茅臺集團招聘考什么內(nèi)容，貴州煙草專賣局招聘一般都是考什么

他們上批當兵回來的考的是語文、數(shù)學、歷史、地理反正就是考高中的知識！考進去了還要讀3年書才能正式上班！本科的就不知道考什么了。

茅臺集團董事長叫丁雄軍。貴州茅臺發(fā)布公告稱，根據(jù)貴州省人民政府相關文件，推薦丁雄軍為貴州茅臺酒股份有限公司(以下簡稱公司)董事、董事長人選，建議高衛(wèi)東不再擔任公司董事長、董事職務。貴州茅臺公告表示，公司將按照法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，盡快召開董事會會議、股東大會對上述職務調(diào)整進行審議，待公司董事會會議、股東大會審議通過后生效。丁雄軍，男，漢族，1974年8月出生，籍貫湖北崇陽，1995年7月參加工作，1994年6月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學歷，理學博士?，F(xiàn)任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委委員、書記，董事、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事長

考試范圍大多數(shù)都是初中的東西，應該說基本都是語文，數(shù)學?；径际浅踔械摹＿€有寫作，應該是400字左右，占試卷分數(shù)的百分之十左右還有實事政治釀造專業(yè)知識，有選擇和填空

不同國企的招聘流程、考試內(nèi)容等都是不一樣的。比如國家能源考企業(yè)文化和行測，煙草有的考公基有的考行測有的考其他的，鐵路局考鐵路常識和公基等，重慶水務考公基行測等，貴州茅臺考語文數(shù)學體育等。

搜一下：學工程管理造價方向的女生怎么進國企呢？進國企有什么要求嗎，要考試嗎？

您好，庫課網(wǎng)為您服務。多數(shù)情況直接考綜合，除非你報的是特殊的崗位，比如教育類或者醫(yī)療類的，那么應該會考專業(yè)性強的題，但是也會包括一般的行測的。假如就是一般的綜合的話，包括行政能力測試和公共關系基礎。去書店買幾本行測的書籍（直接買公務員考試的書籍就可以了，現(xiàn)在也有專門的事業(yè)單位考試的書籍，其實相差不大），找個大一點的出版社就可以，這些書籍都是差不多的，最好賣本近幾年考試的例題。注意，一定要有答案分析的那種。如有疑問，歡迎向庫課網(wǎng)企業(yè)知道提問。

山西事業(yè)單位招聘考試筆試科目一般如下：行測：行測，是行政職業(yè)能力測驗(英文名Administrative Aptitude Test，簡稱AAT)的簡稱，它和智力測驗一樣，屬于心理測驗的范疇。它用來測試應試者與擬任職位相關的知識、技能和能力，是考查應試者從事公務員工作所必須具備的一般潛能的一種職業(yè)能力測試。行政能力測試是國家公務員考試公共筆試的一門，也是其中難度較大的一項。申論：國家機關、公務員錄用考試中，考生根據(jù)指定的材料進行分析，提出見解，并加以論證。申論主要考查應考人員對給定材料的分析、概括、提煉、加工，測查應考人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問題和解決問題能力、文字表達能力等，申論考試是具有模擬公務員日常工作性質(zhì)的能力考試。事業(yè)單位考試又稱事業(yè)編制考試，這項工作由各用人單位的人事部門委托省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業(yè)單位，考試中心命題和組織報名、考試并交用人單位成績名單，部分單位自行命題組織實施）。目前尚無全國和全省、市統(tǒng)一招考，最多縣級各個單位統(tǒng)一招考 ，一般規(guī)模大的采取網(wǎng)絡報名，人數(shù)少則現(xiàn)場報名。

如果是校園招聘就是考類似公務員的題目，范圍比較廣。一、招商銀行筆試內(nèi)容如下：1、筆試就是貨幣銀行學，考一些銀行工作中的基本常識，象如何收繳假幣、利息如何計算等等。招商銀行的筆試還考英語2、筆試是考公務員的題,時間比較緊張,在考試之前會填一份表格,是簡單的個人資料,但是填的內(nèi)容有點點多,抓緊時間,不過這表格是當進入二面才有用的3、考了之后是簡單的一面,簡單自我介紹(注意,這里領導說的簡單介紹就真的強調(diào)簡單,我想你最好呢45S說出你真正的自我介紹,記得,不到1分鐘時間) 之后問了幾個很簡單的問題,就會說等通知 第二輪面試是5個一組,這個過程時間相對長一點,看大家說話的簡要性,遇上個特能吹的人可就麻煩了.基本上5個人1個多小時吧 內(nèi)容是: 每個人先填一張SWOT自我分析表,(學過營銷學或管理學的人應該知道這個模型的),4、之后把自己之前填的那張表(筆試一開始的一張間短的表,內(nèi)容有你的畢業(yè)學校啊名字啊,擔任職務,愛好,格言)和這張表的內(nèi)容一起向在場的人介紹,另外4人負責記錄 考核:最后是讓一個人說另一個人的資料情況,考察記憶能力. 之后是案例分析,抽題目,現(xiàn)場演講,就像高考的話題作文,不過千萬記得不要滔滔不決收不了尾巴,這是考察臨場反映和表達能力.太長顯得累贅5、　接著是案例分析,是抽斷片故事,說出故事說明了什么.這里要記得,故事大多是些哲理性的東西,分析就故事本身就可以了,千萬不要撤太遠,不要扯太多什么當今社會情況啊,銀行的宗旨啊,文化啊之類的,一定要就故事本身分析,而且要說得有條理,最重要是能抓到點.因為很多時候說了三四點,而答案其實就是這三四點的一個精簡概括.說出關鍵字眼很重要這是考察分析能力6、最后是相互評價,看對方適合什么崗位 反正整個過程你有可能會緊張,所以要記得微笑,說話要清晰,而且保持語速的一個平穩(wěn)性. 我說的是這情況不一定其他地方也這樣,大家不同地區(qū)的要求和過程不同。二、應屆畢業(yè)生考試的內(nèi)容是用英文表述招行的感想，論述銀行業(yè)務方面的內(nèi)容，好像有問什么是頭寸什么是中間業(yè)務收入來源等，還問銀行未來發(fā)展的出路等，有心理邏輯題，腦筋急轉(zhuǎn)彎也有，智力題也有，反正很廣，建議多去招行網(wǎng)站看看它的發(fā)展史，未來發(fā)展動向，業(yè)務動態(tài)。

2019招商銀行校園招聘公告已經(jīng)發(fā)布，考試時間為10月21日，考試科目（參考2018招商銀行校園招聘考試科目）分為EPI、英語、記憶智力游戲和性格測試四部分。 1、EPI：55題（言語理解+邏輯推理+數(shù)學運算+材料分析） 2、英語：30題（單選15個+閱讀理解5篇） 3、記憶智力游戲：（主要以游戲的形式考察了粗細加工、五角星及小球運動等類似的題目）4、性格測試：（根據(jù)符合程度進行選擇、回答）

招商銀行校園招聘筆試內(nèi)容一般包括行測，英語，綜合知識（經(jīng)濟學、財會、貨幣銀行學），還會涉及所考銀行的相關知識以及近期實事政治?？荚囀歉鞣中歇毩⒔M織，去年的時間是2012年11月中下旬到12月中旬想要報考銀行校園招聘的同學，備考很重要，應該在筆試前盡量多做相關的試題，提高答題效率。備考推薦中公金融人的教材《金融人2014全國銀行招聘考試專用教材·銀行招聘考試一本通》《金融人2014全國銀行招聘考試專用教材·歷年真題+全真模擬預測試卷》有歷年真題還有答案和詳細解析，知其然還要知其所以然！小編在這里建議，每天在規(guī)定時間內(nèi)做一套或者半套真題，嚴格把控時間然后再逐一對照答案，找到自己弱項，突擊自己的短板在最短的時間內(nèi)，有效提高自己的答題效率！如果對自學沒有十足把握，建議可以報中公金融人的培訓班，有“五大行密訓保過班”專業(yè)團隊作為后盾，馬上有底氣了有沒有！更多的備考信息請到：中公金融人

到應屆生求職論壇里去找，有招行板塊，里面有很多筆經(jīng)面經(jīng)……

如果是校園招聘就是考類似公務員的題目，范圍比較廣。但這種題目基本都是些與自身知識掛鉤的，臨時看書幾乎沒有效果，不如多看看銀行的理財產(chǎn)品，招行是零售品牌比較響，建議多看些如何和客戶溝通，銷售，以及自身能力的提升和對招行的看法之類的?？脊珓諉T的那套不是很適合的。多看點有關銀行業(yè)的書比較好一點。 如果是社會招聘就是考金融知識，比如利率，或者銀行業(yè)的發(fā)展之類的，但也不是很專業(yè)，就是很大范圍的那種。比如資本充足率，對于貴賓客戶的維護等等。招行是個企業(yè)文化很博大的銀行，我進來快2年了，非常辛苦，但很充實，在招行會學到很多，也會非常認同他的企業(yè)文化。祝你成功！~

一、招商銀行招聘考試大綱詳細介紹與分析。二、招商銀行招聘考試歷年真題試卷參考。三、招商銀行招聘考試（招商銀行相關知識）。四、招商銀行招聘考試（重點時事政治）。五、招商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試講義與習題。六、招商銀行招聘考試作文講義與習題。七、招商銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。需要丟郵箱，我發(fā)給大家，我自己也是剛剛在 藍菠菜 里面下載的。

各公司不一樣。主要有三類：有的考學歷，你是高中，就出高中題給你做。有的考電腦操作，大多是word.excel了。有的考專業(yè)知識，就像一樓，比方你是人力資源職業(yè)就考你人力資源的知識。有的隨便問些關于職業(yè)的腦筋急轉(zhuǎn)彎，例如，突然問你，“什么是人才？”……有的正規(guī)公司，以上四點都會詳細考察。學歷考一般是試卷，電腦是上機操作看速度和準確度，專業(yè)知識有試卷也有隨機問你的，最后那個一般是半開玩笑隨口問，如果你全部合他們要求，才能錄用。我曾經(jīng)就進過這樣的公司。

人力資源與行政管理類人員面試問題集一、 測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、 講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？2、 假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？4、 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？5、 當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？6、 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？7、 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？8、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？人們用什么方法來處理沖突和矛盾？二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：1、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？2、 一個好的溝通者應該具備哪些條件？3、 請說一下別人是怎樣看你的？4、 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？5、 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應對的？7、 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8、 你認為良好溝通的關鍵是什么？假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、 你認為“管理”究竟是什么？2、 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？3、 你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？4、 你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？5、 你如何控制和減少風險？6、 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系？7、 你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？10、 請你簡單地談談你周圍比較典型的 管理案例。11、 你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什么？12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)13、 你是否有過管理下屬的經(jīng)驗？你的直接下屬有多少？14、 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結(jié)團隊成員？15、 你是如何調(diào)動員工的工作積極性的？16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？17、 你在工作中是如何對下屬進行授權(quán)的？18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？你認為在你的組織中權(quán)力來自哪里？為什么？四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1、 你認為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。技術問題：由技術員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識。五、測試人力資源與行政管理類人員“計劃與控制能力”問題：您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關系的能力”問題：1、 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？2、 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？3、 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？4、 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享？5、 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?6、 管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？7、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？七、測試人力資源與行政管理類人員“領導與指揮能力”問題：1、請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？八、測試人力資源與行政管理類人員“目標管理”問題：1、 標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。2、 有效目標包括哪些因素？3、 經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做？4、 請說說你訂立目標的程序。5、 請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。6、 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？7、 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？8、 你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？9、 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。10、 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？九、測試人力資源與行政管理類人員“授權(quán)與激勵能力”問題：1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？3、您以往在領導崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？5、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？8、說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？9、你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？11、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？13、如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。3.假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：1、 你如何化解一個攻關小組內(nèi)部的沖突？2、 面對現(xiàn)場公然的挑釁時，你會怎么做？3、 假如你與一個同事共同承擔一項任務，由于某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進度，這時你會怎么辦？4、 你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？5、 你處理人事問題的原則是什么？6、 面對“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會怎樣做?7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？8、 你怎樣決定工作中的分工負責情況的？9、 你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的？10、 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？11、 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

會考些時事新聞和一些社會經(jīng)濟學之類的，面試的話話題就更多了，總之社會類這些知識多學學吧，最好多學些吧，考的比較廣。