白酒銷(xiāo)售怎么做白酒銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，白酒銷(xiāo)售周計(jì)劃怎么寫(xiě)

1. 銷(xiāo)售目標(biāo)2. 銷(xiāo)售任務(wù)分解3. 拜訪(fǎng)客戶(hù)數(shù)量4. 拜訪(fǎng)客戶(hù)路線(xiàn)

既然是為公司做銷(xiāo)售，那就要本著誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利的原則，現(xiàn)在的客戶(hù)也不傻，做市場(chǎng)很辛苦，不能在文字上下工夫，要多栽市場(chǎng)銷(xiāo)售上下功夫，最終才能達(dá)到戰(zhàn)略互贏。

你這叫投機(jī),我不能幫你

第一章 摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo) 一、銷(xiāo)售區(qū)域 二、市場(chǎng)運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷(xiāo)售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透 一、主要促銷(xiāo)方式… 二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 三、口碑促銷(xiāo) 四、聯(lián)合促銷(xiāo) 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 財(cái)務(wù)預(yù)算 一、銷(xiāo)售背景 二、銷(xiāo)售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤(rùn)預(yù)算 第九章 融資計(jì)劃

我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫(xiě)一份銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)售額，費(fèi)用率，利潤(rùn)率。然后銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開(kāi)展什么促銷(xiāo)活動(dòng)及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少?gòu)V告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷(xiāo)售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場(chǎng)則要看多少銷(xiāo)售額能支撐市場(chǎng)費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長(zhǎng)；三年后一般維持在30%以上增長(zhǎng)，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷(xiāo)售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會(huì)根據(jù)多方面來(lái)考慮從，銷(xiāo)售淡旺季、客戶(hù)挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個(gè)銷(xiāo)售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷(xiāo)售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是?zhuān)做銷(xiāo)售的話(huà)，我建議你使用一下金智銷(xiāo)售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個(gè)銷(xiāo)售人員或者每一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，銷(xiāo)售人員通過(guò)軟件也能看到自己的銷(xiāo)售進(jìn)度情況。 另一方面是通過(guò)軟件的客戶(hù)視圖功能將一個(gè)客戶(hù)的搜有交流歷史，包括拜訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)電話(huà)交流等等信息統(tǒng)一管理起來(lái)，為銷(xiāo)售人員知道每一個(gè)客戶(hù)的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功??！

白酒團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)制勝的五個(gè)步驟：第一步：整合資源。利用一切可能性，整合各種能夠利用的社會(huì)關(guān)系資源，建立強(qiáng)大的客戶(hù)群體，能為提升白酒銷(xiāo)量做貢獻(xiàn)。1利用直接資源：如：同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、朋友關(guān)系、親戚關(guān)系、師長(zhǎng)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系。 2 、熟悉人轉(zhuǎn)介紹：有一種現(xiàn)象，三個(gè)互不相識(shí)的人，通過(guò)熟人轉(zhuǎn)介紹的方法，認(rèn)識(shí) 熟人身邊或熟人的熟人，這是一個(gè)非常有效的辦法 。 3、間接場(chǎng)合向陌生人進(jìn)行介紹：比如參加婚慶、生日宴、各種會(huì)議、通過(guò)喝酒自我介紹，點(diǎn)評(píng)酒的特點(diǎn)，請(qǐng)才認(rèn)識(shí)的人介紹客戶(hù)，讓大商超業(yè)務(wù)接待人介紹，有經(jīng)常團(tuán)購(gòu)白酒送禮的客戶(hù)信息等。 4、廣告媒體傳播：利用報(bào)紙、DM、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息，吸引有潛在需求客戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)洽談。 第二步：獲得認(rèn)同。迅速贏得客戶(hù)的信任，沒(méi)有信任就不會(huì)有交易的發(fā)生，贏得客戶(hù)的信任是成功營(yíng)銷(xiāo)的重要一步?？蛻?hù)的信任，來(lái)自個(gè)人信任和品牌信任，也就是說(shuō)客戶(hù)要信任你這個(gè)人，你不會(huì)騙他，不會(huì)給他帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信任你所推薦這個(gè)白酒品牌是可靠的，否則交易不會(huì)發(fā)生。 還有，給客戶(hù)良好的外在印象，客戶(hù)至尊受到滿(mǎn)足，認(rèn)同客戶(hù)的某些價(jià)值觀(guān)，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，回答客戶(hù)所有疑問(wèn)和自己保持快樂(lè)開(kāi)朗信心，具備專(zhuān)業(yè)的白酒產(chǎn)品介紹能力。第三步：人情投入。中國(guó)人非?？粗馗星?，什么都能欠而人情不能欠，否則心里會(huì)不安。平常有時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售人員一到客戶(hù)那里，就顯出急于做生意的心態(tài)，甚至迅速拋出回扣額度，你給人家客戶(hù)多少回扣客戶(hù)也不覺(jué)得多，人家還要看看其他品牌是否可以給的更多。所以，讓客戶(hù)欠下你的人情，還有許多感情投入要等你去做。 第四步：拿到訂單。拿下定單賺到錢(qián)，才是白酒團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的最終目的。還有的白酒團(tuán)購(gòu)資源做得好的經(jīng)銷(xiāo)商，十分感慨地說(shuō)“節(jié)日、旺季忙幾天，可以閑一年”。前面三步都是為這一步打基礎(chǔ)的。重點(diǎn)還要注意以下九大流程：搞清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，鎖定關(guān)系決策人員，對(duì)目標(biāo)人物深度公關(guān)，充分滿(mǎn)足各方利益，打消客戶(hù)所存疑慮，提供可選擇方案，該出手時(shí)就出手，主動(dòng)提出成交請(qǐng)求，備足貨源要回貨款。第五步：繼續(xù)銷(xiāo)售。白酒團(tuán)購(gòu)客戶(hù)資源具有持續(xù)開(kāi)發(fā)性和利用性，一次成功銷(xiāo)售不是結(jié)束而是真正的開(kāi)始。尤其是每年傳統(tǒng)節(jié)日八月十五的中秋節(jié)、春節(jié)假日企事業(yè)單位、團(tuán)體組織等分福利、會(huì)議、婚慶等活動(dòng)，應(yīng)充分利用客戶(hù)的生命價(jià)值，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，建立持續(xù)穩(wěn)定的客情關(guān)系，實(shí)現(xiàn)源源不斷的生意合作。另外，需對(duì)目標(biāo)人物建立持續(xù)客情關(guān)系，通過(guò)老鄉(xiāng)、親友、同學(xué)、上下級(jí)關(guān)系進(jìn)一步增加影響力，找到更多共同興趣與愛(ài)好，成為真正朋友，比如幫助子女就業(yè)，解決一些困難，提供保健養(yǎng)生知識(shí)等，現(xiàn)有客戶(hù)輻射與影響其他的潛在客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。

門(mén)店零售，若不在地理位置好的地段是更不不出量的，這只能靠老板的關(guān)系做團(tuán)購(gòu)了。那么還有一種就是門(mén)店上的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引。還有就是看你門(mén)店賣(mài)什么產(chǎn)品，目前高端白酒好賣(mài)的有國(guó)窖1573、五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖特曲，瀘州老窖百年、劍南春、水井坊等產(chǎn)品。若你要賣(mài)高端白酒，這些產(chǎn)品是不能少的，特別是前5種。

想問(wèn)什么問(wèn)題?還是讓我給你寫(xiě)個(gè)方案?樓主你表達(dá)意思明確一點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)首先就是要搞清問(wèn)題.

陜西XX酒07銷(xiāo)售計(jì)劃 因產(chǎn)品操作,前后均有省略,望見(jiàn)諒! 二、營(yíng)銷(xiāo)思路： 1、從農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)始著手，走農(nóng)村包圍城市的銷(xiāo)售道路； 2、.........銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為依托，快速組建.........系列酒銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店； 5、適時(shí)啟動(dòng)西安市區(qū)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、初期以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主，建設(shè)周期為2007年——2008年； 2、建設(shè)目標(biāo)： 基層網(wǎng)絡(luò)建成后，將覆蓋陜西省內(nèi)除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個(gè)（區(qū)）縣，1550個(gè)（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設(shè)內(nèi)容： ①改造.......業(yè)原有的........銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使之快速轉(zhuǎn)變成為........系列酒的初期銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ②同期啟動(dòng)縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)； ③收集市場(chǎng)信息完善基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ④本年度基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以關(guān)中地區(qū)為主； ⑤整合社會(huì)資源，開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶(hù)； ⑥前期銷(xiāo)售重點(diǎn)放在農(nóng)村，以農(nóng)村中低端市場(chǎng)為突破口； ⑦組建專(zhuān)職演出隊(duì)伍，給予各專(zhuān)賣(mài)店及基層網(wǎng)點(diǎn)以支持； ⑧適時(shí)開(kāi)展西安市區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 4、2007年建設(shè)目標(biāo)： 縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店建成35家，基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建成網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)，基本覆蓋關(guān)中地區(qū)。 5、2007年銷(xiāo)售目標(biāo)： 銷(xiāo)售總額達(dá)800萬(wàn)元 6、2008年建設(shè)內(nèi)容： ①鞏固2007年已建設(shè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ②基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向陜北、陜南； ③借助2007年專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，快速調(diào)整2008年專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調(diào)整已有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理政策 7、2008年建設(shè)目標(biāo)： 建成市級(jí)專(zhuān)賣(mài)店6個(gè)，縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店40 個(gè)，基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)遍及全省的前期戰(zhàn)略目標(biāo)。 8、2008年銷(xiāo)售目標(biāo)：銷(xiāo)售總額達(dá)1300萬(wàn)元 城古特曲2007年宣傳計(jì)劃大綱 一、目標(biāo) 1、提升……在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的知名度； 2、重新樹(shù)立........產(chǎn)品形象； 3、促進(jìn)下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷(xiāo)售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶(hù)外：墻體、廣告牌 C、長(zhǎng)短途汽車(chē)座套廣告 （3） 傳播的內(nèi)容與方式： A、影視：形象片等 B、戶(hù)外：墻體、廣告牌等 C、車(chē)內(nèi)座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項(xiàng)工作就緒階段， 從鋪貨等各個(gè)方面來(lái)講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對(duì)來(lái)會(huì)降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進(jìn)入二季度白酒銷(xiāo)售開(kāi)始趨于緩慢，但市場(chǎng)還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強(qiáng)。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷(xiāo)售的淡季，市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進(jìn)入10月將迎來(lái)一年中白酒銷(xiāo)售的最佳時(shí)機(jī)，此階段的主要任務(wù)是配合銷(xiāo)售部門(mén)快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶(hù)外為主 （1）戶(hù)外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長(zhǎng)期投放，時(shí)長(zhǎng)以年計(jì)（費(fèi)用以一年計(jì)算） 廣告牌為6個(gè)月投放期（數(shù)量2） （3）費(fèi)用預(yù)算： ①墻體投放時(shí)長(zhǎng)為1年，數(shù)量為2000，單價(jià)：100元/年。 年費(fèi)用小計(jì)：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月，數(shù)量2，單價(jià)：20萬(wàn)/6個(gè)月。 費(fèi)用小計(jì)：2×20=40萬(wàn)元 （4）費(fèi)用合計(jì)：20+40=60萬(wàn) 2、 第二季度：戶(hù)外+車(chē)內(nèi)座套 （1）戶(hù)外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車(chē)內(nèi)座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長(zhǎng)期投放（9個(gè)月） （4）費(fèi)用預(yù)算： 每條線(xiàn)路費(fèi)用約為9000元，集合20條線(xiàn)路， 費(fèi)用總計(jì)約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶(hù)外 （1）戶(hù)外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合

做好銷(xiāo)售計(jì)劃的前提，首先要做好調(diào)查工作，產(chǎn)品的定位，不知道這些寫(xiě)不好計(jì)劃的。從廣告開(kāi)始，然后是渠道的鋪張，每一步都少不了，具體格式排版內(nèi)容怎么寫(xiě)，參考上面那位的先生的就可以了

其實(shí) 首先看你的產(chǎn)品什么樣的定位了，時(shí)高檔 還是低檔的，不過(guò)首先 還是要做餐飲。在渠道，渠道做好以后，在加上戶(hù)外廣告，不過(guò)一定要上大型和連鎖超市，只是你的形象工作，沒(méi)有銷(xiāo)量你都呀做的工作。