強化精品文化，如何加強文化建設(shè)

1從社會實踐中加強文化建設(shè)，加強文化的交流和傳播

最好員工獎勵制度，比如說那個員工做得比較好，就可以宣傳本公司始終貫徹精心做精品理念，對工作出色的員工提供獎勵。當形成風(fēng)氣的時候就把它寫進公司規(guī)定里。

超于顧客的期望值，就是指如給你是顧客，你只是希望以便宜價格購買的話，突然發(fā)現(xiàn)不光便宜，且還有贈品。有贈品的同時還能得到更完善的保障。 公司提出的理念，貫徹到執(zhí)行上有哪些可以加強并落實。還有現(xiàn)有什么問題，跟理念結(jié)合是相背離的。

意識對物質(zhì)具有能動的反作用,正確的意識促進客觀事物的發(fā)展,錯誤的意識阻礙客觀事物的發(fā)展.優(yōu)秀的文化是正確的意識,所以能增強人的精神力量.而腐朽落后的文化是是錯誤的意識,不僅不會健康向上,還會危害他人.所以"優(yōu)秀文化能增強人的精神力量，因此只有參加文化活動，人的精神就會健康向上"是片面的.

優(yōu)秀文化能夠增強人的精神力量，是對的。但是，反動的、腐朽沒落的文化則會把人引入歧途。因此，并不是只要參加文化活動，人的精神就會健康。這觀點是片面的。

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題　　企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨特功能，企業(yè)文化同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保證。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題?！　?、 文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合　　企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。但當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動力和明確的方向?！　?、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性　　企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點的體現(xiàn)，是一個企業(yè)獨特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點。每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化?！　?、 文化管理與形象管理相互促進　　企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾（包括企業(yè)員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機地結(jié)合起來?！　?、 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用　　文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示范作用。