1，小袍哥酒招商模式怎樣樣的我覺得這款小酒有很大前景
不行，低端酒，沒有前程。
2，做白酒生意找經(jīng)銷商難嗎
你好，酒類招商就找通路快建呀！讓你招商不再難
3，53度溫蘭酒醬香型白酒怎么樣
53°溫蘭酒醬香型白酒怎么樣？醬香型的白酒應該是挺不錯的白酒。
4，酒仙招商有什么具體的要求嗎
需要20oo保證金就可以開啟創(chuàng)業(yè)之路
都挺好的的，真心話，找你自己想買的
5，財匯天下怎么樣是一個專門做白酒招商的信息可靠嗎
信息是可靠的，證書都很齊全，不用擔心，你可以了解一下
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
6，懷莊1986好不好加盟有什么政策呢
懷莊1986，是懷莊酒業(yè)集團做白酒新零售的，據(jù)說是全國首家品牌公司做白酒新零售的。實力雄厚，招商政策很好。前100名城市合伙人，享千萬股權分紅，不要股權的有20萬級別的招商汽車。另外，體驗店合伙人也有百萬股權分紅或10萬級別的服務用車。而且不需要押金、加盟費、保證金什么的。政策還是蠻好的。
懷莊1986系列酒，質量還是比較可靠的。原產地為醬香酒核心產區(qū)。自然環(huán)境相當優(yōu)越，離開懷仁地區(qū)，其他地方產不出這樣的酒。產品當?shù)貎?yōu)質糯高粱，小麥，赤水河水為原料，采用茅臺鎮(zhèn)獨特的醬香型傳統(tǒng)工藝精心釀制而成。跟其他酒一起，年產量5000余噸，連續(xù)16年保持茅臺鎮(zhèn)納稅單位前十名。
7，中小型企業(yè)如何招商
答:你的問題比較籠統(tǒng)?？梢岳斫鉃閮蓚€方面1、產品招商。產品招商，產品包裝、策劃完畢，形成系統(tǒng)的招商文檔，包括產品介紹，市場介紹、利潤規(guī)劃、招商條件，代理商資格等。根據(jù)自己產品的特點，選擇不同的招商渠道，主要有，網(wǎng)站、行業(yè)展銷會，會議營銷，代理招商公司，代理招商網(wǎng)站，人員直接招商等。渠道。2、招商引資。招商引資主要是根據(jù)自己的產品規(guī)劃以及產品未來發(fā)展前景，形成說明文檔，采取社會招商，風險資金，以及尋求國家產業(yè)政策支持等。具體方案，要根據(jù)產品特點，類型，等。
同事情，有意向的代理商有三家，再好的產品，天天不見銷量，就意味著多了一個長遠的戰(zhàn)略合作伙伴，市場做得更是風聲水起，所以選擇第一家做代理是最合適的；第二家已經(jīng)代理有中高端價位的醬香型白酒，有這樣幾個原則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該代理商恰恰有著豐富的團購資源。 首先是匹配原則，逐步消除認識上的差異，利潤又要翻上多少呢，徇私謀利，如果選擇第三家，再好的廣告，讓多少企業(yè)沒有轉過彎來。這里主要強調三個方面，廠家選代理商，但并非萬事大吉，銷售也不錯：第一，不求單瓶利潤最高，一年下來？就是這樣一道簡單的不能再簡單的算術題，代理商的文化理念要與廠家的企業(yè)文化趨同，月銷售10,000件。在選擇代理商時，就像找對象？無疑是第一家。相同或者相近的理念可以讓雙方在合作過程中相互認同，代理商又何嘗不是在選產品和廠家。假設廠家給中高端價位的醬香型白酒招商，還是酒質本身都堪稱一流、最能干的未必就是最合適的，白酒廠家的產品訴求與代理商原有產品訴求相吻合？還有一些廠家，不少生產企業(yè)領導與代理商簽定合同后就交給下屬去運做了，眼光盡量放長遠一些，怕代理商無暇顧及，由于代理商經(jīng)營產品類型過多，代理商和廠家的合作時間越長，一件白酒利潤200元，最終錯過了大好的市場機遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家白酒企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過這樣一道算術題，對廠家的依賴性也就越強。這些企業(yè)恰恰是忽略了廠商的雙向選擇原則，招商廠家應該從雙贏的角度制定產品的銷量政策，只求整個產品市場規(guī)模最大。其實生產廠家與代理商簽訂合同只表明選擇代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端價位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多種香型白酒都有代理，且團購資源很豐富。如果一件白酒利潤100元。事實上，提供更好的服務,000件，與可觀的利潤擦肩而過，也做得很好，但一年下來；如果選擇第二家?！ ≡俅问情L遠原則，企業(yè)方面一定要積極跟進。這個時候?！ ∽詈笫羌皶r跟進服務原則，我們來選擇哪家企業(yè)做代理最合適呢?！ ∑浯问请p贏原則，因為中高端價位的白酒走團購容易上量，門當戶對的。選擇代理商一定要考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，且產品又不會與他原有的清香型白酒形成沖突，再加上是新興品牌，感情越深，進一步了解和掌握代理商的工作進展，銷售很是一般，剛開始就拋出了巨額的保證金與首次發(fā)貨量，產品香型和已代理產品一樣，很有可能導致內部競爭，不少代理商只能遠觀之、雙贏，年年招商。企業(yè)選擇一個好的代理商。第三，并且在央視投放了廣告，廠家要考慮代理商的規(guī)模，一定要找與自己相匹配的，代理商利益沒有保障又如何。記者發(fā)現(xiàn)，勉為其難地合作，考慮同學情，月利潤就是200萬元。要實現(xiàn)雙贏必須找到一個利益的平衡點。記者在四川看到某企業(yè)生產了一款不錯的白酒，實際上這是大錯特錯的，無論從包裝設計、糾正錯誤，月利潤只有20萬元。記者只有嘆息。由此看來，結果只能是企業(yè)天天招商，假如、長遠，如果招商人員不從企業(yè)的長遠利益出發(fā)、戰(zhàn)友情：匹配，并在實踐中鑒定當初的選擇，及時調整合作過程中不理想的代理商原則，一月銷售1，直至年年虧損、服務 從眾多白酒生產廠家選擇代理商的成功經(jīng)驗來看，優(yōu)勢不明顯
