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意思就是媒介，手段。如：傳播媒體；教學(xué)媒體；視聽(tīng)媒體；印刷媒體。 2. 新聞媒體。
讀音
[méi tǐ]
例句
國(guó)內(nèi)外各大媒體紛紛報(bào)道我國(guó)六十年國(guó)慶的盛大慶典。
近義
媒介 傳媒 報(bào)紙 廣播
3. 盛大印刷股份有限公司
盛大印刷還是不錯(cuò)的，跟他們合作幾年了，主要看你做什么，各個(gè)廠家都有自己擅長(zhǎng)制作的東西，盛大的彩印單頁(yè)、名片還是可以的，其實(shí)選合作廠家很簡(jiǎn)單，一看成立時(shí)間，成立時(shí)間很長(zhǎng)還能活得很好，代表企業(yè)還是有良心的。
二看機(jī)器設(shè)備就能看出他們的實(shí)力，能保證生產(chǎn)！
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十大發(fā)明家及其發(fā)明如下:
1、蔡倫。蔡倫，字敬仲，東漢桂陽(yáng)郡人。蔡倫總結(jié)以往人們的造紙經(jīng)驗(yàn)革新造紙工藝，終于制成了“蔡侯紙”。蔡倫的造紙術(shù)被列為中國(guó)古代“四大發(fā)明”，對(duì)人類(lèi)文化的傳播和世界文明的進(jìn)步作出了杰出的貢獻(xiàn)，千百年來(lái)備受人們的尊崇。他被紙工奉為造紙鼻祖、 “紙神”。
2、達(dá)·芬奇。列奧納多·迪·皮耶羅·達(dá)·芬奇，意大利著名藝術(shù)家、科學(xué)家、發(fā)明家，與拉斐爾、米開(kāi)朗基羅并稱(chēng)意大利文藝復(fù)興三杰，也是整個(gè)歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的代表之一。水下呼吸裝置、拉動(dòng)裝置、發(fā)條傳動(dòng)裝置、滾珠裝置、反向螺旋、差動(dòng)螺旋、風(fēng)速計(jì)和陀螺儀……達(dá)·芬奇將他無(wú)數(shù)的奇思妙想呈現(xiàn)在世人面前。達(dá)·芬奇曾有過(guò)無(wú)數(shù)的發(fā)明設(shè)計(jì)，而這些發(fā)明設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)如果發(fā)表足足可以讓我們的世界科學(xué)文明進(jìn)程提前100年。
3、詹姆斯·瓦特。詹姆斯·瓦特英國(guó)發(fā)明家，第一次工業(yè)革命的重要人物。1776年制造出第一臺(tái)有實(shí)用價(jià)值的蒸汽機(jī)。以后又經(jīng)過(guò)一系列重大改進(jìn)，使之成為“萬(wàn)能的原動(dòng)機(jī)”，在工業(yè)上得到廣泛應(yīng)用。他開(kāi)辟了人類(lèi)利用能源新時(shí)代，使人類(lèi)進(jìn)入“蒸汽時(shí)代”。后人為了紀(jì)念這位偉大的發(fā)明家，把功率的單位定為“瓦特”。
4、托馬斯·阿爾瓦·愛(ài)迪生。托馬斯·阿爾瓦·愛(ài)迪生，出生于美國(guó)俄亥俄州米蘭鎮(zhèn)，逝世于美國(guó)新澤西州西奧蘭治。發(fā)明家、企業(yè)家。愛(ài)迪生是人類(lèi)歷史上第一個(gè)利用大量生產(chǎn)原則和電氣工程研究的實(shí)驗(yàn)室來(lái)進(jìn)行從事發(fā)明專(zhuān)利而對(duì)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人。他發(fā)明的留聲機(jī)、電影攝影機(jī)、電燈對(duì)世界有極大影響。他一生的發(fā)明共有兩千多項(xiàng)，擁有專(zhuān)利一千多項(xiàng)。
5、畢昇。畢昇，一作升，湖北蘄州蘄水縣直河鄉(xiāng)人，北宋布衣，我國(guó)古代偉大的發(fā)明家，中國(guó)古代四大發(fā)明之一“活字印刷術(shù)”的發(fā)明者。其發(fā)明活字印刷術(shù)，比德國(guó)人古騰堡發(fā)明金屬活字印刷早四百多年。畢昇活字印刷術(shù)的發(fā)明，是印刷史上的一次偉大革命，它為中國(guó)文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的道路，為推動(dòng)世界文明的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。從十三世紀(jì)到十九世紀(jì)，畢昇發(fā)明的活字印刷術(shù)傳遍全世界。全世界人民稱(chēng)畢昇是印刷史上的偉大革命家。
6、愛(ài)迪生。他發(fā)明了電燈和留聲機(jī)
，他發(fā)明的留聲機(jī)是最早的錄音機(jī)。愛(ài)迪生利用電話傳話器里的膜板隨著說(shuō)話聲會(huì)引起震動(dòng)的現(xiàn)象，拿短針作了試驗(yàn)，從中得到很大啟發(fā)。隨后他開(kāi)始著手研制，最終留聲機(jī)在1877年8月誕生，12月進(jìn)行公開(kāi)表演。留聲機(jī)的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)世界，在當(dāng)時(shí)的巴黎世界博覽會(huì)上面，就連美國(guó)總統(tǒng)海斯也在其旁邊轉(zhuǎn)了2個(gè)多小時(shí)，它是十九世紀(jì)引人振奮的發(fā)明之一。
7、萊特兄弟。萊特兄弟是美國(guó)著名的發(fā)明家，哥哥是威爾伯·萊特，弟弟是奧維爾·萊特。1903年12月17日，萊特兄弟首次試飛了完全受控、依靠自身動(dòng)力、機(jī)身比空氣重、持續(xù)滯空不落地的飛機(jī)，也就是世界上第一架飛機(jī)“飛行者一號(hào)”。飛機(jī)是歷史上最偉大的發(fā)明之一，有人將它與電視和電腦并列為20世紀(jì)對(duì)人類(lèi)影響最大的三大發(fā)明。萊特兄弟的偉大發(fā)明改變了人類(lèi)的交通、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)和日常生活，同時(shí)也改變了軍事史。
8、安東尼奧·梅烏奇。電話通信是通過(guò)聲能與電能相互轉(zhuǎn)換、并利用“電”這個(gè)媒介來(lái)傳輸語(yǔ)言的一種通信技術(shù)。兩個(gè)用戶(hù)要進(jìn)行通信，最簡(jiǎn)單的形式就是將兩部電話機(jī)用一對(duì)線路連接起來(lái)。安東尼奧·梅烏奇電話的發(fā)明者，意大利人，但是由于窮困潦倒，梅烏奇甚至無(wú)法支付250美元，為他的“可談話的電報(bào)機(jī)”申請(qǐng)最終專(zhuān)利權(quán)。2002年6月15日，美國(guó)議會(huì)議定議案，認(rèn)定安東尼奧·梅烏奇為電話的發(fā)明者，梅烏奇因而被稱(chēng)為“電話之父”。
9、伽利略·伽利雷。伽利略·伽利雷，意大利數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、天文學(xué)家，科學(xué)革命的先驅(qū)。1593年伽利略發(fā)明他的第一只溫度計(jì)，是一根一端敞口的玻璃管，另一端帶有核桃大的玻璃泡。使用時(shí)先給玻璃泡加熱，然后把玻璃管插入水中。隨著溫度的變化，玻璃管中的水面就會(huì)上下移動(dòng)，根據(jù)移動(dòng)的多少就可以判定溫度的變化和溫度的高低。伽利略發(fā)明的擺針和溫度計(jì)，在科學(xué)上為人類(lèi)作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，是近代實(shí)驗(yàn)科學(xué)的奠基人之一。
10、尼古拉·特斯拉。尼古拉·特斯拉，塞爾維亞裔美籍發(fā)明家、機(jī)械工程師、電氣工程師。他被認(rèn)為是電力商業(yè)化的重要推動(dòng)者之一，并因主持設(shè)計(jì)了現(xiàn)代交流電系統(tǒng)而最為人知。在邁克爾·法拉第發(fā)現(xiàn)的電磁場(chǎng)理論的基礎(chǔ)上，特斯拉在電磁場(chǎng)領(lǐng)域有著多項(xiàng)革命性的發(fā)明。他的多項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)利以及電磁學(xué)的理論研究工作是現(xiàn)代的無(wú)線通信和無(wú)線電的基石。
5. 盛大彩色印刷有限公司
鄭州的印刷廠多的去了，五花八門(mén)什么特色和類(lèi)型的都有，我09年畢業(yè)就在鄭州做印刷行業(yè)，后來(lái)回到洛陽(yáng)，本想在洛陽(yáng)也開(kāi)家小印刷廠，無(wú)奈銀子不夠，先慢慢小打小鬧開(kāi)始闖闖試試，盛大印刷之前在圈里宣傳的倒不多，但是聽(tīng)說(shuō)他們?nèi)鶛C(jī)一臺(tái)接一臺(tái)的訂，看來(lái)實(shí)力還是不可小覷的！
6. 盛大印刷公司簡(jiǎn)介
nisiss是中國(guó)設(shè)計(jì)師原創(chuàng)的品牌，設(shè)計(jì)師于2001年開(kāi)始做國(guó)內(nèi)及歐洲市場(chǎng)，以定單的形式經(jīng)營(yíng)，于2006年由北京意之品服飾有限公司投資創(chuàng)立品牌 ，于8月18日在北京莊勝崇光百貨盛大開(kāi)業(yè)，目前在各個(gè)城市的高端商業(yè)陸續(xù)開(kāi)業(yè)。
7. 盛大彩印有限公司關(guān)聯(lián)企業(yè)
毒丸術(shù)(Poison Pill)就是反收購(gòu)措施的一種，它在美國(guó)的使用相當(dāng)普遍，也被稱(chēng)作毒丸計(jì)劃，于1985年在美國(guó)的特拉華州法院被判決合法化。毒丸計(jì)劃是反對(duì)惡意收購(gòu)的股東權(quán)益計(jì)劃，正式名稱(chēng)為“股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施”。最早起源于股東認(rèn)股權(quán)證計(jì)劃，當(dāng)上市公司面臨收購(gòu)?fù){時(shí)，其董事會(huì)啟動(dòng)“股東權(quán)利計(jì)劃”，向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購(gòu)，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購(gòu)方股票。通過(guò)股本結(jié)構(gòu)重組，降低收購(gòu)方的持股比例或表決權(quán)比例，或增加收購(gòu)成本以減低公司對(duì)收購(gòu)人的吸引力，達(dá)到反收購(gòu)的效果。
毒丸計(jì)劃與反并購(gòu)緊密相關(guān)，是很好的事前防御準(zhǔn)備。它有助于抑制敵意收購(gòu)，在公司內(nèi)部多種防御策略選擇中應(yīng)該是最有效的方法之一。許多有一定遠(yuǎn)期前景的公司出現(xiàn)暫時(shí)性股價(jià)暴跌，則這些公司極易成為被收購(gòu)目標(biāo)。作為防御性條款，正常情況下，毒丸計(jì)劃體現(xiàn)不出其存在價(jià)值。但公司一旦遇到惡意收購(gòu)，或惡意收購(gòu)者收集公司股票超過(guò)了預(yù)定比例時(shí)，“毒丸”的作用就立刻顯現(xiàn)出來(lái)。所以，這些公司一般會(huì)在企業(yè)章程中作出特別規(guī)定：例如規(guī)定一旦遭遇惡意收購(gòu)者，收購(gòu)者須向企業(yè)的各種利益主體，包括原有的股東、債權(quán)人以及企業(yè)的高級(jí)管理者支付一筆可觀的補(bǔ)償金額，從而給收購(gòu)設(shè)置極高的附加成本，驅(qū)趕潛在的套利者；再比如采取出售、分拆被收購(gòu)者看重的優(yōu)良資產(chǎn)、增加企業(yè)的負(fù)債額、向股東發(fā)放額外紅利等一般性的財(cái)務(wù)性措施，以降低惡意收購(gòu)者的收購(gòu)價(jià)值。
隨著并購(gòu)與反并購(gòu)的不斷升級(jí)，毒丸計(jì)劃發(fā)展到包括“股東權(quán)利計(jì)劃”、“負(fù)債毒丸計(jì)劃”和“人員毒丸計(jì)劃”等等。具體有：
其一，股東權(quán)利計(jì)劃。該計(jì)劃表現(xiàn)為公司賦予其股東某種權(quán)利，多半以權(quán)證的形式體現(xiàn)。權(quán)證的價(jià)格一般被定為公司股票市價(jià)的 2～5 倍，當(dāng)公司被收購(gòu)且被合并時(shí)，權(quán)證持有人有權(quán)以權(quán)證購(gòu)買(mǎi)新公司的股票。
其二，負(fù)債毒丸計(jì)劃。該計(jì)劃指目標(biāo)公司在惡意收購(gòu)?fù){下大量增加自身負(fù)債，降低企業(yè)被收購(gòu)的吸引力。例如，目標(biāo)公司發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí)，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購(gòu)公司在收購(gòu)后立即面臨巨額現(xiàn)金支出，降低其收購(gòu)興趣。
其三，人員毒丸計(jì)劃。該計(jì)劃指目標(biāo)公司全部或絕大部分高級(jí)管理人員共同簽署協(xié)議，在目標(biāo)公司可能被收購(gòu)、并且高管人在收購(gòu)后將被降職或革職時(shí)，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護(hù)了目標(biāo)公司股東的利益，而且會(huì)使收購(gòu)方慎重考慮收購(gòu)后更換管理層對(duì)公司帶來(lái)的巨大影響。一般情況下，企業(yè)的管理層陣容越強(qiáng)大、越精干，實(shí)施這一策略的效果將越明顯。當(dāng)管理層的價(jià)值對(duì)收購(gòu)方無(wú)足輕重時(shí)，“人員毒丸計(jì)劃”也就收效甚微了。
新浪在面對(duì)盛大收購(gòu)的時(shí)候，就是采用了毒丸計(jì)劃。新浪“毒丸”計(jì)劃的核心是：如果盛大及關(guān)聯(lián)方再收購(gòu)新浪0.5% 或以上的股權(quán)，購(gòu)股權(quán)的持有人（收購(gòu)人除外）將有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買(mǎi)新浪公司的普通股?，F(xiàn)有股東可以行使權(quán)利以半價(jià)增持新浪股權(quán)，以圖攤薄盛大持股，令收購(gòu)計(jì)劃無(wú)功而回。從目前股權(quán)構(gòu)成來(lái)看，盛大已經(jīng)是新浪的第一大股東。盛大如果持股超過(guò)51%，就會(huì)自動(dòng)成為新浪董事會(huì)成員，目前盛大可以作為股東參加今年9月30 日之前的股東大會(huì)，如果屆時(shí)各種股東允許，盛大就可以進(jìn)入新浪董事會(huì)。但是，新浪董事會(huì)是鉸鏈型結(jié)構(gòu)的。即新浪董事會(huì)共有9名成員，設(shè)有補(bǔ)償委員會(huì)（陳丕宏、陳立武、段永基）、審計(jì)委員會(huì)（陳立武、曹德豐、張懿宸）、股份管理委員會(huì)（姜豐年、汪延）。董事會(huì)的9名董事共分為三期，任期3年且任期交錯(cuò)，每年只有一期董事任職期滿，進(jìn)行新的董事選舉。因此，如果收購(gòu)方盛大不能重組新浪董事會(huì)和管理層，哪怕他有再多的股份，也等于沒(méi)有收購(gòu)，因?yàn)闆](méi)辦法實(shí)施改組和展開(kāi)新的戰(zhàn)略。根據(jù)“毒丸計(jì)劃”，盛大如果想達(dá)到股權(quán)的20%，就必須付出已經(jīng)付出的2.3億美元的一半?？梢钥闯?，毒丸計(jì)劃客觀上稀釋了惡意收購(gòu)者的持股比例，增大了收購(gòu)成本，或者使目標(biāo)公司現(xiàn)金流出現(xiàn)重大困難，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使惡意收購(gòu)者一接手即舉步維艱，讓收購(gòu)者感覺(jué)好似吞下毒丸，最終實(shí)現(xiàn)反收購(gòu)的目的。