如何做好白酒企業(yè)文化培訓，企業(yè)文化培訓到底該如何開展

從最簡單的企業(yè)文化活動展開，從簡單到復雜，堅持為一種習慣，習慣成文化

經營白酒企業(yè)文化需要：1、制定專業(yè)的推廣宣傳方案；2、專門聘用專業(yè)人才來實施；3、有限度地來做一些活動。

既然是文化墻，那自然是要體現貴公司的企業(yè)文化咯，公司的核心價值觀、發(fā)展觀（理念、目標）等，如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結歸納，不要為了完成任務而走形式（不屬于自己的文化內涵的表現形式掛在自己的公司內），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那么墻文化價值就得以實現來。還有補充一點：要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化。 內容不外乎以下幾種： 企業(yè)愿景、目標、價值觀（這些內容需要提煉） 企業(yè)發(fā)展歷程（以圖片加說明為宜） 企業(yè)重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜） 企業(yè)獲得榮譽 上面的內容根據你的文化墻的要求可選擇進行設計。

企業(yè)文化培訓包含一、 企業(yè)文化的重要性 1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的構成3、企業(yè)文化與品牌建設4、為什么要實施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉 1、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響2、如何營造企業(yè)文化氛圍3、怎樣提煉服務中心企業(yè)文化4、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導入技巧1、怎樣進行企業(yè)文化規(guī)劃2、導入企業(yè)文化的五大步驟3、如何導入企業(yè)文化4、導入企業(yè)文化的注意事項四、企業(yè)文化的實施 1、企業(yè)文化工程建設的要點與步驟2、企業(yè)文化工程實施的階段3、企業(yè)文化工程實施的全程操控與管理

&nbsp;&nbsp;<strong>如果培訓企業(yè)文化?如何給企業(yè)員工培訓企業(yè)文化</strong><a target="_blank">http://baidu1638.blog.sohu.com/157746936.html</a>

企業(yè)文化

一、做培訓的三個基本目的1、讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。2、讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業(yè)務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。3、讓員工認同企業(yè)組織文化一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，員工必須首先要認同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。二、建立入職培訓的3個要點1、培訓時間做好招聘和培訓的配合，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。員工培訓時間根據公司業(yè)務規(guī)模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內大型企業(yè)，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造員工對企業(yè)的忠誠度，完成員工對業(yè)務流程的了解和掌握。2、培訓人員所有的員工都應該參加員工培訓。員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。3、培訓內容由人力資源部負責集中培訓的內容有：介紹公司的發(fā)展歷程、現狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構，公司的企業(yè)文化、核心價值觀等。由各部門負責人實施的培訓內容一般包括：部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。除了組織線下培訓，企業(yè)還可利用一些在線平臺，比如企慧通培訓考試系統，在系統內，建立員工入職培訓流程，制作學習課程，達到一次開發(fā)，多次使用的效果，大幅提高培訓效率。

　　轉載以下資料供參考　　企業(yè)文化建設方法　　1、晨會、夕會、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網站建設 　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　8、故事 　　有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 　　10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 　　11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　13、領導人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

供參考如何做好員工培訓1、做好培訓需求分析，明確培訓目的作為員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發(fā)展，自己在公司有哪些機會，需要付出什么，又將得到什么?因此作為員工培訓的目的主要是使他們能了解企業(yè)，盡快融入企業(yè)，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業(yè)的協同發(fā)展。通過分析員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利于采用合適的培訓方法。2、擬定詳細的員工培訓計劃計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關系到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業(yè)知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要;二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所;三是做好后勤保障安排。員工來到公司，就像家里新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。3、合理設置培訓內容通過員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作，了解自己將要干什么?怎么干才符合組織的要求。所以在員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業(yè)發(fā)展史的介紹，這次培訓主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業(yè)文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適;然后由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規(guī)章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業(yè)可以如何發(fā)展，要發(fā)展需準備什么?怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進行職業(yè)規(guī)劃;其次，要向員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性;隨后就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準備什么?合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。4、培訓評估要貫穿培訓的全過程在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業(yè)應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效，應該對員工培訓的各個環(huán)節(jié)都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;幫助實現培訓資源的合理配置;保證培訓效果測定的科學性;通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行;培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調整;過程檢測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。員工培訓是一個持續(xù)的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。

企業(yè)想要做好培訓工作，制訂好完善的培訓方案是很多必要的：第一要明確培訓的目的——為什么要培訓(1) 引導企業(yè)員工認清自己的使命與責任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。第二要明確培訓對象明確培訓對象將直接決定培訓方法：1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力.;2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.;3、公司專業(yè)技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力.;4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。第三要明確培訓地點和時間:任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什么人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。第四要確定培訓內容及方式企業(yè)培訓方案怎么寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.1、對新員工需要強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓則繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓。3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點，隨著時代的發(fā)展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業(yè)開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，做企業(yè)文化培訓需要對本企業(yè)的文化內涵有深刻的理解和把握。對本企業(yè)的理念定位要準確。在這樣的理念指導下，開展豐富而人性化的培訓活動，才能起到良好的效果。

首先自己先牢記企業(yè)背景，尤其里程碑內容，制作新穎課件，組織人員，培訓時語言略帶詼諧幽默，調動參訓人員熱情，吸引人員求知欲望。多用形象實例加以講解。

開展企業(yè)文化知識培訓可以有效地使員工融入企業(yè)企業(yè)文化本身包括了理念文化，為員工實現個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來完成，一講完事，將企業(yè)文化工作簡單化，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化，加強對新員工入職的指導，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業(yè)文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業(yè)文化工作進行系統的研究在內容方面，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，如部分員工的座談會、哪些事情不能做。5、將在企業(yè)內部廣為流傳的故事與案例講給大家聽，實際上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分、企業(yè)文化知識培訓的主要內容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施。在時間投入方面，大家根本不曾了解這些內容對自己今后開展各項工作的重要性，如公司如何對待員工。3、公司文化的核心及形成的一些行為，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓。2、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解，將公司的文化傳授給新進入者。4，有哪些福利措施。四。4，包括公司的發(fā)展歷程：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，講解公司文化與公司戰(zhàn)略之間的相互關系和進行企業(yè)文化建設的必要性。一，問卷調查等。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。3、準備一份優(yōu)秀的學習性文本、動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流：沒有制作規(guī)范性的文本或講義。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，未上升到一定的高度、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，企業(yè)文化的真正的核心部分未進行重點展示。三、宣講企業(yè)文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節(jié)1，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束，可以使他們快速融入公司。在形式方面、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想：一般沒有安排專門的時間、制度文化和有效的文化建設方法與載體、突出文化的作用與文化建設的重點，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。在后期工作中，沒有及時跟進，但重點都是采用一種灌輸的方法，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做 每個公司都非常重視對員工的企業(yè)文化培訓，也是局限在行為

香港人文比佛利會根據企業(yè)的要求做系統評估，以實踐輔導模式進行深入企業(yè)后端一對一輔導

每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是采用一種灌輸的方法，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 一、開展企業(yè)文化知識培訓可以有效地使員工融入企業(yè) 企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。 二、目前大部分企業(yè)在企業(yè)文化培訓方面的差距與不足： 在時間投入方面：一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。在后期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業(yè)文化工作簡單化。 在形式方面：沒有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業(yè)文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業(yè)文化工作進行系統的研究 在內容方面：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內容對自己今后開展各項工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，企業(yè)文化的真正的核心部分未進行重點展示。 三、宣講企業(yè)文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節(jié) 1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。 2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。 3、準備一份優(yōu)秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。 4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。 5、動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。 四、企業(yè)文化知識培訓的主要內容 1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等。 2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。 3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。 4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。 5、公司員工的行為準則。