原標(biāo)題:辦好茅臺的事關(guān)鍵在“人”——茅臺集團加強年輕干部培養(yǎng)選拔側(cè)記

　　“2021年，我們要繼續(xù)堅持正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，旗幟鮮明為想干事、能干事、干成事的干部搭建發(fā)展平臺、提供成長機會?！痹?月22日召開的茅臺集團2021年抓黨建促高質(zhì)量發(fā)展大會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上，茅臺集團黨委釋放出了持續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)使用的鮮明信號。

　　年輕干部是茅臺發(fā)展的生力軍，關(guān)系著茅臺的長遠發(fā)展。把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為增強發(fā)展后勁、凝聚發(fā)展合力的重要舉措，努力打造新時代的優(yōu)秀年輕干部隊伍，對增強黨的戰(zhàn)斗力和實現(xiàn)茅臺的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大意義。

　　近年來，茅臺集團黨委堅持把抓好年輕干部隊伍建設(shè)作為確保茅臺事業(yè)后繼有人、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進年輕干部培養(yǎng)選拔工作，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，切實增強了干部隊伍的生機與活力。目前，80、90后年輕干部達600余人，占干部總數(shù)的55%。

　　在年輕干部培養(yǎng)選拔工作中，茅臺集團黨委積極構(gòu)建“選、育、用”工作機制，打好“組合拳”，著力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部隊伍。

　　多措并舉“選”

　　2019年底，為全面統(tǒng)籌好公司年輕干部培養(yǎng)工作，茅臺集團黨委著眼長遠發(fā)展需要，在全集團開展80、90后優(yōu)秀年輕干部摸底調(diào)研，建立優(yōu)秀年輕干部庫，通過重點關(guān)注和分類培養(yǎng)，采用動態(tài)管理、有進有出的模式，儲備了一批接續(xù)力量。

　　2020年，茅臺集團黨委按照中央《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，在對干部隊伍結(jié)構(gòu)進行全局性通盤分析的基礎(chǔ)上，制定了近幾年來選拔力度最大和選拔范圍最廣的選拔方案，為年輕干部培養(yǎng)選拔提供了制度保障。

　　在選人用人方面，茅臺集團黨委積極拓展年輕干部選拔方式，通過專項選拔和公開競聘等，把優(yōu)秀的年輕干部選拔到合適的崗位上，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺。

　　始終堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，從全集團專項選拔80后中層副職年輕干部充實到生產(chǎn)車間班子，配齊配強生產(chǎn)系統(tǒng)中堅力量，茅臺事業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。

　　張俊利就是專項選拔到制曲五車間任職的80后中層副職年輕干部之一，參加工作13年來，她先后在生產(chǎn)管理部、制曲車間工作，主要負責(zé)過生產(chǎn)計劃編制，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，生產(chǎn)工藝管理，生產(chǎn)調(diào)度督查，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等，工作經(jīng)歷較為豐富?！暗交鶎尤温毢螅杏X肩上的擔(dān)子更重了。一方面，要保質(zhì)保量地完成上級交予的任務(wù)，責(zé)任隨之增大；另一方面，面對一線員工，需要更多地站在員工的角度考慮問題，工作既有壓力，也更有動力?！睆埧±硎?。

　　通過公開競聘的方式，從全集團來自不同崗位的20余名應(yīng)考年輕干部中，選拔任用了融媒體中心80后中層副職和科室正職年輕干部5名。開啟了“十三五”以來的首次年輕干部公開競聘模式，為年輕干部成長成才搭建了平臺。

　　公開選拔融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)人員筆試現(xiàn)場茅臺集團紀委書記、省監(jiān)委駐茅臺集團監(jiān)察專員卓瑪才讓（左一）到場監(jiān)考

　　通過公開競聘選拔到融媒體中心任中層副職的80后年輕干部鄭尚勛表示，近年來，公司對干部培養(yǎng)選拔交流的力度不斷加大，制度日趨完善，選人用人的機制也更加靈活多樣，有利于增強干部隊伍的活力。“參與公開競聘，進行競爭性選拔，本身也是一種學(xué)習(xí)，是難得的人生經(jīng)歷，對自己的知識和各方面的能力都是一種總結(jié)、鍛煉和提高?！编嵣袆渍f。

　　滴水穿石非一日之功。培養(yǎng)選拔干部不是一蹴而就的，而是一個精進的過程，需要著眼全局、跟蹤觀察和長期培養(yǎng)，再進行合理使用。只有嚴把關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)和識別優(yōu)秀年輕干部，才能把想干事、肯干事和能干成事的人選出來、用起來。

　　因材施教“育”

　　成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。

　　近年來，茅臺集團針對年輕干部，有計劃、有目標(biāo)地進行各類培訓(xùn)，不斷提升年輕干部的綜合素質(zhì)；加強黨性教育，讓年輕干部在提醒和督促中進步；強化“蹲苗”計劃，敢于給年輕干部壓擔(dān)子，通過不同崗位的歷練，讓年輕干部接地氣、長才干。

　　茅臺集團黨委先后組織新任職干部赴廣東中山大學(xué)進行培訓(xùn)，著力提升年輕干部的政治理論素養(yǎng)、專業(yè)化能力和個人素養(yǎng)；通過在茅臺集團黨委黨校進行行為訓(xùn)練專題培訓(xùn)，進一步提升年輕干部的綜合素質(zhì)和履職能力；采用組織調(diào)訓(xùn)的方式，組織年輕干部到上海浦東干部學(xué)院開展專題培訓(xùn)，提升年輕干部駕馭復(fù)雜局面能力和宏觀管控能力，拓寬視野和培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；組織新任職年輕干部赴茅臺廉政教育館開展警示教育活動，幫助年輕干部扣好職業(yè)生涯的“第一粒扣子”。

　　“大浪淘沙始見金”。年輕干部只有經(jīng)過千錘百煉、艱苦磨煉，才能在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住考驗、擔(dān)得起重擔(dān)。

　　在年輕干部培養(yǎng)工作中，茅臺集團黨委把實踐作為最好的課堂，著力擴寬年輕干部培養(yǎng)路徑。抽調(diào)年輕干部參加專項整治、黨委巡察、巡視整改等急難險重任務(wù)，讓年輕干部當(dāng)幾次“熱鍋上的螞蟻”、接幾次燙手山芋，促進年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　曾抽調(diào)到主題教育、巡視整改和政治生態(tài)分析研判三項工作專班負責(zé)文字起草工作的運輸保障中心年輕干部楊浩表示，專班工作的特點是時間長、任務(wù)重，很鍛煉人，特別是在急難險重的任務(wù)面前，大家都有一股團結(jié)協(xié)作、不屈不撓的韌勁和沖勁，可以讓自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有很大的提高。

　　同時，茅臺集團黨委還選派部分年輕干部到地方政府和其他企業(yè)掛職，進一步拓寬干部培養(yǎng)維度，助力年輕干部成長成才。

　　楊朝波就是茅臺集團黨委選派到茅臺古鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合處掛職副處長的80后年輕干部之一，他告訴記者，政府工作性質(zhì)和企業(yè)差別還是很大，政府工作的面較廣，很多工作落腳到村和社區(qū)，和群眾面對面打交道的時候很多。根據(jù)工作分工，班子成員大多處于24小時在班狀態(tài)，因為有很多無法預(yù)見的、關(guān)系群眾切身利益的事，隨時需要前去解決?！皩ξ襾碚f，不僅豐富了閱歷，開闊了視野，還學(xué)會了一些‘接地氣’的處事方法，更加懂得如何站在群眾利益的角度去思考工作和處理問題?！睏畛ㄕf道。

　　十年樹木，百年樹人。實踐鍛煉是年輕干部成長的必由之路，也是年輕干部成才的有效途徑，年輕干部只有到艱苦的環(huán)境中去，才能在實踐中學(xué)以致用，練就過硬本領(lǐng)。

　　綜合考量“用”

　　在用人方面，茅臺集團黨委堅持老中青梯次配備，保持干部隊伍合理年齡結(jié)構(gòu)，把大膽使用作為對年輕干部最好的培養(yǎng)。2020年，先后分期分批選拔任用了一批80后、90后年輕干部，充分調(diào)動了整個干部隊伍的積極性。

　　茅臺集團黨委組織部常務(wù)副部長何愛華表示，年輕干部作為此次干部培養(yǎng)選拔工作的“重頭戲”，涉及的人數(shù)最多，耗時也最長。

　　此次任用的年輕干部中，既有獲得過省五一勞動獎?wù)碌慕艹鼍魄鷰?，也有常年在艱苦崗位默默付出的茅臺勞模、金牌員工，還有扎根基層的專職黨務(wù)干部等。

　　省五一勞動獎?wù)芦@得者、新提拔的制酒五車間年輕干部鄭國風(fēng)表示，作為農(nóng)村孩子，通過社招成為一名制酒工人，因為努力工作，實現(xiàn)了職務(wù)晉升，說明努力付出最終是有回報的。

　　“此次干部選拔，讓做出成績的人得到了認可，讓一線的年輕人看到了希望，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲?！毙绿岚蔚闹凭贫遘囬g年輕干部向佳平表示。

　　為厚植茅臺發(fā)展接續(xù)力量，在此次科室正副職干部選拔工作中，茅臺集團黨委專項選拔了一批90后年輕干部，進一步優(yōu)化了公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，茅臺集團干部隊伍整體平均年齡從43歲降至42歲。

　　茅臺集團中級管理人員任前談話會

　　2月1日，茅臺集團黨委對新提拔的科室正副職干部進行了任前集體談話。90后年輕干部代表陳浩在履新發(fā)言中說道，“我們將心懷感恩，把感恩之情轉(zhuǎn)化為務(wù)實奉獻的工作動力；我們將心懷珍惜，懷著一切歸零的心態(tài)，開拓新思路，勤奮拼搏；我們將心懷擔(dān)當(dāng)，做有情懷、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人；我們將心懷敬畏，時刻警醒自己，永葆對黨紀國法的敬畏，努力做一個有境界、有智慧、有勇氣、有分寸的青年干部?！弊尨蠹铱吹搅藦V大年輕干部努力干事的決心。

　　當(dāng)前，茅臺集團年輕干部隊伍不斷壯大，為茅臺干部隊伍建設(shè)注入了新鮮血液和強勁動力。廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情高漲，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進的接續(xù)力量得到有效加強。

　　今年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年，茅臺年輕干部唯有拿出聚沙成塔、集腋成裘的韌勁，敢闖敢試，練就過硬本領(lǐng)，在實踐中成長，在實干中奉獻，才能在奮進“十四五”的新征程中行穩(wěn)致遠，更好地譜寫茅臺事業(yè)發(fā)展的靚麗篇章。

　　來源：茅臺集團融媒體中心

　　文章來源：貴州茅臺訂閱號