酒業(yè)企業(yè)文化考試，企業(yè)文化師怎么考試

《企業(yè)文化師國家職業(yè)標準》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標準全面、系統(tǒng)規(guī)定了企業(yè)文化人員應該掌握和具備的知識和技能，該標準的頒布實施標志著我國企業(yè)文化管理人員的職業(yè)培訓及資格認證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。 企業(yè)文化師考試時間地點費用可以百度企業(yè)文化師李曉免費咨詢

一、單項選擇題（在下列四個備選答案中選出一個正確的答案，并將期代號填入題后的括號內）。 1、文化是一種廣泛的社會（d） （a）行動 （b）手段 （c）思想 （d）意識 2、企業(yè)是一國國民經(jīng)濟的（d） （a）支架 （b）核心 （c）血液 （d）細胞 3、企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫（C） （a）同心力 （b）作用力 （c）文化力 （d）生產(chǎn)力 二、多項選擇題（在下列備選答案中運出二至五個正確的答案，并將正確答案的代號填入題后的括號內） 1、如下內（（c）、（d）、（e））是包括在精神文化范疇內 （a）電子計算機 （b）裝飾 （c）法律意識 （d）審美情趣 （e）價值觀念 2、物質文化的范圍非常廣泛，主要有（（a）（b）（e）） （a）社會產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的物質條件 （b）物質環(huán)境 （c）行為取向 （d）心理習慣 （e）文化設施及場所 3、人類文化的產(chǎn)生和發(fā)展有（（a）（c）（d）（e））特點 （a）實踐性 （b）連續(xù)性 （c）人本性 （d）開放性 （e）民族性 三、名詞解釋 1、教育文化 是指通過各種形式的教育影響人們的思想觀念和道德品質，是增進人的知識和技能的活動，如學校教育、社會教育、家庭教育等。 2、廣義文化 是人類社會歷史實踐過程所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。 3、企業(yè)環(huán)境 是指企業(yè)經(jīng)營所處的內部和外部條件，也是企業(yè)文化的前提條件。任何企業(yè)都處在一定的社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，受環(huán)境的制約和影響。 四、簡答題 1、簡述企業(yè)文化創(chuàng)新的形式 企業(yè)文化創(chuàng)新有兩種形式。一種是漸進的、內在的、溫和型的“改良主義”式創(chuàng)新。一種是快速的、外來的、激烈型的“革命主義”式創(chuàng)新。 2、簡述樹立敬業(yè)精神對職工的要求 （1）熱愛本職工作，以工作高度負責； （2）努力完成生產(chǎn)任務，對技術精益求精； （3）嚴守勞動紀律和各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)； （4）遵守職業(yè)道德，全心全意為顧客服務。 3、簡述企業(yè)文化網(wǎng)絡的重要性 企業(yè)文化網(wǎng)絡的重要，是由于它不僅傳遞信息，并且也為員工說明信息的意義。在網(wǎng)絡中所傳遞的信息常常是有關領導都或企業(yè)典范人物的趣事傳聞，經(jīng)文化網(wǎng)絡的加工，憑添了許多感染力，使聽到的員工受到影響和熏陶，而企業(yè)領導都和典范人物的行為所表現(xiàn)出來的企業(yè)價值觀也通過這種網(wǎng)絡被傳遞到企業(yè)的每一個角落。 五、論述題 1、試論述日本模式：“重視團隊精神”在企業(yè)具體經(jīng)營管理中的主要表現(xiàn)。 第一、提倡集體主義管理。在決策中，上下級之間除進行正式溝通以外，還象“史弟”一樣進行非正式的溝通，自下而上集中多人的智慧。 第二、提倡著眼于人的管理方式，通過建立全能的生活設施，組織各種社團組織，開展體育比賽及送結婚紀念品或生日蛋糕等，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。 第三，日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體，而不是個人。日本企業(yè)普遍認為如果太突出個人，不利于團隊集體的合作。在管理中，只有把集體激勵和終身雇傭制結合起來，才能使整體效率最高。 2、試論述企業(yè)家在企業(yè)精神的創(chuàng)立和實踐中的主要表現(xiàn)。 第一、啟示作用。企業(yè)的廣大職工表現(xiàn)出了各種各樣的精神，但是這種表現(xiàn)是具體而分散的，要使這些這些業(yè)已形成的精神變成全體職工共同遵守的思想和行動的精神準則，必須經(jīng)由企業(yè)家進行高度提煉和概括。 第二，教育作用。企業(yè)精神一旦確定之后，如何變成全體職工的共同行為準則，要靠企業(yè)家對廣大職工進行思想教育工作。 第三，示范作用。企業(yè)家既是企業(yè)精神的倡導者，更是企業(yè)精神的實踐者。企業(yè)領導者必須成為為創(chuàng)立和發(fā)掘企業(yè)精神的帶頭人，才能促進企業(yè)精神的落實。 第四，推動作用。貫徹企業(yè)精神的過程，會受到舊的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的干擾。因此，企業(yè)領導人必須通過各種宣傳教育活動，大力推進企業(yè)精神的傳播和落實。 3、試論述西方資本主義國家工人參加企業(yè)管理的形式，大致有哪幾種類型。 第一種，公司董事會或監(jiān)委會的職工代表制。有的國家，如德國，十分重視工人在企業(yè)決策機構中的地位，實行董事會的職工代表制。參加董事會的職工代表人數(shù)不等，少者一人，多則占董事會人數(shù)的1／3.工人董事的權利和義務，一般來說同董事會的其他董事的權利和義務相同。而監(jiān)委會中職工代表所占比例更大，監(jiān)委會由勞資雙方代表按人數(shù)對等的原則組成。通常資方代表擔任主席，表決對等時，主席享有決定性一票。監(jiān)委會的職能是掌握政策，任命和罷免管理委員會成員，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，參與企業(yè)的重要決策。 第二種，工人委員會。這是一種被廣泛采用的形式。從組織結構看，基本上可分成兩種，一種形式是由工廠行政代表和工人代表以對等人數(shù)組成，另一種形式是由工廠全體職工選出的職工代表所組成。工廠委員會是咨詢性機構。 第三種，集體談判。過去集體談判的內容只限于工資和勞動條件問題，現(xiàn)在談判范圍擴大到如人事變動、公司設資等有關企業(yè)重要決策等。這是美國工人參與企業(yè)管理的最最普通的形式。 第四種，工人自治小組或小集體活動。這是車間一級班組工人直接參與經(jīng)營管理的一種形式。凡小組的成員，人人都參與小組的管理工作，決定完成生產(chǎn)任務的方式方法，并且從事技術改革和質量改進等工作

企業(yè)文化師： 連續(xù)從事本職業(yè)工作 12 年以上；取得本職業(yè)三級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 4 年以上；取得本專業(yè)或相關專業(yè)大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 5 年以上；取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上。（具備以上條件之一者即可報名）最近好像北京班要開課了，具體情況問一下錢龍鳳老師吧！她是授人保部委托對企業(yè)文化師進行招生的老師。百度一下“企業(yè)文化師錢龍鳳”就能找到她啦！

企業(yè)文化也稱組織文化，是一個企業(yè)由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。 企業(yè)文化由三個層次構成： 1、表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等。 2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。 3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。 企業(yè)文化本質，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。