專職董事是虛職，虛職領(lǐng)導是否有簽發(fā)文件的權(quán)利

只有主管領(lǐng)導或者授權(quán)的分管領(lǐng)導可以簽發(fā)文件

你好！沒有僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

只要是沒有實權(quán)的職位，都是虛職。所以，所謂的虛職，并不是一個具體的職位。如果總經(jīng)理沒有實權(quán)的話，這個職位也只能算是虛職……

主管好多都是高管兼職的。再看看別人怎么說的。

第十九條　礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。 　　生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責任仍由本單位負責。 重點在于丙企業(yè)是不是屬于“危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位”

副主任科員 主任科員 助理調(diào)研員 調(diào)研員

第一：做好本職工作，讓個人業(yè)績閃閃發(fā)光。 績效是經(jīng)理人的立身之根本。撇開團委的工作不談，你和其他客戶經(jīng)理有著共同的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。品德是通行證，業(yè)績是話語權(quán)，你只能比別人好，不能比別人差；比別人做得好，是應(yīng)該的，不值得驕傲，，比別人做得差，是不可以的，你應(yīng)該羞愧。這是“硬指標”，不可以有“硬傷”。否則，你很難服眾。 很多著名企業(yè)的大老板在培養(yǎng)自己孩子的時候，都要求孩子從基層做起，甚至隱姓埋名，目的就是練好基本功。第二：吃苦耐勞，多做事少張揚，默默弘揚正能量。 在完成業(yè)績指標的同時，你要多做一些事務(wù)性的工作，尤其是可做可不做、別人未必做的事情。比如，早上比同事早一點到單位，開門開窗打開水，打掃衛(wèi)生；下班遲一點離開，斷電關(guān)門查安全，整理內(nèi)務(wù)；單位需要加班、值日，你沖鋒在前；同事生病，你噓寒問暖；需要跑個腿、扛個包、打個雜什么的，你手眼靈活，動作麻利。 付出總有回報，你不計名利地多做事，天長日久，就能獲得一個好名聲。這也是團干部的優(yōu)良傳統(tǒng)。第三：關(guān)注大局，跟領(lǐng)導保持緊密溝通。 在全局一盤棋中，領(lǐng)導的要求、重點往往隨時間的轉(zhuǎn)換而發(fā)生變化，你應(yīng)該立即付諸行動，并且?guī)悠渌?，積極把領(lǐng)導要求的結(jié)果呈現(xiàn)出來。這就需要經(jīng)常地跟領(lǐng)導匯報工作進展、請示下一步動作。 跟領(lǐng)導溝通的方式很多，正式的、階段性的工作總結(jié)或請示，可以寫電子郵件，或者打印成文本。采用最多的方式，可以是短信，方便、快捷。有的短信是例行公事的匯報進展，不一定期望領(lǐng)導回復(fù)，但你一定要讓領(lǐng)導知道。有的請示，領(lǐng)導沒有回復(fù)，可能是領(lǐng)導還在考慮之中，也可能你的請示本身就欠妥當。到領(lǐng)導的辦公室面談、打電話給領(lǐng)導，不應(yīng)該是常態(tài)，因為領(lǐng)導也有他自己的工作節(jié)奏，不宜過多打擾。讓你的領(lǐng)導知道你在做什么、想什么、下一步打算干什么，是獲得領(lǐng)導認可的必要條件。第四：發(fā)揮團委的功效，主動、積極地組織年輕人搞活動。 大家很忙，工作壓力大，很辛苦，所以沒時間、沒精力搞團活動，這個理由是不成立的。 團活動的方式多種多樣。跟工作業(yè)務(wù)相關(guān)的，可以搞業(yè)務(wù)競賽、青年風采pk、愛崗敬業(yè)演講比賽、崗位技能大擂臺、我為支行提建議征文比賽等等，這樣的活動占用正常的工作時間很少，但猶如在枯燥的工作中添加一縷清香劑，既能凝聚人心，也有減壓的作用。 找一本通俗的、可讀性強的、能催人奮進的書，大家讀完后寫心得，張貼到單位的櫥窗里。 大家一起到海底撈聚餐，費用可以aa制，在體驗了優(yōu)秀的服務(wù)后，把照片、感言曬到內(nèi)部網(wǎng)站上。其他比如爬山、釣魚、球賽等等，都可以搞?；雍芏?，但必須是年輕人感興趣的。團活動，總體的節(jié)奏、氛圍要搞得輕松、愉快，在排解工作壓力帶來的不良情緒的同時，加深同事之間溝通，增強對團隊的歸屬感，激發(fā)進一步的工作熱情。而所有活動的開展，都會考驗?zāi)愕慕M織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。 以上四個方面存在層層遞進的關(guān)系，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步都做到了，你這個管理者就“坐實”了。