1，你對(duì)袁曦先生了解多少他的投資眼光如何
基金是目前市場(chǎng)上非常受大眾歡迎的一類(lèi)投資選項(xiàng)。相較于股票來(lái)說(shuō)，基金的風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于新手或者散戶(hù)來(lái)說(shuō)，在投資基金的旅途當(dāng)中，無(wú)疑要選擇一位較為靠譜的基金經(jīng)理來(lái)跟隨。而這位袁曦基金經(jīng)理是隸屬于銀河基金管理有限公司的一位基金經(jīng)理。這是一位女性基金經(jīng)理。而女性基金經(jīng)理其實(shí)是在行業(yè)當(dāng)中尤為少數(shù)的。她具有典型的女性經(jīng)理的特征。其持股周期較長(zhǎng)，但又不喜歡追逐熱門(mén)板塊，更喜歡去做一些側(cè)邊的布局。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，她的能力水平還是比較一般。但從女性基金經(jīng)理來(lái)看，其水平還是不錯(cuò)的。按照以前的經(jīng)歷來(lái)看，她的一些投資習(xí)性主要是投資框架，是自上而下和自下而上相結(jié)合的。不會(huì)完全的追逐熱門(mén)的行業(yè)，而是相較于穩(wěn)定的去看待，所以她管理的基金容錯(cuò)率還是比較大的。她也不會(huì)去參與一些他不擅長(zhǎng)的商業(yè)模式。為人屬于很有耐心的一派。目前來(lái)看，她有著15年的證券從業(yè)經(jīng)歷。在進(jìn)入銀河基金管理公司以前，她是就職于交通銀行的上海浦東分行的。目前他管理的基金為銀河藍(lán)籌精選以及銀河智慧主題，兩只基金規(guī)模超十億，在公司的業(yè)績(jī)屬偏上層。整體來(lái)看，她的基金風(fēng)格偏向于成長(zhǎng)，屬于成長(zhǎng)型選手。她管理的基金總體配置屬于較為均衡的那一類(lèi)。凈值回撤的能力較好。目前她管理的銀河藍(lán)籌精選混合型基金是屬于較為熱門(mén)的一類(lèi)。她的習(xí)慣也是非常的好，為了找到一些景氣度較好的成長(zhǎng)行業(yè)。她會(huì)為此去研究和挖掘一些行業(yè)的趨勢(shì)性變化，或者研究相關(guān)的企業(yè)季報(bào)，所以她也特別看重價(jià)值成長(zhǎng)方面。以上就是我對(duì)她的一些了解了。
2，重啤被誰(shuí)收購(gòu)了
重啤集團(tuán)起步于1958年，當(dāng)時(shí)新中國(guó)剛剛成立9年，生活已發(fā)生了巨大變化。追求新生活的市民需要啤酒，當(dāng)年全國(guó)新辦了10家啤酒廠，重啤是其中的小兄弟。 1958年2月25日，《重慶日?qǐng)?bào)》在第二版登載了一篇題目為《本市將新建啤酒廠》的消息，文章寫(xiě)道：“本市目前正積極籌建一個(gè)啤酒廠……年產(chǎn)啤酒一千噸……從1954年以來(lái)，就多次派人參觀和收集了全國(guó)著名啤酒廠的工藝……” 這篇報(bào)道刊發(fā)不久，重啤正式進(jìn)入市民餐桌。和市民聞慣了的包谷洋芋味道不同，啤酒彌漫著一股濃濃的潲水味道。所以，盡管當(dāng)時(shí)年產(chǎn)只有1000噸（160多萬(wàn)瓶，按現(xiàn)在重慶3100萬(wàn)市民計(jì)算，大約20個(gè)市民才攤1瓶），仍然賣(mài)不出去。當(dāng)時(shí)工廠共有10多名管理人員，不得不全部上街推銷(xiāo)啤酒。當(dāng)年和重啤一起開(kāi)辦的其他9家啤酒廠，9個(gè)苦難兄弟，最終沒(méi)有熬過(guò)這段艱苦歲月，先后倒閉?！ ≈仄】喟镜缴鲜兰o(jì)90年代，生產(chǎn)稍有好轉(zhuǎn)，但日子依然艱難。和外地強(qiáng)大的企業(yè)相比，仍有很大差距。當(dāng)時(shí)國(guó)外資本大舉涌入中國(guó)啤酒行業(yè)，一家國(guó)際著名啤酒集團(tuán)也派員前來(lái)重慶，主動(dòng)提出要投巨資于重慶，收購(gòu)重慶啤酒廠。然而，外商提出的條件相當(dāng)苛刻：在收購(gòu)后，只能保留重啤原廠1400多名員工中的200人，剩余人員由重啤在收購(gòu)前自行處理。這就意味著將有1000多名職工面臨失業(yè)，意味著要把朝夕相處的員工推向家庭，推向社會(huì)。重啤感到無(wú)法接受，最終拒絕了這一收購(gòu)?！ ∵@家外商后來(lái)收購(gòu)了華東一家啤酒廠。重啤的舉動(dòng)讓工人非常感動(dòng)，激發(fā)了大家的雄心。1400多名工人爆發(fā)出了驚人的能量，隨后短短幾年就讓重啤擺脫了困境。讓人唏噓的是，當(dāng)年那家外資啤酒廠卻陷入了資不抵債的怪圈，最后退出了中國(guó)市場(chǎng)?！ ∵M(jìn)軍全國(guó)雄踞西南 “北有燕京，南有珠江，東有青島，西有重慶”。2000年夏天，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任于珍視察重啤時(shí)，欣然題下了這樣四句話(huà)。這4句話(huà)對(duì)重啤給予了高度評(píng)價(jià)，也激勵(lì)重啤走出去。重慶的企業(yè)如果只在重慶揚(yáng)威，不能拓展更大的市場(chǎng)，用一句俗話(huà)叫住“巴到門(mén)方狠”，這不是真正的好漢?！ ?001年11月，重啤走出向外地?cái)U(kuò)張的第一步，走出西南，進(jìn)軍東部。與江蘇省最大的啤酒企業(yè)合資組建重啤江蘇天目湖啤酒有限公司，現(xiàn)在該公司年產(chǎn)銷(xiāo)量已超30萬(wàn)噸，在江蘇獲得了一系列榮譽(yù)，成為重啤新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！ ?002年4月，重啤進(jìn)軍華中地區(qū)，與年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸的湖南國(guó)人啤酒有限公司走到簽字臺(tái)前，組建了湖南重慶啤酒國(guó)人有限責(zé)任公司。這步妙棋使重啤的發(fā)展戰(zhàn)略成為穩(wěn)定的三角形，前面兩家公司的良好表現(xiàn)，穩(wěn)定了重啤擴(kuò)張的陣形，使下一步擴(kuò)張的步伐更加穩(wěn)健?！ 〗酉聛?lái)3年時(shí)間，重啤表現(xiàn)非常強(qiáng)勢(shì)，頻頻出擊，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)。2002年5月，重啤再度東進(jìn)，與年生產(chǎn)能力25萬(wàn)噸的寧波大梁山集團(tuán)合作，成立寧波重慶啤酒大梁山有限公司。2003年，重啤進(jìn)軍安徽，成立重啤安徽九華山有限公司，每年生產(chǎn)啤酒8萬(wàn)噸。2004年8月，重啤在廣西柳州新建公司，隨后進(jìn)軍廣西市場(chǎng)，輻射華東、中南、華南等市場(chǎng)。2004年9月和2005年，再度進(jìn)軍安徽，和安徽天島啤酒公司合作，重組含山、廬江兩家啤酒企業(yè)。這些措施進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)江蘇啤酒市場(chǎng)的控制，在這里的啤酒市場(chǎng)上，具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。 根在重慶
