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1，化驗(yàn)員招工單位
山東德州魯王粘合劑有限公司
有生產(chǎn)車間化驗(yàn)員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2，威高集團(tuán)有限公司招聘信息威高集團(tuán)有限公司怎么樣
數(shù)據(jù)來源：以下信息來自企業(yè)征信機(jī)構(gòu)，更多詳細(xì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，公司官網(wǎng)，公司簡介，可在釘釘企典 上進(jìn)行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網(wǎng)。? 公司簡介： 威高集團(tuán)有限公司成立于1998-08-04,注冊(cè)資本120000.000000萬人民幣元,法定代表人是張華威,公司地址是威?；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)興山路18號(hào),統(tǒng)一社會(huì)信用代碼與稅號(hào)是913710007062495888,行業(yè)是制造業(yè),登記機(jī)關(guān)是威?；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是三類：6865醫(yī)用縫合材料及粘合劑生產(chǎn)、銷售；一類手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、塑料制品、機(jī)械電子產(chǎn)品、包裝材料、注塑模具的生產(chǎn)銷售；醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢；園林綠化；水產(chǎn)養(yǎng)殖；計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)軟件開發(fā)；對(duì)醫(yī)療器械、藥品、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)品除外）、機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資、經(jīng)營和管理；農(nóng)、林、牧產(chǎn)品，紡織、服裝及家庭用品，文化、體育用品及器材，醫(yī)藥及醫(yī)療器材，礦產(chǎn)品，建材及化工產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品的批發(fā)；備案范圍內(nèi)的貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；成品油、潤滑油、預(yù)包裝食品及乳制品（不含嬰幼兒配方乳粉）零售；汽車美容；洗車；煙草制品零售（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）；房屋租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）,威高集團(tuán)有限公司工商注冊(cè)號(hào)是371020228002192 ? 分支機(jī)構(gòu)： 威高集團(tuán)有限公司采購分公司,注冊(cè)號(hào)是371020300008275,統(tǒng)一社會(huì)信用代碼是913710007062495888威高集團(tuán)有限公司加油站,注冊(cè)號(hào)是371020300005718,統(tǒng)一社會(huì)信用代碼是913710007062495888 ? 對(duì)外投資： 天津威高分子診斷科技有限公司,法定代表人是宋修山,出資日期是2015-01-13,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是5000.000000,出資比例是90.00%威海威高股權(quán)投資管理有限公司,法定代表人是邢江龍,出資日期是2016-07-29,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是1000.000000,出資比例是57.00%威海威高海洋科技發(fā)展有限公司,法定代表人是姜明,出資日期是2014-04-29,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是1000.000000,出資比例是20.00%山東威高醫(yī)藥有限公司,法定代表人是鄶占波,出資日期是2006-05-24,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是9900.000000,出資比例是90.00%威海威高創(chuàng)新股權(quán)投資基金中心(有限合伙),法定代表人是威海威高創(chuàng)新股權(quán)投資管理有限公司 邢江龍,出資日期是2017-06-19,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是3500.000000,出資比例是85.71%威海威高電子工程有限公司,法定代表人是陳學(xué)利,出資日期是2007-05-23,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是7000.000000,出資比例是86.00%山東科融天使創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙),法定代表人是李功臣,出資日期是2015-02-06,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是10000.000000,出資比例是10.00%威海市環(huán)翠區(qū)威高銀泰小額貸款有限公司,法定代表人是周淑華,出資日期是2009-04-14,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是8000.000000,出資比例是50.00%威海市威高糧油專業(yè)合作社,法定代表人是張煥,出資日期是2015-06-05,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是100.000000,出資比例是30.00%威海威高金融控股有限公司,法定代表人是陳林,出資日期是2016-11-18,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是20000.000000,出資比例是2.00%威海威高骨科手術(shù)機(jī)器人有限公司,法定代表人是苗軍勝,出資日期是2015-12-24,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是2000.000000,出資比例是95.00%威海威高生物制品有限公司,法定代表人是陳學(xué)利,出資日期是2015-11-04,企業(yè)狀態(tài)是注銷,注冊(cè)資本是5000.000000,出資比例是5.00%威高世紀(jì)醫(yī)療器械(威海)有限公司,法定代表人是鄶占波,出資日期是2013-06-19,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是739.824107,出資比例是51.00%威海威高物流控股有限公司,法定代表人是張?jiān)撇?出資日期是2015-12-02,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是5000.000000,出資比例是70.00%山東威高醉香閣餐飲有限公司,法定代表人是王榮,出資日期是2014-09-19,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是300.000000,出資比例是100.00%威海威高醫(yī)療器械有限公司,法定代表人是孫豐偉,出資日期是2002-01-21,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是550.000000,出資比例是100.00%北京東方銳擇科技有限公司,法定代表人是連子龍,出資日期是2010-07-05,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是1000.000000,出資比例是25.00%山東高創(chuàng)醫(yī)療器械國家研究院有限公司,法定代表人是陳學(xué)利,出資日期是2017-03-07,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是20000.000000,出資比例是30.00%威海威高創(chuàng)新工場(chǎng)管理有限公司,法定代表人是殷敬華,出資日期是2017-03-20,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是50.000000,出資比例是80.00%威海綠之源食品有限公司,法定代表人是王榮,出資日期是2016-03-09,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊(cè)資本是2000.000000,出資比例是25.00% ? 股東： 威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司,出資比例89.83%,認(rèn)繳出資額是107800.000000陳學(xué)利,出資比例5.79%,認(rèn)繳出資額是6954.000000張華威,出資比例1.83%,認(rèn)繳出資額是2196.000000周淑華,出資比例1.02%,認(rèn)繳出資額是1220.000000陳林,出資比例0.81%,認(rèn)繳出資額是976.000000王毅,出資比例0.41%,認(rèn)繳出資額是488.000000苗延國,出資比例0.30%,認(rèn)繳出資額是366.000000 ? 高管人員： 王毅在公司任職董事弓劍波在公司任職董事宋大鵬在公司任職監(jiān)事陳曉云在公司任職董事張華威在公司任職董事長周淑華在公司任職董事胡云涌在公司任職監(jiān)事龍經(jīng)在公司任職董事宋修山在公司任職董事連小明在公司任職董事湯正鵬在公司任職董事陳林在公司任職副董事長兼總經(jīng)理夏列波在公司任職董事
蘭陵陳香)
青島啤酒大學(xué)生“四化”招聘模式 招聘渠道立體化 ?0?5 主要有人才招聘專業(yè)網(wǎng)站、重點(diǎn)院校就業(yè)網(wǎng)站、青島啤酒網(wǎng)站人才中心/人才招聘欄目、校園招聘、員工推薦等渠道。 招聘策劃項(xiàng)目化 ?0?5 對(duì)每一次招聘，青島啤酒都用項(xiàng)目管理的思路進(jìn)行策劃，而且制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，從項(xiàng)目的籌備、確立、實(shí)施、評(píng)估，到資料的整理和后期的分析，計(jì)劃十分周密。 招聘流程規(guī)范化 ?0?5 規(guī)范招聘信息。招聘公告規(guī)范化地提供如崗位名稱、崗位類別、所屬部門、直接上級(jí)、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)、資格要求、聯(lián)系方式等信息 ?0?5 規(guī)范流程操作。人力資源部門負(fù)責(zé)流程操作，為用人部門提供甄選工具、指導(dǎo)面試注意事項(xiàng)和提問內(nèi)容與技巧、組織面試小組討論；用人部門確定面試人選和錄用人選。 ?0?5 規(guī)范甄選工具。使用規(guī)范的面試指南、結(jié)構(gòu)化面試問卷、遠(yuǎn)程素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)；筆試環(huán)節(jié)采用閉卷考試，以專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能為主試，英語水平為輔試。 ?0?5 規(guī)范招聘文書。婉拒回復(fù)、面試邀請(qǐng)、應(yīng)聘登記表、結(jié)構(gòu)化面試表、錄用通知、報(bào)到通知、就業(yè)協(xié)議書補(bǔ)充協(xié)議條款等都建有規(guī)范的格式和內(nèi)容。 招聘過程溫情化 ?0?5 對(duì)于未能參與面試的應(yīng)聘人，也都一一回復(fù)，感謝他們對(duì)青島啤酒的厚愛，并將他們列入青島啤酒的儲(chǔ)備人才庫。 ?0?5 面試人員較多時(shí)，在等候時(shí)間播放青島啤酒宣傳片。 ?0?5 工廠面試還安排現(xiàn)場(chǎng)參觀青島啤酒博物館以及生產(chǎn)流水線，宣傳青島啤酒的企業(yè)文化。 ?0?5 對(duì)某些生活困難的應(yīng)屆畢業(yè)生，幫助其選擇安全便宜的住處。 青島啤酒面試03(轉(zhuǎn))2008-04-08 12:511. 基本能力1.1 策略思考能力沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華?！ 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？u 請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的？u 你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？u 請(qǐng)說說這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。u 當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響？u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在處理一個(gè)特別重要的問題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？u 你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問題？u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等？u 假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？1.2 計(jì)劃和組織能力u 您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。u 舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。u 假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)u 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？u 您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？u 說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？1.3 解決問題能力1、 請(qǐng)用具體事例說明，你引以為豪的工作成就。u 這一成就有什么特殊之處嗎？u 這一成就與你的總體目標(biāo)有什么關(guān)系？u 你是怎樣運(yùn)用你的長處的？u 據(jù)此你對(duì)他人有什么好建議？2、 請(qǐng)用具體事例說明：某種情況下需要你放棄強(qiáng)烈個(gè)人感情而作出正確決定，你是怎樣做的？u 為什么放棄個(gè)人情感非常重要？u 你都考慮了哪些方面的問題？你從他人那里聽取了什么建議？1.4 目標(biāo)導(dǎo)向有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。u 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說明。u 有效目標(biāo)包括哪些因素？u 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？u 請(qǐng)說說你訂立目標(biāo)的程序。u 請(qǐng)說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。u 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？u 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？u 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？u 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。u 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？u 你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？ 1.5 影響力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。u 請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。u 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。u 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？u 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？u 請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？u 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？u 請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？u 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感？u 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？1.6 主動(dòng)能力工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過程中，他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。u 說一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？u 請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對(duì)你完成工作目標(biāo)特別重要。u 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？u 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，你獨(dú)辟蹊徑。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？u 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？u 你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？u 若你干這個(gè)工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？u 哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？u 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？1.7 口頭溝通能力不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。u 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？u 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？u 請(qǐng)說一下別人是怎樣看你的？u 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？u 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？u 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？u 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？u 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？u 假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會(huì)怎樣做？1.8 行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)敏銳性u(píng) 請(qǐng)介紹一下你對(duì)青島啤酒的了解（發(fā)展方向）？u 一瓶啤酒從生產(chǎn)線到消費(fèi)者手中需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)？u 你認(rèn)為青島啤酒在本地市場(chǎng)如何操作？（長短期目標(biāo)）1.9 績效管理u 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)u 您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？u 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？u 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？u 說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。u 描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？u 您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？u 說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？u 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？
濟(jì)南龍氏天池酒業(yè)有限公司是2004-01-20在山東省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于山東省濟(jì)南市歷城區(qū)董家鎮(zhèn)荀于村村南。濟(jì)南龍氏天池酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91370112758272931L，企業(yè)法人鄒家龍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。濟(jì)南龍氏天池酒業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是：預(yù)包裝食品（不含乳制品）的批發(fā)、零售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。濟(jì)南龍氏天池酒業(yè)有限公司對(duì)外投資0家公司，具有1處分支機(jī)構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看濟(jì)南龍氏天池酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。
這個(gè)工資肯定是假的。在威海中介都是發(fā)布這樣的虛假信息招工人而且威海這邊的底薪是1500，所以在高也高不到哪去。你看見的信息如果這個(gè)公司沒有詳細(xì)的地址那就是說明這是中介發(fā)布的，有地址了看看是在哪，如果只是在碼頭附近或者市區(qū)，八成都是假的。！
如果這個(gè)信息在什么58同城之類的網(wǎng)上看到的，那就是假的。這類問題回答的太多了，其實(shí)你有發(fā)問的時(shí)間完全可以到百度知道里搜搜類似的信息?！ ∈紫却瑔T招聘在網(wǎng)上發(fā)布的話，是有專門的船員招聘網(wǎng)站，比如：航運(yùn)在線、中國船員招聘網(wǎng)等。那么為什么這家公司要到其他網(wǎng)上發(fā)布信息呢？因?yàn)橄胭嶅X。想從事海員必須要持有海員全套證書，如果沒有證書就得去學(xué)校學(xué)習(xí)和參加海事局的考試，考試出來之后換取證書（適任證需要通過實(shí)習(xí)換?。?。有了證書才能上船工作。一般這類信息都是招募普通水手機(jī)工，學(xué)習(xí)考試當(dāng)水手機(jī)工一般要花1萬6左右，而這家公司就可以賺到錢了，具體賺多少不方便透露。這里可以打個(gè)比方，假如你是一家公司老板，有2名員工給你選擇，你會(huì)選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人呢？還是毫無工作經(jīng)驗(yàn)的人呢？這個(gè)例子足以證明了，他們?cè)谶@樣的網(wǎng)站上發(fā)布信息是有目的性的?！ ∩厦嬲f到了為什么他們要招船員。接下來說薪資問題，面對(duì)社會(huì)招海員都是普通船員（水手機(jī)工），我估計(jì)現(xiàn)在當(dāng)水手機(jī)工的人看到這樣的信息都恨的心癢癢，或者是笑到又有多少人會(huì)上當(dāng)。8千到1萬，那是高級(jí)船員拿的薪水，有的高級(jí)船員估計(jì)還拿不到。別跟我說什么航線和船況，沒點(diǎn)意義?，F(xiàn)在普通水手機(jī)工待遇就是5000左右，資歷深一些的能6000差不多了。在第一條里我說到了適任證的問題，適任證也就是從業(yè)資格證，是需要實(shí)習(xí)過后拿到，而船員實(shí)習(xí)的時(shí)候是沒有一分錢工資的，只有一點(diǎn)點(diǎn)勞務(wù)費(fèi)，而水手機(jī)工要實(shí)習(xí)6個(gè)月，我相信這些內(nèi)容他們那些公司是不會(huì)告訴你的，等你交了錢說不定還會(huì)告訴你，如果他們說實(shí)習(xí)的時(shí)候有工資，那么你又將陷入另一個(gè)套套里，他到時(shí)候安排你去一些船況差的船上去工作?！ ≌f到那么多負(fù)面的東西，下面說的東西可能更糟，有可能你看到的信息不光是工資數(shù)目是假的，而這家公司也可能是騙子或者是中介公司。1.前期投資1萬多。2.工資4000多。3.實(shí)習(xí)前6個(gè)月準(zhǔn)備好一個(gè)就幾百塊勞務(wù)費(fèi)。如果你真的想去當(dāng)海員，以上我說的東西你都可以接受的話，那么你在選擇公司的時(shí)候，記住一點(diǎn)非常有必要，那就是查看該公司有沒有船員服務(wù)許可證，這個(gè)證書是由海事局頒發(fā)給公司的，有這個(gè)證，這家公司才具備培養(yǎng)和管理船員。如果沒有這個(gè)證，千萬不要去，任他們說的天花亂墜再好也不要去。
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