酒業(yè)公司的合理化建議，公司想做白酒生產(chǎn)研發(fā)銷售為一體的經(jīng)營不知道各位 對于白酒

招聘到專業(yè)人才是關鍵，比如勾兌師、品酒師，產(chǎn)品的質(zhì)量好的前提下，口味才是關鍵。有了高品味的產(chǎn)品，才會更容易開拓市場。

嗯，必須加強管理，二是服務態(tài)度要端正，三是衛(wèi)生保潔也好

公司合理化建議其實就是對公司未來可以持續(xù)發(fā)展，合理運營下去的一個方法。基本上公司都是開會讓員工來提出建議，然后公司再決定是否征用你的意見，大部分的意見都是為了公司以及公司員工的利益。公司合理化建議的樣例1、關于財務方面的問題公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關于公司值日方面的問題由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。3、關于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體。4、關于公司推廣方面讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

那你要先分析你們公司的狀況，主要是存在哪方面的問題。你覺得哪些方面是可以改進的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在組織哪方面的活動，要適合主題。如果都不是，哪就些公司組織結構的合理化，或者是運營方面合理化吧！也和你所在公司職務有關。

給公司的合理化建議有：1、人本管理，讓適合的人做適合的事情。2、企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣。3、進行公開的獎勵和懲罰。4、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。5、提高工作效率。有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

他是一種集思廣益的辦法，能夠充分調(diào)動員工的智慧，改善公司管理！

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問題不是很清楚。你需要合理化建議的體系，還是具體的有關公司管理的建議？

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。擴展資料：員工提意見的意義：1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態(tài)，對于公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對于公司的發(fā)展建設有益無害；3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節(jié)，對于提升公司管理、提高工作效率有益；5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過程中的不足。

白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個企業(yè)，應該有屬于自己單獨的一套質(zhì)量體系，這個東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的質(zhì)量問題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？

你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國窖1573瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標準，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對你有幫助，望采納。

企業(yè)合理化建議包括：建立建全企業(yè)管理制度方面的；關系企業(yè)職工切身利益方面意見的；企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的；提高勞動生產(chǎn)效率方面的；如何精減機構，降低產(chǎn)品成本方面的 ；如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，擴大銷售，提高企業(yè)利潤方面的等等建議。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展歸根結底就是人、財、物的合理運用，如何提高管理藝術、知識素養(yǎng)、 技能水平、奉獻理念是決定企業(yè)發(fā)展乃至社會進步的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)，員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業(yè)今后賴以發(fā)展的動力源泉所以企業(yè)應按照科學發(fā)展觀的要求，通過搭建各種平臺，為不同層次的員工提供學習發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業(yè)改革的碩果，真正做到企業(yè)與員工共展。團結進取的團隊是企業(yè)發(fā)展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。流水不腐戶樞不螻，對不愿意或不適應團隊發(fā)展的人員企業(yè)應建立合理的人員流動機制。加強企業(yè)文化建設，價值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設，要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。圍繞“技術改造、產(chǎn)品升級；節(jié)能增效、盤活資源；改善管理、科學經(jīng)營；提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量等，大力開展創(chuàng)新促發(fā)展活動，并從人、財、物上予以傾斜，充分調(diào)動全體職工參與企業(yè)管理、引導職工為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策、凝心聚力，提高企業(yè)的競爭力。合理利用現(xiàn)有設備、產(chǎn)品資源，發(fā)展投入小產(chǎn)出大適銷對路的變型新產(chǎn)品，對真正有能力研發(fā)出企業(yè)支柱產(chǎn)品的技術人員，從資源配置上予以必要的傾斜，并從重獎勵研發(fā)出適銷對路新產(chǎn)品的科研領頭人，以鼓勵技術人員敢當領頭人的創(chuàng)新意識。強化內(nèi)部管理建立節(jié)約型企業(yè)，在生產(chǎn)淡季合理安排好生產(chǎn)計劃，真正做到集中生產(chǎn)集中休息，避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度，杜絕漏洞，嚴控浪費，實行修舊利廢獎勵制度，使還有利用價值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。明確職責分工，清晰職責界限。對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。

要看你什么行業(yè)才知道怎么寫，有的是可以的比如：關于公司推行5s的合理化建議、1、確定各部門、崗位5s的標準。2、將標準的執(zhí)行情況納入業(yè)績考核內(nèi)容，與獎懲掛鉤。3、確定考核執(zhí)行情況的部門、職責和權利。4、確定分管領導。5、確定考核頻次、方法、考核人員的組成、需要建立的記錄。 對施工企業(yè)的發(fā)展有哪些合理化建議？1,提高工程技術人員素質(zhì),開展業(yè)務培訓,保證工程質(zhì)量.2,公開運作流程,簡明操作手續(xù).3,多引進新技術,新機械,新設備,新儀器,布局施工企業(yè)信息化工作,以取代落后的手工操作模式,減輕體力勞動強度,提高科學管理水平.

很簡單，你可以從幾個方面考慮：一、發(fā)展公司品牌 二、完善公司制度 三、培養(yǎng)員工歸宿感和向心力 四、針對性的培訓 五、改善賞罰制度

這說明你工作沒有用心所有的工作當中都會存在一些問題你要善于觀察發(fā)現(xiàn)從而提出一改善方法

揣摩老總意愿是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什么勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由于你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經(jīng)營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現(xiàn)在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。如果這個老總已經(jīng)是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。這種情況你就做好本職工作，裝作什么事情都沒發(fā)生，積累經(jīng)驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總匯報不是規(guī)范的流程，你的直接主管日后對你會有意見。打字不易，如滿意，望采納。

這個叫提案制度 提案包括很多個方面，如：生產(chǎn)類提案，用于提高生產(chǎn)效率，合理工作流程等 安全類提案，消防，排污，防火盜險等 管理類提案，加強部門協(xié)調(diào)，提高效率等 其他提案，如增加員工歸屬感什么的 一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設立渠道方面，設提案信箱，由行政部專門的文員負責每日處理，有內(nèi)部網(wǎng)的可以公布郵箱，也可由行政部設計專門的提案表單，放置于前臺或保安處，可以給員工領取，表單上面要有這些內(nèi)容，提案人資料，提案類別，詳細提案類容，提案后可能產(chǎn)生的效益或好處等等 提案獲得通過，要給予提案人算入績效考評，部門提案通過數(shù)量計入部門績效考評，在季度或年度結束要給予提案人以獎勵，大的提案要是幾個部門開會協(xié)調(diào)，相互配合執(zhí)行，如生產(chǎn)部小王提出改進產(chǎn)線結構的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎勵給該員工的；再入后勤部老張，提出更換旋轉(zhuǎn)式水龍頭，更改為感應龍頭，解決水龍頭長期滴漏的情況，某時段累計可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級提案，百分之多少可以獎勵給個人。 這樣，形成一個全公司整體行動，為公司出謀劃策的局面，如果單獨設一個總經(jīng)理信箱，還只有總經(jīng)理有鑰匙，最后那里面裝的，不會是好建議，可能全是些小報告，老板的視野會小了，這事情也做的小了，如果真覺得有必要，可以將提案郵箱和總經(jīng)理信箱單獨設立，這樣比較健全.

當今售后非常重要，售后質(zhì)量可以為你的商品增值，不要只看眼前利益。顧客當然期待售后是完整的，發(fā)生質(zhì)量問題，廠家應該及時反饋并解決，敷衍了事只會斷送今后的生意。如果能主動提供跟蹤服務更好，但是不要借機向人家推銷你們的新產(chǎn)品，那樣會讓人更反感，經(jīng)營大型設備更要講究保持與客戶的良好關系。