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1，招商優(yōu)質這只基金怎么樣
前期還可以，但現(xiàn)在大盤不好。什么都不是很好
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2，如何能夠成為招商銀行的優(yōu)質客戶
首先，是高收入的人群。高收入的人群，相對給銀行帶來的風險小，而且高收入才能給高消費帶來物質基礎。其次，是高消費的人群。顯然，只有消費才能給發(fā)卡行帶來利益，消費越多，商家付給發(fā)卡銀行的手續(xù)費也就越多。招行把每位客戶都作為優(yōu)質客戶看待，不管是普卡、金卡、金葵花卡都一樣，服務NO.1。在它的營業(yè)部開戶，并能持續(xù)往帳戶中存入一定的現(xiàn)金，申請它的信用卡，并保持每月都刷卡消費，如果可以的話，買房子時，選用招行來還房貸。招行優(yōu)質客戶一般滿足以下其中一點。1.招商銀行符合條件的現(xiàn)有貸款客戶。2.招商銀行私人銀行客戶、金葵花客戶和信用卡白金卡客戶。3.公務員、教師、醫(yī)生等政府機關或行政事業(yè)單位員工。4.優(yōu)質企業(yè)員工。5.招商銀行認定的其他優(yōu)質客戶。如果享受不到信用貸款，做優(yōu)質客戶有啥用的！ 如果你沒有錢，誰會認識你！
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3，本人無信用卡記錄算招行優(yōu)質客戶嗎
這個可能只是其中的一個條件。成為招商銀行的優(yōu)質客戶，還需要在招商銀行里購買過一定數(shù)額的金融產(chǎn)品。交行的信用卡優(yōu)質客戶，招行的黑戶可以申請房貸，銀行方面會查詢個人征信，如果征信沒有問題能夠順利審批，如征信不良審批會受到影響。辦理按揭貸款需要提供的資料：1、申請人和配偶的身份證、戶口原件及復印件3份（如申請人與配偶不屬于同一戶口的需另附婚姻關系證明）。2、購房協(xié)議書正本。3、房價30%或以上預付款收據(jù)原件及復印件各1份。4、申請人家庭收入證明材料和有關資產(chǎn)證明等，包括工資單、個人所得稅納稅單、單位開具的收入證明、銀行存單等。5、開發(fā)商的收款帳號1份。 貸款手續(xù)：1. 首先，到銀行了解相關情況；2. 辦理相關帶齊以上的資料申請個人住房貸款；3. 然后接受銀行的審查，并確定貸款額度；4. 接下來就可以辦理借款合同，且由銀行代辦保險；5. 辦理產(chǎn)權抵押登記和公證；6. 最后剩下的就是銀行發(fā)放貸款，借貸人每月還款和還清本息后的注銷登記。
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4，怎樣在工作中做一個優(yōu)秀的招商人員
招商是一門綜合的專業(yè)工作，招商工作涉及的行業(yè)領域很多，它不僅要求招商人員有一定的公關水平，更要求招商人員具有金融管理、投資、國際經(jīng)貿、法律及相關行業(yè)的專業(yè)知識和良好的外語水平。招商人員應熟知、掌握我國對外招商的政策和法律、法規(guī)，并能融會貫通。應有強烈的形象意識和公益意識，在工作中要勇敢、自信、更好樹立自身和單位的形象。一個優(yōu)秀的招商人員，必須學會從投資者的角度去看待問題。在對外洽談中，要因人制宜，充分體現(xiàn)“靈活性”， “萬事無小事”，要十分注意細節(jié)問題，介紹情況，回答問題要實事求是，不能夸大其詞，隨便承諾。 招商人員又是推銷員，只不過他所推銷的不是日常的商品，而是特殊的商品。這就要求招商人員具有一定的談判技巧和分析判斷能力。除了閱讀一些相關書籍外，實踐是最好的老師，要在實際工作中要做一個有心人，善于在工作中學習和積累。優(yōu)秀的招商人員對信息要有相當強的靈敏度和良好的分析能力。高度重視信息的搜集和分析。要獲得更多的招商信息，除了加強自身的對外宣傳外，廣泛開拓各種信息來源渠道是重要措施。 招商引資工作所面臨的形勢是不斷變化的，形勢的變化會對招商引資工作提出新的更高的要求。招商人員必須與時俱進，不斷掌握現(xiàn)代化的招商手段，探索新的招商思路。 在信息時代的今天，作為一個優(yōu)秀的招商人員，要熟悉和掌握網(wǎng)絡技術，利用網(wǎng)絡技術宣傳自己的政策和最新的投資環(huán)境，發(fā)布招商引資的項目信息，懂得如何利用電視、廣播等新聞媒體達到最佳的宣傳效果。知道了 ~~~
5，招商優(yōu)質成長161706前景怎么樣
不怎么樣，，現(xiàn)階段大盤已經(jīng)較底，風險不是太大了，但不管什么時候買，都是有風險的．現(xiàn)在可以考慮進點長期持有，但要有好的品種，所以我建議你關注點指數(shù)型基金
ＥＴＦ５０．ＥＴＦ１８０或嘉實３００，長盛１００ 中小板 深圳１００
招商優(yōu)質成長在最近一年的時間內，總體規(guī)模等于同類基金的規(guī)模；分紅風格方面的表現(xiàn)為不偏好。在風險和收益的配比方面，該基金的投資收益表現(xiàn)為中等，在投資風險上是中等的。
在該基金資產(chǎn)凈值中，投資的股票資產(chǎn)占比很重。招商優(yōu)質成長基金經(jīng)理的管理綜合能力一般，穩(wěn)定性好。在選擇基金投資對象方面，偏好投資大市值類的股票，該類型股票具有較高的成長性。該基金重倉股的集中程度低，股票所屬行業(yè)集中度比較分散。
從該基金所屬基金公司的總體管理水平來看，該基金管理公司旗下的基金整體收益稍大于其他基金公司平均整體收益，收益差異度稍大于平均水平，整體風險水平稍低于平均水平。
所以，建議您觀望或者避免買入該基金
http://supermarket.jjmmw.com/main/view/fundcode/161706.shtml?yanzg 這里是關于這個基金的一些基本情況，評級和研究分析，希望能幫得到你！
基金的前景都一樣，股票漲就漲，股票跌基金也跌現(xiàn)在全國大的趨勢不好 如果你沒有賠錢 我個人建議撤出 。。。
業(yè)績一般 建議買華夏公司的基金 基金都差不多，都是隨股市漲跌而上下浮動，股市現(xiàn)在不會再跌了，你的招商基金繼續(xù)持有吧
6，如何實現(xiàn)招商引資的精準和有效
一、精準如何實現(xiàn)？總體來講，招商團隊要專業(yè)，對象、區(qū)域等要“精”，把握時機要“準”。精準的要義之一在于專業(yè)。招商引資團隊的專業(yè)是實現(xiàn)精準招商的重要前提。專業(yè)招商團隊能圍繞本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、規(guī)劃、特點及要素培育等，進行全方位研究。堅持以主導產(chǎn)業(yè)為中心，力求對全產(chǎn)業(yè)進行深入、細致、全面、完整的研究分析，掌握整體產(chǎn)業(yè)、子產(chǎn)業(yè)、分幾個板塊、分級各產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；才能心中有數(shù)，對等接洽。同時在深入研究主導產(chǎn)業(yè)、子產(chǎn)業(yè)、分級各版塊、各產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，進一步研究國家相關政策，結合本地開發(fā)區(qū)實際，定位好招商主攻方向。招商區(qū)位選定上要“精”?？衫?“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶等政策優(yōu)勢，加強與江浙滬、深圳等優(yōu)質區(qū)域的合作。利用市場規(guī)模和區(qū)域輻射等優(yōu)勢，引進先進地區(qū)的生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、新能源和新材料等產(chǎn)業(yè)，帶動開發(fā)區(qū)的全面創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在對象選擇上要“精”。要進一步梳理自身比較優(yōu)勢和要素稟賦，加強對當前全球科技變革演變發(fā)展趨勢的研判，精準找到全球產(chǎn)業(yè)價值分工鏈與本地開發(fā)區(qū)資源優(yōu)勢最為匹配的環(huán)節(jié)，讓新引進產(chǎn)業(yè)能支撐開發(fā)區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn) “有限目標、重點突破”，發(fā)展重點突出板塊。在把握招商時機上要“準”。要深入分析研究各類政策帶來市場變動的趨勢，比如一致性評價、上市持有人制度、兩票制等政策所帶來的對產(chǎn)業(yè)推動的影響，看準時機，把握時代需求，有針對性地引進。二、有效如何實現(xiàn)？總體來講，有效至少應該包括留得下來、發(fā)展得好兩個層面，政府應充分發(fā)揮作用，營造公平競爭的環(huán)境及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。要做到招商更有效，應當以需求為導向引進項目，營造良好環(huán)境讓企業(yè)發(fā)展得好。營造良好環(huán)境應做到以下幾個方面：（一）加強規(guī)劃引領針對行業(yè)初創(chuàng)研發(fā)型企業(yè)、成熟生產(chǎn)型企業(yè)、經(jīng)營銷售型企業(yè)，分別規(guī)劃不同的空間載體，推動分類集聚：對于初創(chuàng)研發(fā)型企業(yè)，以專業(yè)園中園為集中區(qū)，吸引企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)氛圍；對于成熟生產(chǎn)型企業(yè)，選取配套成熟地塊作為產(chǎn)業(yè)化基地，保障產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間；對于經(jīng)營銷售型企業(yè)，以成熟商用辦公樓為集聚區(qū)，吸引區(qū)內外銷售企業(yè)集聚，打造行業(yè)產(chǎn)品展示、經(jīng)銷集散基地。（二）搭建資本平臺建立并細耕主導產(chǎn)業(yè)的資本市場，為初創(chuàng)型、成長型、成熟型等處于不同發(fā)展階段的公司對接其所需求的金融、資本等機構，為企業(yè)發(fā)展建立資本對接平臺。（三）營造創(chuàng)新環(huán)境一是扛牌子，積極向上申報國家級或省級產(chǎn)業(yè)發(fā)展牌子，樹立高標地、打響知名度；二是聚賢智，引進產(chǎn)業(yè)科研機構和專家團隊入園，構建產(chǎn)學研合作有效模式和長效機制，推動產(chǎn)業(yè)轉化；三是育人才，與連云港高等院校合作，針對企業(yè)需求培育人才，為行業(yè)儲備基礎人力；四是引市場，定期邀請市場需求方來區(qū)與企業(yè)對接，為企業(yè)解決市場難題、提出開發(fā)建議。此外應加大政策扶持力度和政府服務職能，確保在后勤保障、服務軟環(huán)境方面做到讓客商滿意。只有加快體制機制、法律法規(guī)、政府監(jiān)管、財稅金融、公共服務、人才供給等改革，形成制度優(yōu)勢、政務服務優(yōu)勢和投資環(huán)境優(yōu)勢，加快創(chuàng)新能力建設，打造服務優(yōu)質軟環(huán)境，這樣才能讓項目愿意來，留得住，發(fā)展得好。招商引資不是“撿到籃子都是菜”，當下而言要處理好“量”與“質”、“舊”與“新”、“點”與“面”的關系，更加注重產(chǎn)業(yè)的技術含量、項目帶動的力量、企業(yè)就業(yè)的容量、環(huán)境保護的質量，更多聚焦新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)新實施基金招商、金融招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、兼并重組等招商新模式，從干成一個項目深化為帶動一串項目，促進形成更多集聚度高、成長性好、特色鮮明的塊狀經(jīng)濟體。
7，如何打造一支有效的招商團隊
，我想這個問題是我們招商最關心的問題之一。招商部門是公司通向市場過程中至關重要的一環(huán)，招商人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證招商隊伍的高質、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為你去開疆拓土？我認為應把握以下幾點；關懷；執(zhí)行；責任心；激勵和溝通 1、關懷 我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。 我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務員都成為舵手、醫(yī)生，舵手能夠把握全局，而醫(yī)生能在最短的時間內找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務員，真誠地關心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。 我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團隊建設短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結，就“”淺談以下幾點個人看法?！ 扒蓩D難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團隊的第一步。 招聘人才的方式多種多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區(qū)分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網(wǎng)絡招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔?！ ⊥ㄟ^良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗；2、工作經(jīng)歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才?！ 《?、團隊培訓：市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所?！ ∶恳粋€公司在團隊招...本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團隊建設短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結，就“”淺談以下幾點個人看法?！ 扒蓩D難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團隊的第一步?！ ≌衅溉瞬诺姆绞蕉喾N多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區(qū)分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網(wǎng)絡招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔?！ ⊥ㄟ^良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗；2、工作經(jīng)歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才?！ 《?、團隊培訓：市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所?！ ∶恳粋€公司在團隊招聘完畢以后，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能、公司戰(zhàn)略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數(shù)公司認為在這段培訓結束以后也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業(yè)就沒必要設立“試用期”了。 要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業(yè)務人員放入市場，并加強業(yè)務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑?！ F隊成員進入市場后，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執(zhí)行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協(xié)作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監(jiān)督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣?！ ∪?、“優(yōu)勝劣汰”：提升團隊素質最為有效方法之一。 通過良好的績效考核機制的建立，設立內部競爭機制，凈化團隊競爭環(huán)境，可以保證團隊質量的持續(xù)提升；而此項機制的建設中，“優(yōu)勝劣汰”是提升團隊素質最為有效方法之一?！ 〗?jīng)理人可以通過日?？己?、月度考核、季度考核與單項工作任務考核相結合的考核機制的建立，設立團隊成員的考核評分標準，實施“末尾淘汰”制度，實現(xiàn)團隊成員的“優(yōu)勝劣汰”（此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度）；同時，在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，并有效激發(fā)團隊的銷售激情?！ ∷摹⑷粘ｄN售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善。 通過一系列的招聘、篩選、培訓及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營銷團隊以后，同時加強團隊的日常銷售跟進及管控，就必然會推動團隊建設向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。 團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施；2、階段性工作匯報制度的建立；3、定期工作例會的開展；4、團隊人員場所管理的強化；5、合理銷售目標的設定與管理?！ ≡谝陨蠋醉椆ぷ鞔胧╅_展的的基礎上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協(xié)作，樹立團隊成員持續(xù)不減的工作熱情，建立團隊持續(xù)學習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用“己所不欲，勿施于人”的格言嚴格要求自己“事事以己為先，事事以己為范”，優(yōu)秀的銷售團隊已經(jīng)離我們近在咫尺了！