晨野酒業(yè)銷售情況，安微晨野酒業(yè)有限公司玉良原漿酒是么價(jià)格

珍品柔和型的零售賣80元的,現(xiàn)在批發(fā)價(jià)是:62元;普通柔和型的零售賣78元的,現(xiàn)在批發(fā)價(jià)是:54元;紅色祥和種子酒零售55元的,現(xiàn)在批發(fā)價(jià)是:41元;灰色祥和種子酒零售45元的,現(xiàn)在批發(fā)價(jià)是:36元.

我是來看評論的

42度禧時(shí)王濃香型白酒，市場零售價(jià)格約為人民幣88元每瓶。

簡介：安徽晨野酒業(yè)有限公司位于魏武帝曹操和神醫(yī)華佗的故鄉(xiāng)、歷代盛產(chǎn)美酒的亳州市，地處大京九鐵路沿線交通便利。公司占地面積5萬平方米，是一個(gè)擁有固定資產(chǎn)達(dá)1.8億元的大型釀酒企業(yè)。法定代表人：鈕愛良注冊資本：3000萬人民幣聯(lián)系方式：0558-5713400地址：安徽省亳州市譙城區(qū)古井鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)減王東路

這邊有個(gè)云門春

在平凡的崗位上做出不平凡的事，就是成功，何必局限于什么職業(yè)呢？

做業(yè)務(wù)何必非要選擇地點(diǎn)和行業(yè)呢？銷售都一樣 你應(yīng)該衡量你自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn)，然后再評估行業(yè)的受眾群體。

1 你了解了白酒的品種，價(jià)格，對白酒有了新的認(rèn)識(shí)！2 你通過銷售白酒，結(jié)實(shí)了各種各樣的人，他們對白酒的需求有多種，例如送禮、自己喝，保健……3 你通過銷售白酒，鍛煉了自己的交際能力，發(fā)現(xiàn)自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些缺點(diǎn)，通過自己有意識(shí)的鍛煉，希望在下次可以避免，更好的完成銷售任務(wù)。4 你發(fā)現(xiàn)白酒市場那個(gè)區(qū)域需求比較多，那個(gè)區(qū)域少，或者主要購買人群是哪些，以后銷售白酒可以更有計(jì)劃！希望對樓主有所幫助！

1、完成任務(wù)情況（包括低中高檔酒的銷售額、費(fèi)用等）2、季度人員的管理3、公司制度、政策的執(zhí)行情況4、下一季度工作的計(jì)劃5、存在的問題以及解決辦法

一年，一年要送一次樣到質(zhì)檢局檢一次。 白酒出廠前要檢驗(yàn)，合格才能銷售。檢驗(yàn)針對批次而言，同樣產(chǎn)品一個(gè)班、或一個(gè)酒罐的酒，隨機(jī)取樣，化驗(yàn)檢驗(yàn)。只要產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、酒度、容量等信息，與檢驗(yàn)報(bào)告相符，有效期無限長。因?yàn)榘拙茮]有保質(zhì)期。質(zhì)監(jiān)局的檢測部門，只對樣品負(fù)責(zé)。為你解除疑惑是我的快樂！

假如你是加盟逸晨燈飾這個(gè)產(chǎn)品，就一定要先考察市場，一定要看一下市場上能不能接受這種產(chǎn)品，競爭的情況到底怎么樣，做的人到底多不多，如果品牌的知名度高，大家都喜歡這種產(chǎn)品，買的人就會(huì)很多，買的人多，自然就是很容易做大并且賺錢的，那這種項(xiàng)目就別錯(cuò)過了。

想加盟晨野酒業(yè)這個(gè)品牌，那先去調(diào)查一下你們當(dāng)?shù)氐氖袌鲎詈?，看看這個(gè)產(chǎn)品會(huì)不會(huì)受到大家的青睞，是不是有市場前景，賣不賣的出去，千萬別盲目選擇，現(xiàn)在做生意的人失敗的挺多的，失敗的主因就是項(xiàng)目選擇的不好，所以多去找一些商機(jī)看一下，多比較比較再說。

金六福成功在于嚴(yán)格管理市場，嚴(yán)格禁止跨區(qū)域、跨產(chǎn)品種類、跨渠道銷售。銷售模式： 1、分區(qū)域銷售：嚴(yán)格區(qū)分區(qū)域省市級經(jīng)銷商（物流商，提供資金與倉儲(chǔ)、買店專營） 2、分產(chǎn)品銷售：不同產(chǎn)品選擇不同經(jīng)銷商，有5瓶酒就可以找5個(gè)經(jīng)銷商； 3、分渠道銷售：分餐飲、商超、批發(fā)市場、團(tuán)購等渠道，在產(chǎn)品的包裝上就可以自己打上專用標(biāo)記，防止不同渠道之間的竄貨，讓每一個(gè)經(jīng)銷商在指定的區(qū)域行業(yè)及渠道銷售規(guī)定的產(chǎn)品；年銷售額：10億元。（在購買外省白酒廠之前，銷售五糧液酒廠的金六福銷售額大約30億元）。

<table border=0 cellspacing=1 cellpadding=4 width=760 align=center> <tbody> <tr> <td width="82%"><b>北京金六福酒有限公司</b></td></tr> <tr> <td height=26 align=middle>所在城市</td> <td>北京 @ 北京 (點(diǎn)擊地區(qū)名查看相關(guān)企業(yè))</td></tr> <tr> <td height=26 align=middle>所屬行業(yè)</td> <td>食品/飲料 @ 酒 (點(diǎn)擊分類名查看相關(guān)企業(yè))</td></tr> <tr> <td height=26 align=middle>經(jīng)營范圍</td> <td>金六福系列酒</td></tr> <tr> <td height=26 align=middle>企業(yè)網(wǎng)址</td> <td><a target="_blank">http://www.jinliufu.net</a> [點(diǎn)擊進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站]</td></tr></tbody></table>

單純的銷售酒中酒吧不怎么樣 外加 其他酒的話會(huì)好點(diǎn) 酒中酒吧的一般銷售會(huì)比枝江和邵陽老酒低一點(diǎn)

什么種類，什么牌子，又在什么地區(qū)！

什么種類，什么牌子，又在什么地區(qū)!

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺(tái)解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺(tái)解說模式：一步法則：差異性我們知道一個(gè)沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競爭對手相比有沒有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競爭，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個(gè)方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個(gè)要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個(gè)賣感覺的時(shí)代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個(gè)好名是一門學(xué)問，將來有機(jī)會(huì)我們再交流。 二步法則：絕對與眾不同 我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場中來看，別人早就使用，嚴(yán)格來說你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競爭，要想使自己在競爭中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 三步法則：相關(guān)性 如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對與眾的差異性對消費(fèi)者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個(gè)絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費(fèi)者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調(diào)查不太重視，往往對消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯(cuò)了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動(dòng)癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。四步法則：奇異性 沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯(cuò)誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會(huì)失敗，又如會(huì)唱歌的冰箱，對消費(fèi)者來說冰箱會(huì)不會(huì)唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會(huì)用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎(jiǎng)當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個(gè)大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們曾經(jīng)做過一個(gè)市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 五步法則：利益性 不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場吸引力的，如果一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒有競爭力，將會(huì)面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個(gè)圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會(huì)成功。 六步法則：承諾性 如果你的產(chǎn)品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會(huì)做出一個(gè)鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個(gè)承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會(huì)很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險(xiǎn)公司合作，保險(xiǎn)公司對其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 七步法則：建品牌