酒業(yè)銷售晉升制度及流程，求人資前輩指導銷售部的職務晉升流程怎么寫

從工作年數(shù)、業(yè)績著手

業(yè)務員-業(yè)務主管-區(qū)域經理-大區(qū)經理-銷售總監(jiān)-銷售總經理再看看別人怎么說的。

現(xiàn)在我要做一份酒店績效考核，比如客房服務員的績效考核，客房領班的績效考核1、由部門考評小組根據〈崗位操作流程量化考核表〉對員工進行模擬實踐操作考核

中酒連鎖晉級等級分為審核、品牌加盟、供應鏈加盟、配送加盟、全體系加盟五層晉級，每一層級晉級，必須經營嚴格考評認證，確保符合晉級標準，方可晉級，嚴格的考核晉級體系，確保加盟體系的品牌純凈

要做這個晉升或培養(yǎng)，前提就先要有一個優(yōu)秀員工甄選體系，建議開展績效考核，每月的考核結果可作為工資發(fā)放依據，每三月一匯總，作為員工培訓依據，每年度一匯總，作為員工升降依據。

同問。。。

銷售員要根據公司實際情況制定具體的考核標準，晉升渠道及標準可以參照晉升制度模塊，網站都能找到。

你是晉升經理呢，還是晉升什么呢？報告一般都是寫當自己上位之后該怎么做和不該怎么做或者往怎么樣給公司創(chuàng)造什么樣子的業(yè)績，反正就是理論和現(xiàn)實的結合，簡單一點就是把自己的想法和做法寫出來，如果公司有什么特殊情況還要另當別論！?。。。?！

我的意見，你要是真的想做做主管，鍛煉一下的話，另找一家公司比較好一點。做一個好的主管，要的不僅僅是你的銷售能力，你的上層不提拔你，是因為，他們覺得你不適合。也許是你自身的問題，就象你說的，沒有團結心，不太愛講話，沒有管理能力，也許，是你的風格與這個公司的企業(yè)文化不相吻合。也許是你們領導的不公正，但不管怎么講，你在他們心目中的印象，已經就是這樣了，提升的可能性也不會有多大了。你說呢？

這個問題不怎么好回答，你和我是一樣的（非酒店管理專業(yè)）。我的大堂經理（兼任房務經理）用了6年時間從最底層做起，到現(xiàn)在的位置，服務員包括前臺收銀是肯定的。工作認真不出錯，升領班。然后是主管，大堂副理，還有主任。然后是大堂經理。這是我在酒店看的管理層的升遷制度。 當然在這里我建議你在做事情的時候一定要認真！ 前臺的事情直接和錢掛鉤，出錯誤的話是很麻煩的，對于大錯誤要盡量避免，在和客人接觸時要語氣和藹，這是酒店行業(yè)必須做到的一個指標，至于些小問題你在前臺實踐中會慢慢體會的，酒店要的是處理事件的經驗，所以時間會長一點，不要心急。 餐廳做事也是和我上述差不多的，只是要比前臺細心點，求穩(wěn)不求快。餐廳還是比較累人的。 我在餐廳做過，現(xiàn)在在前廳做，應為我也是個應屆畢業(yè)生，但我認為只要努力還是會很快升到管理層的，還有我給你個友情提醒，你一旦學會了所有的東西，在你自己能非常確定能做好的時候，你就可以考慮跳槽。去別的酒店那樣你會很快的升遷的。學會察言觀色，該說的說不該說的一句也不要說、、、、、、、、

親愛的朋友，你的升遷不僅僅取決于你的工作熱情，還取決于你的工作能力，換句話說，取決于你是不是適合從事這項工作。我打個最簡單的比方，例如你是個很直的人，你的性格中很難聽明白別人的“話中有話”，或者是別人說什么你就相信什么，那么你可能缺乏了做酒店的一個基本的能力，就是敏銳的洞察力。比如客人問你說：“你們酒店附近有星巴克么？”你的回答是什么？是告訴客人最近的星巴克在哪里呢，還是你有考慮客人的需求是客人是不是需要喝杯咖啡或者是吃點小點心，或者客人需要一個可以約人談話的地方？如果你只告訴客人星巴克的位置，并沒有問題，那么同時你不會成為一個好的酒店人。如果你告訴了客人星巴克的位置，然后再問問客人是不是需要來杯咖啡或者用些下午茶，如果得到的答案是yes，那么你可以給客人更好的推介，比如說如果你們酒店為客人提供了下午茶的套餐，何不建議客人去嘗試嘗試呢？又或者如果客人是需要一個約見商談的地點，也許你們附近的星巴克比較吵雜，你是不是可以給客人更多專業(yè)的建議呢？——這就是服務水平的差異。有這個能力的人不一定能夠勝任管理工作；但是沒有這個能力的人，是沒有辦法勝任管理工作的。下面是我覺得作為一個酒店人應該具備的一些能力，我覺得從事酒店業(yè)跟學什么并沒有太大的關系，任何的管理能力和管理方法對于一個管理人員都只是一個參考，并不是全部，如何將這些方法活用，才是一個管理人員應該具備的能力。1、耐心和傾聽的能力。你需要是個不能急躁，至少是能夠控制自己情緒的人，哪怕你已經生氣，卻不能夠有任何的流露；無論是對你的客人還是你的下屬，你都需要是一個有耐心的人。傾聽的能力說著容易，如何能夠讓別人覺得你在傾聽，你認真傾聽，你聽到了點子上，都是一門技術。2、敏銳的觀察力。3、分析能力，能從無論是你的客人還是你的上司的言語中得出他們背后的含義。4、抗壓力和抗打擊能力，即使在最緊急和壓力最大的時候也能做出正確的選擇。在問題面前是否退縮，是否想著還有人能夠幫助自己，這是一個管理人員和普通員工最大的區(qū)別；管理人員的思維方式就是在自己權限的范圍內解決所以的問題，并不是想著如何尋求支持；同時，管理人員還要做好隨時支援自己下屬的準備。5、合作的精神和說服別人的能力。6、自律。管理別人，自己必須先需要做到，至少要在你下屬的面前做到；或者哪怕你做不到，你也有其他讓人信服的地方。所謂管理的權利的來源并不僅僅是崗位賦予你的，而是你自己從你的下屬身上爭取過來的。7、親和力和讓人信任的談吐。成功的管理人員會讓你的下屬和客人都感到相信你，愿意把自己的想法告訴你，愿意從你這里尋求幫助。8、耐得寂寞。時刻準備著機會的到來，也許機會的到來很漫長，你需要沉得住氣。酒店是一個論資排輩的地方，在走上管理崗位之前頻繁的更換工作并不明智，因為你在浪費你積累資歷的時間。9、良好的身體。酒店是一個要求你“撲”在上面的地方，先保證自己身體好。10、最關鍵 —— 你要熱愛你的崗位，做好了持之以恒的準備。我們說熱情很好，但容易消散，你考慮考慮自己是不是準備好了，無論是心理還是能力上。機會很多，酒店還是會留有才干的人的。祝你成功。

如果一年后你還是服務員，那就可以轉行了。酒店這個行業(yè)有點耐心很快的就上了。一般一年領班3年經理6-8年總監(jiān)很據各人資質略有浮動。

這個沒有哦， 因為升遷號是對應序列號的，只有那家公司，你把序列號告訴他，他才能查出來。不知道這些鎖系統(tǒng)能不能換哦，不知道。 我也是做賓館的， 不過不是這個牌子。