本文目錄一覽
- 1,八三年的茅臺酒現(xiàn)市值多少呢
- 2,茅臺的年產(chǎn)值是多少
- 3,茅臺五糧液在高端白酒市場的市場占有率如何
- 4,茅臺酒現(xiàn)在市場零售價格是多少
- 5,請問一下 茅臺酒現(xiàn)市場在價格分別是多少
- 6,97年43的貴州茅臺市場現(xiàn)價值
- 7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
1,八三年的茅臺酒現(xiàn)市值多少呢
是真83年大中國可能價值在10萬以上吧,有一瓶拍賣20萬
52年的 拍賣到130多萬 83年的最少值1萬 有收藏價值
2,茅臺的年產(chǎn)值是多少
營業(yè)收入:
184.02億(2012)
116.33億(2011)
營業(yè)利潤:
123.36億(2012)
71.61億(2011)
數(shù)據(jù)來源:貴州茅臺(600519)2011年報
3,茅臺五糧液在高端白酒市場的市場占有率如何
只占到高端白酒市場約10%最多。
我們的建議是:一般送人(高端如人群)建議是茅臺;家庭喜宴用酒(要條件夠得上)建議是五糧液;其他汝州老窖啊,水井坊啊一般用的不多,不建議用。
4,茅臺酒現(xiàn)在市場零售價格是多少
市場零售價是860元左右,上下有浮動
由于渠道不同,進貨時間不同,經(jīng)銷方式不同,新的普茅在各地的銷售價格都不太一致。綜合全國的情況,最近幾個月,各地超市的價格大部分應該介于700元與800元之間,但也有接近900元,甚至更高的的。低價的有些是通過禮品回收渠道來的,這些也有不少是真貨,但價格上有優(yōu)勢,能低到六百多元,甚至更低。
5,請問一下 茅臺酒現(xiàn)市場在價格分別是多少
品名 價格 茅臺迎賓酒 89元 茅臺王子酒 139元 2005飛天 1189元 2006飛天 989元 2007飛天 889元 2008飛天 789元 500ml飛天 689元 1L 飛天 1799元 43°飛天 499元 38°飛天 439元 茅臺五星 699元 精品仁酒 368元 珍品仁酒 438元 十五年陳年 3299元 三十年陳年 7699元 五十年陳年 11699元
6,97年43的貴州茅臺市場現(xiàn)價值
由于43度茅臺酒度數(shù)較低,在收藏市場對低度酒不是很追捧,相同年份的貴州茅臺酒53度可能價值3000元左右,97年43度的貴州茅臺價值也就在1800元左右。
雖然說貴州茅臺酒升值空間比較大,但是新時期生產(chǎn)的貴州茅臺酒中,數(shù)茅臺紀念酒升值空間最大,普通茅臺上升較慢。由于茅臺酒43度度數(shù)較低,在收藏市場對低度酒不是很追捧,相同年份的貴州茅臺酒53度可能價值3000元左右,97年43度的貴州茅臺價值也就在1800元左右.
7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達到16865噸,2008年產(chǎn)能達20000多噸。
而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達到預期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟,不進則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。