聘用的總經(jīng)理風(fēng)險，和朋友開店我出資他干活該怎么分賬

得看投資多少了

做生意應(yīng)該先小人后君子，沒有合同和規(guī)則，怎么做？分賬要按當(dāng)初定的方法。誠信大于金錢

五五。再看看別人怎么說的。

利潤如果你想讓他拿得少，那就聘用他為總經(jīng)理 店長 開工資那種性質(zhì)，風(fēng)險自己承擔(dān)的多。如果風(fēng)險讓人家多承擔(dān)的話，分成就得多些。技術(shù)管理也是一種資產(chǎn)。再詳細的我也沒必要給你講 收獲和付出不平衡，懸賞少還不一定是我

總經(jīng)理聘用合同書聘請方：??????有限公司 （以下簡稱甲方）應(yīng)聘方：?????????? （以下簡稱乙方）甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。 ??一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。??二. 聘用期限: 自200 年 月 日起至? 年?月?日止。 ??三. 擔(dān)保方式：風(fēng)險抵押金。乙方須于每年的?月?日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險保證金人民幣? 元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。?? 四. 權(quán)利義務(wù) ??（一）甲方由董事會行使下列職權(quán)1、? 公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、? 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3、? 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 4、? 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度；5、? 監(jiān)督乙方的工作(二)乙方：1.對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。??2. 遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度；??3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)董事會同意； ??4. 對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等； ??5. 聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意；6．不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保； ??7.?應(yīng)于每月7日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務(wù)報表； ??8. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；??9. 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。五. 費用指標(biāo)： 乙方個人每月可列支經(jīng)營管理等費用人民幣??萬元；如超出，則從乙方個人的月收入中扣除。經(jīng)營管理等費用具體支出項目為：??六. 工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣10萬元（含社會保險、福利等），按月平均預(yù)支，年終結(jié)算。乙方按本合同履行義務(wù)，同時還可按公司年銷售額的? %分取報酬，年終結(jié)算。??七. 合同解除：乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。 ?? 八.合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師的驗證；雙方辦理移交手續(xù)，移交程序為： ??九. 違約責(zé)任：任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金5萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。十. 其他事項： 十一. 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。?? 甲方：????????? 乙方：簽訂日期：???年? 月??日 來自廣州律師法律咨詢網(wǎng)

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

1、案情介紹趙某系經(jīng)臺資某企業(yè)在濟南子公司正式程序聘用的總經(jīng)理，負責(zé)公司的日常營運。工作三年后，公司欲解除合同。發(fā)現(xiàn)趙某未與公司簽訂勞動合同，趙某申請勞動仲裁要求雙倍工資賠償。公司認為，未簽訂勞動合同，是趙某故意為之，公司不應(yīng)承擔(dān)任何費用。2、法律分析公司高級管理人員（總經(jīng)理）的勞動應(yīng)由誰負責(zé)簽訂勞動合同呢？根據(jù)勞動部的相關(guān)規(guī)定，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與董事會簽訂合同，確定聘任、報酬等事項。所以，公司應(yīng)該由董事會決定是否簽訂勞動合同，以及勞動合同的內(nèi)容。不能說，趙某應(yīng)該自行決定給自己簽訂勞動合同。3、判決結(jié)果公司應(yīng)支付從趙某進入公司從事勞動之日起11個月，因未簽訂書面勞動合同的雙倍工資差額。4、律師建議鑒于高級管理人員的工資待遇等比較高，法律意識比較強。建議公司在雇傭高級管理人員時，慎重處理，嚴格按照法律規(guī)定完善程序。避免法律風(fēng)險。

用人單位解除與勞動者解除勞動關(guān)系分以下三種情況：1、用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系，沒有任何理由，也沒有支付任何經(jīng)濟補償金的，勞動者沒有《勞動合同法》三十九條規(guī)定的情形，可以認定該用人單位行為屬于《勞動合同法》八十七條規(guī)定的違法解除勞動合同情形，應(yīng)該支付勞動者賠償金，即每工作一年支付勞動者2個月的本人工資；2、用人單位依據(jù)《勞動合同法實施條例》第十九條規(guī)定情形與你解除勞動關(guān)系的，其中符合《勞動合同法》四十六條規(guī)定的，應(yīng)該支付經(jīng)濟補償金，即每工作一年支付一個月本人工資；3、存在《勞動合同法》第三十九條的規(guī)定的情況，用人單位與你解除勞動合同，不需要支付任何經(jīng)濟補償金，也不需要提前通知你。第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：（一）勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的；（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的；（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的；（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準的二倍向勞動者支付賠償金。

做人就別做事 做事就別做人~！ 今天好累 多了不說 如果不懂在追問 有時間會回答你的 記住只有嚴厲的上司才能打造出優(yōu)秀的 團隊 別信那些什么和平相處一類的話 都是放屁 管理者就要有自己的威嚴 讓手下的員工敬重你 如果員工把你當(dāng)哥們 你對他們很好 其實人都是這樣 你對他越好 他越不在意 回憶一下你記憶最清晰的老師是兇還是弱？？ 好好想想 如果沒有威嚴 員工早晚騎在你的頭上拉屎 ~！ 不知不覺又說多了~~！ 睡覺了 拜 祝事業(yè)成功 加油~~！?。?！

君子善假于物也！不一定能力要有多強，只要有駕馭員工的能力就行了！

1：你是否有一個良好的心態(tài)？如耐心不夠、寬容心不夠，最好暫時不要開始想；2：你是否做任何事首先能自律；3：遇上比你強的人才你會大力合理使用，不拘一格（包括偶爾的騎在你上面報復(fù)性的欺負你）還是打壓、冷凍；4：你善于溝通嗎，如不會，你會改善嗎？

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈?？偨?jīng)理之能力、水平、素質(zhì)是企業(yè)成功之關(guān)鍵。一個時期以來，政府部門及社會有關(guān)人士對總經(jīng)理類高級管理人才的選拔、培養(yǎng)問題，頗多關(guān)注，其緊缺問題嚴重影響國家經(jīng)濟發(fā)展。因而眾多企業(yè)涌入管理人才市場尋覓，但結(jié)果表明，在人才市場難以解決高級人才問題，許多應(yīng)聘者缺少實務(wù)經(jīng)驗和對市場運行的精湛見解，因而遭到冷落，少數(shù)應(yīng)聘者亦頗不盡人意。其焦點問題是，無論是聘用方或應(yīng)聘方對總經(jīng)理之職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、技能、素質(zhì)之要求模糊不清，無論是在位的總經(jīng)理或有愿望成為一名總經(jīng)理，希望把你的企業(yè)搞好，成為一名成功的總經(jīng)理，必須明確或具備如下之條件。 　　一、職務(wù) 總經(jīng)理，此文中泛指企業(yè)中的高級管理人才，即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)之職務(wù)。對企業(yè)之營運負有最高責(zé)任，并擁有日常經(jīng)營管理之最高權(quán)限，并對董事會負責(zé)。 　　二、責(zé)任和權(quán)力 　　總經(jīng)理，其責(zé)任是利用有限的資源：人力、財力、物力、機器設(shè)備、技術(shù)和方法、時間、信息，為企業(yè)帶來最大的成果：市場信譽、市場占有率、盈利性、企業(yè)狀態(tài)、投資報酬率、規(guī)避風(fēng)險等。成功的總經(jīng)理總是最有效地利用資源，尤其是人力資源，去完成企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理絕不能事必躬親、事事想管，著名企業(yè)家路易士·龍伯格認為，總經(jīng)理履行三大職責(zé)：一、為公司的未來設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向；二、確定合適的人才是否被安置到合適的位置，考慮目前的同時應(yīng)考慮未來之需求和變化；三、查證公司各階層之每一個人，對于預(yù)先設(shè)定之目標(biāo)與期望是否確已達成。 　　三、總經(jīng)理扮演之角色與技能 　　成功的總經(jīng)理總是受到社會大眾的尊敬，因為他是創(chuàng)業(yè)者，使企業(yè)化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；他也是風(fēng)險的承擔(dān)者，盈利必有虧損的風(fēng)險，總經(jīng)理必須預(yù)見未來，規(guī)避各種風(fēng)險，或在風(fēng)險到來時，使企業(yè)遭受最少的損失； 他也是財富的創(chuàng)造者，他要率領(lǐng)全體員工敬業(yè)守法，為社會、投資者、顧客、和員工創(chuàng)造財富。為完成以上之目標(biāo)，總經(jīng)理不但要履行其職責(zé)，還要扮演如下三種角色：1. 決策者。管理大師西蒙認為：經(jīng)理人員的任務(wù)在于決策，即決定企業(yè)該做什么；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內(nèi)部和外部的各類人員和集體打交道。2. 人際關(guān)系方面，作為組織的首腦履行社會義務(wù)；作為領(lǐng)導(dǎo)者，起到身先士卒、先公后私的作用；作為組織的代表，扮演聯(lián)絡(luò)員的角色。3. 信息方面，是信息接受、傳播者；對公眾而言，總經(jīng)理是企業(yè)的發(fā)言人。為扮演這些角色，總經(jīng)理必須具備運用并發(fā)展三種基本技能：概括分析能力；人際交往能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，相對而言，三種能力之重要程度依次序降低。 　　四、總經(jīng)理之素質(zhì) 　　作為總經(jīng)理，必須具備豐富的經(jīng)驗和良好的品質(zhì)素養(yǎng)，具有綜合判斷的洞察能力和高人一等的預(yù)見能力，才能勝任和成為一名成功的總經(jīng)理。孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的總經(jīng)理。智：聰敏機靈的應(yīng)變能力，能運籌帷幄之中，決勝千里之外；信：誠以待人，言必信，行必果，說到做到；仁：仁者愛人，尊重、關(guān)心、愛護、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎(chǔ)；勇：勇敢果斷，勇于創(chuàng)新，具有冒險精神；嚴：嚴肅認真，“令之以文，齊之以武，是謂必取”，嚴的前提是制定完善的規(guī)章制度，凡事做到有人負責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有準控制。 　　成功的總經(jīng)理的素質(zhì)具體表現(xiàn)為： 　　1愿犧牲眼前利益以換取長遠的目標(biāo)和成功； 　　2不怕挫折，在受挫時依然積極工作； 　　3在重重障礙下依然不屈不撓； 　　4有能力做到客觀地檢查自己的觀點； 　　5有強烈的進取心； 　　6不愿受傳統(tǒng)習(xí)慣和環(huán)境的束縛，不滿足于現(xiàn)狀； 　　7興趣、愛好廣泛； 　　8勇于認錯，并能向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)； 　　9總覺得自己還有未用完的潛力； 　　10嚴于律己，寬以待人； 　　11不怕暴露自己無知的問題； 　　12喜歡冒險； 　　13即使遇到一連串的失敗，依然堅信自己的能力； 　　14誠實、正直，因而不惜與他人對立； 　　15不推諉責(zé)任，不連累他人； 　　16以自己為競爭對象，對已有知識和才能永不滿足； 　　17對權(quán)威不害怕，不迷信； 　　18善于用他人 的觀點來全面觀察事物； 　　19因內(nèi)在動力而不知疲倦地工作，有遠大抱負； 　　20從創(chuàng)造中得到最大的快樂； 　　21愿意傾聽他人的見解，但自己很善于判斷； 　　22尊重他人，與他人友好相處； 　　23工作特別多，時間總覺得不夠用； 　　24身體健康，具有旺盛的精力