuán)與華潤電力合作，先后在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣收購礦井39對，整合后形成13對主體礦井，推進(jìn)了集團(tuán)跨越式發(fā)展，形成了煤—焦—化、煤—電—水泥兩條產(chǎn)業(yè)鏈。目前，集團(tuán)正在大力推進(jìn)兼并重組、技改擴(kuò)建工作。2009年，集團(tuán)克服金融危機(jī)的不利影響，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入57.75億元，稅金21.6億元。預(yù)計(jì)3-5年后，集團(tuán)產(chǎn)量將達(dá)到：原煤5000—7000萬噸/年，焦化1000萬噸/年，甲醇100萬噸/年，水泥800萬噸/年。生產(chǎn)理念 他堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“成亦安全，敗亦安全”的煤礦安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策。從2003年開始先后投資6.7億元，分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進(jìn)行重大技改，對其余直屬礦井分別進(jìn)行環(huán)節(jié)改造，至2005年底，各礦井全部形成雙回路供電、防塵灑水、瓦斯監(jiān)控，兩對礦井上馬了瓦斯抽放，配套8臺(tái)550KW發(fā)電機(jī)組,四對礦井實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤，所有礦井全部實(shí)現(xiàn)了長壁采煤，井下職工全部配備了瓦斯報(bào)警礦燈和自救器。通過技改，公司各直屬煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施明顯增強(qiáng)，形成了科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)新格局，提高了礦井抗災(zāi)能力，杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。與此同時(shí)，各礦職工兩堂一舍等后期生活設(shè)施得到了改善。2005年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上又創(chuàng)新高。全年完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值（銷售收入）139090萬元，實(shí)現(xiàn)利潤58652萬元，上交稅金21498萬元。從2004年起，積極準(zhǔn)備企業(yè)在境外上市，目前，興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個(gè)企業(yè)的上市工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,已實(shí)際引進(jìn)外資1.6億美元,爭取2007年上半年實(shí)現(xiàn)境外上市,預(yù)計(jì)融資3億美元左右。社會(huì)公益事業(yè) 在公司逐步發(fā)展?fàn)畲蟮耐瑫r(shí)，邢利斌十分關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯(lián)盛中學(xué)，并高薪廣羅優(yōu)秀教師，根據(jù)學(xué)生成績實(shí)行“五免一補(bǔ)”兩獎(jiǎng)，三年來累計(jì)投資近億元使校內(nèi)教育設(shè)施得到改善，調(diào)動(dòng)了教師工作熱情和學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。2005年高考達(dá)線366人，2006年高考達(dá)線421名，三年內(nèi)為各大本科院校輸送大學(xué)生近千名,名列全縣、市前茅。創(chuàng)辦了太原理工大學(xué)柳林分院，2005年第二屆統(tǒng)招新生160名，全部來自本省11個(gè)地市45縣（市、區(qū)），目前共有兩屆在校?？茖W(xué)生260名，開創(chuàng)了柳林有史以來無高等教育學(xué)校的先河，為培養(yǎng)地方實(shí)用人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參與了柳林公路建設(shè)，先后投資1000余萬元，建成南北礦區(qū)循環(huán)公路共27KM，2005年9月為圪臺(tái)—復(fù)興鄉(xiāng)村公路強(qiáng)化基礎(chǔ)，鋪油7KM。在公司發(fā)展中，不斷為公司直屬企業(yè)所在地村民辦實(shí)事，辦好事，幾年來，先后投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉(xiāng)7村共打深井5眼，建成高位水池4個(gè)，鋪設(shè)供水管路7500余米，為緩解該鄉(xiāng)村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻(xiàn)。響應(yīng)縣委政府“一企一礦綠化一山”的號召，發(fā)動(dòng)公司各直屬企業(yè)，累計(jì)投資1540余萬元，分別在5鄉(xiāng)19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝；投資60萬元綠化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾過程中,投資2800余萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學(xué)校于一體的郭家山新村，投資400余萬元建成寨崖底、陳家灣等小學(xué)三所。公司的發(fā)展推動(dòng)了所在地商業(yè)、運(yùn)輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拓展了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)渠道，安排勞動(dòng)力6000余名?！∑髽I(yè)改制中，先后安排原企業(yè)不上班職工105名，為原興無1000余名職工上繳工齡補(bǔ)償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動(dòng)合同，并為他們繳納“五項(xiàng)保險(xiǎn)”費(fèi)用，通過公司工會(huì)與企業(yè)實(shí)行了“工資協(xié)商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達(dá)到1500元以上，中高層管理干部月工資達(dá)3000元以上，主要領(lǐng)導(dǎo)干部全部執(zhí)行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯(lián)盛小區(qū)、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護(hù)了職工利益。 在公司發(fā)展中，他把企業(yè)文化建設(shè)作為樹立形象，凝聚員工，促進(jìn)發(fā)展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、規(guī)范”的管理理念，“開發(fā)資源，回饋社會(huì)，多辦實(shí)事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養(yǎng)”的用人理念等一系列經(jīng)營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會(huì)、武裝部等各黨群組織。每逢春節(jié)、國慶、五一等重大節(jié)日，積極組織職工開展文化活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽等，有效地激發(fā)了職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。2010中國教育年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選名單：邢利斌 山西聯(lián)盛教育園區(qū)是柳林縣委、縣政府根據(jù)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，為提高全縣教育水平?jīng)Q策上馬的重點(diǎn)項(xiàng)目；是市委、市政府確定的“三四三”項(xiàng)目之一；是山西聯(lián)盛集團(tuán)創(chuàng)業(yè)不忘父老鄉(xiāng)親，主動(dòng)承擔(dān)公益事業(yè)，全面落實(shí)呂梁市委提出的 “一企一事一業(yè)”工程，打造柳林縣基礎(chǔ)教育航母的重要舉措。 山西聯(lián)盛教育園區(qū)地處柳林縣城東北部，東鄰山西福龍水泥有限公司，南靠規(guī)劃中的聯(lián)盛集團(tuán)總部。園區(qū)包括高中部24軌、初中部16軌、小學(xué)部4軌、幼兒部2軌等；還有體育館、藝術(shù)館、游泳館、圖書館、科技樓和教師公寓等公共設(shè)施；還增加了社會(huì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐教室，增加了地理園、動(dòng)物園、植物園和天文臺(tái)?？傉嫉孛娣e1164畝，總建筑面積30.12萬㎡，校園投資8.66億元。其中高中部占地面積331畝，建筑面積16.51萬㎡，投資3.68億元，預(yù)計(jì)在2010年底主體竣工；初中、小學(xué)、幼兒部等占地面積833畝，建筑面積13.61萬㎡，投資4.98億元；所有建筑設(shè)施預(yù)計(jì)在2011年底全部建成投入使用。園區(qū)入園道路按一級公路設(shè)計(jì)，長2.85KM，交通投資0.8億元。園區(qū)總投資約10億元。 該園區(qū)由中國建筑設(shè)計(jì)研究院全部按《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》和《山西省新課程改革實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)計(jì)，著力營造品牌學(xué)園、品質(zhì)學(xué)園、特色學(xué)園、人文學(xué)園、開放學(xué)園，是全國唯一的一所完全按照新課程改革實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)新設(shè)計(jì)和建設(shè)的教育園區(qū)。 該教育園區(qū)建成后，可形成八個(gè)主要功能區(qū)，容納150個(gè)教學(xué)班，滿足從幼兒園到高中7500余名學(xué)生、1500余名教師及教輔員工工作、學(xué)習(xí)、生活的需要，對于改善柳林辦學(xué)條件，提升柳林教育水平，實(shí)現(xiàn)縣委、政府提出的建設(shè)實(shí)力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晉一流、全國百強(qiáng)”必將起到非常重大而深遠(yuǎn)的意義。 2008年，汶川地震后，聯(lián)盛集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2000萬元人民幣； 2010年，玉樹地震后，聯(lián)盛集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1500萬元人民幣。發(fā)展思路 發(fā)展是硬道理，科學(xué)延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產(chǎn)業(yè)，是公司早有的整體發(fā)展思路，特別是在省委、省政府實(shí)施兩區(qū)開發(fā)，開放興省、以及市委、市政府實(shí)施“大項(xiàng)目、大開放、大環(huán)境”三大工程建設(shè)的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發(fā)展要求，正在以“規(guī)劃起點(diǎn)高、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)質(zhì)量高、運(yùn)作效能高”打造柳林第一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)——高紅工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目有聯(lián)盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項(xiàng)目、360萬噸/年水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、200萬m2/a微晶玻璃板生產(chǎn)線項(xiàng)目、2×30萬千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、40萬噸/年二甲醚項(xiàng)目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項(xiàng)目。園區(qū)建成后，必將為柳林經(jīng)濟(jì)的騰飛起到積極的推動(dòng)作用。榮譽(yù) 幾年來，公司企業(yè)先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”、“山西省優(yōu)勝企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等光榮稱號，他本人先后獲得了“全國關(guān)愛職工企業(yè)家”、“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“功勛企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“呂梁市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)功勛”等稱號。編輯本段社會(huì)評價(jià)民營企業(yè)家 企業(yè)改制中，先后安排原企業(yè)不上班職工105名，為原興無1000余名職工上繳工齡補(bǔ)償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動(dòng)合同，并為他們繳納“五項(xiàng)保險(xiǎn)”費(fèi)用，通過公司工會(huì)與企業(yè)實(shí)行了“工資協(xié)商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達(dá)到1500元以上，中高層管理干部月工資達(dá)3000元以上，主要領(lǐng)導(dǎo)干部全部執(zhí)行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯(lián)盛小區(qū)、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護(hù)了職工利益。 在公司發(fā)展中，他把企業(yè)文化建設(shè)作為樹立形象，凝聚員工，促進(jìn)發(fā)展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、規(guī)范”的管理理念，“開發(fā)資源，回饋社會(huì)，多辦實(shí)事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養(yǎng)”的用人理念等一系列經(jīng)營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會(huì)、武裝部等各黨群組織。每逢春節(jié)、國慶、五一等重大節(jié)日，積極組織職工開展文化活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽等，有效地激發(fā)了職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。 發(fā)展是硬道理，科學(xué)延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產(chǎn)業(yè)，是公司早有的整體發(fā)展思路，特別是在省委、省政府實(shí)施兩區(qū)開發(fā)，開放興省、以及市委、市政府實(shí)施“大項(xiàng)目、大開放、大環(huán)境”三大工程建設(shè)的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發(fā)展要求，正在以“規(guī)劃起點(diǎn)高、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)質(zhì)量高、運(yùn)作效能高”打造柳林第一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)——高紅工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目有聯(lián)盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項(xiàng)目、360萬噸/年水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、200萬m2/a微晶玻璃板生產(chǎn)線項(xiàng)目、2×30萬千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、40萬噸/年二甲醚項(xiàng)目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項(xiàng)目。園區(qū)建成后，必將為柳林經(jīng)濟(jì)的騰飛起到積極的推動(dòng)作用。 幾年來，公司企業(yè)先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”、“山西省優(yōu)勝企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等光榮稱號，他本人先后獲得了“全國關(guān)愛職工企業(yè)家”、“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“功勛企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“呂梁市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)功勛”等稱號。低調(diào)的煤老板 山西聯(lián)盛能源投資公司(下稱“聯(lián)盛能源”)董事長邢利斌正在謀劃一項(xiàng)大事業(yè)，盡管他的煤炭生意照做，但這兩年的大部分精力已經(jīng)投入到他的“農(nóng)業(yè)合作社”上去了。 在接受記者采訪時(shí)，邢利斌就表示，給他一年時(shí)間，他肯定會(huì)完成農(nóng)業(yè)園區(qū)第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他為人低調(diào)，不愿向本報(bào)透露自己所擁有的資本。不過當(dāng)?shù)厝朔Q，他的身家至少也有數(shù)百億。 一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面，甚至都有點(diǎn)緊張。“我以前都不敢說煤老板，也不敢說開煤礦的?！? 這個(gè)看上去有點(diǎn)木訥的煤老板，此次通過建立農(nóng)業(yè)合作社，順利實(shí)現(xiàn)了土地的流轉(zhuǎn)，將柳林縣留譽(yù)鎮(zhèn)的52個(gè)自然村154平方公里的土地全部納入了開發(fā)范圍。 “在對土地實(shí)施綜合治理之后，通過以種植業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)為核心的四大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！边@也是邢利斌的想法。 一部分人甚至將邢利斌的這個(gè)計(jì)劃看成是“烏托邦”式的，其理由是農(nóng)業(yè)投入大，而回報(bào)周期長，“時(shí)間長了他就被拖死在里面了?！? 在外界看來，他“烏托邦”式的計(jì)劃越來越大。邢利斌也表示：“我不是以扶貧為主，第一期是12個(gè)村合作，土地流轉(zhuǎn)之后，今年5月，就已經(jīng)達(dá)到了40個(gè)自然村?！? 邢利斌“接收”52個(gè)自然村，接收的代價(jià)意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規(guī)劃，土地平整之后，要種8萬畝核桃林，把原來當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人?！耙划€我就種30棵核桃樹，8萬畝就是240萬棵核桃樹，這無論是對于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，還是農(nóng)民的收入，我想都有好處?！毙侠笳f。 他的目標(biāo)就是“全國核桃第一村?！? 除此之外，“我也搞了一個(gè)1萬噸的酒廠，我初步算了一下，現(xiàn)在先藏著，到第十年才開始賣，那時(shí)候應(yīng)該有28個(gè)億的收益?！毙侠笳f。 再加上已經(jīng)開建的5000立方米的沼氣，和一個(gè)2萬人的小集鎮(zhèn)，曾經(jīng)的煤老板在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上已是全面開花。 不過，聯(lián)盛能源在此次煤炭資源重組中，也不可避免地做了央企的“小股東”。山西呂梁市柳林縣此次保留的24個(gè)比較大的煤礦中，聯(lián)盛能源控制了三分之一；另外，聯(lián)盛能源和華潤集團(tuán)合資，成立了華潤聯(lián)盛集團(tuán)，邢利斌持股42%。 華潤聯(lián)盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區(qū)展開煤礦大吞并。據(jù)邢利斌說，華潤聯(lián)盛的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展到年產(chǎn)能1億噸。 “有錢不是一種罪過，而是要把這種錢用好?！毙侠笞詈笳f，給當(dāng)?shù)匦迬讞l路、建幾棟房、一年發(fā)幾袋面，這些簡單的慈善活動(dòng)改變不了根本。{2}