采用生產(chǎn)工人工時(shí)分配法分配外購(gòu)電費(fèi)(按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi))

1. 采用生產(chǎn)工人工時(shí)分配法分配外購(gòu)電費(fèi)

為了考慮任一節(jié)點(diǎn)不平衡彎矩對(duì)框架所有桿件的影響，先假設(shè)端部是固端，用固端公式算出來然后利用彎矩二次分配法來估算實(shí)際上每個(gè)端部和跨中承受的彎矩（如果實(shí)際端部彎矩比假定的固端小的，是跑到跨中了，比假定固端彎矩大的，是跨中減小了）。也就是各個(gè)不平衡彎矩互相影響的結(jié)果。誰相對(duì)剛度大，誰吸收多。

2. 按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)

所謂按生產(chǎn)要素分配是指生產(chǎn)要素所有者憑借要素所有權(quán)，從生產(chǎn)要素使用者那里獲得報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)行為。

它包括三層含義：(1)參與分配的主體是要素所有者，依據(jù)是要素所有權(quán)；(2)分配的客體是各種生產(chǎn)要素共同作用創(chuàng)造出來的價(jià)值；(3)分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到按生產(chǎn)要素的質(zhì)量、數(shù)量還是貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。因此，按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)在依據(jù)是生產(chǎn)要素的所有權(quán)，其直接表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)的大小。1、生產(chǎn)要素參與分配才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有承認(rèn)各種生產(chǎn)要素對(duì)社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)所做出的貢獻(xiàn)，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小而給予各要素所有者應(yīng)有的報(bào)酬，才能鼓勵(lì)人們不斷提高勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，不斷增加積累和人力資本投資，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。2、生產(chǎn)要素參與分配有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。在生產(chǎn)要素不能按自己的貢獻(xiàn)而取得相應(yīng)報(bào)酬，即生產(chǎn)要素?zé)o償或低成本使用的情況下，生產(chǎn)者就很可能主要通過要素投入來增加產(chǎn)出，這屬于粗放型增長(zhǎng)。而一旦各要素能按貢獻(xiàn)而取得報(bào)酬，即要素的使用要按市場(chǎng)價(jià)格支付成本時(shí)，生產(chǎn)者就會(huì)從控制成本出發(fā)，加強(qiáng)管理，精打細(xì)算，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就是集約型增長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)要素參與分配是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

3. 電費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配

我不是大神，只能根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)談一談。

實(shí)際成本受各成本因素變動(dòng)影響，成本結(jié)果也時(shí)常會(huì)是不穩(wěn)定的，并且核算量太大，涉及多項(xiàng)目時(shí)，歸集分配實(shí)在太頭疼。

(題主要求分錄，我都簡(jiǎn)寫)

1、材料購(gòu)入

借：材料

貸：應(yīng)付暫估 (后續(xù)來票沖暫估)

2、領(lǐng)用材料，發(fā)放工資, 歸集并分配制造費(fèi)用

借：生產(chǎn)成本(領(lǐng)用材料、發(fā)放直接人工工資)

貸：材料/應(yīng)付職工薪酬

借：制造費(fèi)用(折舊機(jī)物料消耗間接工資等等)

貸：累計(jì)折舊/應(yīng)付賬款/應(yīng)付職工薪酬等

以上為歸集，接下來分配，分配方法結(jié)合實(shí)際選定，材料占比重很大，就按材料成本比例分配，要么就是機(jī)器工時(shí)或者人工工時(shí)分配，這些數(shù)據(jù)需要制造工程提供理論數(shù)據(jù)(這些理論數(shù)據(jù)也是標(biāo)準(zhǔn)成本理論基礎(chǔ))，注意有的工藝存在交互分配。

借：生產(chǎn)成本(制造費(fèi)用分配進(jìn)來)

貸：制造費(fèi)用

3、完工入庫

借：半成品/產(chǎn)成品

貸：生產(chǎn)成本

半成品領(lǐng)用參考材料領(lǐng)用，完工入庫核算有的企業(yè)從簡(jiǎn)會(huì)有約當(dāng)產(chǎn)量法，月末無在制品核算法。

4、銷售

借：應(yīng)收賬款

貸：收入及稅金

借：主營(yíng)成本(有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)細(xì)分到料工費(fèi)也行)

貸：產(chǎn)成品

這一點(diǎn)要考慮是產(chǎn)成品庫存采用先進(jìn)先出法出庫，還是加權(quán)平均法出庫，出庫單價(jià)不一樣，當(dāng)期損益不一樣。

接下來基于ERP說標(biāo)準(zhǔn)成本(手工的話很多差異生產(chǎn)當(dāng)時(shí)不能及時(shí)收集)：

首先要建立標(biāo)準(zhǔn)體系，BOM，節(jié)拍，根據(jù)預(yù)算確定產(chǎn)量(不可能預(yù)算產(chǎn)量超過理論最大產(chǎn)量，不然要加設(shè)備投資)，機(jī)器工時(shí)，人工工時(shí)，折舊預(yù)算金額(根據(jù)資產(chǎn)投資金額及折舊方法預(yù)算)、其他制費(fèi)預(yù)算金額(電費(fèi)輔料各種制費(fèi)支出包括出差都算，分類別預(yù)算好)，可見標(biāo)準(zhǔn)成本的建立是在有一套預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。

根據(jù)BOM確定標(biāo)準(zhǔn)用量，根據(jù)合同價(jià)格確定采購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)材料成本建立。

根據(jù)人工工資及制造費(fèi)用總額，以及工時(shí)總額，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)費(fèi)率確定，標(biāo)準(zhǔn)人工成本，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用建立。

累加成本，制造件一層一層成本累加，父級(jí)標(biāo)準(zhǔn)成本形成。

現(xiàn)在，在標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)下，我們開始生產(chǎn)了：

借：材料(標(biāo)準(zhǔn)的)

貸：應(yīng)付暫估

實(shí)行年度定價(jià)的企業(yè)，訂單價(jià)格應(yīng)該等于標(biāo)準(zhǔn)成本，否則，按市場(chǎng)行情估計(jì)，會(huì)有以下差異：

借：采購(gòu)價(jià)差(正差或負(fù)差，所有差異都有可能正或負(fù)，下同)

貸：應(yīng)付暫估

來票，假如訂單價(jià)格和開票價(jià)格有差異(一般相符，但難以避免小數(shù)位差)

借：應(yīng)付暫估/發(fā)票差異/稅金

貸：應(yīng)付賬款

采購(gòu)價(jià)差可以考核為什么會(huì)超出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，需要分析。

生產(chǎn)領(lǐng)用都按標(biāo)準(zhǔn)走，報(bào)產(chǎn)入庫都按標(biāo)準(zhǔn)走：

1、材料領(lǐng)或半成品用

借：生產(chǎn)成本

貸：原材料 /半成品

2.、報(bào)產(chǎn)入庫

借：半成品/產(chǎn)成品(料工費(fèi))

貸：生產(chǎn)成本/人工和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)吸收

3、實(shí)際工費(fèi)發(fā)生

借：各工費(fèi)科目—實(shí)際發(fā)生

貸：應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計(jì)折舊等

4、加工差異

報(bào)產(chǎn)過程中可以修改標(biāo)準(zhǔn)用量，比如材料是用kg計(jì)量成本，例如鋼材，我們知道鋼材做成零件，面積大小固定，但厚薄不一定固定，厚度有公差存在，就會(huì)有重量差存在。

比如BOM是用A材，材料批次發(fā)現(xiàn)有問題，臨時(shí)用B材替換，AB有價(jià)格差異或者重量差異，也會(huì)形成報(bào)產(chǎn)差異。

借：材料成本——加工差異

貸：原材料(重量差或AB材差)

有報(bào)廢

借：材料成本——廢品支出

貸：材料/半成品/產(chǎn)成品

假如有外委過程：該外委而沒有外委，也會(huì)有差異。

假如設(shè)變，物料庫存切換，沒有關(guān)閉原生產(chǎn)工單，沒有修改Bom，沒有重新累加成本繼續(xù)按原工單報(bào)產(chǎn)的話，就會(huì)產(chǎn)生一系列差異(我也會(huì)犯這種錯(cuò)，都是淚，但可以解釋)

這些差異都會(huì)反映為什么沒有按設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)走，差異金額有多大，差異原因是否可以接受，跟員工KPI是否相關(guān)。這對(duì)預(yù)算執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生影響，差異原因分析如果大到有必要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，則允許調(diào)整，一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)一年不變。

所有的差異都會(huì)在月末轉(zhuǎn)入損益。其中制費(fèi)的差異轉(zhuǎn)出如下

借：制費(fèi)——轉(zhuǎn)出(制費(fèi)實(shí)發(fā)生際借方與制費(fèi)吸收貸方之差)

借：損益科目(正差或負(fù)差)

實(shí)際上走到這一步，產(chǎn)銷平衡的前提下，大家可以看到，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)還原到了實(shí)際成本，比實(shí)際成本更讓人清晰的是標(biāo)準(zhǔn)成本下列出來了各種差異，對(duì)下一步生產(chǎn)執(zhí)行提供了指導(dǎo)。假如產(chǎn)銷不平衡，當(dāng)月超支的債當(dāng)月就還在損益表了，不會(huì)跟隨銷售的發(fā)生遞延到銷售月，對(duì)于流動(dòng)性的管理層來說，更加公平，不存在前任的管理失誤當(dāng)任來買單，當(dāng)任的問題遺留到下任的事，數(shù)據(jù)反饋及時(shí)行高于實(shí)際成本。

僅供參考，歡迎指正。

4. 生產(chǎn)工時(shí)分配電力費(fèi)用

即按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)數(shù)的比例分配制造費(fèi)用。

計(jì)算公式：某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用分配率。

適用方法：使用這種方法要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格相近。

制造費(fèi)用分配率：待分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用/生產(chǎn)工人的總工時(shí)

5. 按工時(shí)分配電費(fèi)

按比和接比例的概念的內(nèi)涵是不同的。接比的含義為:兩個(gè)數(shù)相除又叫做兩個(gè)數(shù)的比。按比例的含義是：在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活中,常常需要把一個(gè)數(shù)量按照一定的比來進(jìn)行分配.這種分配方法通常叫做按比例分配.

6. 生產(chǎn)工時(shí)分配法例題

最簡(jiǎn)單的平滑濾波是將原圖中一個(gè)像素的灰度值和它周圍鄰近8個(gè)像素的灰度值相加，然后將求得的平均值（除以9）作為新圖中該像素的灰度值。它采用模板計(jì)算的思想，模板操作實(shí)現(xiàn)了一種鄰域運(yùn)算，即某個(gè)像素點(diǎn)的結(jié)果不僅與本像素灰度有關(guān)，而且與其鄰域點(diǎn)的像素值有關(guān)。模板運(yùn)算在數(shù)學(xué)中的描述就是卷積運(yùn)算，這里不再贅述。鄰域平均法也可以用數(shù)學(xué)公式表達(dá)：

設(shè) 為給定的含有噪聲的圖像，經(jīng)過鄰域平均處理后的圖像為 ，則 ，M是所取鄰域中各鄰近像素的坐標(biāo)， 是鄰域中包含的鄰近像素的個(gè)數(shù)。鄰域平均法的模板為： ，中間的黑點(diǎn)表示以該像素為中心元素，即該像素是要進(jìn)行處理的像素。在實(shí)際應(yīng)用中，也可以根據(jù)不同的需要選擇使用不同的模板尺寸，如3×3、5×5、7×7、9×9等。

鄰域平均處理方法是以圖像模糊為代價(jià)來減小噪聲的，且模板尺寸越大，噪聲減小的效果越顯著。如果 是噪聲點(diǎn)，其鄰近像素灰度與之相差很大，采用鄰域平均法就是用鄰近像素的平均值來代替它，這樣能明顯消弱噪聲點(diǎn)，使鄰域中灰度接近均勻，起到平滑灰度的作用。因此，鄰域平均法具有良好的噪聲平滑效果，是最簡(jiǎn)單的一種平滑方法。

7. 按生產(chǎn)工時(shí)分配人工費(fèi)用

1、直接工資分配率：90000/（8000+1000）=10 甲：定額工時(shí)8000*分配率10=80000 乙：定額工時(shí)1000*分配率10=10000 借：生產(chǎn)成本—甲—工資80000 生產(chǎn)成本—乙—工資10000 貸：應(yīng)付工資90000 2、管理人員工資20000應(yīng)入 借： 制造費(fèi)用-工資20000 貸：應(yīng)付工資20000

8. 按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配人工費(fèi)用

不能以材料價(jià)格估算人工費(fèi)價(jià)格那樣不準(zhǔn)確。一般行規(guī)估算可以用造價(jià)進(jìn)行估算，如造價(jià)10000元其中材料約占60％人工機(jī)械等40％。 裝修相關(guān)： 一般來說，裝潢的總費(fèi)用應(yīng)為房屋價(jià)格的10%到20%。目前人們以追求舒適為本，那材料費(fèi)用合理的分配比例是：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。 造價(jià)在100至500元／平方米的為低檔次裝修，500至1000元／平方米的為中檔裝修，1000至1500元／平方米為中高檔裝修，1500至2000元／平方米為高檔次裝修，2000元／平方米以上為超高檔次裝修。您可以按此定位裝修標(biāo)準(zhǔn)，概算所需費(fèi)用。 裝修如何省錢 省錢原則：夠用即可。 一、從用料的選擇中省錢 1、 一般裝修都是從泥水工開始的，泥水工方面唯一能省錢的就是瓷磚的錢了。省錢的購(gòu)磚原則是：據(jù)我所知，現(xiàn)在最便宜的墻磚就是規(guī)格200x300mm的釉面磚，當(dāng)然瓷磚的密度還是要有所要求的，否則會(huì)有水泥從后面滲透至面層的恐怖后果。地磚是300x300的防滑磚，這種磚一般很少出問題。當(dāng)然，客廳臥室這些地方你是沒理由采用防滑磚，我建議是采用防污能力較強(qiáng)的?；u，這點(diǎn)錢是不能省的，否則后患無窮。 2、 如果你的木工采用混油，你可以采用白木飾面板和線條，這是一種非常便宜的材料，雖然其表面比較粗糙，但也算是一種風(fēng)格嘛。省多少？白木比紅櫸要便宜一半。這種省錢法比你不知道的情況下跑斷腿到處“淘金”省的錢多得去了。 3、 買乳膠漆甭管它什么五合一還是三合一，不管二代還是三代。你就買比較著名的品牌的普通貨就行了。為什么這么說？因?yàn)椤袄匣稹庇X得它們實(shí)在差別不大，如果要看幾年后的耐用性，不如這幾年努力賺錢，然后再裝算了。現(xiàn)在很多乳膠漆出問題，都是過分摻水所致，再好的材料摻多點(diǎn)水，性質(zhì)就比普通貨都要差了。 4、 買木地板的話，我覺得很多時(shí)候是一種心態(tài)問題，如果我自己用木地板，我就偏喜歡有色差的木地板，又便宜又有自然紋理。

從省錢的角度來講，買300x300的雜木地板并不會(huì)比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而價(jià)格就得差幾倍了。 二、從購(gòu)料的途徑中省錢 1、 有一些人說貨比三家，是的，但比貨也得要時(shí)間，時(shí)間就是金錢啊。所以如何比法是要講究的，否則你跑來跑去，滿頭大汗可能省不了多少錢。我覺得你要比，只需要比兩家即可，例如選擇一家有規(guī)模的品牌建材超市和一些組合式的建材城比一下即可。但千萬不要在小商店買貨，被坑的機(jī)率太大，同一品牌的貨在小商店雖然會(huì)賣得便宜點(diǎn)，但極可能等級(jí)會(huì)差很多。“老火”就曾經(jīng)有這么一種經(jīng)歷：有一次我到一條建材街的一家商店買乳膠漆，店小二從貨架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二說：拿真的給我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句話：“老火”在建材城逛，一般人都看不出我是做裝修的）很爽快地說：行！于是從商店的里間拿了一桶新漆給我。我一看，還是假的。于是很不耐煩地跟店主說：要拿就拿真的給我，別浪費(fèi)我的時(shí)間。

店主馬上賠笑說：行行！立即去倉(cāng)庫拿。店小二踩著單車出去了，隔了十幾分鐘才返回來，并提來了幾桶新漆，還是假的！ 2、 利用價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)的最后羸家從來都是消費(fèi)者?，F(xiàn)在一些廠家經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)就打價(jià)格戰(zhàn)，這正中咱的下懷。例如在空調(diào)正大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，這時(shí)候正中入貨的好時(shí)機(jī)，我們不能期望他們打到血本無歸地咱們才進(jìn)貨，因?yàn)槟菚r(shí)候你家裝修可能已經(jīng)完了，最主要的是我們能省就省，目前能省多少就省多少。 3、 利用淡季概念進(jìn)行裝修。不同的地區(qū)，裝修的淡季的時(shí)間是不同的，例如東南沿海地區(qū)，裝修的淡季一向是梅雨季節(jié)的時(shí)候，這時(shí)候裝修，往往無論是材料和工錢都是較低，正是入市好時(shí)機(jī)。至于梅雨對(duì)裝修影響是否真的很大，說實(shí)話，從技術(shù)上來說，這些影響除了油漆干透時(shí)間較慢外，沒有太大的影響。 4、 集中采購(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠。如果你把一些同類的貨品東家買點(diǎn)，西家買點(diǎn)，那么你可能連最基本的優(yōu)惠都拿不到。從商業(yè)的角度來講，商家不管賣不賣貨，成本都是存在的，所以賺多賺少不會(huì)差多少，關(guān)鍵還是要賣得多，他們大部分都愿意給大宗客戶給予更多的優(yōu)惠措施。 5、 買材料時(shí)，記得拿上本手冊(cè)。也許你不相信但你不能不信，現(xiàn)在從深圳到北京，全國(guó)各地很多商家，包括裝修公司的人買過或者看過作者“老火”的《裝修完全手冊(cè)》，你拿著它，很多人不敢犯忌在你面前信口開河。即使對(duì)方膽敢造次，你可以立即翻開本書進(jìn)行查閱避免受騙，如果對(duì)方說的話離譜的話，別浪費(fèi)時(shí)間，直接換另一家商家！ 三、從設(shè)計(jì)的優(yōu)化中省錢 1、 好的設(shè)計(jì)，能讓你首先把錢花在點(diǎn)子上。在有限的預(yù)算情況下，只有控制著花錢，才能達(dá)到主次分明的用錢目標(biāo)。另一方面，設(shè)計(jì)中的對(duì)比處理，可以使部分項(xiàng)目使用一些極為便宜的材料。 2、 好的設(shè)計(jì)，能使花錢計(jì)劃得到保證，避免不必要的錯(cuò)誤而引起的返工費(fèi)用。例如沒經(jīng)過設(shè)計(jì)就隨便用色，最后又發(fā)現(xiàn)這樣很難看，不得不返工修正，這就會(huì)無形中造成材料和人工的重復(fù)。 3、 好的設(shè)計(jì)師，還會(huì)為你提供用料方面的建議，分析不同材料的利弊，避免選材錯(cuò)誤造成的直接和間接損失。 四、省錢的大忌 1、 不要一邊省錢一邊灑錢。有一些人瓷磚這省省，那省省，另一方面又大灑金錢地買了一臺(tái)幾千元一個(gè)的馬桶。說實(shí)在話，我覺得現(xiàn)在一千左右的馬桶和五千元的馬桶在質(zhì)量上實(shí)在差別不大。要省錢，首先就要克服自己的欲望。 2、 嚴(yán)格控制預(yù)算。合同中應(yīng)該附加一條條款：合同內(nèi)的項(xiàng)目決算時(shí)不得超過x元，這條條款是針對(duì)一些不良商人低預(yù)算高決算的損招的。 [裝修如何省錢] ●設(shè)計(jì)方案的合理與否是省錢的關(guān)鍵。 預(yù)算方案的合理可控制裝修總額。 ●材料合理選用可省錢。 ●優(yōu)秀的施工人員可提高材料的使用串 [裝修必不可省的錢] ●用電安全的錢不能省。 ●水路改造的錢不能省。 ●門窗家具五金配件的錢不能省 ●裝飾粘貼的錢不能省。 [識(shí)別地磚鋪設(shè)質(zhì)量的訣竅] ●看地磚是否有空鼓，缺角，劃痕等缺陷。 ●看地磚表面是否被煙蒂，油漬，水泥等污染。 ●看地磚是否平整，沒有色差。 ●看四塊磚釉棱的四個(gè)角是否在同一個(gè)水平面上

9. 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配的生產(chǎn)工人工時(shí)分配法

企業(yè)發(fā)生的外購(gòu)動(dòng)力（如電力、蒸汽），有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等其他用途。

動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按用途和使用部門分配，也可以按儀表記錄、生產(chǎn)工時(shí)、定額消耗量比例進(jìn)行分配。

分配時(shí)，可編制“動(dòng)力費(fèi)用分配表”，據(jù)以進(jìn)行明細(xì)核算和總分類核算。

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，列入“燃料和動(dòng)力費(fèi)用”成本項(xiàng)目，記入“生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬；屬于照明、取暖等用途的動(dòng)力費(fèi)用，則按其使用部門分別記入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目。

10. 分別采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法和生產(chǎn)

綜合計(jì)算工時(shí)工作制不區(qū)分休息日 勞動(dòng)保障熱線的工作人員介紹，不同的工時(shí)制加班費(fèi)的計(jì)算也有差異。每天工作8小時(shí)、每周工作40個(gè)小時(shí)的工作制屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。?

用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，但是每月不得超過三十六小時(shí)。

11. 采用生產(chǎn)工人工時(shí)分配法分配外購(gòu)電費(fèi)的原因

優(yōu)先考慮長(zhǎng)期合作的大客戶。也不能忽視小客戸和新近拓展的客戶。適當(dāng)優(yōu)惠一下。