洞波酒業(yè)員工，老板巡視工廠對一名埋頭苦干的員工說好好干吧我以前也和你一

（1）這是一個虛假鼓勵，老板其實十分得意 (2)委婉地敬告老板不要得意忘形，不要炫耀一時的成功 希望采納

湖北稻花香酒業(yè)股份有限公司坐落于舉世矚目的長江三峽大壩東側(cè)，水電之都宜昌市東大門——夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn),現(xiàn)擁有總資產(chǎn)16.5億元，在冊員工2000余人。

自動離職什么都沒有。公司開除要看你犯的什么錯，夠不夠成開除，如果公司沒有規(guī)定開除規(guī)定或制度，就需要付經(jīng)濟補償金，如果說你犯了公司的開除制度內(nèi)容了，那么你就無任何補償，這要看公司的制度，但是公司制度違反了國家規(guī)定也屬無效。

首先看企業(yè)是否有用工需求? 次為你的技術(shù)是否是企業(yè)的需要? 一般是可以進(jìn),但會按新員工待遇. 有些企業(yè)會規(guī)定離職3個月后方可再入職,目的是讓員工不要把離職當(dāng)兒戲.(可以找你原來的主管溝通一下). 以上都是在正常離職的情況下, 非正常離職一般不會再讓你入職的.

找當(dāng)?shù)貏趧泳? 如果是開分公司還是開店的話，肯定會辦理相關(guān)的手續(xù)執(zhí)照

您好，公司違反勞動合同法的規(guī)定拖欠員工工資，勞動保障部門可以對該公司采取相應(yīng)的處罰，比如罰款。員工遇到這種情況應(yīng)該盡快向勞動局反映，以維護(hù)自身權(quán)益。 答案補充 您可以撥打當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ蠠峋€12333（勞動監(jiān)察大隊）投訴，很快可以解決的。

如果真是空殼公司，用打官司的時間去另謀職業(yè)不失為上策。祝好！

品問題遭到客戶投訴。 本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年，老板單方解除勞動關(guān)系，你也可以要求廠里支付你相應(yīng)的賠償金。 勞動合同法：第四十七條經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，按一年計算、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。 勞動者月工資高于用人單位所在直轄市

如果用人單位有充分證據(jù)可以證明勞動者給用人單位造成重大損失的，用人單位解除勞動合同不需要支付經(jīng)濟補償金；如果用人單位無法證明勞動者給用人單位造成重大損害的，用人單位違法解除勞動關(guān)系，需要按經(jīng)濟補償金的二倍支付賠償。勞動者造成的經(jīng)濟損失，用人單位可以依法按比例從工資扣除。根據(jù)《勞動合同法》第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條 第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

電銷這個行業(yè)的離職率本身就偏高，這個使我們HR無法改變的。1、首先你沒有做離職面談，這個非常重要，而不是閉門造車自己覺得他們是什么原因走的。2、行情分析，一個月走10名也好20名也好，你有沒有算離職率呢？算過的話，你們的競爭對手或同行業(yè)的離職率你清楚嗎？沒有對比談什么離職率高低呢，你覺得呢？3、退一步你就是認(rèn)為每個月走10個人已經(jīng)觸動到你的離職率底線，有沒有分析下企業(yè)存在的不足呢？薪酬待遇、福利、員工保障、勞動保險、員工晉升機制、獎勵機制等等。最后以上3點你都分析到了的話，應(yīng)該真正的離職原因就很清晰了，有沒有通過你自身能力可以改變的呢？哪些是通過你的分析報告上報公司后可能被公司認(rèn)可而改善的呢？哪些是大環(huán)境造成的公司和你個人或部門是無力改變的呢？公司或HR部門怎樣去適應(yīng)呢，怎么安撫員工給員工做解釋。無力改變的內(nèi)容太多的話就需要在公司或HR部門可以做到的點上加大力度挽留公司認(rèn)為的人才，達(dá)到雙贏！僅供參考。

其實吧，我覺得像這樣電銷類的員工對于從事這個行業(yè)本來就是比較無奈的，他們有更多的追求，為什么離職率會這樣的高呢？如果真的需要留住員工首先人文關(guān)懷是必須的。。其次制定職業(yè)規(guī)劃實行年薪制。這樣走得比較遲。。。沒有辦法。。

工作鼓噪，沒有好的發(fā)張空間，又不可以提升核心競爭力，員工流動性肯定大。提高薪酬待遇，營造良好的環(huán)境氛圍。

部門離職率超過30%就必須要重視這個問題了，從離職面談和公司整體制度到部門制度及行業(yè)形勢就要好好分析分析啦

電話銷售類這種職務(wù)本來離職率流失率就很高，很正常。電話銷售不好做啊。

離職率高主要是：1.本身崗位性質(zhì)就不容易被接受，如當(dāng)初的保險業(yè)。現(xiàn)在社會是“經(jīng)濟人”社會，一切向錢看。2.激勵制度要調(diào)整，業(yè)績獎金設(shè)定幾個檔次，超過設(shè)定額的給予高額獎金回報，超過越多獎勵越豐厚。但同時也要設(shè)置保底工資，不然連基本生活都解決不了，沒有人員工會接受的。