2019年，茅臺葡萄酒公司實現快速發(fā)展，今年3月12日宣布疫情期實現半月銷售超1000萬，3月13日斬獲FIWA法國國際葡萄酒大獎，這一系列動作都給茅臺葡萄酒公司提出了更高的發(fā)展要求。

　　根據《茅臺集團黨委關于開展“找問題找措施找目標”大討論活動推動企業(yè)高質量發(fā)展的通知》《茅臺葡萄酒公司黨委關于開展“找問題找措施找目標”大討論活動推動企業(yè)高質量發(fā)展的實施方案》，茅臺葡萄酒公司持續(xù)開展“三找”大討論活動，成為再次“蛻變”的一大契機。

　　茅臺葡萄酒公司黨政班子成員牽頭，各分管領導、部門負責人及員工立足職能定位和工作職責，深入開展大討論活動，全面查找公司改革發(fā)展全領域、全過程、全流程各項工作中的痛點、難點和堵點。

　　“三找”大討論，找到了哪些問題？

　　自4月3日起，茅臺葡萄酒公司依照茅臺集團安排，結合發(fā)展實際迅速進行全面細致地部署，實現了從規(guī)劃到行動的轉變，充分體現了茅臺葡萄酒公司對“三找”大討論的極大重視。

　　4月4日至5日，茅臺葡萄酒公司領導班子成員分別召集各職能部門召開“三找”討論會。

　　此次討論，不同以往的是各分管領導交叉作業(yè)，負責組織分管部門以外的部門按照“消除痛點、解決難點”原則，站在“為企業(yè)謀發(fā)展”的課題中找問題，在癥結中找出路。

　　通過一天半的時間，各部門各系統(tǒng)從“如何提高組織效率、如何加強內部運行機制、如何提高市場管控能力、如何增強企業(yè)向心力”等方面制定整改措施及中長遠目標。

　　4月5日下午，茅臺葡萄酒公司黨委召開研討會，對“三找”大討論的問題措施目標進行了討論研究，黨委書記司徒軍、黨委副書記范雪梅堅持問題導向、目標導向、結果導向，分別對各分管領導的匯報材料進行指導，指出了存在問題及整改方向。

　　“三找”大討論，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求

　　4月8日，茅臺葡萄酒公司黨委再次召開會議聽取了“三找”大討論情況匯報。此次匯報牢牢把握“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”和“高質量發(fā)展、大踏步前進”的工作要求，從持續(xù)改進工作方法，提高工作效率和質量，提高企業(yè)管理水平和治理能力為出發(fā)點，深入查找了制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的突出問題，制定了可行措施及目標。

　　會議要求，黨委辦公室要匯總、梳理、歸類問題、措施、目標，反饋至各部門分管領導；要分解落實任務目標，使問題真正得以解決。

　　對茅臺葡萄酒公司而言，“三找”大討論是夯實基礎、補齊短板、強化管理方面的要求，也是高質量發(fā)展的需求。

　　2020年是茅臺集團“基礎建設年”，茅臺葡萄酒公司也制定了“強基礎、補短板”的戰(zhàn)略方針，經過此次把脈問診，茅臺葡萄酒公司厘清了生產、管理、市場等方面的思路，找到了解決問題的措施，確立了新的目標，茅臺葡萄酒公司正朝著高質量發(fā)展闊步前行。

　　文章來源：茅臺聲影訂閱號