創(chuàng)牌子，怎樣創(chuàng)建一個品牌

這個很難 第一，質(zhì)量 第二，信譽 第三，知名度 第四，銷售 不管說什么，離不開錢，要想把自己的品牌做好，得把名氣搞出去

首先要有好的產(chǎn)品,然后推出你的牌子,等做大之后就成為品牌了!

第一，響亮的名字就是無形的宣傳，名字要突出你們產(chǎn)品的特色。第二，產(chǎn)品的質(zhì)量仍然是關鍵，對于小企業(yè)來說，運作靈活是優(yōu)勢，可以積極創(chuàng)新，找到閃光點　　我以前強調(diào)過，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動因強烈地影響著他們對待企業(yè)的方式，影響著他們看待品牌的方式，當然也影響著自己與專業(yè)咨詢服務公司之間的合作關系。舉個例子，星巴克的總裁霍華德·舒爾茨坦言，1987年前的星巴克還不知道建立品牌這回事，或者說不曾刻意建立品牌。但當時為穩(wěn)定咖啡飲料的品質(zhì)，以及塑造咖啡館氣氛所做的努力，卻在無形中強化了星巴克的聲譽。舒爾茨戲稱，這是我們無心插柳柳成蔭的另類做法，教科書上絕對找不到。那么，在舒爾茨接手星巴克初期，我們果真無法識別他是否要做品牌的動機嗎？答案是否定的。舒爾茨是如此虔誠地追尋他心中的夢想，不惜風險和代價　　我們有一個憧憬：為咖啡館創(chuàng)造迷人氣氛，吸引大家走進來，　　在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇?！　∥覀冇幸粋€夢想：希望星巴克跳出傳統(tǒng)公司的窠臼?！　∮行├峡偘褎?chuàng)建品牌當作口號，但實際行事方式卻并不是做品牌的方向。企業(yè)主做不做品牌的動機是可以識別的，進一步地，做品牌的不同動機也是可以探詢的。受中國文化的歷史淵源以及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的深刻影響，中國企業(yè)家行為與西方企業(yè)家行為存在很大差異。對于企業(yè)的品牌傳播來說，企業(yè)家行為是除市場、競爭和消費者之外影響品牌與廣告決策的最重要的變量。依我看來，這個變量可以解釋央視標王、腦白金、健力寶、娃哈哈等許多中國本土企業(yè)家的基本性廣告決策，很值得研究?！　∽R別小企業(yè)是否有創(chuàng)建品牌的圖謀，可以試著從企業(yè)主身上的一些信息進行剖析和體會　　我想，如果上述問題的答案基本都是前者、或是肯定的回答的話，這或許是一家真正想做品牌的企業(yè)，因而對其前景和未來也值得給予更多的關注和期望?！　∥医柚髽颖菊{(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國的消費者在六個方面表現(xiàn)出與品牌之間產(chǎn)生的真正關系：社會價值表達、信任、相互依賴、真有與應有之情、承諾、自我概念聯(lián)結(jié)。這就是CBRQ模型的構(gòu)成。如果消費者對品牌在這六大方面具有良好的態(tài)度，那么品牌力就很強。換言之，從管理的角度看，企業(yè)應該在這六大方面下功夫，它們分別是：建立品牌的社會價值；建立消費者對品牌的信任；建立消費者對品牌的依賴；建立消費者對品牌的真有與應有之情；建立消費者對品牌的承諾；建立消費者對品牌的自我概念聯(lián)結(jié)。

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